以调研企业成本费用内部控制情况为主题写4个问题

针对企业成本费用内部控制的探讨【摘要】经济在进步，企业在发展，成本费用的内部控制问题，受到了越来越多的关注，理论界和实务界的研究方兴未艾。

本文旨在通过对企业成本费用内部控制问题进行分析和探讨，对其关键点作出说明，并指出其解决措施，以期在一定程度上对企业的成本费用内部控制作出相应指导。

【关键词】企业；成本费用；内部控制一、企业成本费用内部控制的重要性建立健全各单位内部会计控制，尤其是企业成本费用内部控制制度已成为现阶段我国加强会计工作和整个经济管理工作的一项重要任务。

成本费用内部控制是企业内部控制的重要组成部分，有着举足轻重的作用。

加强企业成本费用内部控制，有利于提高企业的竞争力，增加企业的经济效益，实现企业利润最大化的目标，是企业生存的有力保障。

在保证企业产品服务质量一定的前提下，降低成本，减少费用无疑会增加企业的经济效益，促进企业的发展，提高企业与同行业其他企业的产品竞争力。

同时，企业成本费用内部控制还会降低企业的经营风险，从而实现企业价值最大化的经营目标。

企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须重视企业成本费用内部控制，企业成本费用内部控制的重要性也就决定了其必要性。

二、企业成本费用内部控制的关键点分析对于企业成本费用内部控制关键点可分阶段进行分析，这两个重要阶段分别为：制定阶段和贯彻实施阶段。

第一，制定阶段。

首先，企业成本费用的制定标准应建立在企业自身的实际情况和特点之上，切忌脱离本企业实际，更不能照搬其他行业或同行业其他企业的标准。

而且，标准的制定必须以企业能为企业带来远期效益，不能仅为了短期获益。

如对于高新技术企业，必须注重研究和开发，不能仅仅为了增加短期内的收入就忽视了研发新产品所带来的企业产品竞争力的提高。

第二，实施阶段。

标准的制定固然重要，但是，光有标准而没有相应的贯彻实施措施也是无用的。

实施阶段靠的更多的是人员的实施，因此如何完善企业成本费用，怎样才能使得企业所有的车间、部门和个人都参与到其中是一个很重要的分析内容。

成本费用内部控制案例成本费用内部控制案例与分析资料:某国企2008年营业收入在该省同行中排名第二，但该年发生巨额亏损。

经调查，主要是企业成本费用没有得到合理控制。

其相关成本控制如下: 1，销售费用实行实报实销制度;2，供应部味确保生产消耗需要，在正常持有量的基础上增加了一倍的原材料，由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企业造成较大负担;3，生产工人执行计时工资制度;为强化成本费用管理，总经理采取了以下措施:1，取消销售费用实行实报实销制度，实行“基本工资+奖金”制度，奖金由总经理视情况而定;2，由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请，经过总经理批准后交采购部门进行采购;3，改计时工资为计件工资。

半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品质量下降，库存很大。

案例分析:一原有问题:1销售费用实行实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金利用率;2 根据经验估计原材料量，加倍持有，没有进行有效的成本费用预算，不符合对材料采购成本与储存成本的控制。

;3 计时工资制度不利于提高员工的生产积极性，容易造成消极怠工的现象二改进后的问题:1 虽然取消了销售费用实行实报实销制度，但是奖金制度随意性很大，缺乏对总经理发放奖金的约束;2 虽然是明确了请购，审批，采购，验收的程序很要求，但是不应由车间主任提出请购申请，仓库部门更为合适;3 计时改为计件工资制度可以激发工人生产积极性，但也需有配套的质量检验制度，保证产品质量，数量与质量两手抓;三改进意见:1岗位分工及授权批准，明确请购，审批，采购，验收程序，确保各部门相容岗位相互分离，制约和监督。

2 科学，合理的成本费用预算，避免物资积压，质量失控。

3 不论何种工资制度均要符合对人工成本的控制和产品质量，产量的要求。

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新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施【摘要】在新时期，企业成本费用管理面临着诸多问题。

