盈亏平衡点分析法及计算公式
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房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析一、房地产项目盈亏平衡点分析房地产项目盈亏平衡点分析是指确定房地产项目在销售收入和成本之间达到盈亏平衡的销售数量和销售价格。
通过进行盈亏平衡点分析,可以匡助项目方了解项目的风险和收益,并制定相应的销售策略。
1. 盈亏平衡点的定义盈亏平衡点是指项目销售收入与成本相等的销售数量和销售价格。
在盈亏平衡点上,项目的总收入等于总成本,即没有盈利也没有亏损。
2. 盈亏平衡点的计算盈亏平衡点的计算需要考虑项目的固定成本、可变成本和销售价格。
固定成本是指与项目运营相关的不随销售数量变化而变化的成本,如房地产开辟的基础设施建设费用、人工成本等。
可变成本是指随销售数量变化而变化的成本,如材料成本、销售费用等。
盈亏平衡点的计算公式为:盈亏平衡点销售数量 = 固定成本 / (销售价格 - 可变成本)通过计算得到的盈亏平衡点销售数量可以匡助项目方确定项目的销售目标和定价策略。
3. 盈亏平衡点分析的意义盈亏平衡点分析对房地产项目的经营决策具有重要意义。
通过盈亏平衡点分析,项目方可以评估项目的风险和收益,并制定相应的销售策略。
如果项目的销售数量低于盈亏平衡点销售数量,说明项目处于亏损状态,需要采取措施增加销售数量或者调整销售价格以提高盈利能力。
如果项目的销售数量高于盈亏平衡点销售数量,说明项目处于盈利状态,可以考虑调整销售策略以进一步提高盈利能力。
二、房地产项目敏感性分析房地产项目敏感性分析是指通过对关键变量进行变动分析,评估这些变动对项目盈利能力的影响程度。
通过进行敏感性分析,可以匡助项目方了解项目的风险和收益敏感性,并制定相应的风险管理策略。
1. 敏感性分析的变量选择敏感性分析需要选择与项目盈利能力密切相关的关键变量进行分析。
常见的关键变量包括销售价格、销售数量、成本、利率等。
选择合适的关键变量进行分析可以更准确地评估项目的风险和收益敏感性。
2. 敏感性分析的方法敏感性分析可以采用多种方法进行,常见的方法包括敏感性表、敏感性图和敏感性系数等。
盈亏平衡点分析法计算公式盈亏平衡点分析法是一种用来确定企业盈亏平衡点的方法,也就是企业在销售产品或提供服务时所需达到的收入和成本之间的平衡点。
通过盈亏平衡点分析法,企业可以确定销售目标,制定定价策略,以及评估经营风险。
在这篇文章中,我们将介绍盈亏平衡点分析法的计算公式,并且讨论如何应用这一方法来指导企业经营决策。
盈亏平衡点分析法的计算公式如下:盈亏平衡点(单位)= 固定成本 / (单位销售价格单位变动成本)。
盈亏平衡点(销售额)= 固定成本 / (1 (变动成本 / 销售额))。
其中,固定成本是企业在生产和经营过程中不随销售量变化的成本,如房租、工资等;单位销售价格是企业每个产品或服务的售价;单位变动成本是企业每个产品或服务的生产成本,包括原材料成本、人工成本等;销售额是企业的总销售收入。
通过这些公式,企业可以计算出盈亏平衡点,即需要达到的销售量或销售额,以使企业的总收入等于总成本,从而实现盈亏平衡。
在实际应用中,企业可以根据这一计算结果来制定销售目标,定价策略,以及评估经营风险。
首先,企业可以利用盈亏平衡点分析法来确定销售目标。
通过计算盈亏平衡点,企业可以了解到需要达到的销售量或销售额,从而制定合理的销售目标。
例如,如果企业的盈亏平衡点为1000个产品,那么企业可以设定销售目标为1200个产品,以确保能够实现盈利。
其次,企业可以利用盈亏平衡点分析法来制定定价策略。
通过计算盈亏平衡点,企业可以确定产品或服务的最低售价,以确保能够覆盖所有成本,并且实现盈利。
例如,如果企业的盈亏平衡点为1000个产品,而单位销售价格为10元,那么企业可以考虑提高售价,以确保能够实现盈利。
最后,企业可以利用盈亏平衡点分析法来评估经营风险。
通过计算盈亏平衡点,企业可以了解到在当前销售价格和成本下,需要达到的最低销售量或销售额,从而评估经营风险。
例如,如果企业的盈亏平衡点为1000个产品,而当前销售量仅为800个产品,那么企业就需要警惕可能面临的亏损风险,并且及时调整经营策略。
2.1盈亏平衡分析法(1)盈亏平衡点产销量(2)税后盈亏平衡点产销量(3)项目生产能力应达到 ,税后盈亏平衡生产能力利用率为(4)税后盈亏平衡点的收入(5) 为单位产品总成本,企业不发生亏损的单位产品销售价最大限度的降低率。
