统计局统计科学研究所研究基地管理办法您是否正在搜寻管理方法,讨论所,统计,基地相关文章，以下的统计局统计科学讨论所讨论基地管理方法文章就是与管理方法,讨论所,统计,基地相关的内容，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。
篇1:统计局统计科学讨论所讨论基地管理方法国家统计局统计科学讨论所讨论基地管理方法（试行）第一条为进一步整合统计科研资源，更好地发挥统计科研作用，国家统计局统计科学讨论所打算在有条件的地方统计机构和有关高等院校设置讨论基地。
讨论基地全称为国家统计局统计科学讨论所讨论基地（以下简称"讨论基地'）。
其次条讨论基地的主要职责是：接受国家统计局统计科学讨论所托付，围绕国家统计改革与进展中的重大问题开展统计科研工作。
第三条符合下列条件的地方统计机构和有关高等院校均可申报讨论基地。
一、具有较好的统计科研工作基础，2022年以来曾担当并完成省部级及以上统计科研项目；二、能有效组织由具有中高级专业技术职称人员构成的科研队伍开展工作，其中，统计及相关高级专业技术职称人员不能少于5人；三、具备比较完善的办公条件；四、必要时能赐予肯定的经费支持。
第四条凡设立讨论基地的统计机构或高等院校负有保证科研信誉，供应科研工作条件的责任。
第五条讨论基地申报，应按《国家统计局统计科学讨论所讨论基地申请书》（以下简称《申请书》）的规定照实填报相关状况，并须经所在单位签署明确看法后，报送至国家统计局统计科学讨论所。
第六条讨论基地每年接受国家统计局统计科学讨论所进行的工作检查及科研信誉评估。
第七条讨论基地在研项目方案因故需要做重大调整、或终止讨论，须提交书面报告，经讨论基地负责人同意，报国家统计局统计科学讨论所批准。
第八条讨论基地项目（包括因特别缘由，经国家统计局统计科学讨论所批准终止讨论的项目）办理结项手续时，须将已取得的全部讨论成果整理后提交国家统计局统计科学讨论所存档、备案。
第九条讨论基地负有对科研成果（包括最终成果和阶段成果）的宣扬和推广的职责。
第十条对外公布讨论基地科研成果，应严格遵守国家有关保密规定及制度，并须经国家统计局统计科学讨论所同意。
第十一条凡正式出版和内部辑印的国家统计局统计科学讨论所讨论基地项目科研成果（包括阶段成果），须注明项目来源。
其著作权和版权归属按《中华人民共和国著作权法》和《中华人民共和国著作权法实施条例》办理。
第十二条凡无正值理由，未能按科研方案的要求完成任务，国家统计局统计科学讨论所将对讨论基地和项目负责人提出通报批判，项目负责人在三年之内不能申报或担当新的讨论基地项目。
第十三条讨论基地如未能完成科研任务，或科研质量未达标，国家统计局统计科学讨论所将酌情予以处理，直至撤消基地。
第十四条本管理方法的解释权属于国家统计局统计科学讨论所。
第十五条本管理方法自2022年10月1日起施行。
篇2:生环学院创新团队考核管理方法生环学院创新团队考核管理方法为加强我院老师团结协作，形成优秀人才的团队效应，提高教学、科研水平和人才培育质量，进一步提升管理水平和运作效率，促进学院又好又快进展，实现"十一五'期间初步建设成讨论型学院的奋斗目标，特制订创新团队考核管理方法。
一、运行与管理体制1.实行团队负责人负责制。
团队负责人全面负责团队内部的科研、教学、人才培育及相关资源的统筹支配等工作。
2.各团队在行政管理上直属学院领导，并定期接受考核、评估和指导，在学术管理上主要接受所在学科统一支配和院学术委员会的指导。
