工程简报(2010年第3期)
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2010年2月21日(正月初八),金华市十八里至武义公路(岩岭至范村段)工程正式开工,本合同段全长2.513km,起讫桩号为K8+000-K10+500(长链13.228m),有焦岩大桥一座265.06m/座(7*35m),岩岭小桥一座17.04 m/座(1*10m),涵洞6道。
路基挖方84.097km3,路基填方111.192km3,防护工程(圬工)4.685km,路面基层54.108km2,沥青砼路面48.984km2,安全设施、绿化等,本合同段总造价:2032.9755万元。
由于本工程是政治工程,工程形象进度非常关键,该工程工期任务紧,施工环境复杂。
根据上级指挥部要求项目部在大年初六(2月19日)安排好机械及相关人员进场施工,大年初七(2月20日)金东区常务副区长等领导来工地现场视察工作;金华市交通局副局长董局携部分专家领导在正月初八到现场视查工程进展情况,当天我项目部就组织挖机进行清表及池塘清淤施工,同时桥梁班组也在预制场地搭设工棚。
年初十一(2月24日)市常务劳副市长、市交通局长
金东区财政、金东区交通局等相关部门领导莅临工地视察工作,到项目部会议室就我标施工总体计划进行研究,同意我标总体计划进度安排,对我标在正月初八就投入施工第一线比较满意,同时要求我标在3月底前完成预制场地路基填筑,并要求安全生产、保证质量、加快进度。
要求在金华市两会前全面铺开工程形象。
南京市高速公路建设指挥部简报2010年第3期本期导读:※南京纬三路过江隧道工程奠基※绕越高速公路东北段工程奠基※公路建设处积极探索施工安全预警机制※建设者风采:“五一”奖章获得者应后强的“五一”假期工程进行时纬三路过江隧道工程奠基仪式隆重举行5月28日上午11时,纬三路过江隧道工程奠基仪式在浦口顶山街道隆重举行。
市委书记朱善璐、市长季建业等南京市领导和中交集团董事长周纪昌等有关方面负责人出席了奠基仪式并为工程培土。
纬三路过江隧道工程总长约7公里,北接江北浦珠路,南接定淮门大街,分别连接河西新城与江北新城,工程计划在2014年南京举办“青奥会”前完工。
该项目按照城市快速路标准设计,采用双向八车道,设计车速80公里/小时。
项目估算动态总投资52.49亿元,由中交投资有限公司、南京浦口区国有资产投资经营有限公司和南京市公路建设处按7:2:1的比例出资成立的南京中交纬三路过江通道有限公司作为项目法人。
南京绕越高速公路东北段工程奠基仪式隆重举行6月9日上午,南京绕越高速公路东北段工程奠基仪式在六合区金牛湖街道隆重举行。
省委常委、市委书记朱善璐,市长季建业,市人大常委会主任陈家宝,市委常委、秘书长刘以安,副市长陆冰、徐珠宝及省、市相关部门负责人共同为工程奠基培土。
奠基仪式由南京市副市长陆冰主持,市交通运输局娄学全局长介绍了南京绕越高速公路东北段工程的概况和重大意义。
南京市六合区区长孔令才在仪式上表示,六合区相关部门将全力支持工程建设,及时协调解决工程建设中遇到的各种矛盾和问题,确保工程顺利开展。
绕越高速公路东北段项目简介南京绕越高速公路东北段工程是《国家高速公路网规划》中长春至深圳高速公路(编号G25)在江苏省内的重要组成部分,也是江苏省规划的“五纵九横四联”高速公路网中南京绕越高速公路环线的重要路段之一。
绕越东北段起自六合区横梁镇东,与南京长江第四大桥北接线相接,路线向北相继跨越宁启铁路、江六高速公路,然后折向西北,跨越新禹河、新篁河,从新篁镇南侧经过,在金牛湖街道赵家坝北相继跨越冶山铁路、八百河,继续向西北经金牛湖街道长山社区南与247省道交叉,向西北经马鞍镇北与老205国道、宁连公路交叉,路线继续向西在程桥镇北止于宁淮高速公路,路线全长26.877km。