例1、某电力公司新建一供电网络,设计供电能力为5万户居民用电,固定成本为1740万元,单位可变成本为300元,项目投产后每户居民用电年交纳电费为900元,企业的销售税率为3.27%,试求企业经营的盈亏平衡点各项指标。
解:盈亏平衡点销售量为:税后盈亏平衡点销售量为税后盈亏平衡生产能力利用率为税后盈亏平衡点的总收入为当企业不发生亏损时,每户电力用户销售价格最大限度的降低幅度为C '0aF x P C =-0(1)r aFx P r C =--00100%100%()r rm a mx F x P Pr C x η=⨯=⨯--00(1)r r aFV Px PP r C ==--100%(1)p C P r η'=⨯-m x 401740*1030496(1)900(10.0327)300r a F x P r C ===----401740*1029000900300a F x P C ===--0030496100%*100%61%50000r r m x x η=⨯==00900*304962744.64r r V Px ===41740*1030050000100%*100%74.43%(1)900*(10.0327)p C P r η+'=⨯==--非线性盈亏平衡分析法1、 盈亏平衡点计算:2、 求利润最大时的产量 :可得最大利润时3、 计算单位成本最小时产量值总成本函数 ,平均单位成本为令其一阶导数为0,例2:某电表公司生产数字式分时电表预测数据为: 固定费用 F=15 万元; 可变费用 =60元;其中材料费 =40元,人工费 =20元;每件产品售价 p=140元。
盈亏平衡点分析2篇篇一:盈亏平衡点分析概述盈亏平衡点是指企业在特定的市场条件下,销售收入等于总成本的时点或销售量。
该点是企业确定售价、成本控制、市场份额和产品生产计划的重要依据。
本文将介绍盈亏平衡点的计算方法和应用。
计算方法盈亏平衡点的计算方法有两种:一个是成本法,一个是边际贡献法。
成本法成本法以总成本为基础,分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是与产量无关的,如折旧费、租金等;变动成本是与产量呈正比的,如材料费、工资等。
设企业年固定成本为F,每件产品生产成本为c,售价为p,则盈亏平衡点的计算公式为:Q = F / (p – c)其中,Q为盈亏平衡点的销售量。
边际贡献法边际贡献法以每件产品的边际贡献为基础,边际贡献是指每件产品销售所带来的收入与变动成本之差。
设每件产品边际贡献为m,固定成本为F,则盈亏平衡点的计算公式为:Q = F / m其中,Q为盈亏平衡点的销售量。
应用盈亏平衡点的计算可以作为企业制定售价、成本管控、营销计划和生产计划的依据。
售价制定计算盈亏平衡点后,企业可以结合市场需求和竞争状况,制定合理的售价。
如果销售价格高于盈亏平衡点,则企业能够获得利润;如果低于盈亏平衡点,则会亏损。
成本管控计算盈亏平衡点后,企业可以对成本进行管控,以实现盈亏平衡。
如果企业的成本控制不力,则会使盈亏平衡点上升,导致销售失败。
营销计划企业可以通过计算盈亏平衡点,制定出有利于销售的市场策略。
例如,企业可以通过降低售价,扩大市场份额,提高销售量,从而实现盈亏平衡。
生产计划生产计划是企业确定产品生产量和产能利用率的重要依据。
计算盈亏平衡点后,企业可以根据销售量安排生产计划,实现利润最大化。
结语盈亏平衡点是企业生产经营的基本指标之一,通过计算盈亏平衡点,企业可以更好地制定售价、成本管控、营销计划和生产计划,实现盈利最大化。
篇二:盈亏平衡点分析概述企业要想获得长期的盈利,就必须掌握盈亏平衡点的概念。
盈亏平衡点是指企业在一定时期内销售收入等于总成本的销售量或销售额。
盈亏平衡分析方法盈亏平衡分析方法是一种通过计算销售或产量达到盈亏平衡点的方法,帮助企业评估经营风险和制定决策。
本文将介绍盈亏平衡分析的定义、计算方法和应用场景,并分析其中的优缺点。
一、定义盈亏平衡是指企业在一定时期内,总收入与总成本相等的点。
在盈亏平衡点上,企业既不盈利也不亏损,这是企业能够覆盖固定成本的最低销售或产量水平。
二、计算方法1. 盈亏平衡销售额(Revenue Break-even Point):指实现零利润的销售额,也就是企业总成本=总收入的点。
计算公式为:盈亏平衡销售额 = 固定成本 / (1 - (可变成本 / 销售收入比率))2. 盈亏平衡产量(Volume Break-even Point):指实现零利润的产量数量,也就是企业总成本=总收入的点。
