下载文档原格式
监理大纲的具体要求与协调管理随着建筑项目的不断增加和建筑行业的不断发展，监理工作的重要性日益凸显。
监理旨在确保工程项目按照合同规定的要求和标准进行施工，保证建设质量和工期的达到。
为了规范监理工作的实施，监理大纲作为监理工作的指导文件被制定出来。
本文将从监理大纲的具体要求和协调管理两个方面来论述。
一、监理大纲的具体要求监理大纲是指对监理工作进行规范性要求的文件，它涵盖了不同阶段、不同类型建筑项目的监理工作内容和程序。
监理大纲要求监理人员按照一定的标准和规范来执行监理工作，确保施工质量和工期的达到。
它通常包含以下几个方面的具体要求：1.监理组织和管理：监理大纲要求监理人员建立有效的组织架构和管理体系，包括明确监理部门职责、制定相应规章制度和工作流程等。
同时，监理大纲还要求监理人员具备一定的管理能力，能够有效协调各方利益关系，解决工程项目中出现的问题。
2.监理报告和文件：监理大纲要求监理人员编制和提交监理报告和文件，详细记录施工过程中的问题和解决方法，及时向建设单位和相关方面进行反馈。
监理报告和文件不仅可以为后续施工提供参考，还可以作为项目验收和结算的依据。
3.工程质量检查：监理大纲要求监理人员对施工过程进行全面的质量检查，确保工程施工符合相关的技术标准和规范。
在质量检查中，监理人员需要进行现场巡视、材料检查、施工工艺评估等工作，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
4.工程进度控制：监理大纲要求监理人员对工程施工进度进行有效的控制和管理，及时发现施工进度偏差并提出调整意见。
监理人员需要与建设单位和施工方密切协作，确保施工进度符合预期。
二、协调管理的重要性在建筑项目的各个阶段中，涉及多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位等，因此协调管理显得尤为重要。
协调管理旨在解决不同参与方之间的利益冲突、沟通困难和工作合作等问题，确保建设项目按照计划顺利进行。
1.协调顶层设计：协调管理要求监理人员在项目初期参与项目的顶层设计，与设计单位进行协商和沟通，确保设计方案符合实际情况和建设需求。
监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件，它们在监理工作中起着不同的作用，构成了监理工作的重要组成部分。
监理大纲是监理工作的重要指导性文件，它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件，用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力，争取获得监理合同。
监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等，要明确监理工作的重点和难点，体现监理单位的监理理念和特点，使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。
监理规划是监理工作中的指导性文件，它是监理单位在签订监理合同后，根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。
监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等，要明确监理工作的具体实施方案和措施，是监理工作的重要依据和指导性文件。
监理实施细则是监理工作中的操作性文件，它是根据监理规划和工程实际情况编制的，用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。
监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等，要明确监理工作的具体操作方案和措施，是监理工作的重要依据和操作性文件。
在监理工作中，监理大纲是监理规划的纲领性文件，监理规划是监理实施细则的指导性文件。
这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑，构成了监理工作的重要组成部分。
监理人员应当根据这三个文件的要求，认真履行自己的职责，确保监理工作的顺利进行。
监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：５、工程规模：6、总造价：7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段）等.二、监理范围、内容、目标、依据（一)、监理范围、内容及目标１、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检.督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3）、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作．(4）、工程投资管理:协助业主编制投资计划。
监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。
