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厂房工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX厂房工程1.2 项目地址：XXXXX1.3 项目概况：本项目是为客户建设一个新的厂房工程，总建筑面积约为XXXX 平方米，主要用于生产 XXXX 产品。
工程内容包括土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、给排水与供暖工程、电气工程、水磨石地坪及办公室、厂房用房。
1.4 项目特点：本项目建设周期紧迫，建设工期较短，工程量较大，地形复杂，施工条件较差。
二、施工组织方案2.1 施工总目标本工程施工的总目标是按照合同约定的质量、工期和费用要求，规范施工，确保工程质量，保证工程按时交付。
2.2 施工单位本项目施工单位为本地知名的建筑施工企业。
2.3 施工组织机构2.3.1 施工总指挥部：设总指挥一名，副总指挥两名，总工程师一名，质量安全员一名，总经理一名，分管领导一名。
2.3.2 现场施工管理组织结构：设现场总监一名，工程部主任一名，安全员一名，施工员若干名。
2.4 施工组织流程2.4.1 施工前期准备（1）确定施工方案：根据工程特点和具体情况，确定最合适的施工方案。
（2）制定施工计划：根据工程总体时间节点，制定每个施工阶段的具体计划。
2.4.2 施工中期管理（1）实施施工方案：严格按照施工方案进行施工，保障施工质量。
（2）加强现场管理：做好安全生产管理工作，保障施工现场秩序。
2.4.3 施工后期验收（1）工程竣工验收：按照设计要求和质量标准进行验收。
（2）完善档案资料：整理工程竣工验收文件、工程档案资料。
2.5 主要工作内容2.5.1 土石方工程（1）确定开挖平台：根据场地情况确定开挖平台，防止滑坡和坍塌。
（2）土方开挖：合理安排挖方作业，保证土石方工程顺利进行。
2.5.2 基础工程（1）地基处理：对场地地基进行处理，确保基础稳定。
（2）基础施工：严格按照设计要求进行基础施工。
2.5.3 结构工程（1）主体结构施工：合理安排主体结构施工工序，保障结构质量。
某主厂房土建施工组织设计建筑施工综述本标段主厂房区域土建施工分两条主线，一是汽机房、除氧煤仓间，锅炉房，另一是干煤棚、化学水，两条线同时作业。
炉后、净化水区域将根据里程碑进度的要求安排施工。
一、主厂房基础施工主厂房建构筑物基础采用桩基。
汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅，基础模板均采用木胶合大模板。
汽轮发电机基础模板采用木胶合大模板，底板属于大体积混凝土，经验算50m3/h 能够满足浇筑技术要求，基座分四次施工， 2003 年 7 月 15 日交付安装。
锅炉基础在 7 月上旬回填完，具备 2003年 7月 15日炉架吊装条件。
汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将根据图纸供应情况尽可能安排施工。
汽轮发电机基础施工工艺复杂，质量要求高，其周边基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。
为使煤仓间尽早形成吊装条件，煤仓间内的磨煤机基础在煤仓间 7m 平台形成后再施工。
本工程计划开工时间是 2xxx 年 xx 月 xx 日_，即进行主厂房第一方混凝土浇筑，到2xxx年xx月xx日—完成240h,工程开工的施工准备期较短。
开工准备直接关系到工程能否如期顺利开工，能否保证施工的连续性，因此必须充分做好开工前的准备工作。
开工阶段主要进行主厂房基础的施工，我公司将从以下几方面做好开工准备工作。
总体施工顺序：1、总体原则：先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房，后施工输煤系统净化水系统，最后施工其它附属工程，主厂房固定端的进水管，在主厂房出 0 米前施工完。
2、主厂房总体上，分两个施工作业面。
土方开挖顺序：锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。
3、基础施工顺序：原则上先施工深基础，后施工浅基础，总体上与挖土顺序一致。
汽轮发电机基础底板与厂房基础同步施工。
阀门井埋置较深，将阀门井与凝泵坑施工完后，施工汽机基础上部结构。
成品保护管理施工成品保护的目的是将通过验收检查或交接（包括安装与安装、土建与安装之间的验收检查）的施工项目的质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，防止在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能的改变。
某化工厂房土建及仪表设备安装工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某化工厂房土建及仪表设备安装工程的施工组织进行设计，确保施工过程安全、高效，并符合相关法规和标准。
2. 工程概述2.1 工程范围该项目涉及某化工厂房土建和仪表设备的安装工程。
2.2 工程目标确保土建工程和仪表设备安装工程按照设计要求进行施工，保证工程质量，并按时完成。
3. 施工组织设计3.1 施工流程根据工程范围和工程目标，制定以下施工流程：- 土建施工流程：1. 土建资源准备：准备所需土建材料和设备，并安排合适的工人。
2. 土地平整：对工程现场进行平整处理，确保施工的稳定性和安全性。
3. 基础施工：按照设计要求进行地基、地板和地下设施的施工。