3.各团队应制订中长期进展方案，明确团队的总体目标，主要讨论方向、预期完成的详细指标及年度工作目标等。
团队每年年初要提出当年工作方案，年终提交团队工作年度报告。
4.学院应努力为团队营造良好的外部环境，不定期地召开院学术委员会会议，对各团队的进展状况和存在问题进行分析讨论，把握团队的进展方向。
同时，负责协调解决院内、外和学科团队之间在进展中所消失的各种相关问题。
5.学院不同层次的讨论平台，由学院统一协调，实现资源共享，在满意讨论平台自身需要的前提下，优先保证为学院各团队成员的教学、科学讨论服务。
6.学院原则上允许具有正高级职称的老师条件成熟时开拓新的讨论领域、成立新的创新团队。
7.一个聘期结束后，允许团队成员按双向选择的原则进行优化重组。
团队成员变动后，正高级职称的老师试验用房可按进入团队时依据《生环学院用房管理方法》计算得到的面积从原团队调整出去（科研项目部分只计算独立担当部分），副高以下职称老师用房等资源归属原团队。
详细实施由团队负责人和相关人员协商解决。
8.教学试验人员原则上不允许进入创新团队。
二、团队负责人的职责1.团队负责人需帮助学科负责人、学科方向负责人对学科或某一讨论方向的工作负责。
2.团队的建设应紧紧围绕学科方向和特色进行，团队成员保持相对稳定，以便集中力气形成团队及学科的优势和讨论特色。
3.负责或帮助做好相关学位点的申报、建设工作。
4.依据学科进展和团队进展需要，帮助学院和学科制定、实施团队师资培育规划和人才引进工作。
5.应依据本团队的进展目标和团队成员组成状况，制订适合于本团队的运作体制和管理制度，包括教学、科研、人才培育、试验室管理等，确保团队的正常运作。
6.负责落实、执行学院下达的与学科相关的各层次教学和人才培育工作。
7.接受学院、学科对团队负责人的检查、考核和测评工作。
三、团队负责人的权利1.具有对本团队建设费的使用规划权。
2.具有对本团队人才引进推举和调配权。
3.具有对本团队成员的考核、进修、晋升的建议权。
4.具有对本学科、本团队进展规划的建议权。
四、团队考核1.团队考核分教学和人才培育、科技工作、队伍建设和精神文明3项工作。
2.学院对团队进行年度考核时，每项工作评出优胜奖、优良奖、鼓舞奖各1个。
依据实际状况还可评出特色工作奖若干个。
3.各团队可依据年度各项工作的完成状况和取得的成果，对比团队考核评分细则（见附件1），填报考核表并自行申报各个奖项。
考核表最终的分值作为评比的参考依据。
4.科技工作以单位岗级得分为考核依据（即总得分除以团队成员总岗级），教学与人才培育工作以人均值为考核依据（即总得分除以团队成员人数），队伍建设和精神文明以总得分为考核依据。
5.学院成立考核小组，成员由学院党政领导、学院办公室主任和各团队负责人组成。
各奖项最终由考核小组投票产生。
6.学院年终考核奖将依据各团队的考核状况发放。
优胜奖、优良奖（或特色工作奖）、鼓舞奖得分分别为3、2、1。
团队每得1分，考核奖在基准奖基础上上浮5%，得分为零的团队发放基准奖。
办公室人员和没有进入团队的人员的考核奖由考核小组依据工作状况投票打算。
五、上述条款由学院负责解释。
生环学院说明：1.精品课程分值由负责人进行安排。
2.理论授课工作量包括讲课工作量和实践教学环节工作量，指导老师和就业指导中的n1和n2分别指同学数和老师数。
3.出版社、学术刊物的级别按浙江工业高校人事处的相关规定认定。