计算公式为:盈亏平衡产量 = 固定成本 / (收入单价 - 可变成本单价)三、应用场景盈亏平衡分析方法在以下场景中有着广泛的应用:1. 新产品定价:通过计算盈亏平衡点,企业可以确定新产品的最低售价,从而确保在销售一定数量的产品后实现盈利。
2. 业务扩张决策:当企业考虑扩大规模或进入新市场时,盈亏平衡分析可以帮助企业评估风险和预测盈利能力。
3. 成本控制策略:盈亏平衡分析可以帮助企业确定成本控制的重点,为降低盈亏平衡点提供依据,从而增加企业利润。
四、优缺点分析1. 优点:(1)简单易懂:盈亏平衡分析方法通过简洁的计算公式,能够直观地呈现盈亏平衡点,使决策者能够快速了解企业经营状况。
(2)数据支持:盈亏平衡分析依赖于可靠的数据,通过对数据的分析,帮助企业理性地制定决策,避免主观臆断。
2. 缺点:(1)假设前提:盈亏平衡分析方法建立在一些假设前提上,如假设成本、销售价格等参数固定不变,但实际情况中这些参数可能会变动,影响分析结果的准确性。
(2)市场变化:市场需求和条件的变化可能导致盈亏平衡点的变化,因此企业需要持续监控市场情况,并及时调整盈亏平衡分析结果。
房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析一、引言房地产项目的盈亏平衡点分析和项目敏感性分析是评估房地产项目可行性的重要工具。
通过对项目的盈亏平衡点进行分析,可以确定项目的最低销售数量或者价格,以确保项目能够达到盈亏平衡。
而项目敏感性分析则可以匡助我们了解项目在不同变量的变化下对盈亏的敏感程度,从而更好地应对风险和制定决策。
二、房地产项目盈亏平衡点分析1. 盈亏平衡点的定义盈亏平衡点是指在特定时间内,项目销售额等于总成本的情况下,项目不产生盈亏。
在房地产项目中,盈亏平衡点通常以销售数量或者销售价格来衡量。
2. 盈亏平衡点的计算方法盈亏平衡点可以通过以下公式来计算:盈亏平衡点 = 固定成本 / (销售单价 - 可变成本)其中,固定成本指的是项目中不随销售数量变化而变化的成本,如项目开辟费用、管理费用等;销售单价指的是每一个单位产品的售价;可变成本指的是随销售数量变化而变化的成本,如材料成本、劳动力成本等。
3. 盈亏平衡点的意义盈亏平衡点的计算可以匡助我们确定项目的最低销售数量或者价格,以确保项目能够达到盈亏平衡。
如果项目的销售数量或者价格低于盈亏平衡点,项目将无法盈利,需要采取相应措施进行调整。
4. 案例分析假设某房地产项目的固定成本为100万美元,销售单价为10万美元,可变成本为5万美元。
那末,该项目的盈亏平衡点可以通过公式计算得出:盈亏平衡点 = 100万美元 / (10万美元 - 5万美元) = 20个单位这意味着该项目需要销售至少20个单位的产品,每一个单位的售价为10万美元,才干达到盈亏平衡。
三、房地产项目敏感性分析1. 项目敏感性的定义项目敏感性是指项目盈亏对于关键变量的变化的敏感程度。
通过项目敏感性分析,可以了解项目在不同变量变化下的风险和影响,从而更好地制定决策和应对风险。
2. 项目敏感性分析的方法项目敏感性分析可以通过以下方法进行:- 变量变化分析:对关键变量进行变化分析,观察项目盈亏的变化情况。
一.盈亏平衡点测算的基本模型:1.单位贡献毛利=单位产品销售收入-单位变动成本.2.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位贡献毛利.3.单位贡献毛利率=单位贡献毛利/单位售价*100%.4.盈亏平衡点销售额=固定成本总额/贡献毛利率.二.多品种经营的盈亏平衡点分析模型:(一)加权平均模型:1.销售总额=∑(各种产品单位售价*各该产品的销售量).2.某产品的销售额比重=该产品销售额/销售总额.3.加权平均贡献毛利率=∑(各种产品贡献毛利率*各该产品销售额比重).4.综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额/加权平均贡献毛利率.5.各产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额*各该产品销售比重.6.各产品盈亏平衡点销售量=各产品盈亏平衡点销售额/该产品销售单价.(二)联合单位模型:1.一个联合单位的贡献毛利=∑(单位贡献毛利*销售比).2.达到盈亏平衡的联合单位=固定成本总额/一个联合单位的贡献毛利.3.各产品的销售量=盈亏平衡的联合单位*销售比.4.一个联合单位的售价=∑(销售单价*销售比).5.达到盈亏平衡点的销售收入=一个联合单位的售价*达到盈亏平衡的联合单位.三.实现税前目标利润的分析模型:1.税前目标利润=目标销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本总额.2.