4. 结构施工：进行幕墙、屋面和墙体等结构施工。
5. 室内装修：进行室内地面、墙壁和天花板等装修工作。
6. 绿化工程：进行园林景观和绿化工程。
- 仪表设备安装流程：1. 安装资源准备：准备所需的仪表设备和安装工具，并安排合适的工人。
2. 设备布置：根据设计图纸进行仪表设备的合理布置。
3. 设备安装：按照设计要求进行仪表设备的安装和调试。
4. 连接调试：进行仪表设备之间的连接和调试工作。
3.2 施工人员安排根据施工流程，合理安排施工人员，确保每个环节都有足够的人力资源支持。
3.3 安全措施在整个施工过程中，严格执行相关安全规定，并提供必要的安全防护设施，确保施工人员和设备的安全。
3.4 质量控制制定相应的质量控制计划，对土建和仪表设备安装工程进行质量监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.5 施工进度管理制定详细的施工进度计划，并设置关键节点，及时跟踪施工进度，并采取必要措施保证工程按时完成。
4. 总结本文档对某化工厂房土建及仪表设备安装工程的施工组织进行了设计，包含施工流程、施工人员安排、安全措施、质量控制和施工进度管理等内容。
通过严格执行本文档中的设计，确保工程施工安全、高效，并达到预期的目标。
厂房土建工程施工组织设计一、工程概况本工程为某地区新建厂房项目，主要包括土建工程、钢结构工程、水电安装工程、装饰工程等。
厂房占地面积约为XX平方米，建筑面积约为XX平方米，建筑高度约为XX米。
本工程旨在为用户提供一个优质、高效、安全、文明的施工环境，确保工程按时按质完成。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准，提高工程质量一次性验收合格率。
2. 确保工程安全，减少安全事故的发生，提高施工现场安全管理水平。
3. 确保工程进度按计划进行，提高施工效率。
4. 提高施工现场文明施工水平，营造良好的施工环境。
5. 降低工程成本，提高经济效益。
三、施工组织设计原则1. 科学合理地组织施工，确保施工过程的顺利进行。
2. 强化施工现场管理，严格执行施工规范和标准。
3. 注重施工现场安全文明施工，提高施工人员的安全意识和文明素养。
4. 充分利用现有资源和条件，优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强施工过程中的沟通与协调，确保工程质量和进度的可控。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工平面布置：合理规划施工现场，划分施工区域，确保施工现场整洁、有序。
3. 施工工艺及施工方案：根据工程特点，制定合理的施工工艺和施工方案，确保工程质量。
4. 施工现场安全管理：加强施工现场安全巡查，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
5. 施工现场文明施工：加强施工现场文明施工教育，提高施工人员文明素养，营造良好的施工环境。
6. 工程质量控制：加强工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
7. 工程材料管理：加强工程材料采购、储存和使用管理，确保材料质量。
8. 施工人员管理：合理配置施工人员，加强施工技能培训，提高施工人员素质。
9. 施工设备管理：合理配置施工设备，加强设备维护保养，提高设备使用效率。
五、施工组织设计实施与监控1. 建立健全施工组织管理体系，明确各级职责和分工。
第1篇一、工程概况本工程为某公司新建厂房土建工程，位于我国某市某工业园区。
总建筑面积约10000平方米，主要包括生产车间、办公楼、仓库等建筑。
工程地基基础采用桩基础，主体结构为框架结构，屋面采用彩钢板屋面。
本工程计划工期为6个月。
二、施工组织1. 施工队伍本工程由具有丰富经验的土建施工队伍承担，施工队伍具备相应的资质和业绩。
2. 施工进度根据工程特点，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、施工方案1. 地基基础施工（1）桩基础施工：采用钻孔灌注桩，桩径为600mm，桩长根据地质勘察报告确定。
（2）桩基施工顺序：先施工周边桩，再施工中间桩，最后施工承台。
（3）桩基施工质量控制：严格控制桩位偏差、桩径、桩长、桩身质量等指标。
2. 主体结构施工（1）框架结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，柱、梁、板均采用现场浇筑。
（2）施工顺序：先施工柱，再施工梁，最后施工板。
（3）施工质量控制：严格控制混凝土配合比、浇筑工艺、养护等环节。
3. 屋面施工（1）屋面防水施工：采用防水卷材防水，施工前做好基层处理，确保屋面平整、干燥。
（2）屋面保温施工：采用岩棉板保温，施工前做好基层处理，确保保温层厚度均匀。
（3）屋面装饰施工：采用彩钢板屋面，施工前做好基层处理，确保彩钢板安装牢固、美观。
4. 内外装修施工（1）外墙装修：采用外墙涂料，施工前做好基层处理，确保涂料均匀、美观。
（2）内墙装修：采用腻子、涂料，施工前做好基层处理，确保墙面平整、美观。
（3）地面装修：采用环氧树脂地坪，施工前做好基层处理，确保地坪平整、耐磨。
5. 设备安装施工（1）给排水系统安装：按照设计图纸进行施工，确保管道布局合理、连接牢固。
（2）电气系统安装：按照设计图纸进行施工，确保线路布局合理、连接牢固。
（3）消防系统安装：按照设计图纸进行施工，确保消防设施齐全、可靠。
四、施工质量控制1. 施工前进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