工程施工简报300
尊敬的领导,各位同事:
我是该工程项目的项目经理XX,今天我给大家带来工程施工的最新简报。
1.项目概况:
本项目由我公司承接,位于XX市中心,总占地面积约XXX平方米,项目总投资额为XXX
万元,计划建设一栋商业综合楼。
该项目的建设是为了满足市民的商业消费需求,带动周
边经济的发展。
2.施工进展:
目前,该项目已经进行了XX天的施工。
在过去的这段时间里,我们已经完成了地基工程、桩基基础工程和主体结构施工。
目前正在进行的是外立面和内部装修工程。
总体来说,目
前整个工程的施工进度是符合预期计划的。
3.质量控制:
我们非常重视工程的质量控制,在整个施工过程中,我们严格按照相关标准和规范进行施工,确保每一个细节都符合要求。
同时,我们经常组织质量检查和安全检查,及时发现和
解决问题,确保工程质量和安全。
4.安全生产:
安全生产是我们工程施工的首要任务。
我们严格执行安全操作规程,严格控制施工现场的
安全隐患,做好安全防护工作。
截至目前为止,工地未发生任何安全事故,所有施工人员
都做好了安全教育和培训。
5.后期计划:
接下来,我们将继续加快工程进度,力争提前完成项目。
同时,我们将继续加强质量控制
和安全生产工作,确保工程的顺利完成。
我们也会加强与业主的沟通和协调,保持良好的
工程施工进展。
以上就是我们工程施工的简要报告,感谢大家的关注和支持。
如有任何疑问或建议,欢迎
大家随时联系我,谢谢!。
第1篇一、项目概况项目名称:XX工程项目地点:XX市XX区项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米项目总投资:XX亿元项目业主:XX集团有限公司二、施工准备情况1. 组织机构为确保项目顺利进行,成立了以项目经理为组长,各部门负责人为成员的项目部。
项目部下设工程部、财务部、物资部、安全部、质量部等职能部门,明确了各部门职责,确保项目高效运作。
2. 人员配备项目部现有人员XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,施工人员XX人。
所有人员均具备相应的资格证书,能够胜任本职工作。
3. 施工图纸及资料项目施工图纸已全部齐全,并经过相关部门审核。
项目部已收集整理了施工所需的相关资料,包括地质勘察报告、施工组织设计、施工方案等。
4. 施工设备项目所需主要施工设备已全部到位,包括挖掘机、搅拌车、泵车、吊车、施工电梯等。
设备均经过检测,符合国家相关标准。
5. 施工材料项目所需主要施工材料已全部采购完毕,包括钢筋、水泥、砂石、砖块等。
材料质量符合国家相关标准,并已进行验收。
6. 施工现场施工现场已平整,排水设施完善。
施工现场道路畅通,水电供应充足。
施工现场安全警示标志齐全,符合安全生产要求。
7. 施工进度计划根据项目总体进度要求,制定了详细的施工进度计划,明确了各阶段的工期节点。
项目部将严格按照进度计划执行,确保项目按期完成。
8. 施工质量控制项目部制定了严格的质量控制措施,确保工程质量。
质量管理人员将对施工过程进行全程监督,对不合格的工程进行整改,确保工程质量符合国家相关标准。
9. 安全生产项目部高度重视安全生产,制定了安全生产管理制度,明确各级人员的安全生产责任。
施工现场安全警示标志齐全,安全培训到位,确保安全生产。
三、存在问题及解决方案1. 存在问题:项目周边居民较多,施工过程中可能产生噪音、扬尘等污染。
解决方案:采取封闭施工、洒水降尘等措施,尽量减少对周边居民的影响。
2. 存在问题:施工过程中可能遇到地下管线、文物等不可预见因素。