监理大纲的作用1．使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；2．为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。
监理大纲的主要内容1．拟派往项目监理机构的监理人员的情况介绍；2．拟采用的监理方案；3．将提供给业主的阶段性监理文件监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划的作用1．指导项目监理机构全面开展监理工作；2．是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3．是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4．是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
监理规划编写的依据1．工程建设方面的法律法规；2．政府批准的工程建设文件；3．建设工程监理合同；4．其他建设合同。
5．监理大纲。
监理规划编写的要求1．基本构成内容应当力求统一；2．具体内容应具有针对性；3．应当遵循建设工程的运行规律；4．项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；5．一般要分阶段编写；6．表达方式应当格式化、标准化；7．监理规划应该经过审核。
监理规划的内容1．建设工程概况；2．监理工作范围；3．监理工作内容；4．监理工作目标；5．监理工作依据；6．项目监理机构的组织形式；7．项目监理机构的人员配备计划；8．项目监理机构人员的岗位职责；9．监理工作程序；10．监理工作方法及措施；11．监理工作制度；12．监理设施。
监理工作内容包括1．立项阶段监理工作；2．设计阶段监理工作；3．施工招标阶段监理工作；4．材料、设备采购阶段监理工作；5．施工准备阶段监理工作；6．施工阶段监理工作；7．施工验收阶段监理工作；8．监理合同管理工作；9．委托的其他服务。
监理大纲监理实施方案一、前言。
监理是工程建设中非常重要的环节，它能够有效地保障工程质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
监理实施方案是监理工作的指导性文件，它包括了监理的组织管理、监理的具体工作内容、监理的实施方法和监理的验收标准等内容。
本文将详细介绍监理大纲监理实施方案的编制内容和要点，以期为监理工作提供指导和参考。
二、监理大纲的编制。
1. 监理任务概述。
监理大纲应当明确监理的任务范围和内容，包括监理的工程范围、监理的工作内容、监理的验收标准等。
监理大纲应当根据实际工程情况，合理确定监理的工作重点和难点，明确监理的目标和要求。
2. 监理组织架构。
监理大纲应当明确监理组织的架构和人员分工，包括监理组织的设置、监理人员的职责和权限、监理人员的配备和管理等。
监理大纲应当合理确定监理人员的数量和质量，确保监理工作的顺利进行。
3. 监理工作计划。
监理大纲应当明确监理工作的计划和进度安排，包括监理工作的时间节点、监理工作的重点和难点、监理工作的具体安排等。
监理大纲应当合理安排监理工作的时间和资源，确保监理工作的质量和效率。
4. 监理工作方法。
监理大纲应当明确监理工作的方法和手段，包括监理的实施方式、监理的技术手段、监理的检测方法等。
监理大纲应当合理确定监理工作的方法和手段，确保监理工作的科学性和准确性。
5. 监理工作验收。
监理大纲应当明确监理工作的验收标准和程序，包括监理的验收标准、监理的验收程序、监理的验收结果等。
监理大纲应当合理确定监理工作的验收标准和程序，确保监理工作的合格性和可信度。
三、监理实施方案的要点。
1. 严格执行监理大纲。
监理实施方案应当严格执行监理大纲的要求，确保监理工作的规范性和科学性。
监理实施方案应当根据监理大纲的要求，合理制定监理工作的具体方案和措施，确保监理工作的顺利进行。
2. 加强监理组织管理。
监理实施方案应当加强监理组织的管理和协调，确保监理工作的有效开展。
监理实施方案应当合理安排监理人员的工作任务和时间，确保监理工作的质量和效率。
监理大纲的编写与审查流程监理大纲是在建筑施工过程中的一个重要文档，该文档起到指导施工监理工作的作用。
合理编写和严格审查监理大纲可以保障施工项目的质量和进度。
本文将从监理大纲的编写和审查流程等方面进行论述。
一、编写监理大纲的必要性监理大纲是施工项目监理工作的基础性文件，它包含了监理工作的内容和要求。
编写监理大纲的目的是为了规范监理工作，明确监理人员的职责和义务，确保施工项目的顺利进行。
监理大纲能够为监理人员提供一个清晰的工作指南，也为项目相关方提供了一个了解监理工作进展情况的渠道。
二、监理大纲的编写编写监理大纲需要考虑项目的具体情况和需求，可以根据以下几个方面进行：1. 施工项目的特点和要求：监理大纲应根据不同的项目特点进行编写，考虑到项目的建筑类型、施工规模、工期等因素。
同时，需要根据施工合同和相关法规进行编写，确保监理工作符合法律法规的要求。