某厂房工程施工组织设计1. 项目概述本文档为某厂房工程的施工组织设计，旨在详细规划施工过程中的组织安排、资源分配和施工计划等内容。
本工程的主要目标是按时、按质、按量完成某厂房的建设，并确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工组织结构2.1 项目部项目部是工程施工组织的核心，负责统筹协调各个施工阶段的工作，并与业主、设计方、监理单位等进行沟通和协调。
项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资采购负责人等组成，各成员具有相关的资质和经验。
2.2 施工班组根据工程施工的需要，设立相应的施工班组。
每个施工班组根据工种和工作内容划分，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、油漆班组、安装班组等。
每个班组由一名班组长负责，负责组织和指导班组成员的施工工作。
3. 资源分配3.1 人力资源根据工程施工的规模和工期等因素，合理安排施工人员的数量和结构。
人员的招聘和选拔应严格按照相关资质和技能要求进行，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3.2 物资资源根据工程施工的需要，合理安排物资的供应和使用。
物资的采购要符合相关的质量标准，并确保供应的及时性和充足性。
同时，对物资的使用要加强管理和监控，确保物资的合理利用和节约。
3.3 设备资源根据工程施工的需求，合理安排设备的投入和使用。
设备的选择应根据施工的工艺和要求进行，确保设备的性能和安全。
4. 施工过程安排4.1 施工顺序根据工程施工的特点和要求，合理安排施工的顺序和流程。
各个施工工序之间要有合理的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工顺序等内容。
施工计划要符合工程的实际情况，并充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气等。
4.3 安全措施在施工过程中，必须要重视安全工作。
制定施工安全计划，并确保施工过程中的安全措施得以执行。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工质量控制5.1 质量目标明确施工质量的目标和要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
厂房建设项目工程施工组织设计一、项目概况本项目是一座厂房建设工程，总建筑面积为XXXX平方米，主要建设内容包括厂房主体结构、基础设施、室内装修等。
施工周期为X个月，总造价为XXX万元。
项目地点位于XXXX地区，交通便利，具备施工条件。
二、施工组织目标1.完成建设工程的施工任务，保证施工质量和进度；2.确保施工现场安全，防止事故发生；3.合理安排资源，提高施工效率；4.与监理、设计单位密切配合，做好沟通和协调工作；5.节约施工成本，控制项目预算。
三、施工组织架构1.项目部职责：项目部是本次工程施工的领导及管理机构，其主要职责如下：-负责制定施工计划、组织实施并保证质量和进度；-负责协助设计单位进行施工图的绘制，承担相关设计变更的工作；-负责与监理单位进行沟通和协调工作，解决施工过程中的问题；-负责办理相关审批手续，包括施工许可证、安全检查等；-负责施工现场的安全管理和文明施工；-负责施工材料的采购和进场、安装。
2.现场施工组织：现场施工组织是按照项目需求进行划分的，主要包括土建、结构、安装等各工种的施工组织。
每个施工组织都有相应的负责人和工作人员，他们的主要职责如下：-负责组织施工工人进行施工作业，并保证施工质量；-负责现场各项设备、材料的安装和调试工作；-负责现场施工安全的管理和协调工作；-负责施工现场的环保、文明施工等工作；-负责施工进度的安排和控制。
四、施工流程及关键节点1.施工前准备：-编制施工组织设计、施工方案及安全技术措施；-准备相应的施工机具、设备和材料；-招聘和培训施工人员。
2.土建施工：-地基开挖与处理；-地基加固及基坑支护；-础座及地下结构施工。
3.建筑结构施工：-承重结构施工；-钢结构安装；-预制构件安装。
4.外部工程及设施安装：-施工道路、排水、消防设施等工程；-通风、空调、电气、给排水等系统安装。
5.室内装修与设备安装：-室内墙面、地面、天花板、门窗等装修；-办公室、厕所、洗手间等设施安装。
厂房土建工程施工组织设计一、引言厂房土建工程施工组织设计是指在进行厂房土建工程施工时，为了保证工程质量、安全、进度和经济的要求，按照施工方案和施工进度计划，合理安排和组织施工过程中的各项工作，优化资源配置，提高施工效率，确保工程按时按质完成的一项重要工作。
二、施工组织设计的基本原则1. 合理规划：施工组织设计应该遵循合理规划原则，根据工程实际情况确定施工方法、施工工艺和施工程序，合理排布施工队伍和设备，有效利用资源，确保施工进度和工程质量。
2. 安全优先：安全是施工工作的首要任务，施工组织设计应该重视施工现场安全管理，制定安全计划和安全措施，加强安全培训和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 环保节能：施工组织设计要注重环保和节能问题，在施工过程中严格遵守环保法规，合理利用资源，提倡绿色施工，减少对环境的污染。
4. 质量控制：质量是施工的生命，施工组织设计应该强调质量管理，制定质量计划和控制措施，加强施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。
