00151企业经营战略试题
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2004年4月一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.某商品现在的价格为1000元/个,在其它条件不变下,如果再降价2%,其需求量将增加4%,则在价格为1000元/个时,该商品的价格需求弹性系数为()A.2 B.3 C.6 D.82.中小企业从众多的细分市场中,去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品的战略属于()A.特色经营战略B.补缺经营战略C.联合经营战略D.赶超型竞争战略3.衡量外向型企业在国际市场上竞争能力强弱的综合性标志是()A.产品价格B.提供的服务C.市场占有率D.销售增长率4.进行企业自身实力的分析,主要应从以下两个方面进行()A.企业规模分析和企业战略优势分析B.企业财务分析和企业战略优势分析C.产品实力分析和企业战略优势分析D.企业战略经营领域分析和产品实力分析5.由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱,经济资源短缺、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是()A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略D.反应性紧缩战略6.下列指标不宜..作为划分企业规模的标准的是()A.产品产量B.利润额C.销售收入D.净资产收益率7.环境引力与企业实力实现最理想平衡的战略经营领域(SBA)是()A.明星SBA B.难点SBA C.瘦狗SBA D.奶牛SBA8.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为()A.企业社会责任B.企业宗旨C.企业经营哲学D.企业战略目标9.下列企业适宜采取合格性能战略的是()A.生产电冰箱的企业B.生产电视机的企业C.生产汽车的企业D.生产一次性方便筷子的企业10.企业以现有的产品在现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略是()A.市场开发型战略B.市场渗透型战略C.市场创新型战略D.多角化经营战略11.确定产品所处寿命周期阶段,以判断产品生命力的主要指标是()A.资金利润率B.销售利润率C.销售增长率D.市场占有率12.以一个或少数几个大企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式而结成比较稳定的和紧密的企业联合体,开展大规模经营活动的战略属于()A.合作经营战略B.合资经营战略C.合并经营战略D.集团化经营战略13.企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略属于()A.资本积聚战略B.负债经营战略C.股份经营战略D.三来一补战略14.战略控制要求做到恰当和及时,费用较省而又获得企业的战略优势。
一、单项选择题1.企业在制定经营战略时,最重要的任务是确定A.企业任务B.企业目的C.企业使命 D.企业经营范围2.集中企业的资源,以增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是A.集屮型发展战略B. 一体化发展战略C.多样化发展战略D.同心化发展战略3.同业企业,一方面采用不同的竞争战略,另一方面在战略上乂可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,山此形成了A.战略集团B.战略同盟C.同业企业D.合作企业4.企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是A.无增战略B.反应式战略C.微增战略D.阻击式战略5.国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是A.商品岀口战略B.技术出口战略C.合资经营出口战略D.加工出口战略6.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者,按照口愿、平等、互利原则组织起来, 共同从事一定的生产经营活动,以提高其经营能力的一种经营方式,这种战略是A.集团化经营B.集约化经营C.联合经营D.规模扩大化经营7.将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场,这个过程叫做A.市场细分B.市场整介C.市场归类D.市场归纳8. ____ 就能使企业凭借开发多种产品,综介利用的优势,开辟多种经营领域,从而分散单一化经营所带來的风险。
A.集团化经营B.规模化经营C.综合化经营D.优势化经营9.松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是A.紧跟型战略B.模仿型战略C.领先型战略D.配角型战略10.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,収得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于A.技术优势B.成本优势C.生产优势D.资源优势11.根据四象限评价法农明:销售增长率高、市场占有率低的产品,属于A.风险产品B.厚利产品C.名牌产品D.衰退产品12.到2000年7月底统计,首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收入已达50%以上,钢铁产业销售收入比重只占百分之四十儿,成为首钢公司新的经济增长点。
2022年10月自考试00151企业经营战略部分原题一、单项选择题1、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售,该企业采取的国际化经营战略为______A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略2、根据企业经营战略的层次体系,大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略3、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构4、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销5、根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装6、企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险7、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”,公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时采取的激励方式是______A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励D.榜样激励8、关于企业实行横向一体化战略的好处,下列说法错误的是______A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本9、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制10、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______ A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装12、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A.多变的市场造成的风险B.高额专属成本造成的风险C.闭门造车造成的风险D.易于被竞争者模仿的风险E.丧失市场份额的风险13、企业开展国际化经营的主要动因有______A.国内市场风险太大B.经济全球化的需要C.我国企业成长壮大、变强的内在要求D.拓宽企业发展空间E.利用外国资源14、企业实行收缩型战略面临的风险有______A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降15、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化三、判断改错题16、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。