实现税前目标利润的销售量=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.3.实现税前目标利润的销售额=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.四.实现目标利润率的分析模型:实现目标利润率的销售量=固定成本/(单价-单位变动成本-单价*目标销售利润率).五.实现目标税后利润的分析模型:1.税后利润=税前利润(1-所得税税率).2.实现税后目标利润的销售量=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利.3.实现税后目标利润的销售额=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利率.六.安全边际:1.安全边际量=销售量-盈亏平衡点销售量.2.安全边际额=销售额-盈亏平衡点销售额.3.安全边际率=安全边际量/销售量.4.安全边际率=安全边际额/销售额.5.税前利润=单位贡献毛利*安全边际量.6.税前利润=贡献毛利率*安全边际额.7.销售利润率=安全边际率*贡献毛利率.七.盈亏平衡点开工率:1.盈亏平衡点开工率=盈亏平衡点销售量(额)/正常或计划销售量(额).2.盈亏平衡点开工率=1-安全边际率.八.销售的定量预测:(一)加权平均法:销售量预测数=∑(某期销售量*该期权数)/各期权数之和.(二)指数平滑法:销售量预测数=平滑指数*前期实际销售量+(1-平滑指数)*前期预测销售量.(三)移动平均法:1.预测销售量=最后m期算术平均销售量+趋势值b2.趋势值b=最后移动期的平均值-上一个移动期的平均值。
财务分析中的盈亏平衡点计算方法盈亏平衡点是财务分析中非常重要的概念,用于确定企业销售数量或销售收入达到平衡的点。
这意味着在这个点上,企业的总成本和总收入完全相等。
在这个点上,企业既不会获利也不会亏损。
盈亏平衡点的计算对于企业制定销售目标、定价策略以及评估业务的可行性都非常重要。
在财务分析中,有两种常见的方法来计算盈亏平衡点:成本法和收入法。
一、成本法成本法是计算盈亏平衡点的常见方法之一。
这种方法基于企业的总成本来确定需要销售的数量或销售收入达到平衡的点。
盈亏平衡点的计算公式如下:盈亏平衡点 = 总固定成本 / (销售单价 - 可变成本比例)其中,总固定成本是企业在特定期间中的固定成本总额,销售单价是单位产品的售价,可变成本比例是单位产品的可变成本与销售单价的比例。
例如,假设一个企业在某一期间的总固定成本为100,000元,销售单价为50元,单位产品的可变成本为30元。
那么,根据成本法计算的盈亏平衡点将是:盈亏平衡点 = 100,000 / (50 - 30) = 5,000这意味着企业需要销售5,000个单位的产品才能达到盈亏平衡点。
成本法的优点是简单明了,容易理解和计算。
然而,该方法假设单位产品的销售单价和可变成本保持不变,因此在实际应用中可能存在一定的限制。
二、收入法收入法是另一种常见的计算盈亏平衡点的方法。
这种方法基于企业的总收入来确定需要销售的数量或销售收入达到平衡的点。
盈亏平衡点的计算公式如下:盈亏平衡点 = 总固定成本 / (单位产品销售收入 - 单位产品可变成本)其中,单位产品销售收入是销售单价减去单位产品的可变成本。
与成本法不同的是,收入法需要通过已知的销售收入和可变成本来计算盈亏平衡点。
这种方法更适合于那些销售收入和可变成本容易获取和跟踪的企业。
例如,假设一个企业在某一期间的总固定成本为100,000元,单位产品的销售收入为50元,单位产品的可变成本为30元。
那么,根据收入法计算的盈亏平衡点将是:盈亏平衡点 = 100,000 / (50 - 30) = 5,000这个结果与成本法的计算结果相同。
盈亏平衡分析是研究如何确定盈亏临界点及有关因素变动影响等问题,是指企业处于既不盈利又不亏损的状态,通常用一定的业务量来表示这种状态。
盈亏平衡分析又称量本利分析盈亏临界点又称保本点,盈亏平衡分析关注是企业收入与费用之间的联系。
盈亏平衡分析的一个重要部分是对两类费用的区分。
变动费用:随销量变化而直接发生变化的费用固定费用:不随销量变化,在销量水平较大的范围内保持不变盈亏平衡点费用分类及计算公式亏平衡时,总收入等于总成本。
有以下等式:vQ+F=PQ v表示单位产量变动成本,Q表示产量,F表示固定成本,P表示单位产品售价。
经等式变换得到下式:Q=F/(P–v) 该等式即为盈亏平衡点产量的计算公式。