工程施工情况简报一、工程概况本项目为某地一项重点建设工程,主要包括一栋高度为200米的写字楼、两栋高度分别为100米的公寓楼以及一个大型购物中心。
工程占地面积约为20万平方米,总建筑面积约为60万平方米。
工程采用钢筋混凝土框架结构,抗震等级为二级。
施工单位为某知名建筑公司,该公司具有丰富的施工经验和良好的口碑。
二、施工进度1. 土方工程:已完成约90%,预计本月底前全部完成。
2. 基础工程:已完成100%,正在进行地下室结构施工。
3. 主体结构工程:写字楼和公寓楼主体结构均已封顶,正在进行二次结构施工。
4. 建筑装饰工程:写字楼和公寓楼室内装饰已完成30%,购物中心室内装饰已完成20%。
5. 安装工程:电梯安装已完成50%,给排水、供电等管道安装已完成60%。
6. 室外工程:道路、绿化等室外工程已完成40%。
三、质量与安全1. 质量控制:施工过程中,严格遵循国家相关法律法规和行业标准,对原材料、施工工艺、施工过程进行全程监控,确保工程质量。
2. 安全管理:施工现场实行封闭管理,严格执行安全防护措施,加强安全教育,确保施工现场安全无隐患。
四、环保措施1. 施工现场设置专用环保设施,对施工垃圾进行分类处理,确保垃圾不过夜。
2. 采用低噪音、低排放的施工设备,减少施工过程中对周边环境的影响。
3. 加强施工现场绿化,设置防尘降噪设施,确保施工过程中环境友好。
五、问题与措施1. 近期雨水较多,对施工进度造成一定影响。
措施:加强施工现场排水设施建设,确保施工现场不受雨水影响。
2. 部分原材料供应紧张,可能导致施工进度滞后。
措施:提前预测原材料市场走势,与供应商签订长期合作协议,确保原材料供应充足。
3. 施工现场周边居民对施工噪音投诉较多。
措施:加强施工现场噪音治理,尽量减少施工过程中对周边居民的影响。
六、下步计划1. 完成土方工程,确保不影响后续施工。
2. 加快主体结构施工进度,确保年底前完成。
3. 加强室内外装饰工程的质量与安全管理,确保工程按时按质完成。
现场施工工作简报范文尊敬的各位领导、同事:大家好!本次施工工作简报,我将向大家汇报我所在项目组的施工进展情况。
一、工程概况:二、施工进展情况:1.地基处理:本周已完成全部楼栋的地基处理工作,包括地基的回填与夯实,以及地基的排水系统的安装。
同时,为了确保施工质量,我们还邀请了相关专家进行现场指导,并定期进行抽样检测,目前地基的质量达到了设计要求。
2.主体结构施工:目前已经完成了10栋高层住宅的主体结构施工,并开始进行混凝土柱、梁、板的浇筑工作。
同时,为了保证施工安全,我们采取了合理的施工工艺和安全措施,确保了工人的人身安全。
3.外立面装饰:本周开始进行外立面装饰的施工,主要工作包括外墙保温、涂料喷涂、外墙装饰板材的安装等。
我们选择了优质的建筑材料,并严格按照施工规范进行安装,以保证外墙的美观和防水性能。
4.室内装修:此次施工同时进行了室内装修工作,包括墙面瓷砖贴片、地板铺设、门窗安装等。
目前已经完成了两栋楼的室内装修工作,并取得了良好的效果。
我们将继续按照施工进度进行室内装修的工作,确保按计划完成。
5.供水及电力设施:为了满足业主的生活需求,我们加强了供水及电力设施的施工。
目前已完成了输水管道的安装,并开始进行有关电力设施的施工。
我们将密切配合相关部门,确保供水及电力设施的安全可靠。
三、存在的问题及解决措施:1.施工现场安全问题:由于施工现场人员较多,安全管理形势复杂。
为了解决这一问题,我们进一步完善了安全制度,加大了安全宣传力度,强调施工现场的安全意识。
同时,还配备了专职安全员,加强了安全督导,确保施工过程中不发生安全事故。
2.材料供应问题:由于部分建筑材料供应受限,导致施工进度受阻。
为了解决这一问题,我们与供应商进行了密切合作,及时协调材料供应,保证了施工的正常进行。