2022年秋10月自考试00151企业经营战略部分真题一、单项选择题1、企业利用现有产品或服务寻找新的市场,满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略2、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构3、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售,该企业采取的国际化经营战略为______A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略4、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口,该企业采取的国际化经营战略属于______A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略5、企业文化可以分为若干层次,企业员工共同信守的价值观属于______A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”,公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时采取的激励方式是______A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励D.榜样激励7、根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装8、在下列技术创新战略中,具有“高投入和高风险”特点的是______A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略9、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______ A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略10、企业文化可以分为若干层次,企业的道德规范属于______A.精神层文化B.物质层文化C.表层文化D.制度与行为层文化二、多项选择题11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.经济因素C.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素12、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A.多变的市场造成的风险B.高额专属成本造成的风险C.闭门造车造成的风险D.易于被竞争者模仿的风险E.丧失市场份额的风险13、企业经营战略具有的特征是______A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性E.应变性与相对稳定性14、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化15、市场细分的作用有______A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会,主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。
2024年4月企业经营战略自考真题课程代码:00151一、单项选择题:本大题共10小题,每小题1分,共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合,“瘦狗”SBA的特点是A.环境引力小,企业实力小B.环境引力小,企业实力大C.环境引力大,企业实力小D.环境引力大,企业实力大2.法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司,法国电信此时采取的战略是A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略3.宝洁公司的洗发香波存在“飘柔”“海飞丝”“潘婷”等几个品牌,那么,宝洁公司采取的品牌发展模式是A.品牌延伸B.多品牌C.新品牌D.产品线扩展4.企业所拥有的产品品种的平均数被称为A.产品组合的广度B.产品组合的密度C.产品组合的长度D.产品组合的深度5.某空调生产企业把投资用于提高技术水平、产品质量和生产效率,那么该企业此时采取的投资战略是A.生产环境改造投资战略B.外延型投资战略C.兼顾型投资战略D.内涵型投资战略6.根据企业文化的层次构成,属于最直观和最容易感知的文化是A.物质层文化B.制度与行为层文化C.精神层文化D.理念层文化7.某企业通过组建“智囊团”,吸收中高层管理者参加企业经营战略实施,则该企业采取的战略实施方式是A.指令型方式B.合作型方式C.变革型方式D.增长型方式8.国内某汽车制造商与欧洲生产商共同出资在上海成立了FF公司,FF公司生产的汽车出口到欧洲,则该汽车制造商采取的国际化经营战略是A.境外投资战略B.商品出口战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略9.企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才层次结构D.企业人才学科结构10.企业经营战略包括若干层次,其中最高层次的战略是A.业务层经营战略B.产品层经营战略C.公司层经营战略D.职能层经营战略二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。
全国2022年下半年自考本科企业经营战略00151考试试题一、单项选择题1、企业利用现有产品或服务寻找新的市场,满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略2、根据企业经营战略的层次体系,大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略3、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的密度D.产品组合的广度4、企业文化可以分为若干层次,企业员工共同信守的价值观属于______A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销6、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______ A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制8、下列融资方式中属于内源型融资的是______A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券9、在下列技术创新战略中,具有“高投入和高风险”特点的是______A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略10、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______ A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装12、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化13、企业经营战略具有的特征是______A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性E.应变性与相对稳定性14、人力资源战略的特点有______A.战略性B.系统性C.生物性D.契合性E.目标导向15、用人过程中需要遵循的主要原则有______A.德才兼备的原则B.讨价还价的原则C.量才任职的原则D.授权的原则E.晋升的原则三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会,主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。
2021年秋季自考00151企业经营战略练习试题一、单项选择题1、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售,该企业采取的国际化经营战略为______A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略2、关于企业实行横向一体化战略的好处,下列说法错误的是______A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本3、企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险4、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略5、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销6、某企业通过发行股票进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.负债经营战略B.合作经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略7、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小8、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口,该企业采取的国际化经营战略属于______A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略9、在下列技术创新战略中,具有“高投入和高风险”特点的是______A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略10、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______ A.企业人才层次结构B.企业人才学科结构C.企业人才职能结构D.企业人才能级结构二、多项选择题11、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A.多变的市场造成的风险B.高额专属成本造成的风险C.闭门造车造成的风险D.易于被竞争者模仿的风险E.丧失市场份额的风险12、按照产品要素的分类,下列产品要素中属于无形要素的有______A.产品的安装B.产品的造型C.产品的调试D.产品的维修E.产品品种13、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,投入期适宜采取的产品战略有______A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略14、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。