5. 经济效益：施工组织设计应该注重经济效益问题，合理控制施工成本，做好施工造价的估算和预测，优化资源配置，提高施工效率，确保工程按预算完成。
三、施工组织设计的内容及步骤1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程范围、工程资料等。
2. 施工组织机构设计：包括施工组织架构、人员配备、职责分工等。
3. 施工计划安排：包括总体施工计划、各阶段施工计划、施工进度计划等。
4. 施工方法和工艺设计：包括施工工艺流程、施工方法选择、施工设备选型等。
5. 资源配置和物资供应计划：包括人力资源、物资供应、机械设备等。
6. 安全管理计划：包括安全组织机构、安全培训、安全检查等。
7. 环保措施设计：包括环保计划、环保设施、环保控制等。
8. 质量管理计划：包括质量组织机构、质量检查、质量报告等。
9. 施工造价估算：包括施工预算、成本控制、造价分析等。
四、施工组织设计的实施步骤1. 调查研究：对工程进行详细的调查和研究，了解施工现场的地质条件、气候环境、交通条件等。
厂房施工组织设计范例范本一、项目背景厂房施工组织设计是建设工程项目的重要环节之一，它通过对施工过程的详细规划和安排，确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量和安全。
本文将从施工组织设计的角度，为大家提供一个厂房施工组织设计的范例范本，希望能对相关从业人员提供参考和借鉴。
二、施工组织设计范例范本1. 建设单位信息建设单位：XXX公司联系人：XXX联系方式：XXX2. 工程概况项目名称：XXX厂房建设项目工程地址：XXX用地面积：XXX平方米总建筑面积：XXX平方米3. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效进行，保证施工质量，满足相关法律法规和标准的要求。
4. 施工组织机构4.1 项目经理：XXX主要负责项目的组织、协调和管理工作。
联系方式：XXX4.2 技术负责人：XXX主要负责项目的技术指导和质量控制。
联系方式：XXX4.3 安全负责人：XXX主要负责项目的安全管理和事故预防。
联系方式：XXX5. 施工工序及安全措施5.1 地基处理工序安全措施：- 施工现场设立围挡，防止人员进入危险区域。
- 使用合适的机械设备进行挖掘和填土。
- 定期进行地质勘测，及时发现地质灾害风险。
5.2 主体结构施工工序安全措施：- 正确使用脚手架和安全带，保证施工人员的安全。
- 建立警示标识，提醒人员注意安全。
- 加强对模板、钢筋的检查，确保质量。
5.3 安装工序安全措施：- 操作人员必须具备相应的资质证书。
- 严格按照安装图纸和要求进行施工。
- 定期维护和检查安装设备，确保其正常运行。
6. 施工进度计划6.1 工期计划具体列出每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，形成详细的施工进度计划。
6.2 供货计划根据施工进度计划，制定供货计划，确保必要材料的及时供应。
7. 施工安全管理7.1 安全教育培训针对施工人员进行安全教育培训，宣传施工安全知识，提高员工的安全意识。
7.2 安全设施在施工现场设置合适的安全设施，包括消防设备、安全标识、应急通道等，确保施工人员的安全。
厂房工程施工组织设计方案一、项目概况该厂房工程是一个新建的厂房项目，位于工业园区内，总建筑面积为5000平方米。
施工内容包括地基处理、结构施工、外墙装饰等。
二、施工组织设计目标1.确保施工进度：按照项目计划，合理安排施工工序，合理调配人力资源，保证施工进度。
2.提高工作效率：采用现代化施工技术和设备，提高施工效率，减少劳动力的使用。
3.保障施工安全：制定科学合理的安全管理制度，加强现场安全管理，保护工人的人身安全。
4.降低施工成本：合理选择施工工艺，降低材料与人力成本，最大限度降低施工成本。
三、施工组织设计计划1.施工人员组织：根据施工工序和人员需求，合理组织施工人员，包括施工队长、技术人员、工人等。
并在施工前对施工人员进行技术培训和安全教育。
2.材料采购计划：根据施工进度和需求，合理制定材料采购计划，确保材料供应及时，并减少库存。
3.设备选择与租赁：根据施工工序需求，选择合适的机械设备，并及时进行租赁和维护，以提高施工效率。
4.施工工序与流程安排：根据工程特点和施工要求，合理分解施工工序，制定施工流程。
包括地基处理工序、结构施工工序、外墙装饰工序等。
5.安全管理措施：制定严格的安全管理制度，包括施工现场安全巡检、安全防护设施设置、安全教育培训等，确保施工安全。
6.施工质量控制：制定施工质量检查计划，配备专业人员进行质量检查和验收，确保施工质量达到要求。
7.施工进度控制：制定施工进度计划，定期检查施工进度，及时调整施工计划以保证工程按时完工。
8.环保措施：在施工过程中，采取环境保护措施，减少对环境的污染，保护周边环境。
四、施工组织设计实施过程1.成立施工组织设计小组，由项目经理负责，组织相关人员进行施工组织设计计划的制定。
2.根据项目需求和工程特点，制定施工组织设计计划，并进行合理性评估和确认。
3.按照施工组织设计计划，组织人力、材料和设备的采购工作，确保物资供应和设备租赁的及时性。
4.对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员的技能和安全意识。
第一章施工组织设计编制指导思想与目标一．指导思想：本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。
二．实施目标：1、质量目标：合格2、工期目标: 总工期365天。