同时,我们还积极寻找替代材料,确保施工进度不受影响。
四、下一步工作计划:1.主体结构施工:继续进行混凝土柱、梁、板的浇筑工作,并进行相关细部节点的处理。
工程施工简报一、工程概况本项目为XXX工程,位于XXX地区,占地面积约为XXX平方米,总建筑面积约为XXX平方米。
工程主要包括XXX栋住宅楼、XXX栋商业楼、地下停车场及配套设施。
工程总投资约为XXX亿元,预计工期为XXX个月。
二、施工进展1. 土方工程:目前已完成约XXX%的土方开挖及外运工作,正在进行剩余土方的开挖和支护工作。
预计本月底完成全部土方工程。
2. 基础工程:桩基工程已完成约XXX%,预计下月底前完成全部桩基工程。
承台、垫层及防水层施工正按计划推进,预计本月底完成。
3. 主体结构工程:地下室结构已完成约XXX%,主体结构施工正按计划推进。
预计下月底前完成主体结构封顶。
4. 建筑装饰工程:外墙保温层施工已完成约XXX%,腻子、涂料施工正按计划推进。
室内装修工程预计下月底前开始施工。
5. 安装工程:给排水、供电、供暖等管道铺设正按计划推进。
通讯、网络等智能化系统安装预计下月底前完成。
6. 绿化工程:项目周边绿化带正在进行地形整理和树木种植工作,预计本月底前完成。
三、工程质量与安全1. 质量控制:项目严格按照国家相关规范和标准进行施工,加强对原材料、构配件的检验和监控,确保工程质量。
2. 安全管理:施工现场严格执行安全生产责任制,加强对施工人员的安全培训和教育,确保施工现场安全无隐患。
四、项目管理与协调1. 项目指挥部定期召开项目推进会议,协调解决施工中遇到的问题,确保工程进度顺利。
2. 加强与各参建单位的合作,确保工程质量、安全、进度等方面的协调与配合。
3. 落实环保政策,加强施工现场环境保护,确保施工过程中对周边环境的影响降到最低。
五、下一步工作计划1. 加快土方工程进度,确保顺利完成全部土方开挖及外运工作。
2. 加强基础工程、主体结构工程的施工力度,确保工程进度按计划推进。
3. 开始进行建筑装饰工程和安装工程的施工,确保工程整体进度不受影响。
4. 加强项目质量与安全管理,确保工程质量和施工现场安全。
第1篇一、工作概述本月,工程部紧紧围绕公司年度工作目标,严格按照施工进度计划,全面开展施工工作。
现将本月施工工作情况总结如下:1. 项目概况本月,我部共负责5个项目的施工工作,包括:A项目、B项目、C项目、D项目和E项目。
其中,A项目为新建项目,B、C、D、E项目为续建项目。
2. 工作完成情况(1)A项目:本月完成主体结构施工,正在进行屋面防水及室内装修施工。
预计下月底完成竣工验收。
(2)B项目:本月完成主体结构施工,正在进行外墙抹灰及室内装修施工。
预计下月底完成竣工验收。
(3)C项目:本月完成主体结构施工,正在进行屋面防水及室内装修施工。
预计下月底完成竣工验收。
(4)D项目:本月完成主体结构施工,正在进行屋面防水及室内装修施工。
预计下月底完成竣工验收。
(5)E项目:本月完成主体结构施工,正在进行屋面防水及室内装修施工。
预计下月底完成竣工验收。
3. 工作亮点(1)强化项目管理,确保施工质量。
我部严格执行国家相关法律法规和行业标准,加强对施工过程中的质量控制,确保工程质量达到预期目标。
(2)优化施工方案,提高施工效率。
针对不同项目特点,制定合理的施工方案,确保施工进度按计划推进。
(3)加强安全生产管理,确保施工安全。
严格执行安全生产规章制度,加强施工现场安全管理,确保施工安全无事故。
(4)注重环保施工,减少施工污染。
在施工过程中,采取有效措施减少施工污染,为打造绿色施工环境贡献力量。
4. 存在问题及改进措施(1)部分项目施工进度滞后。