首先是成本费用控制不力，导致企业效益下降；其次是成本费用结构复杂，给管理者带来挑战；再者是信息不透明，影响了企业的决策制定。

为解决这些问题，可采取强化成本费用管理意识、优化成本费用结构、加强信息化建设和建立科学的成本费用管理制度等措施。

这些措施对解决企业成本费用管理问题至关重要，有助于提高企业的运营效率和盈利能力。

新时期企业成本费用管理问题的解决对企业发展至关重要。

【关键词】企业成本费用管理、新时期、问题、解决措施、管理意识、成本结构、信息化、制度、发展。

1. 引言1.1 背景介绍在当今新时期，企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战。

在这样的背景下，企业成本费用管理显得尤为重要。

成本费用是企业运营中一项极为关键和基础性的内容，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。

由于种种原因，目前新时期企业成本费用管理仍然存在着一些问题，需要企业和管理者们及时加以解决。

这些问题主要包括成本费用控制不力、成本费用结构复杂、信息不透明等方面。

在这种情况下，企业需要采取一系列有效的解决措施来提高成本费用管理水平，确保企业的长远发展和竞争优势。

本文将针对新时期企业成本费用管理存在的问题以及解决措施进行探讨，以期为企业提供相关的参考和借鉴。

2. 正文2.1 新时期企业成本费用管理存在的问题成本费用控制不力是新时期企业在管理过程中较为普遍的问题。

由于市场竞争激烈，企业往往难以有效控制成本和费用的增长，导致企业盈利能力受到较大影响。

许多企业缺乏有效的成本控制机制和管理手段，致使成本支出难以有效控制，进而影响企业整体经营效益。

成本费用结构复杂也是企业在管理中面临的重要问题之一。

随着企业规模扩大和业务范围增加，成本费用构成变得愈发复杂，各种成本项目相互交织，导致企业在成本控制和分析上难以把握。

企业在管理过程中对成本费用结构缺乏清晰的认识和把握，难以有效制定成本控制的措施。

关于成本费用内部会计控制问题的探讨摘要:成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。

自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。

要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中引入战略成本管理思想显得尤为重要。

关键词:成本控制企业管理对策与措施1 我国企业成本费用内部控制中的主要问题1.1 企业成本费用管理侧重于宏观需要成本费用管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,并没有与企业本身所处的环境相联系,成本费用控制侧重于宏观需要,而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。

因此,企业的管理者应该在这些法规的基础上结合实际、融入自己单位的情况,再用这些法规来进行成本费用的管理。

1.2 成本费用控制意识薄弱成本费用控制在企业的管理中占主要位置,但是我国企业的成本费用管理多是领导和财务人员操心的事情,职工只是为了完成成本费用指标而工作,缺乏主动性,是自上而下的成本管理。

造成这种情况的主要原因就在于,企业没有在员工心里树立起自身的成本意识,每位员工不能从自身做起,结合自己的工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细小的如物品摆放方式方法分析等,不能为降低企业成本提出合理化建议。

1.3 企业成本费用管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入取得更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。

浅议加强企业成本费用控制的措施和办法张仁东 辽宁金帝建工集团有限责任公司摘要：成本费用是企业在生产经营过程中所必须发生的支出，而企业作为一个以营利为主要目的机构，尽可能提高所获得的收入同时降低成本费用开支，是在激烈市场竞争环境下所必须完成的任务，通过这一形式的采取，以此来提高市场竞争力，从而占据有利的位置。

那么，如何采取切实有效的措施来加强企业成本费用控制呢？以下试分析企业在成本费用控制的内容以及存在的问题，并提出加强企业成本费用控制的措施和办法，希望可以为实际活动的开展提供一些参考。

关键词：企业；成本费用；控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0175-02一、前言随着全球一体化趋势的不断加强，国际的发展和国内的发展已经紧密联系在一起，在这一背景之下，市场经济得到飞速发展，而企业作为市场竞争的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，提高自身的市场竞争力是关键。

在企业市场竞争力的构成要素中，以最少的耗费创造最大的经济效益，不仅是企业经营的目标，而且也是企业获得进一步发展的重要途径，由此可见，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。

