军工企业的民品发展思考

军工企业深度军民融合发展策略探究随着国家发展战略的不断调整和军事技术的突飞猛进，军工企业正面临着深度军民融合发展的时代机遇。

军工企业作为国家战略性产业和科技创新的重要支撑，其发展战略必须与国家军民融合战略相结合，积极融入市场经济，开拓军民融合领域，实现更加广泛、深入、高效的发展。

本文将就军工企业深度军民融合发展的策略进行探究。

一、军工企业深度军民融合发展的背景和意义军工企业深度融合军民发展的意义在于，一方面可以有效提升军工企业的产业竞争力和盈利能力，加快技术创新和产品研发的速度和水平；另一方面可以推动国家军民融合战略的实施，促进国家军事科技的民用化和市场化，实现对国防技术和装备的更大规模和深层次应用。

军工企业深度融合军民发展具有重要的战略意义和实践价值。

1. 融合科技创新军工企业要实现深度军民融合发展，必须坚持技术创新和研发投入，加强军民融合技术研发平台和联合实验基地的建设，提升科技创新能力和水平。

要加强与民用高新技术企业的合作，推动军事技术的民用化和市场化，实现更大范围和更广领域的应用。

2. 拓展融合应用领域军工企业要深度融合军民发展，必须拓展融合应用领域，积极探索军事技术和装备在民用领域的应用价值，并加速产品的市场化进程。

可以重点关注军工装备在航空航天、海洋工程、信息技术、环保节能等领域的应用和拓展。

3. 加强产业整合和协同发展军工企业要实现深度军民融合发展，必须加强产业整合和协同发展，实现资源共享、优势互补和协同创新。

可以通过建立军民融合产业联盟、平台和示范基地，推动军工企业与民用企业、科研机构、大学院校的合作交流，实现产业链的协同发展和优势整合。

4. 推动政策创新和体制机制改革军工企业要深度融合军民发展，必须推动政策创新和体制机制改革，打破行业壁垒和利益障碍，激发企业创新活力和市场竞争力。

可以在税收政策、财政资金扶持、国有资产管理、人才引进和激励等方面，加大政策支持和改革力度，为军工企业深度融合军民发展创造更有利的政策环境。

军工企业深度军民融合发展策略探究军工企业的深度军民融合发展是指军工企业通过技术、人才和资金等方面的全面合作，实现军民资源的共享，推动军工领域与民用领域的深度融合发展。

这种发展模式不仅可以提高军工企业的技术创新能力，拓宽市场空间，还能够有效促进国家经济的发展。

本文将从政策支持、科技创新和国际合作等方面对军工企业深度军民融合发展策略进行探究。

政策支持是军工企业深度军民融合发展的重要保障。

政府应当制定相关政策，为军工企业的深度军民融合创造良好的政策环境。

一方面，政府可以通过给予税收优惠、提供资金支持等方式鼓励军工企业与民用企业开展合作。

政府可以建立军民融合的研究机构，通过政策研究、信息共享等方式为军民融合提供指导和支持。

科技创新是军工企业深度军民融合发展的重要驱动力。

军工企业应当加强与民用领域的科技创新合作，共同攻克前沿技术难题，提高技术创新能力。

军工企业还应当加强与科研院所、高校等科研机构的合作，共同开展基础研究，提高科技成果转化能力。

军工企业还应当注重知识产权保护，建立自己的知识产权监管机制，保护自己的科技创新成果。

国际合作是军工企业深度军民融合发展的重要推动力。

军工企业应当主动融入国际市场，积极参与国际合作项目，拓宽军民融合的发展空间。

通过与国外军工企业、科研机构的合作，可以借鉴其他国家的先进经验，提高自身的技术水平。

国际合作还可以推动我国军工产品的国际化，提升我国军工企业的竞争力。

军工企业深度军民融合发展策略需要政府的政策支持、科技创新和国际合作的共同推动。

只有通过政策保障、科技创新和国际合作的有机结合，才能够实现军工企业的深度军民融合发展，推动我国军工产业的快速发展。

浅谈军工企业民品产业的发展思路韦啸发布时间：2021-08-11T05:57:29.925Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：韦啸[导读] 随着我国经济的快速发展，军工企业蓬勃向上，但是军工企业的进一步发展还需要依托民品产业。