2. 监理任务和目标：监理大纲应明确监理的任务和目标，明确监理人员应完成的工作内容，如质量检查、进度控制、合同管理等。
确保监理人员在项目中发挥有效的监督和协调作用。
3. 监理组织和人员配备：监理大纲需要指明监理组织的结构和人员配备情况。
明确监理人员的职责和权限，确保监理工作能够有序进行。
同时，还需要制定监理人员的考核和激励机制，以提高监理工作的效率和质量。
4. 监理工作流程：监理大纲应明确监理工作的流程和程序，从项目启动到验收交付，包括各阶段的监理内容和要求。
监理流程可以基于工程施工的不同阶段进行划分，使监理工作按部就班地进行。
三、监理大纲的审查流程监理大纲的审查是保证监理工作质量的重要环节，它包括内部审查和外部审查两个层面：1. 内部审查：内部审查主要由监理机构内部进行，通过对监理大纲的内容和要求的检查，确保监理大纲的准确性和可行性。
内部审查可以由专业的监理人员和相关部门人员组成审查小组，审查小组负责检查监理大纲的合理性和完整性。
2. 外部审查：外部审查是指将监理大纲提供给相关的项目方和监理主管部门进行审查。
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
监理大纲的主要内容监理大纲的主要内容导语：监理是在工程建设过程中，对合同履行过程进行全程监督、检查和管理的一种控制手段。
监理大纲则是对监理工作的指导文件，旨在规范监理人员的行为准则，明确监理的职责和权限，保障工程建设的顺利进行。
本文将深入探讨监理大纲的主要内容，从法律依据、职责和义务、工作流程以及监理报告等方面进行分析。
一、法律依据1. 监理法律法规概述（详细解释监理法、招标投标法、建设工程质量管理条例等法律法规）2. 监理大纲的法律依据（解释监理大纲制定的目的和依据，例如国家发改委、住建部、监理行业协会等）二、监理的职责和义务1. 监理的基本职责（概述监理的职责和基本要求，如合同管理、质量控制、进度管理等）2. 监理的权益和义务（详细解释监理的权益，如依法管理、报酬权益保障等）3. 监理人员的职业道德及业务素质（强调监理人员的职业道德和业务素质的重要性，如诚信、专业以及保密等）三、监理工作流程1. 准备阶段1.1 监理合同检查1.2 监理组织和人员配备1.3 项目资料准备等2. 实施阶段2.1 施工图设计审核2.2 施工方案审核2.3 监理日常巡检与记录2.4 施工质量验收等3. 竣工阶段3.1 工程竣工验收3.2 缺陷整改验收3.3 监理总结报告等四、监理报告1. 监理报告的目的和内容（解释监理报告的目的和报告内容的要点，如监理工作总结、风险控制等）2. 监理报告的撰写要求（详细阐述监理报告的撰写要求，如准确、客观、详实等）3. 监理报告的提交和反馈（强调监理报告的提交时机和反馈渠道，如月报、周报、专项报告等）观点和理解：监理大纲作为对监理工作的规范性指导文件，对于工程建设的顺利进行起着重要的作用。
从法律依据的角度来看，监理大纲制定必须遵循相关法律法规，并以保障合同履行和工程质量为原则。
监理的职责和义务是保证工程质量的关键环节，监理人员应具备必要的职业道德和业务素质，切实履行监理职责，维护监理权益。
监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。
莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程施工监理监理大纲( 正本)项目编号：项目名称：投四、监理设施配置第四章监理工作流程及监理工作制度第一节监理工作流程一、监理工作总流程二、施工阶段监理工作流程三、图纸自、会审监理工作流程四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程五、测量控制监理工作流程六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程七、工程开工审批监理工作流程八、施工阶段质量控制监理工作流程九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程十、部位工程验收监理工作流程二十五、协调会议纪要签发监理工作流程二十六、信息管理监理工作流程二十七、工程验收工作流程二十八、缺陷责任期工作流程二十九、监理资料管理流程第二节监理工作制度一、勘察设计交底及图纸自、会审制度二、监理交底制度三、施工组织设计审核及现场落实制度四、开工令签发制度五、材料、构配件检验及复验制度六、见证制度七、技术复核及测量放线报验制度二十二、监理资料管理制度二十三、廉洁自律制度第五章质量控制第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、准备阶段质量控制措施二、施工阶段质量控制措施三、验收阶段质量控制措施四、保修阶段质量控制措施第三节工序质量控制措施第四节主要分项工程质量控制一、测量复核二、道路工程第二节投资控制方法一、事前控制方法二、事中控制方法三、事后控制方法四、投资控制措施第七章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、工程延期控制措施第八章安全控制二、信息管理措施三、监理资料管理及归档四、本工程相关的法律法规、规范及标准第三节组织协调工作一、协调工作内容二、协调工作措施第十章合理化建议一、对设计方面的建议二、质量控制方面的建议三、投资控制方面的建议四、进度控制方面的建议五、对施工方面的几点建议六、安全文明施工方面的建议。
