《财务部薪资定级标准》111

ABCD 公司财务部门薪酬
1、薪酬结构
财务人员的月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资
财务人员的基本工资、奖金、奖励、扣款和罚款详见前述。

2、绩效工资
3、扣款
扣款标准：
财务部人员扣款标准
4、举例说明财务人员的薪酬计算方法
现以公司某会计为例：
100
绩效考核得分
绩效工资基准额绩效工资⨯=
假设该会计已在公司工作两年三个月，学历为大专。

她每月可拿到532元的岗位工资，100元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计682元。

本月她的绩效考核得80分，那么她的绩效工资=1000×(80/100)=800元。

那么，她本月工资总额=682+800=1482元。

薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

审核：______________________批准：______________________。

财务部薪资规章制度1.引言财务部是企业组织中重要的部门之一，负责管理和处理企业的财务事务。

为了保证财务部员工的薪资按照规定发放和管理，制定本薪资规章制度，以维护员工权益和优化薪资管理。

2.薪资等级2.1 基本薪资基本薪资是根据岗位等级和工作经验确定的薪资水平。

财务部根据员工的岗位等级和工作年限划定了不同的基本薪资等级，并且每年进行一次薪资调整。

2.2 岗位津贴根据员工所从事的具体岗位的特殊性和重要性，财务部可给予相应的岗位津贴。

岗位津贴由财务部领导根据员工的工作表现和职责进行评定，并根据评定结果发放。

2.3 绩效激励财务部鼓励员工出色的工作表现和业绩，因此设立了绩效激励制度。

员工通过工作质量、效率、创新等方面的表现，将获得相应的绩效奖金或股权激励。

3.工资发放和管理3.1 工资发放时间财务部按月发放工资，工资发放日期为每月30日。

如果遇到法定假日或节假日，工资发放日期将提前至假日前。

3.2 工资核算和管理财务部将根据员工在企业的出勤记录和绩效评定，进行工资的核算和管理。

员工的出勤和请假记录将由人力资源部提供，绩效评定将由绩效考核部门负责。

3.3 工资计算方法工资按照员工基本薪资、津贴和绩效激励来计算。

具体计算公式为：总工资 = 基本薪资 + 岗位津贴 + 绩效奖金4.薪资调整财务部对员工的薪资进行每年一次的调整，调整标准遵循以下原则：- 调整幅度应合理，与企业的财务状况和员工绩效相关。

- 调整应公平公正，不因个人关系或其他不正当因素影响调整结果。

- 调整结果应及时通知员工，并及时调整工资发放。

5.福利待遇除了薪资以外，财务部还提供一系列福利待遇，包括但不限于： -公费培训：财务部为员工提供相关的培训机会，以提升员工的专业技能和知识水平。

- 社保和住房公积金：财务部为员工办理社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活和医疗保险。

- 节假日福利：财务部会安排一些节假日活动和福利活动，为员工提供放松和娱乐的机会。

•薪水•薪水等级数目•薪水等级线•薪水级差•薪水定级和升级•薪水标准的确定•薪水升级增资•根据劳动分配率推算人事费总额法•新员工职务、薪水核准表•员工薪水职级核定表•操作员薪水卡•薪水登记表•薪水等级表•薪水扣缴表•薪水统计表•薪水预算表•工作出勤表•工资标准表•员工薪水调整表•员工薪水调整表•公司薪水调整表•薪水表（一）•薪水表（二）•薪水调整表（一）•薪水调整表（二）•薪水分析表薪水影响薪水的因素分为外部因素和内部因素两种。

１．内在因素。

所谓影响薪水的内在因素,是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素,主要有以下几种：（1）劳动者的劳动。

关于劳动,可区分为三种形态,一是潜在劳动形态,也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力,潜在劳动形态对薪水的影响在不同薪水体系中是不一样的,在职能薪水制下,潜在劳动形态比在年资薪水制及职务薪水制下得到更为突出的重视。

潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动,它可用劳动时间来计量,成为计时薪水的依据。

流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态,它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量,成为计件薪水的依据。

（2）职务的高低。

职务既包含着权力,同时也负有相应的责任。

（3）技术和训练水平。

原则上,技术水平越高,所受训练层次越深,则应给予的薪水越高。

这份较高的薪水不仅有报酬的含义,还有积极的激励作用,即促使劳动者愿意不断地学习新技术,提高劳动生产水平,并从事更为复杂和技术要求更高的工作。

（4）工作的时间性。

对绝大多数劳动者来说,他们所从事的工作通常都是长期的,而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作,这部分劳动者的薪水无论是以小时、周还是以月计算的,一般都比正常受雇劳动者的薪水为高,其基本原因可归纳为三个：一是,这些人在工作季节或期间过去之后,可能会不容易找到工作,而在失业期间他们将没有收入来源；二是,这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护,因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是,这些劳动者很可能不享受企业福利,所以,薪水支出应适当高一些,以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。