其中的Q就是维持收支平衡时的最小产量。
2.盈亏平衡点=现金平衡点+每月折旧摊销额×平均售价/边际贡献盈亏平衡分析(Break-even analysis)又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。
一般说来,企业收入=成本+利润,如果利润为零,则有收入=成本=固定成本+变动成本,而收入=销售量×价格,变动成本=单位变动成本×销售量,这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量,可以推导出盈亏平衡点的计算公式为:盈亏平衡点(销售量)=固定成本/每计量单位的贡献差数计算餐饮行业的盈亏平衡点\毛利和净利润?先找出三个月的报表来,看看每个月的平均收入大概在多少,每个月购货成本的平均数是多少,然后列支固定开支,例如,房租\水电\工资\税金等,再估算浮动费用.用收入减成本除收入=毛利率,餐饮业的毛利率一般都在50%左右,再减去固定费用及浮动费用,即是保本点.净利润是企业收入-成本-费用-税金以后的净额制造业盈亏平衡点的销售量=固定成本/ (单位销售价-单位变动成本)盈亏平衡点的销售额=盈亏平衡点的销售量*单位销售价变动成本,就是跟产量有直接关系的成本。
盈亏平衡点的计算方法
盈亏平衡点是一种财务分析工具,用于确定企业所需的销售额或产量以达到盈亏平衡。
盈亏平衡点是指企业在没有盈利或亏损的情况下的销售额或产量水平。
在这个点上,企业的总成本等于总收入。
在计算盈亏平衡点时,需要考虑企业的固定成本、可变成本和销售价格。
1.利润法:
利润法是一种计算盈亏平衡点的简单方法,根据企业的固定成本和利润率来计算。
利润法的公式如下:
其中,固定成本是企业在任何情况下都不会改变的成本,可变成本是与销售额相关的成本。
2.成本法:
成本法是一种通过计算总成本和销售额来确定盈亏平衡点的方法。
成本法的公式如下:
总成本=固定成本+可变成本
在利润法中,需要先计算出总成本才能确定盈亏平衡点。
3.边际贡献法:
边际贡献法是一种通过计算每个单位产品的边际贡献和固定成本来确定盈亏平衡点的方法。
边际贡献是指每个单位产品销售价格减去可变成本的差额。
其中,边际贡献率=(销售价格-可变成本)/销售价格
边际贡献法考虑了每个单位产品的边际贡献和固定成本,可以更准确地计算盈亏平衡点。
在实际应用中,通常会根据具体的情况选择适合的盈亏平衡点计算方法。
这些方法都有其优缺点,理解并掌握这些方法可以帮助企业有效地分析和管理盈亏平衡点,从而做出更明智的决策。
造价工程师《案例分析》知识点:盈亏平衡分析法
12月2日
盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析是项目不确定性分析中常用的一种方法。
1.盈亏平衡分析的基本公式:总收入(TR)=总成本(TC)
1)总收入=营业收入-销售税金及附加=销售量×销售单价×(1-销售税金及附加税率)
2)总成本=固定成本+可变成本=固定成本+单位可变成本×产量
3)利润=总收入-总成本=产量×单价×(1-销售税金及附加税率)-(固定成本+单位可变成本×产量)
说明:一般按年计,盈亏平衡时,则利润=0,即总收入=总成本
2.盈亏平衡分析法的注意事项:
1)采用线性盈亏平衡分析法,盈亏平衡点是指利润为零时的产量、生产能力利用率、销售额或销售单价。
2)如果给出销售税金及附加税率,则税金=销售收入×税率。
3)不必记忆各种盈亏平衡的计算式,只须记住基本损益方程式,令利润为零,即可推导出各个盈亏平衡点的计算公式。
4)盈亏平衡点反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力,所以分析结论要紧扣这一点。
一般来说,盈亏平衡点越低,适应市场变化的能力越强,抗风险能力也越强。
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房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析一、房地产项目盈亏平衡点分析1. 项目背景假设我们正在考虑投资一项房地产项目,为了确保项目的可行性和盈利能力,需要进行盈亏平衡点分析。
该分析将匡助我们确定项目需要达到的销售额和成本水平,以实现盈亏平衡。
2. 盈亏平衡点的定义盈亏平衡点是指项目销售额和成本之间的平衡点,即在该销售额水平下,项目的收入和成本相等,没有盈利也没有亏损。