只有积极探索成本费用的控制办法，以及采取合理的措施来提高企业成本费用控制水平，才能促使企业实现降本增效的目的，以此来提升企业经济效益，促进企业持续健康的发展。

二、成本费用控制的意义（一）有助于提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。

降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

（二）有助于提高企业的竞争力企业的成本费用水平的高低影响企业的综合竞争实力，在市场空间日益饱和的情况下，企业通过有效的成本费用控制，可以降低成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中的综合竞争力。

（三）有助于提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。

企业成本费用管理中存在的问题与对策作者：于云霞宋微来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2012年第09期摘要：随着经济的全球化，市场竞争日益激烈，企业经营的内、外环境发生了本质上的变化。

为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少的耗费取得较大的经济效益。

那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中，加强企业成本费用的内部风险控制，改善其成本管理水平，加强其市场竞争能力，培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题。

关键词：成本费用管理问题控制目前，我国企业面临来自全球市场的竞争，在这场激烈的竞争中获胜的关键是提高企业的竞争能力和竞争优势，而成本优势是其取得竞争优势的一个非常重要的方面。

我们应从建立健全企业成本费用的内部风险控制上，加强企业的成本费用管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。

成本是企业在生产经营过程中为生产一定种类和数量的产品而发生的各项耗费，它是决定企业产品或劳务在市场竞争中能否取得以及占有多少市场份额的重要因素，也就是说成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和间接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。

企业应合理划分产品成本和期间费用的界限，产品成本是应计入所生产产品、出售商品、提供劳务的成本，而期间费用则不应计入产品或劳务成本，应直接计入当期损益。

为了加强企业成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高其经济效益，我们应关注以下成本费用的风险点控制，并采取相应的切实可行的控制措施。

1 成本费用管理存在的问题企业在成本费用的管理过程中，可能存在以下问题：①企业财务报告失真，主要是由于成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整造成的。

②其超预算或者预算外支出导致企业权益受损，主要是由于成本费用预测不科学、不合理造成的。

③出现重大差错、舞弊、欺诈而导致损失，主要是由于成本费用未经适当审批或超越权限审批造成的。

企业成本费用控制的探讨摘要：企业利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来，企业提升竞争力需要从人力资源入手，以技术创新，提升品质方面加强成本管理。

本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析，提出了完善企业成本费用控制的相关措施。

关键词：成本费用控制作业成本人力资源企业的成本费用是指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费，包括生产所需要的各种原材料、机器设备、劳动力等费用；也包括在产品生产过程中的各种不良品、各种浪费、人员的培训费等。

在同等产出的情况下，企业运营的效益直接决定于企业的成本费用耗费水平。

因此，追求低成本耗费是企业实现效益的必然选择。

同时，成本管理与控制不仅要压缩与降低成本开支，还要增加成本费用支出的效益，成本效益的最合理匹配。

成本费用控制要以不降低员工收入，不影响支出效用为前提。

企业应按照“追求效益最大化”原则，进行投入成本与产出效益比较分析，要通过成本费用管理与控制措施实施，达到减少无效成本费用支出，使成本费用总体降低或相对降低。

一、企业成本费用控制上存在的重点和难点问题（一）材料控制是成本控制中的重要内容企业所消耗的材料成本往往在企业产品成本中占有较大的比例，所以，加强对企业材料成本费用的控制就成为我国企业当前成本费用内部控制存在的重要问题。

从采购成本着手开始限购，生产中需要定额消耗。

材料的保质保量是材料控制的重点。

在实际工作中，大多数采购之前都没有制定采购计划，而是非常随意的由采购人员来决定，导致材料严重积压或者短缺；另外采购人员也没有去掌握市场上合理的价格信息和质量标准，没有仔细去比较，没有找到适合的供应商，购买了高价或者质量不达标的材料。

之后，在材料的保管阶段，企业也没有建立相应的监管制度，材料乱堆乱放，有效利用率大大降低。

生产制造业企业成本控制存在的问题及对策作为我国国家经济增长的主要动力，制造业在稳定经济和社会发展方面发挥着重要作用。

随着国内经济进入新常态，制造业发展遇到了新的机遇和挑战。

作为公认的资本密集型行业，成本占制造业总支出的很大一部分，随着外部经济环境的改善，企业成本逐渐上升，利润率逐渐下降，为了在激烈的市场价格竞争中取胜，公司必须加强内部成本控制，获取价格优势，从源头上降低成本，以确保公司未来的可持续发展。