针对这一问题,我们将加强施工协调,合理安排人力、物力,确保施工进度按计划推进。
(2)施工现场管理有待加强。
针对这一问题,我们将进一步完善施工现场管理制度,加强现场巡查,确保施工现场整洁有序。
(3)部分施工人员技能水平有待提高。
针对这一问题,我们将加强施工人员培训,提高施工人员技能水平,确保施工质量。
二、下月工作计划1. 严格按照施工进度计划,确保各项目按期完成竣工验收。
工程施工简报模板施工单位:XXX公司工程项目:XXX工程工程地址:XXX地点日期:XXXX年XX月XX日一、工程概况1.1 本周工程进展情况本周,我公司组织施工人员进行了工程开挖、基础施工、结构施工等工作,工程进展顺利。
1.2 下周工程计划下周,我公司将继续推进工程施工,主要任务包括土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等工作。
1.3 目前存在的问题及解决措施在施工过程中,发现了部分土方开挖不够平整、混凝土浇筑不够均匀等问题,已经采取措施进行整改。
二、安全生产2.1 安全生产情况本周,我公司认真落实安全生产措施,没有发生安全生产事故。
2.2 安全生产重点下周,我公司将继续加强安全生产管理,做好高空作业、电气作业等重点工序的安全防护。
2.3 安全生产措施我公司将加强对施工人员的安全教育培训,定期进行安全检查和隐患排查,确保施工现场的安全。
三、质量管理3.1 质量管理情况本周,我公司依据施工图纸和技术规范进行施工操作,保证了工程质量。
3.2 质量管理重点下周,我公司将加强对混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序的质量控制。
3.3 质量管理措施我公司将建立质量管理台账,对每个施工工序进行记录和检查,及时发现并处理质量问题,确保工程质量。
四、进度计划4.1 工程进度情况本周,我公司按照计划完成了土方开挖、基础施工等工作,工程进度符合预期。
4.2 下周工作计划下周,我公司将继续按照施工计划推进工程进度,争取提前完成工程目标。
4.3 进度计划调整如有工程进度延误或提前情况,我公司将根据实际情况及时调整施工计划,确保工程顺利进行。
五、费用支出5.1 费用支出情况本周,我公司完成了工程物料的采购、工人工资的支付等费用支出工作。
5.2 资金周转情况下周,我公司将根据工程进度和费用支出情况进行合理的资金周转安排,确保施工资金的充足。
根据以上内容,对本周工程施工情况进行简要总结如下:本周,我公司按照施工计划有序推进工程施工,目前工程进度、质量、安全均符合要求。
工程简报
(2010年第3期)
工程部编 2010年04月16日__________________________________________________________________________________ 【本期工程大事记】
◇4月4日召开了天鸿尚都6#、7#楼桩基施工第三次监理例会,总结上一阶段施工情况,并对下一步工作进行安排部署,重点对6#、7#楼施工单位的质量、进度管理提出了限期整改要求;
◇4月11日召开了天鸿尚都6#、7#楼桩基施工第四次监理例会,总结上一阶段施工情况,并对下一步工作进行安排部署,施工机械、人员已正常,加快进度,减少延期时间,引桩保护好,资料跟随进度整理好,监理单位加大管理力度。
天鸿尚都4#楼工程
1.工程进度
▲已具备桩基施工条件。
2.工程中存在的问题
▲场地西部有部分民房未拆迁完,仍不能展开全面施工。
天鸿尚都5#楼工程
工程进度
▲已达到验桩时间;
▲现场已具备建筑公司进场条件。
天鸿尚都6#、7#楼工程
1.工程进度
▲已完成480颗桩,比计划落后49颗桩,通过开例会、下《工作联络单》的方式及采取下《警告/违约责任通知书》的手段强制进行整改,到4月11日施工机械、人员已正常。