3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。
场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。
4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。
5、环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。
三．编制说明：由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。
考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。
四．编制依据：本施工组织设计编制依据：1、本工程的设计施工图纸；2、本工程的施工合同文件；3、施工现场情况；4、有关的施工规范：建筑安装工程质量检验评定标准GB301-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83建筑地基处理技术规范JGJ79-91砖石工程施工及验收规范GB50203-98混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91第二章工程概况一．工程概况：工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：二、建筑概况本工程位于公司厂区内，7#厂房建筑占地面积470.1平方米，建筑面积2502.8平方米，仓库加层新增建筑面积760平方米，7#厂房建筑层数：主体五层，结构类型：框架结构，建筑总高度；20.80米，仓库加层由原来的两层增加为三层；总工期：365天。
三、结构概况根据工程地质资料，本工程柱基采用天然地基浅基础，以（2）-1层强风化粉砂岩层作为持力层，承载力特征值fak=320Kpa,基础进入持力层深度不小于300。
采用柱下独立基础：砼为C25。
四、墙体：墙体均为200厚普通多孔黏土砖，局部内隔墙厚度为120；不同墙体厚度见平面标注，门垛未注明者为120。
五、现场环境及自然条件：1、自然环境条件交通方便，场地内地形平坦。
2、工程地质概况本工程地质情况参见《工程岩土工程勘察报告》。
3、现场气象状况本地区地处内陆区，其主要气象条件为：夏季最高气温42℃，月平均气温28℃；冬季最低气温-5℃，平均气温-1℃，冬季起止时间约为12月15日至次年的2月15日。
六．工程特点：本工程交通方便。
交通方便。
在施工期间应做好文明施工工作，严格控制噪音，及时清除建筑垃圾，树立良好的文明施工形象。
本施工的内容主要是土建主体及内、外墙装饰部分。
地基处理和砌筑工程量较大，设施和工序多，配合较复杂，质量要求高，工期紧，因此必须合理安排施工程序，精心组织施工，采取有效措施，保证工程按期优质完成。
第三章施工部署一．施工组织机构：公司将该工程采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履约，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。
项目组织管理体系见下表：项目组织管理体系二．劳动力安排：为保证工程质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。
劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置。
基础施工阶段，配置20至40人的施工队。
主体结构施工期间，配置60人的土建专业队施工；装饰装修期间配置约50人的装饰装修专业队伍施工；安装施工配置专业队，预留预埋期间配置2人，安装期间配置10-15人；确保工程按时完工。
三．施工程序及施工段划分：1、施工安排总的指导原则本工程采用封闭式施工方案。
在保证质量的前提下，基础、主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理。
施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣工的清理工作，做好文明施工。
２、各阶段施工顺序基础基础阶段：基础土方开挖→地基验槽→独立柱钢筋制作、安装→钢筋验收→砼浇捣→基础验收→基础回填。
地上主体结构：按框架柱施工→楼面梁板结构施工→砌体施工。
砌体施工清理→放线→砌墙体→后塞口砌筑。
3、内外装修a、室内装饰b、结构处理→放线→粗装修→安装与细装修→安装调试→清理、保护。
室外装饰从上至下的顺序，并做好隔离保护。
内外装饰工程的关键在于土建、安装、装饰诸工种的协调配合及相互的成品保护。
四．主要施工机械：１、垂直及水平运输机械根据本工程土建、安装工程量，结合现场施工条件，并适当考虑精装修工程运输量，选取主要机械、设备如下：采用自拌砼施工，考虑垂直运输选用1台井架式物料提升机。
２、木工机械配备圆盘锯、带锯、压刨、平刨各1台。
３、钢筋机械采用切断机、成型机、闪光对焊机各1台。
五．施工进度计划：本工程土建工程包括基础、主体结构、砌筑工程、内墙抹灰总工期为365日历天。
具体进度计划见附图横道图及“网络计划图”。
第四章施工准备工作计划及工期保证措施一．技交准备：１、组织图纸会审和深化施工组织计划。
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到立即看图组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件的加工厂或预订和作业班组。