3. 盈亏平衡点计算方法盈亏平衡点可以通过以下公式计算:盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 - 变动成本比例)4. 数据假设为了进行盈亏平衡点分析,我们假设以下数据:- 固定成本:500万美元- 变动成本比例:30%(即每销售1单位产品,变动成本占销售额的30%)- 销售单价:1000美元/单位5. 盈亏平衡点计算根据以上数据,我们可以计算出盈亏平衡点:盈亏平衡点 = 500万美元 / (1 - 0.3) = 7142857.14美元即项目需要达到7142857.14美元的销售额,才干实现盈亏平衡。
6. 盈亏平衡点的意义盈亏平衡点是项目经营的重要指标,它表示了项目必须达到的最低销售额,以覆盖所有成本并避免亏损。
在实际经营中,我们应该努力超过盈亏平衡点,以确保项目的盈利能力。
二、项目敏感性分析1. 项目敏感性分析的定义项目敏感性分析是指对项目关键变量进行系统性的变动和测试,以评估这些变动对项目盈利能力的影响。
通过敏感性分析,我们可以了解项目在不同情况下的表现,并制定相应的风险管理策略。
2. 关键变量在房地产项目中,关键变量可能包括:- 销售价格:项目销售单价的变动将直接影响销售额和利润。
- 成本:包括固定成本和变动成本,成本的变动将对项目盈利能力产生影响。
- 市场需求:市场需求的变化将影响项目的销售额和市场份额。
3. 敏感性分析方法敏感性分析可以通过以下步骤进行:- 确定关键变量:根据项目特点和风险因素,确定关键变量。
- 变动范围设定:对关键变量进行变动范围的设定,例如增加或者减少10%。
企业产品盈亏平衡点计算公式假设:企业产品销售单价为p,销售量为x,企业产品销售为y;企业的固定成本为a,单位变动成本为b,企业总成本为c;则有(1)y=px(2)c=a+bx于是达到盈亏平衡时,则有px= a+bx,则x= a / (p-b)px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)于是可以得出如下公式:①按产品销售量计算:盈亏平衡点=固定成本/(产品销售单价-单位产品变动成本)②按产品销售额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/产品销售收入)=固定成本/(1-变动成本率)例如:企业产品销售收入1亿元,企业的固定成本3200万元,变动成本6000万元;则企业盈亏平衡点销售额=3200 /(1-6000 /10000)=3200 /0.4=8000(万元)盈亏平衡点的基本算法:假定利润为零和利润为目标利润时,先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
盈亏平衡点百科名片图例盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。
以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示,即亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。
目录盈亏平衡点的基本作法盈亏平衡点的计算盈亏平衡点的相关问题盈亏平衡点的基本作法盈亏平衡点的计算盈亏平衡点的相关问题盈亏平衡点的基本作法假定利润为零和利润为目标利润时,先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
盈亏平衡点分析图盈亏平衡点的计算计算公式按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛率盈亏平衡点盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。
亏盈平衡点计算方法
计算盈亏平衡点(BEP)的公式是:BEP=Cf/(p-cu-tu)。
其中,BEP代表盈亏平衡点时的产销量,Cf代表固定成本,p代表单位产品销售价格,cu代表单位产品变动成本,tu代表单位产品营业税金及附加。
按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)。
按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛利率。
盈亏平衡点计算有五种方法:
1. 根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点。
2. 计算保本产量,根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点。