4.国内出版的英文期刊与同名（或实质同名）的中文期刊同等对待；不被SCI、EI和ISTP收录的国际期刊论文以A类计；、篇名、内容相同的不能重复计算；对期刊的增刊、无期号的专刊降一级对待，如核心刊物降为一般刊物处理；SCI 收录的会谈论文不记分；论文以前1年发表的统计为准，其中SCI、EI和ISTP 收录的论文以科技处供应的信息为准。
5.发表的论文须以浙江工业高校为第一完成单位；论文按通讯或第一进行计分，第一和通讯分属于不同团队时，请相关团队协商进行计分。
6.获奖、授权专利等均须以浙江工业高校为第一完成单位。
7.纵向项目以和横向项目到款数以科研处当年年度统计为准，项目以统计年新上项目计。
8.重大横向项目是指单一项目的年到款（技术开发费）100万元。
9.团队内部活动组织、宣扬报道认定，以信息报道形式在学院网站上发布为准。
10.各类会议的缺席状况、材料上交状况等以办公室记录为准。
11.如消失教学事故（以教务处文件或通报为准），教学和人才培育实行一票拒绝；科研上消失弄虚作假、学术不端等大事（以科研处文件或通报为准），科技工作实行一票拒绝。
12.队伍建设与精神文明的其他栏中，其他栏分值由学科办公室或学院办公室视详细状况赐予评分。
13.各团队合作担当的课程建设、科研项目、获奖成果等，通过相关团队进行计分。
生环学院篇3:联社标杆网点考核管理方法滨海县农村信用合作联社网点标准化建设考核管理方法（试行）第一章总则第一条为建立标准化、规范化的网点服务体系，更新服务理念，规范服务流程，提升服务水平，强化考核督导，扎实推动网点标准化建设，有效树立滨海县农村信用合作联社(以下简称"本社'或"联社')良好的社会形象，特制定本管理方法。
其次条网点标准化建设考核范围：全系统营业网点(含营销部，以下同)及员工。
第三条网点标准化建设考核目标：建立营业网点环境管理标准；建立完善晨会标准流程和制度；塑造临柜人员良好的职业形象和规范的服务流程；建立客户服务满足度管理系统；培育出一支优秀的员工团队。
第四条本方法作为网点标准化建设考核依据和奖罚标准。
其次章组织及职责网点标准化检查组分联社网点标准化建设督查小组和基层网点考核小组二级考核。
第五条联社网点标准化建设督查小组组成及工作职责联社网点标准化建设督查小组由项目实施小组成员组成。
（一）负责定期与不定期对网点和人员进行检查、抽查，把检查的结果进行汇总并予以全社通报；检查、抽查营业网点各级管理人员检查、督导状况，记录状况是否到位。
（二）内部各分工人负责每月至少一次查看临柜人员监控录像，并不定期的对各个网点进行现场检查，作好具体记录，如有扣分，注明扣分缘由（监控录像检查晨会流程规范、职业形象规范、柜员标准服务流程规范等内容，现场检查包括营业环境标准、职业形象规范、柜员标准服务流程规范和客户满足度评估等内容）。
每次被检查网点及人员随机抽取。
（三）负责对营业网点考核小组上报的关于职业形象、柜员标准服务流程和晨会方面的资料收集、整理及相应的指导工作。
（四）负责对营业网点考核小组上报的关于客户满足度方面的资料收集、整理及相应的指导工作。
（五）负责对营业网点考核小组上报的营业环境方面的资料收集、整理及相应的指导工作。
第六条营业网点考核小组组成及工作职责营业网点考核小组由营业网点负责人、合规员等组成。
（一）网点负责人在网点标准化推动期三个月内，每日一次对柜员进行巡检和现场督导，并作出记录与相应评价；三个月后，每周巡检一次并对柜员现场督导。
召集召开晨会，组织柜员轮番主持，进行必要的主讲和点评。
（二）营业网点合规员负责全辖网点的督导，每月对各个网点进行现场巡检至少一次，每个网点至少抽取一名柜员进行现场督导或录像检查，并作出记录与相应评价；参与晨会，进行必要的点评与督导。