2. 质量控制
▲通过开例会整顿,下《工作联络单》及《警告/违约责任通知书》强制等进行了整改。
施工质量处于受控状态。
3. 安全控制
▲本期未发生人身及机械、设备、火灾事故。
4.合同执行情况
▲截止到4月15日,完成投资约33.6万元。
5.工程中存在的问题
▲已解决。
天鸿尚都8#楼工程
工程进度
▲已达到验桩时间;
▲现场已具备建筑公司进场条件。
天鸿尚都9#楼工程
工程进度
▲4月29日达到验桩时间;
▲现场已具备建筑公司进场条件。
临时施工主道
1.工程进度
▲已完成全部灰土碾压,比计划落后约15天。
2. 质量控制
▲施工质量处于受控状态。
3. 安全控制
▲本期未发生人身及机械、设备、火灾事故。
4.合同执行情况
截止到4月15日,完成投资约6.5万元。
1#、2#、3#楼的部分及23#楼的全部勘察
工程进度
▲已完成。
【本期违约金扣款汇总】
◇沧州大化:3500元;
◇环宇监理:500元。
【综述】工程质量、进度管理
先说说实体质量中的材料质量把控,平常我们现场管理中经常说材料质量把控的关键是进
场检验,但进场检验的结果往往是试验室出具报告合格就是合格,实质上合格只是规范上设定的所送样本的指标参数符合要求,在现实中,试验部门管理不规范,其所出据的试验报告缺乏公信力。
因此如果项目要作出好的品质,仅仅依靠试验室的报告合格是远远不够的,原材料品质达不到要求是很难通过施工工艺来弥补的,这就需要从材料源头--采购,进行控制。
在衡水建筑材料采购,主要有甲供材、甲指乙供、施工单位自购三种模式,下面简要介绍一下优缺点:(1)甲供材:是指由甲方负责采购供应的部分材料。
因为是甲供材,所以该部分材料对施工单位来说一点市场风险也没有,同时不用垫付一分钱,等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意,且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润,也可因此免除对甲方做出的让利承诺,在质量出现问题时还可摆脱责任。
施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素,而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的,从逻辑上看,施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣,但我也不能往里赔钱,肯定按扣除甲供材金额后的基数优惠,如果招标时有甲供材,造价应该会高。
(2)甲指乙供:指由甲方在招标阶段指定厂家、规格,由施工单位购买的部分材料。
这种模式不占用甲方资金,一般也不会因此产生经济纠纷。
在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采用的材料品牌、规格,这对以后的工程质量管理非常有利--有好的材料才能做出好的工程。
如防水工程中的防水卷材我们可以不指定分包,但材料品牌我们必须指定。
但实际操作中,甲指乙供往往改为在施工过程中才实施,容易与施工单位产生扯皮,因此我们应控制好此模式的时间切入点,且这种模式适合甲乙双方都熟悉的一些材料,如:钢材、水泥、砖等,否则易造成造价偏差大、招标周期长。
(3)施工单位自购:适合一些较直观的材料,如:沙石。
这些材料原则上只需现场甲方代表、监理控制好质量既可。
在实际工程管理中,建筑材料品种繁多,新产品不断出现,但现阶段政府监管缺乏规范,即使是同一类产品差异性也很大,仅靠上述几种模式已远远跟不上发展的需要。