3. 分析找出固定成本与变动成本,计算盈亏平衡点。
收入-成本=利润,收入-(固定成本+变动成本)=利润,计算盈亏平衡点就是利润为零的时候,即是:收入-固定成本=变动成本。
4. 根据总成本和总收入计算盈亏平衡点。
5. 根据盈亏临界点销售量计算销售额。
以上是计算盈亏平衡点的方法,具体采用哪种方法需要根据实际情况进行选择。
盈亏平衡点的注意事项以盈亏平衡点的注意事项为标题,本文将介绍关于盈亏平衡点的一些重要事项和注意事项。
一、什么是盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业在销售一定数量的产品后,总收入与总成本相等的销售量。
在这个销售量上,企业既不会盈利,也不会亏损。
盈亏平衡点是企业经营分析和决策的重要指标,对企业的经营决策具有重要的参考价值。
二、盈亏平衡点的计算方法盈亏平衡点的计算方法可以通过简单的成本-收益分析来得到。
通常,盈亏平衡点可以通过以下公式计算:盈亏平衡点 = 固定成本 / (销售单价 - 变动成本)三、注意事项1. 确定成本分类在计算盈亏平衡点之前,首先需要准确地确定成本的分类。
成本可以分为固定成本和变动成本两类,固定成本是不随销售量的变化而变化的成本,而变动成本是随销售量的变化而变化的成本。
只有在准确确定成本分类的情况下,才能正确计算出盈亏平衡点。
2. 准确估计销售单价和销售量在计算盈亏平衡点时,需要准确估计销售单价和销售量。
销售单价是指企业销售产品的价格,而销售量是指企业在一定时间内销售的产品数量。
准确估计销售单价和销售量是计算盈亏平衡点的基础,对于准确评估企业盈亏状况和制定合理的经营决策非常重要。
3. 考虑市场需求和竞争情况在计算盈亏平衡点时,还需要考虑市场需求和竞争情况。
市场需求是指消费者对产品或服务的需求量,而竞争情况是指企业所处市场的竞争程度。
如果市场需求不足或竞争激烈,那么企业的盈亏平衡点可能会偏高,需要更高的销售量才能达到盈亏平衡。
4. 分析成本结构和效益在计算盈亏平衡点时,需要对企业的成本结构和效益进行分析。
成本结构是指企业各项成本的组成和比例关系,而效益是指企业在销售一定数量的产品后所获得的收益。
通过分析成本结构和效益,可以找出降低成本和提高效益的方法,从而降低盈亏平衡点,实现更好的盈利状况。
5. 风险评估和应对策略在计算盈亏平衡点时,还需要进行风险评估和制定相应的应对策略。
风险评估是指对企业可能面临的风险进行评估和分析,而应对策略是指针对不同风险制定相应的应对方案。
盈亏平衡点分析法及计算公式
什么是盈亏平衡点
•盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。
以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。
盈亏平衡点的计算公式
•假定利润为零和利润为目标利润时,先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
盈亏平衡点的计算公式:BEP=Cf/(p-cu-tu)
其中:BEP----盈亏平衡点时的产销量
Cf-------固定成本
P--------单位产品销售价格
Cu-------单位产品变动成本
Tu-------单位产品营业税金及附加
由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积,因此公式可以表示为:BEP=Cf/(p(1-r)-cu) r-----营业税金及附加的税率
按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)
按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛率
盈亏平衡点分析
•盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。
如果我们能够将全部成本划分为两类:一类随产量而变化,另一类不随产量而变化,就可以计算出给定产量的单位平均总成本。
半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。
但是,对不
同的产量平均固定成本时,单位成本的固定成本是不相同的,因而这种单位产品平均成本的概念,只对个所计算的产量值是正确的。