荔米；总面积304750.58平方米。
荔港大道北段工程（K0+425~K3+095.960）长2670.96米。
包括道路工程、桥梁工程、排水工程。
五、招标范围：荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程（K0-400~K0+425）及荔港大道木兰溪北段工程（K0+425~K3+095.960），包括道路工程、桥梁工程、排水工程。
六、计划总投资：约19775.2 万元人民币七、质量标准：合格工程八、施工工期：365日历天（监理工期要求：同施工工期）九、工程特点：本招标工程起点K0+400（东园路上），终于荔港大道的K3+095.96处，北段为城市Ⅰ级主干道，主线跨线桥范围长825米，道路（北段）范围长2670.96米，红线宽度54米。
1、道路工程仍未段,采用水泥搅拌桩进行加固,路基填方边坡为1：1.5，临水边坡采用浆砌片石护坡。
土方压实度采用重型击实标准，填方路床以下深度80厘米以内要求达到95%以上，80厘米以外要求达到93%以上；挖方路段路床以下深度0～30cm压实度要求达到95%以上。
路床碾压中须注意预留沉降量土方。
（4）路面结构：路面结构组合如下：①主车道4cm 细粒式SBS改性沥青混凝土（AK-13A）6cm 中粒式沥青混凝土（AC-20I）8cm 粗粒式沥青混凝土（AC-25I）0.8cm 稀浆封层18cm 5%水泥稳定碎石层17cm 3%水泥稳定碎石层6条匝道，线路北段有3#、5#桥梁及2#、4#、6#、7#箱涵等。
桥梁上部既有预应力砼空心板梁，又有预应力砼简支连续箱梁，基础为机械成孔灌注桩，墩柱支撑。
涵洞基础采用φ50水泥搅拌桩进行加固处理。
3、排水工程包括立交互通排水及北段排水本工程中管径≤DN400的雨水管采用硬聚氯乙烯（UPVC）加筋管，环刚度不小于8KN/㎡，管道基础采用砂砾垫层基础，中粗砂坞膀至管外顶，管径≥d600雨水管道采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管,当d600≤管径＜d1200，采用承插式钢筋砼管，“0”型橡胶圈接口，管径≥d1200，采用企口式钢筋砼管，“q”型橡胶圈接口，管道坞膀采用中粗砂填至管道半径高。
管道沿途经河滨或暗滨时，须将淤泥或填土挖除至原土，其不到设计标高或超挖部分用砂或砾石砂填至设计基础标高，或采用碎石间隔土分层夯实至设计基础底，密实度≥0.95 。
根似：对监理工作的合理建议和要求，进一步编制完整的工程监理规划和监理工作实施细则，作为履行监理合同依据之一，指导今后的监理工作。
二、编制依据1．本建设工程项目的招标文件；2．本建设工程项目的设计文件；3．现场的建设条件；4．本建设工程项目工程监理合同(格式)；5．国家、省有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定；6．国家和地方及设计指定的有关工程建设的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准；7．工程建设强制性规范(城市建设部分)；8．本公司IS09001：2000质量管理体系文件等。
范》1．熟悉合同文件，了解施工现场，成立项目监理部；2．编制监理规划及监理实施细则；3．参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果；4．督促和检查承包人建立质量管理体系，审核承包人项目经理及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；审查分包合同和分包人的资质。
5．参加第一次工地会议以及业主召开的施工协调会议，组织并主持工地例会；6．审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、施工方案和进度计划，并督促其实施；7．检查施工单位施工准备工作的落实情况，复核开工条件签署监理意见；8．按国家相关建设法规、规范以及本监理大纲标准跟踪监理施工程序、进度情况并根据监理范围督促施工单位履行合同；9．监督施工单位严格按照规定标准施工，审查变更、控制工程质量、进20．根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；21．编制监理工作月报；22．对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；23．签发交工证书；24．督促、审查承包人按规定和发包人的要求编制竣工文件和结算文件；25．编制并提交监理方面的竣工文件；26，配合委托人的竣工验收和工程移交工作；27．保修阶段的监理。
第三章监理组织机构一、项目监理组织机构根据本工程的规模、特点，为了有利于项目监理机构管理，我公司拟建立直线职能制的项目监理机构。