财务岗位薪酬制度等级划分财务岗位的薪酬制度，听起来是不是有点儿枯燥？你要是觉得是这种感觉，那你可就错了！这个话题可是非常有意思的，它不光跟你口袋里有多少钱挂钩，还关乎到你在公司里能站多高，能做多牛的事儿。

所以，今天咱们就聊聊财务岗位的薪酬等级，看看不同的职位是怎么分钱的。

先从最基础的讲起，财务这个职业的岗位其实是有很多层级的，通常是从底下的初级财务员开始，一直到公司最顶层的财务总监、CFO。

嗯，没错，就是那些你每天在电视上看到的，西装笔挺、笑得像是中了彩票的“大佬”。

不过呢，别看他们光鲜亮丽，站在顶端的这些人，下面可都得有一堆厉害的财务团队在默默支撑着。

好了，话说回来，咱们从初级开始，讲讲这条“财务职场阶梯”的起伏。

最基础的财务岗位，其实就是账务处理员这种角色，简而言之，就是负责把公司每天的账目一笔一笔地记好。

虽然听起来工作简单，拿的钱可不算多。

这个阶段的薪水嘛，大概也就在三千到五千左右。

你要问我这样的钱够不够生活，可能还得看你住在哪里，吃什么了。

要是在北上广深这种大城市，那就算是个基本的生存费用吧。

不过呢，这些岗位一般也都不要求太多的经验，刚毕业的大学生，拿个会计证，基本就能应聘。

工资低是低，但是踏上了这个岗位，就相当于在财务这条路上迈出了第一步，接下来能不能有更大的突破，就看你能不能在工作中展现出自己的能力了。

接下来的职位就是财务主管和财务经理了。

这两个岗位，差别不大，都是属于中级水平的岗位。

你的工作不仅仅是记账，更多的是要负责审核、安排资金的调配，甚至还要跟其他部门沟通，了解公司内部的财务需求。

这时候，工资水平就上升了不少，基本能在五千到一万之间。

虽然跟高管们差得还很远，但至少，工资上能看出一些回报来。

做得好的人，还能有机会接触到一些战略性决策，这对职业发展可是很有帮助的。

不过呀，这个阶段的竞争可不是那么简单，你得有一定的经验，能够带领团队，处理复杂的财务问题。

有的人到这一步就开始觉得有些疲惫了，想着是不是应该跳槽换个行业，毕竟上面的路实在太难走了。

财务部岗位薪资标准及薪资结构本文档旨在明确财务部不同岗位的薪资标准及薪资结构。

薪资标准的确定将考虑员工的工作职责和能力要求，遵循公司公平和竞争力的原则。

岗位薪资标准以下是财务部不同岗位的薪资标准范围：（以年薪为单位）- 财务经理：100,000 - 150,000- 财务分析师：70,000 - 100,000- 会计师：50,000 - 80,000- 出纳员：30,000 - 50,000- 财务助理：25,000 - 40,000薪资标准的具体金额将根据以下因素进行评估：1. 员工的教育背景和专业资格认证。

2. 员工在相关领域的工作经验和技能。

3. 员工的绩效评估结果。

4. 市场竞争情况和行业薪资趋势。

薪资结构公司将采用绩效导向型的薪资结构，以激励员工的工作表现和个人发展。

以下是公司建议的薪资结构：1. 基本工资：薪资结构的基础部分，根据员工的岗位和工作水平确定。

2. 绩效奖金：基于员工绩效评估结果，根据设定的绩效指标进行奖励。

3. 附加福利：公司将提供一系列附加福利，例如健康保险、退休计划、带薪休假等，以增加员工的福利待遇。

薪资结构将根据公司业绩和员工绩效进行定期评估和调整，以确保薪资的合理性和公正性。

其他考虑因素除了薪资标准和薪资结构外，公司也考虑以下因素来维持财务部的员工满意度和激励：1. 提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能。

2. 建立良好的工作氛围和团队合作精神。

3. 定期进行员工满意度调查，以了解员工的需求和反馈意见。

4. 提供职业晋升机会和竞争力的晋升路径。

在制定和执行财务部岗位薪资标准及薪资结构时，公司将遵循透明、公正、合法的原则，并与相关法律法规保持一致。

以上为财务部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容。

如有任何疑问或需进一步了解，请随时与人力资源部联系。

薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。

2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。