２、建立测量控制网：以业主提供的测控点为基准，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制座标，做成相对永久性的座标点。
二．现场准备：１、施工给排水按施工现场临时用水示意图要求布置，满足现场砼养护及砂浆搅拌、施工、生活及消防所需。
施工现场的生产排水须经过沉淀池后再排入下水道，现场设置水冲式便厕。
2、施工用电施工用电从业主提供的电源引出，进入现场总控制室（配电室），设施工电表，独立计量，采用“三相五线制”，各主要施工部位（井架、焊机现场及办公等）分设控制箱，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均需符合国家规定的施工现场用电安全规程。
２、物资准备材料准备：由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织、分期分批入场，试验员做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料的质量关。
三、保证工期和施工进度的措施本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用365个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务，并确保主体结构150天完成。
我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
在以下的介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。
1、基础施工阶段在土方、围护已实施的情况下及时进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，按照施工段划分有计划地供应钢筋和模板，并投入充足劳动力来保证基础钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。
2、结构施工阶段在结构施工阶段，我们同样对施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。
为了加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面及时提供或尽早提供是非常关键的，提供装修作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个工程按单体进行分次结构中间验收，验收完后就立即进入装饰工程的施工。
3、分部工程穿插施工的条件在施工中必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。
作为总承包单位必须全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其它分包单位及时提供施工作业面，其主要要求为：(1)在结构施工时，对结构工程进行分段验收，为下一步粗装修和安装工作的进行尽早提供条件。
(2)安装工程分层或分段施工，划分合理的施工流水段。
及时为装饰工程、甲方指定分包工程提供合理工作面，保证各分包单位按时进场施工，并且能在阶段进度计划要求内完成施工任务；每层或每段完成后也能立即交给装饰工种进行施工。
4、保证工期的技术措施只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划，并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足业主的要求，为此我们将采取以下措施：1)强化总承包管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在公司的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。
(1)我公司管理人员和项目部所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场，投入正常运作。
(2)实行以总承包经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：a、掌据和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
b、及时同有关分包单位互通信息，掌据施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题c、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
(3)施工作业分区管理。
通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。
2)每周定期召开一次会议，由业主、监理单位、总包、各专业分包单位参加，及时沟通，做好土建与各分包单位的协调工作，处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。
3)项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。
充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。
4)做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实订货，提前做好进场准备；需看样定货的产品更应提前操作，以保证其相应的运作周期。