因此从概念上来看,将固定成本看作成本汇集总额是有益的,此汇集总额在扣除可变成本之后,必须被纯收入所补偿,这种经营才能产生利润,如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额,那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。
精确地来说,正是因为在销售进程的这一点上,总的纯收入刚好补偿了总成本(包括固定成本和可变成本),低于这一点就会发生亏损,而超过这一点就会产生利润。
一个简单的盈亏平衡点结构图。
横轴代表产量,纵轴代表销售额或成本。
假定销售额与销售量成正比,那么销售线是一条起于原点的直线。
总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交,且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。
高于盈亏平衡点时,利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。
这是因为贡献呈一固定比率,而分摊固定成本的基础却扩大了。
管理决策对盈亏平衡点的影响
•下面列出了一些重要的典型的关于决策的例子。
1.陈旧工厂和设备的更新即使处理掉现有资产,固定成本也常常会上升。
关于陈旧的最一般的原因是,可能开发出了能降低可变成本的新设备。
对盈亏平衡点的纯影响有两种情况:其一可能没有任何影响;其二可能使盈亏平衡点降低,从而导致利润的增加。
这是由于降低了的可变成本(总成本线的斜率较低)所致,或者是由于可变成本和盈亏平衡点都降低了的缘故。
产品设计的变化是造成陈旧的另一原因,它将会引起其他形式的变化。
2.制造以前是外购的组件按照通常情况,如果以前没有被利用的生产能力可以发挥作用的话,那么所造成的纯影响只是针对可变成本的,而可变成本对盈亏平衡点有直接影响。
如果需要添置新设备,那么固定成本就会上升,这样,可变成本变化的方面和幅度就将造成对盈亏平衡点和毛利的纯影响。
3.购买以前是自己生产的组件产生的影响将取决于可以卖掉的成本的实际幅度。
可能卖掉一些资产,但大多数固定成本被保留下来了。
可变成本可以按照增加和减少两个方向来变动,对工厂盈亏平衡点和毛利的纯影响可正也可负,这取决于卖掉的资产和增加了的可变成本的相关幅度。
4.在季节性波动的最低点决定保留某些劳动技巧一些可变成本己转变为固定成本。
这样工厂盈亏平衡点可能上升。
5.决定采用加班措施来增加生产能力可变成本增加,盈亏平衡点就上升。
假定产量已增加,对利润的纯影响就依赖于总成本线的斜率和实际产量的相互关系。
盈亏平衡点分析法的用途
•盈亏平衡点分析法的用途
对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时,盈亏平衡点这个概念是极为重要的。
可是,有一点值得注意,我们对公司盈亏平衡“点”的最佳估计,在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。
这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据,实在是具有内在的困难,同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。
在多产品综合性的企业中,数字的意义变得粗略而模糊不清,因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰,因此出现了这样的情况:即使存在严重的问题,但是看起来,整个公司的状况还是可以接受的。
例如,在计算通用汽车公司的总营业额时,必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。
一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。
在这里我们必须强调的一点是,对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图,这具有一定的意义。
但是常常很难合理摊派许多成本,特别当产品
品种易于发生变化时更是如此。
以下这种情况最容易看清楚,即生产的产品是同类型,且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。
尽管存在着这些困难,但对于形成有关预算控制、利润计划和生产过程。
选择的概念框架,盈亏平衡点分析是很重要的。
它使管理部门能够获悉,产量变化或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。