当前在一些领军的地产企业中出现了一种新的模式,它能较好地弥补以上几种模式的不足,这就是三方订货合同。
三方订货合同:是指为了保证乙方承包范围内材料的质量和按时供应,解决甲乙双方对材料价格的争议,由甲乙双方联合组织招标,甲乙双方共同推荐供货单位参加投标(乙方推荐单位数量不得超过甲方推荐单位数量,由甲乙双方联合组织入围考察确定入围投标单位),甲乙双方联合组织(甲方牵头)进行评标并确定中标单位,由甲乙方以及供货方三方签订合同,甲方代乙方直接向供货方支付货款(付款条件由甲方确定,乙方对此付款条件确认后,甲方方可付款),由乙方负责工程量统计、订货(并督促供应商按时到货)、验收、保管及管理的合同。
在投标并确定中标单位时,乙方推荐单位享有在同等条件下优先中标的权利(特殊情况下可不采用招标的方式,甲乙双方可协商确定供货方及价格等)。
以上材料采购模式的科学运用,可保证今后施工中选择出符合项目品质要求的材料以及供
货质量的稳定性。
再说说施工工艺质量控制,它取决于施工单位的素质,是工程管理过程中的最不稳定因素,也是管理难度最大,决定产品品质高低的重要环节,承建6#、7#楼桩基和临时施工主道的施工单位施工素质较为缺失,施工工艺虽简单,但人员素质参差不齐,增加了我们的管理难度和成本,今后工程施工中,需重点抓住施工单位的选择环节,确保所选定的施工单位具备所需工艺质量要求。
管理质量,作为工程现场的核心,管理团队的质量是影响项目建设品质最为核心的一部分,然而管理质量的高低又和管理人员的素质休戚相关,因为每个人的经历不同,对事物的理解也不一样,要达到统一的认识和理解是需要每一位管理者不断学习和求索的。
在先期的工程中,我们有许多的管理团队,但最为主要的是工程部、监理部、施工单位项目部,三个团队既分工合作,又各有侧重,不可否认的是因种种原因,三个团队并未做到各司其职,未达到既定的目标,已进场监理部工作力度太弱,个别监理人员素质较差。
今后工程的管理中,对于监理部及施工单位项目部则应深入至他们的管理人员甄选上,确保每位项目管理人员在具备应有的专业素质前提下,明确了解项目的最终品质、进度、安全等各项节点要求,工作中本着实事求是的原则,经常沟通,重在落实执行情况的回访上。
最后说说工程施工进度,在已进行的项目中,土方施工、打井及5#、8#、9#楼的桩基施工,进度应该说是符合公司要求的,然而临时施工主道和6#、7#楼进度缓慢,主要有以下的原因:因市场影响导致的进度弱化,在建设方未对进度做强制性要求的情况下,可以看出施工方是不会以加快进度为己任的。
当然,这里有涉及到了计划与执行力的问题,6#、7#的进度问题也存在一些误区,其一,在计划上施工单位项目部没有本着实事求是的原则,而是根据分解计划的时间节点在排布某些计划,导致“计划、计划,墙上挂挂”;其二,施工单位排定的计划在一定条件下是可以达到,但因周边条件的变化,而未采取有效措施,导致计划的滞后,如:施工单位的设备、人员不足、天气影响等等,这也是影响计划难以实施的最主要因素,这是后期工作中在计划执行过程中的前车之鉴。
解决进度问题最有效的方法就是:合同分段约定工期,严厉处罚立即兑现,可尽量避免“死猪不怕开水烫”现象的出现。
在后期工程的管理中,我们应首先抓自己的团队建设,做到目标一致、信息互通、问题处理及时,重点放在事前预控的工作上,做好项目实施阶段的核心角色。
【2010.4.16-4.30工作计划】后附
__________________________________________________________________________________ 发送:刘志勇副总经理、李雪朝总工、办公室。
2010.4.16-4.30工作计划
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