2022年春季自考试00151企业经营战略部分原题一、单项选择题1、某企业通过发行股票进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.负债经营战略B.合作经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略2、企业文化可以分为若干层次,企业的道德规范属于______A.精神层文化B.物质层文化C.表层文化D.制度与行为层文化3、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构4、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小6、根据企业经营战略的层次体系,大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A.事业部制B.职能制C.母公司制D.混合结构8、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销9、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略10、企业利用现有产品或服务寻找新的市场,满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______ A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装12、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略13、企业文化具有的特征是______A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性14、用人过程中需要遵循的主要原则有______A.德才兼备的原则B.讨价还价的原则C.量才任职的原则D.授权的原则E.晋升的原则15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中,业务控制层的主体是企业基层管理者。
2022年春4月自考试00151企业经营战略部分真题一、单项选择题1、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小2、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制3、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称,那么,松下公司采取的品牌名称策略是______A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略4、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销5、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略6、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售,该企业采取的国际化经营战略为______A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略7、某企业通过发行股票进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.负债经营战略B.合作经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略8、在下列技术创新战略中,具有“高投入和高风险”特点的是______A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略9、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略10、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______ A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业文化具有的特征是______A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性12、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,投入期适宜采取的产品战略有______A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略13、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略14、市场细分的作用有______A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。
2021年10月自考试00151企业经营战略部分原题一、单项选择题1、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称,那么,松下公司采取的品牌名称策略是______A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略2、企业利用现有产品或服务寻找新的市场,满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3、企业文化可以分为若干层次,企业员工共同信守的价值观属于______A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化4、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______ A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略5、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”,公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时采取的激励方式是______A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励D.榜样激励7、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的密度D.产品组合的广度8、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略9、企业文化可以分为若干层次,企业的道德规范属于______A.精神层文化B.物质层文化C.表层文化D.制度与行为层文化10、根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装二、多项选择题11、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略12、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______ A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装13、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则14、人力资源战略的特点有______A.战略性B.系统性C.生物性D.契合性E.目标导向15、用人过程中需要遵循的主要原则有______A.德才兼备的原则B.讨价还价的原则C.量才任职的原则D.授权的原则E.晋升的原则三、判断改错题16、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
高等教育自学考试实践课程考核报告