项目监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监全面负责管理工程监理日常事务及协调各方关系，下设专业监理组，各专业1名、人，福建省注册监理工程师人。
（详项目监理机构人员配备一览表向本公司负责，执行公司的指示，协调项目部各专业监理人员的分工与协作。
其具体职责：1)贯彻执行国家有关技术政策、规范、规程、标准等各项技术管理规定，制定监理工作方针和基本工作流程；2)建立项目组织、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4)审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7)审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8)审核签署施工单位的申请支付证书和竣工结算；拥有代表总监理工程师签发各种指示、指令和签署各种监理报告出席有关会议等职权。
1）在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师工作，在总监理工程师授权范围内，履行总监理工程师工作职责；2)在总监理工程师的领导下，协助招标人督促检查设计履行“设计合同承诺”的情况。
协助督促设计进度、阶段性施工图的出图日期、设计概预算编制与审查等，使之满足实施总控制进度的安排；3)综合安全、可靠性和寿命费用成本等各项因素，提出适用于本项目的新技术、新结构、新材料、新设备、新工艺等方面的建议；4)负责工程项目进度管理工期控制，开展对参建各方的组织协调工作；5）负责施工安全文明监督工作，协助总监理工程师搞好项目监理部的管理工作；6)参加编写监理规划，开展监理机构的技术管理，审核各专业工程师拟定款计量支付合理化意见;14）定期向总监理工程师汇报项目、进度、质量等情况。
负责编写月度报告，监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；15）负责总监理工程师分派和授权的其他工作。
3、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是项目监理机构的骨干，参与管理的决策，在总监理工程师领导下，担负项目监理工作的规划、执行和检查职能：本工程配备的专业监理工程师有：道路、桥涵、测量、排水、电气等专业监理工程师。
具体职能如下：1)负责编制本专业的监理实施细则，并落实到日常监理工作中。
2)对总监理工程师负责，按照分工负责制组织本专业监理工作的具体实施。
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向4、试验检测专业监理工程师岗位职责1)熟悉合同文件、掌握试验标准和规范，负责向施工单位解释；2)审批施工单位提交的现场试验计划、试验程序和方法；3)监督检查施工单位的现场监测和质量控制以及施工期原型观测，检查各项试验成果，并收集和保存施工单位提交的试验成果资料；4)负责审查施工单位使用的各种原材料和半成品构件的材质证明，必要时进行现场见证或要求重新试验；5)参加现场监督和简易检测、鉴别等有关工作，分析质量缺陷原因，提出补救或改进建议；6)参加工程重要部位的验收，以及有关的生产协调会议；7)审查施工单位的试验与竣工资料，编写并提交工程竣工的有关试验总结；8)承担总监理工程师委派的其他工作。
录；9)做好安全监理日记和安全月报，参加有关安全生产协调会议，定期向总监理工程师报告安全工作；10)参加工程的安全事故调查，编写专题报告，审查和监督施工单位对安全事故的处理及措施的执行。
6、造价专业监理工程师岗位职责1)全面管理施工承包合同，拟定工程施工合同管理计划，并负责合同的监督实施；2)依据“施工规划”编制工程项目执行概算；3)针对涉及合同和协议的变更提出具体处理意见；4)依据施工承包合同检查施工承包合同执行情况，对不符合合同要求的，及时要求施工单位采取措施限期解决；5)掌握施工单位在施工过程中的劳动力、施工机械、材料等的使用情况；析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见报委托人；⑥编制每月工程财务支付报表，编制合同完成后工程款项财务支付报表，编制年、季、月工程投资分析报告；12)负责按时进行监理旬报、月报和年报的编制工作；13)编写工程项目的“大事记”以及协助总监理工程师编写《监理总结报告》；14)承担总监理工程师安排的其它工作。
7、监理员职责l)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图及有关标，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记8)及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进行整编与反馈；9)工程信息文件和工程报表的编发；10)做好文件资料的管理工作；11)参加监理报告、文件和图表的输入、打印工作；12)配合总监理工程师进行组织协调工作，编写有关问题的协调处理意见和各种会议纪要；13)负责进行工程技术档案资料和图片、录像资料的收集、整理、保管工作。