并且从现阶段来看，我国大部分制造企业的内部成本管理没有得到充分的改进，内部成本管理已经无法跟上企业当前的发展要求，制造企业不断提高在市场竞争中的竞争力，才能不断加强自身发展优势。

如何改进和提高企业内部成本费用管理工作，使其经济效益不断提升，从而在一定程度上促进企业发展，这是大多数制造企业厂家亟待解决的问题。

一、制造企业与成本费用内部控制的相关概述（一）制造企业的概述从事工业生产经营活动类型的企业可以称为制造企业，其业务范围越来越广，从而形成了集合新品研发、产品生产、产品销售、售后服务等多个经营环节一体的经营模式，是具有法人资格的经济实体。

与其他工作单位不同的是，该类企业发展的目的是追求经济利益和效益，利润不但是生产经营活动成果的实现，更是企业赖以生存的基础必备条件。

该类企业必须独立经营、核算，并拥有一定的财力、人力、物力，且该类企业独有产品制造和销售、资产的处置权力。

现阶段该类企业大部分都存在成本过高的问题，而无论哪个经营环节都会产生成本，为控制成本就需要注重内部成本管理，实现制造效率和成本协调统一。

（二）成本费用内部控制成本费用内部控制的目的是达到管理成本、提高企业经济效益，需要企业所有人参与进管理过程。

成本是企业在日常生产经营中包括人员和材料等产生的费用，也是企业经营过程中为获得效益应该加强的一项管理工作内容，特别是在各类原材料和设备、劳务和租赁、绩效加班等方面，成本管理的目的是使其朝着预期的方向发展，通过科学的方法和手段实现成本降低的过程。

浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策摘要：财务控制是财务管理的经常性工作，是实现财务计划、执行财务制度的基本手段。

财务控制的主要内容包括确定控制目标、建立控制系统、做好信息传递与反馈和纠正偏差等。

企业应该通过建立健全财务控制制度来为企业财务管理服务。

责任中心控制是企业进行财务控制的有效方式。

关键词：财务成本；内部控制；管理企业经营过程中，必然会发生各种耗费，包括原材料、燃料、动力消耗、劳动资料的磨损、劳动力的消耗等。

这些耗费便构成企业的生产经营费用，将生产经营费用按某一具体对象归集时便构成其生产经营成果的生产经营成本，即成本是对象化的费用。

[1]一、财务成本的作用成本是一项重要的经济指标，它在企业的经济核算和经营管理工作中具有重要的作用。

1.成本指标是补偿生产经营耗费的尺度。

在实行经济核算制的企业中，其生产经营过程的耗费要用自己的生产成果进行补偿，这些企业的经营成果表现为销售产品、商品实现的营业收入。

在实现的营业收入中，用多少来补偿生产经营的耗费，客观上需要有一个衡量的尺度。

成本指标是企业在生产经营过程中全部耗费的货币表现，因此成为衡量生产经营过程资金耗费的尺度。

在企业取得的营业收入中，必须把相当于成本的数额划出来，用以补偿生产经营过程的顺利进行。

2.成本指标是制定产品价格的重要依据。

从理论上讲，产品价格是产品价值的货币表现，因此产品的价格应当与产品价值大体一致。

但在实际工作中，产品价值是一个无法准确计算的指标，只有通过成本问接地计算。

在制定产品价格时，要以成本为基础确定产品的价格。

所以成本指标成为制定产品价格的重要依据。

在制定产品价格时，必须考虑成本水平，应当使产品价格大于总的成本，这样不但可以补偿生产经营过程的资金耗费，还可以使企业获取一定的利润。

3.成本指标是企业进行经营决策的重要依据。

企业进行生产经营决策时，必须考虑各种因素的影响。

成本指标是经常考虑的重要因素之一。

成本水平直接影响着企业能否实现预计的经济效益。

工业企业成本费用内部控制及其措施分析工业企业通常会面临成本费用方面的控制困难，因此需要实施一系列有效的内部控制措施来确保成本费用的控制和管理。

在本文中，将探讨工业企业成本费用内部控制及其措施的分析。

1. 成本费用的内部控制定义成本费用的内部控制是指企业在生产经营过程中，通过制定合理的管理制度和控制措施，准确核算并控制成本费用支出，保障生产经营活动的正常开展的一种管理方式。