专业:____________________________________ 学历层次:____________________________________ 课程名称:____________________________________ 课程代码:____________________________________ 准考证号:____________________________________ 身份证号:____________________________________ 学生姓名:____________________________________ 起讫日期:____________________________________
江西财经大学高等教育自学考试综合改革试点各专业
实践课程考试试卷
课程名称:企业经营战略课程代码:00151
一、案例分析题(每小题各20分,共100分)
XX管理软件公司是中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
该公司以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命,为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
连续四年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续两年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的十九家主要厂商之一。
2007年,IBM与雷曼兄弟入股该公司,成为集团战略性股东,与IBM组成全球战略联盟,共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个方面进行合作。
XX公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的XX软件(中国)有限公司、致力于为企业提供在线管理与全程电子商务服务的XX移动互联公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的XX国际软件集团(香港)有限公司,以及专注于中间件业务的深圳XX中间件有限公司等。
XX公司在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。
在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和2000家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。
XX公司营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为南方、北方、华东、西部四大区域,遍及221个城市和地区;目前集团拥有员工4000人,客户遍及亚太地区,包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区,总客户数量超过50万家。
XX公司以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务作为不断前进的动力,以打造中国软件航母舰队、创造卓越软件服务价值为战略主旨,与中国企业一起推动中国管理模式在全球崛起。
XX的长期目标是成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者,发展成为受人敬仰的公司。
1.财务状况
截至12月31日止12个月
人民币(千元)2007至
2008变动
2006至2007变动
(经审核) 2008年2007年2006年
营业额875,30
0 766,874 611,443
+ 14%
+25%
毛利690,84607,175 490,248 + 14% +24%
表1 2007.2008年财务报表简表
从表1可知,2007年回顾期年度内的营业额为约人民币766,874,000元,较2006年增加约25%。
毛利增至约人民币607,175,000元,增幅约24%。
权益持有人应占盈利为人民币136,476,000元,较2006年上升约40%。
利润率比2006年同期上升2个百分点,达到17.8%。
2008年XX 公司回顾期内的营业额约为人民币875,300,000元,较2007年全年增加约14%。
毛利约为人民币690,845,000元,增幅约14%。
权益持有人应占盈利为人民币181,546,000元,同比增长33%,净利润率较2007年上升2.9个百分点,达20.7%。
每股基本盈利为人民币0.0958元(2007年:人民币0.075元)。
2.市场状况
表2 XX 管理软件公司市场份额 XX 公司 销售额(亿元) 市场份额
2007年 7.45 7.00% 2006年 5.98 6.81% 2005年 5.14 7.10%
上表2的资料来源于计世资讯,可以看出,2007年,XX 集团产品销售分销
策略突破成功,推动国内以及东南亚市场的软件及服务销售额显著上升,市场在扩大的情况下市场份额稳步在7%左右。
2008年,XX 集团管理软件业务稳步增长。
通过加大中低端产品的渠道分布,扩大中小企业市场占有率,令分销收入同比增长19%;加大针对大型企业及行业的高端产品的市场经营,建立管理专家形象,令高端产品EAS 收入同比增长43%;落实服务转型策略,提升客户忠诚度及可持续收入,令服务收入同比增长31%,体现了其雄厚实力。
2008年,中间件业务持续发展,保持国内领先水平。
XX 集团推出了下一代以Service Oriented Architecture (「SOA 」)理念为基础开发的企业集成中间件产品Apusic ESB ,增强提供SOA 服务功能。
分销渠道的扩大提升了市场占有率,XX 公司先后与多家省级总代理及独立软件供货商签署合作协议。
此外,XX 中间件成功签约三项国家信息化战略“四库十二金”个目、两项奥运工程,以及多项重点省级项目。
在线管理服务(SaaS)方面,XX 公司联合IBM 开展战略及技术合作,向中国中小型企业提供在线管理及电子商务服务,开创SaaS 在中国企业应用的技术和信息安全标准,确立了在国内SaaS 领域的开拓者和领导者的地位。
目前,在线
5
股东应占盈利 181,546
136,476 97,377
+ 33%
+40% 每股基本盈利
(人民币元)
0.0958 0.075 0.055 + 28%
+36% 净利润率 (%) 20.70% 17.80% 15.90% +2.90%
+2%
管理服务已广泛应用于电子科技、咨询服务、贸易、投资、物流、地产代理等多个行业,网站年度累积访问量已突破1,000万、注册用户数突破10万家。
海外业务方面,该公司香港业务已迅速增长为香港本地最大规模软件与服务供货商之一,拥有了外资企业、香港本地贸易及跨境制造业企业、国资委大型企业等忠实客户群。
同时,公司积极开拓新加坡、马来西亚、泰国等市场,提升国际化服务实施能力。
3.产品状况
XX公司目前有三种ERP产品,分别为面向中小型企业的K/3和KIS,以及面向中大型企业的EAS,涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等,并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。
4.发展状况
图4 XX管理软件公司销售额增长状况
从图4可知,XX公司的销售额逐年上升,从2005年的5.14亿元上升到2007年的7.45亿元,说明了公司的发展战略的正确性。
为适应市场的发展,XX公司经历了两次战略转型,从2003年的“产品领先,伙伴之上”专注产品质量与技术水平,让出服务价值市场给合作伙伴,明确分工的战略,再到2008年由产品型公司向服务型公司转型的战略。
敏锐的市场触觉,使得公司逐渐壮大。
且目前,XX公司已经形成了“三驾马车”(管理软件、中间件、在线管理网)的战略布局。
目前XX公司的发展有三方面的部署与突破:分别是渠道突破、产品突破和服务突破。
2008 年新成立的咨询事业部将为客户提供管理咨询、IT 规划、IT 应用评估等咨询服务;在逐步实现渠道有效覆盖率突破的进程中,不断帮助合作伙伴提升综合服务能力;在咨询服务,实施服务,运维服务和培训业务上实现突破。
1.运用PEST模型对管理软件行业的宏观环境进行分析
2.利用迈克尔·波特的五种竞争力模型分析管理软件市场的行业竞争特点
3.对XX软件公司的内部环境进行了分析
4.SWOT分析结果
5.对于XX软件公司宏观环境、行业环境及内部环境的分析,结合SWOT分析的总结,提出XX公司发展策略
实践考核课程—教师阅卷评价记录表
序号评价内容具体要求
评价结果(请打√)
优秀良好合格
基本
合格
不合格
1 课程表现完成学习过程情况记录表辅导课堂到课率高
2 学习态度较好的学习态度,积极参加网络助学及辅导课程
学习
3 文字表达文字通顺、字迹清晰
4 文献调研能够独立查阅文献资料有获取加工筛查各种信
息的能力
5 分析与解决问
题的能力
能运用所学的知识分析
与解决问题
6 其他动手能力实务操作技能强能分析解决一些实务问题或计算机应用能力
(成绩评定,百分制)
成绩阅卷老师签字
江西财经大学高等教育自学考试综合改革试点专业
学习过程情况记录表
姓名性别学历层次
专业自考准考证号码
学习过程情况记录
日期:提出问题:老师答疑:学生评价:
日期:提出问题:老师答疑:学生评价:。