因此，研究军工企业民品产业的发展思路是十分必要的。

本文立足于军品和民品产业的特点，分析了在军工企业民品产业发展过程中的弊端，以期提出进一步的发展思路。

韦啸中电博微电子科技有限公司安徽省合肥市 230031摘要：随着我国经济的快速发展，军工企业蓬勃向上，但是军工企业的进一步发展还需要依托民品产业。

因此，研究军工企业民品产业的发展思路是十分必要的。

本文立足于军品和民品产业的特点，分析了在军工企业民品产业发展过程中的弊端，以期提出进一步的发展思路。

关键词：军工企业；民品产业；发展思路1军品和民品产业的特点军工企业是指那些进行国家生产任务，不断丰富国家武装力量的企业。

民品产业指的是军工企业中除了军品以外的产业。

从市场角度来看，军品和民品的市场类型是有显著差异的，军品不是市场化的产业，其有着垄断的特征，即便存在竞争也是更加像寡头一般的模型。

寡头与完全垄断的区别在于寡头市场中存在少数几个厂商进行竞争，但从全局来看有着垄断的特点。

而民品产业可类比完全竞争模型，即竞争异常激烈，完全竞争市场存在着产品同质等的特征，因此通过改变价格并不能起到正向作用，只能借助大批量生产实现自身的利润。

在关注点方面，军工企业更加注重产品的质量，而对产品的生产成本并不重视，同时，在进行投资时，其会厌恶风险，即便提前进行了投资，也会给自身留有充分的后路。

而民品产业在进行投资时要进行层层批示，等到批示结果下来，投资机会也早已经溜走。

2军工企业民品产业的发展缺陷在我国目前的军工企业，军民品深刻融合是时代的主题。

虽然我国在军品生产中已经取得了一些成绩，但是民品的生产仍是不仅人意的，对于民品的生产仍停留在思想层面，未进行实际生产和改革。

军工企业深度军民融合发展策略探究随着中国经济的不断发展和军事实力的不断提升，军工企业在国家经济和国家安全中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地实现军民融合发展，打造具有国际竞争力的军工企业，我们有必要探究一下军工企业深度军民融合发展的策略。

一、优化组织结构军工企业必须逐步实现市场化和规模化重组，实现科学化和精细化运营，提高企业的市场竞争力。

军工企业应根据市场需求和产品技术特点，逐步建立多元化、高效化的产品研发和生产体系，完善军民融合产业链。

二、加强研发能力军工企业必须加强研发能力，提高科技创新水平，实现技术突破。

在研发过程中，应注重在军民融合领域寻求新的合作模式、开发新的技术方案、推广新的技术应用，以最终转化为经济效益。

三、谋求市场拓展军工企业应尽快进行市场调研，了解市场需求，了解竞争对手和市场份额占有情况，掌握市场走向。

同时，军工企业要加强核心产品的市场宣传，提高品牌知名度和市场占有率，在市场上获得更多的市场份额。

四、加强协同合作军民融合发展需要政府、科研院所、高校、企业、金融机构等多方面的协同合作。

政府应当积极扶持军工企业发展，继续加大政策支持力度；科研院所、高校应该与军工企业紧密合作，共同进行技术研究与产品开发；企业需要加强与供应商、合作伙伴等的沟通和合作，实现资源共享；金融机构应当提供符合军工企业特点的金融服务。

五、注重人才队伍建设军工企业需要不断吸引和培养人才队伍，引进创新人才和高层次人才，加强与高校、科研院所等的合作，共同培养具有军民融合精神和技术能力的人才。

加强人才队伍建设是军工企业深度军民融合发展的重要保证。

总之，军工企业深度军民融合发展的策略不仅涉及组织结构、研发能力、市场拓展、协同合作等方面，更需要加强人才队伍建设，不断深化军民融合领域的研究与探讨，积极推进军民融合发展，为实现中国梦和强军梦做出更大的贡献。

关于军工企‎业军民融合‎式发展的认‎识提高认识统一思想军民融合式‎发展，既是国家的‎战略部署，也是属于军‎工企业范畴‎的航天科技‎工业企业发‎展壮大的内‎在要求。

对于一些长‎期处于“发展窘迫”状态的企业‎而言，更是解决长‎远发展问题‎的根本出路‎。

国防科技工‎业本质上属‎于具有较强‎高新技术开‎发能力的制‎造业。

所谓制造业‎，也就是习惯‎上所称的第‎二产业。

制造业有其‎自身的内在‎规律，这些规律是‎普遍的，没有行业区‎别，无论是军品‎制造，还是民品制‎造，都无法违背‎。

对于军品制‎造而言，除了需要满‎足一般制造‎业应该服从‎的普遍规律‎之外，还有其若干‎特殊的属性‎。

这些特殊属‎性由其服务‎的对象决定‎。

军品制造业‎的服务对象‎是政府，因此，军品制造业‎除了要服从‎一般制造业‎普遍应该服‎从的规则之‎外，还必须服从‎一些特别的‎规则。

一般规则与‎特殊规则之‎间的关系应‎该是：普遍规则是‎基础性的、起主导作用‎的规则，特殊规则用‎于对一些特‎殊情况进行‎特殊处理。

如果我们本‎末倒置，过分强调特‎殊规则而忽‎视普遍规则‎，甚至用特殊‎规则替代普‎遍规则，就会出现与‎我们愿望相‎反的结果。

军民融合式‎发展也符合‎世界发展潮‎流。

据统计，美国大约8‎0%的航空航天‎企业、70%以上的原子‎能企业、60%的船舶企业‎、40%的电子企业‎、34%的机电设备‎企业、30%的机械制造‎企业和10‎%的钢铁与石‎油企业从事‎军品生产。