成本费用控制是企业实现盈利和发展的关键因素之一。

只有通过有效的成本费用控制措施，才能确保企业在生产经营过程中不出现资源浪费、成本费用过高等问题，同时也能提高企业的效率和竞争力。

（1）制定科学的制度和规章在企业的生产经营过程中，制定适当的制度和规章是一个最基本的成本费用内部控制措施。

制定和实施严格的成本费用核算和管理制度，明确成本费用的来源和用途，能够保障成本费用的合理化使用，同时也起到有效监督和管理作用。

（2）建立成本管理体系建立完善的成本管理体系，对于企业来说是非常重要的。

通过建立成本控制中心、成本核算中心、成本预算中心等，确保企业成本的全面掌控，同时也能够在成本费用方面进行及时的分析、管理和控制。

（3）实施成本费用控制通过实施成本费用控制的措施，可以更好地控制企业的成本支出。

例如，增加制度和流程的效率，优化生产过程，采用新技术和设备，降低成本开支等方法，以确保成本费用的控制和管理。

（4）加强成本核算管理成本核算是企业成本管理中的一个重要环节。

加强成本核算管理，能够直接反映企业成本费用的来源和支出，同时也能进一步分析成本费用的影响因素和成本构成，提出有效的成本控制建议。

（5）建立成本控制监督机制建立成本控制监督机制，能够促进企业的成本费用控制与管理。

通过建立审计机制、内部监督机构等，对于成本费用的核算、审核和监督，能够加强管理的透明度和有效性。

4. 结论综上所述，工业企业成本费用内部控制至关重要。

只有通过合理的成本费用控制措施，才能实现企业的盈利和发展。

财务费用控制调研报告财务费用是企业在运营过程中支付的与财务活动相关的费用。

财务费用的控制能够直接影响企业的盈利能力和竞争优势，因此对财务费用的控制是企业财务管理中非常重要的一环。

本文将对财务费用的控制进行调研分析，并提出相关建议。

一、财务费用控制的意义1. 提高盈利能力：财务费用是企业利润的一部分，通过控制财务费用，可以降低成本，提高盈余，从而提高企业的盈利能力。

2. 提升竞争优势：财务费用的控制能够降低企业运营成本，提升企业的竞争力。

对于同行业的竞争对手来说，更低的财务费用将为企业在市场上争取更多的份额提供有力支持。

3. 优化财务结构：通过控制财务费用，企业能够优化财务结构，减少财务压力，提高企业的资金利用效率。

二、财务费用控制的方法1. 制定财务费用预算：制定财务费用预算是财务费用控制的前提。

企业应根据实际情况，合理确定财务费用的预算目标，以便对财务费用进行有效的控制。

2. 降低财务费用率：通过采用降低财务费用率的方法，可以有效减少财务费用支出。

例如，通过合理的资金计划安排，降低财务费用支出。

3. 提高资金使用效率：提高资金使用效率可以减少企业的财务费用支出。

企业可以通过加强内部控制，优化资金周转，减少不必要的财务费用支出。

4. 合理选择融资方式：企业在融资时应根据实际情况，合理选择融资方式，以降低财务费用的支出。

例如，选择低利率的借款方式，或者通过公司债券等方式融资。

三、财务费用控制存在的问题1. 财务管理水平不高：一些企业财务管理水平不高，对财务费用控制重视程度不够，导致财务费用控制不力。

2. 资金使用不合理：一些企业在资金使用上存在不合理的现象，导致财务费用支出较高。

3. 融资成本较高：一些企业在融资时选择的融资方式成本较高，导致财务费用支出较多。

四、财务费用控制的建议1. 提高财务管理水平：企业应加强财务管理人员的培训，提高财务管理水平，从而提高财务费用控制的效果。

2. 加强资金管理：企业应加强对资金的管理，合理安排资金的使用，降低财务费用支出。