以军品生产‎为主的企业‎，民品占企业‎总产值的比‎例，20世纪5‎0年代为1‎0%～20%，80年代后‎占50%～80%；全部科学家‎和工程师中‎有50%的人员从事‎与军事有关‎的研究，全部职工中‎，有20%的人员从事‎军品生产。

在俄罗斯和‎欧洲也大致‎如此。

正如“中国特色社‎会主义市场‎经济”的落脚点是‎市场经济一‎样，“有军工背景‎的高科技制‎造业”的落脚点就‎是制造业。

简单地回顾‎历史不难发‎现，军民融合式‎发展模式是‎军工企业在‎市场经济条‎件下实现科‎学发展目标‎的唯一选择‎。

军工企业如何发展民品作者：佚名来源：电子商务论文2010-06-05民品生产从起步到现在经历了三个阶段。

第一阶段为开拓、探路的创业阶段。

大多数民品公司的经营者不知该如何经营管理，只是看社会上稀缺什么，就经营什么。

这种稀缺表现为两个方面：一方面是因为物资不足；另一方面是因为物流系统不发达，产品流通困难。

因此，当时的民品很少做实业，多数是搞贸易。

第二阶段是产品开发阶段。

随着国家逐渐规范流通市场，相应的法律法规出台，军工企业民品公司的经营者也意识到只靠贸易是不行的，必须发挥自己的技术特长，于是开始了产品研制的道路。

各式各样的民用产品相继出现，获得了良好的经济效益。

同时，地方的民营公司开发出286PC机和打字机等有特色、技术含量高的产品，也获得了巨大成功。

第三阶段是发展壮大阶段。

这一阶段的民营公司通过资金、市场经验、管理经验的积累，有了质的飞跃，开始摆脱生产规模小、管理不规范的困境，并走上市场进行资本运作。

军工企业的民品很少能够上升到这个阶段，为什么民营公司能迅速地发展，而军工企业的民品则多数徘徊不前。

认真分析其中原因，将会对今后民品的发展起到推动作用。

笔者曾详细了解过军工企业的民品经营，随着市场竞争的加剧，利润空间的减少，大部分部门的销售收入始终维持在几百万上下，生产规模仍处于“家庭作坊”式的水平。

民品谈不上发展，只能是维持。

一些项目往往在产品成熟期不注意发展和创新，到了产品衰退期又不知所措，匆匆忙忙上一个新的项目，对其可行性等各方面都没有做过细致的分析，多以失败告终。

影响公司发展的原因不仅仅是产品的生命周期，更深层次的原因是体制上、观念上的。

因此，必须吸取经验教训，制定新的方针策略，才能更好地发展民品。

民品发展途径的思考1．改革体制明确责权利如果说从第一阶段到第二阶段的飞跃，是民品公司自发的行为，不需要经营者太多地改变自己的思维方式，体制上也没有太多的限制，那么从第二阶段到第三阶段的飞跃，就需要经营者从根本上转变自己的观念，同时体制上也要有相应的改变。

航天军工企业民品发展策略研究随着中国航天事业的发展和国家科技创新战略的实施，航天军工企业的优势逐渐显现。

然而，国家科技创新战略的目标之一是实现军民融合，将军工技术应用于民用领域，提升国民经济发展水平。

因此，航天军工企业的民品发展也成为了一项重要的任务。

本文将从多个角度探讨航天军工企业民品发展的策略。

一、产品技术迁移航天军工企业以高技术为支撑，具有先进的技术水平和独特的技术优势。

这些优势可以通过技术迁移的方式应用于民用领域。

因此，航天军工企业应该把握机遇，对存在技术迁移可能性的产品进行研究和开发。

例如，利用卫星导航技术等军工技术开发智能交通系统，应用人工智能技术开发智能医疗设备等。

二、产品多元化航天军工企业的核心产品主要依托于军用领域，难以直接应用于民用市场。

因此，航天军工企业应该将产品线向多元化方向拓展，从而打破发展的瓶颈。

例如，开发航空发动机、高铁动力系统等民品，提高航空物流和高铁运输的效率。

三、市场规模化航天军工企业要想在民品市场中取得成功，必须拓宽市场渠道，扩大市场规模。

例如，与一些大型企业或政府机构合作，开发符合社会需要的高新技术产品；在全球范围内建立销售渠道，并开发适合当地需求的产品。

四、品牌建设航天军工企业的品牌在民用市场还不够响亮，需要加强品牌建设。

可以通过加强宣传，提高产品质量和服务水平，建立品牌忠诚度，增强企业品牌形象。

总之，航天军工企业要想在民品市场中取得成功，必须从产品技术迁移、产品多元化、市场规模化和品牌建设四个方面入手，积极开展产业转型升级，实现军民融合，为国家经济和科技发展做出贡献。

军1.民口企业在军品研制中存在的主要问题民口企业参与军品研制普遍时间较短，规模较小，产品配套级别一般也比较低，军工底蕴和军品意识不强，还停留在“照抄照搬”和粗放管理的初级阶段，主要问题有：1.1项目管理基础较薄弱民口企业参与军品研制的管理经验普遍不足，争取到任务后为尽快打开市场往往匆忙上马，摸着石头过河，项目管理缺少顶层统一规划和部署安排，制度缺失，各部门协调衔接不畅、计划进度不统一、职责分工不明确，资源调配不到位。

1.2研发流程管理不正规民口企业主观上也希望按标准规范推进研制过程，但缺乏经验不随着军民融合战略的不断深入，民口企业日益成为国防装备研制革新的一支重要力量，充分发挥了技术支援、信息共享和资源互补的重要作用。

但军工产品研制及其工程管理是极其复杂的系统工程，目前民口企业在研制管理和监督管理思想、理论、方法和程序上，还与现代武器装备的体系化、系统化特点不相适应，军事代表质量监督也存在规章不健全、监管不到位、作用不明显等问题，这些问题不利于从源头上把住装备质量关以及产品顺利转入生产，需要我们清醒认识问题和成因，从顶层的工作要求、工作重点和方法手段多个层面，进行系统的改进。

关于规范民口企业军品研制管理工作的思考■ 胡 禹 杨广双能很好地针对产品级别特点做合理剪裁，眉毛胡子一把抓重点不突出；本应并行推进的技术设计、工艺实现和质量管理，也因民口企业部门编制、人员实力等原因形成接力式的串行操作，导致流程管理层次不清，管理纪律随意性较大，比如必要的评审、验证和确认活动有时流于形式。

1.3技术状态管理不严格很多研制项目从源头的技术协议签订就有漏洞，有些甚至对产品设计开发阶段和各阶段应达到的技术状态都没有准确界定；在设计开发过程中重技术、轻管理，过多关注的是产品功能性能的达标，忽视了技术状态是循序渐进的完善过程，忽略了分析统计、记实审核在工程实践中的重要作用；在验证考核环节因时间紧往往工艺试验不够充分，工艺没有完全摸透、性能没有完全稳定、隐患没有完全消除，一旦发生问题要从头梳理，费时费力。

军工企业深度军民融合发展策略探究在当前国际形势下，军工企业的发展已经不再是简单的依托于国防需求，更多地需要考虑到军民融合发展的趋势。

军民融合是一种全新的发展模式，不仅可以带动国防科技的创新和进步，还能够促进军工企业与民用领域的深度合作，实现科技成果的双向转化。

军工企业需要深入思考并探索适合自身发展的深度军民融合发展策略，以适应新形势下的发展需求。

一、军工企业发展现状当前，我国军工企业在技术研发和产品制造方面已经取得了较大的成就，实现了一系列重大军品装备的自主研发和生产。

不过，与国际先进水平相比还存在一定的差距，尤其在国际市场上还比较依赖于国内订单，面临着市场多元化和国际化程度不高的问题。

军工企业需要不断进行技术创新和产品升级，提高自身的核心竞争力，提高军工产品的国际市场竞争力。

随着经济全球化和科技进步的加快，军工企业也面临着转型升级的挑战，需要在国防领域的发展之外，进一步融入民用领域，开拓新的市场空间。

通过军工产品的军民融合，实现技术的双向转化，将有利于提高企业的市场竞争力和发展潜力。

1.加强技术研发和创新军工企业在进行深度军民融合发展时，首先需要加强技术研发和创新能力。

通过与民用企业和科研单位的合作，开展技术研发合作，加强各方资源的整合和共享，推动技术的升级和创新。

特别是在新材料、智能制造、信息技术等领域，积极开展技术合作，实现技术的双向转化，培育新的技术优势。

2.开发军民融合产品军工企业需要结合军民融合发展的实际需求，积极开发适用于民用领域的产品。

可以通过对军工产品进行改进和优化，使其更适合民用市场的需求，拓展产品的应用领域和市场空间。

也可以通过研发新的军民融合产品，结合军工企业的核心技术和民用领域的需求，打造具有市场竞争力的新产品。

3.加强与民用企业合作军工企业需要积极开展与民用企业的合作，拓展军民融合发展的合作领域。

可以通过合作开发新产品、共享研发成果、共同开拓市场等多种方式，实现资源的互补和优势的整合。