279 美的集团空调事业部项目薪资管理办法

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波员工薪资管理办法第一章总则第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。

建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

第二章薪资结构、标准及构成第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。

员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。

不同类别的人员薪资构成如下：●管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资●技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资* 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。

技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。

营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。

直接工资计发——与产量或产值挂钩。

年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。

第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。

美的集团空调事业部项目薪资管理办法目录引言总则薪资构成薪资等级与晋升项目奖金分配特殊贡献奖励薪资调整机制薪资支付与发放违规处理附则1. 引言1.1 目的为了激励员工积极性，提高项目执行效率，特制定本项目薪资管理办法。

1.2 适用范围本办法适用于美的集团空调事业部全体员工。

1.3 原则公平性：确保薪资分配的公正合理。

激励性：通过薪资激励员工的工作热情和创造力。

透明性：薪资管理办法公开透明。

2. 总则2.1 薪资构成薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、项目奖金和特殊贡献奖励等部分组成。

2.2 薪资等级根据员工的岗位、资历和能力，设定不同的薪资等级。

3. 薪资等级与晋升3.1 薪资等级设定明确各岗位的薪资等级及其对应的薪资范围。

3.2 晋升机制根据员工的工作表现和贡献，设定晋升通道和晋升条件。

4. 项目奖金分配4.1 奖金设置原则项目奖金根据项目完成情况、利润贡献等因素设定。

4.2 分配标准明确项目奖金的分配比例和分配方式。

5. 特殊贡献奖励5.1 奖励对象对公司发展有重大贡献的员工。

5.2 奖励标准根据贡献的大小和影响，设定奖励标准。

6. 薪资调整机制6.1 定期调整根据市场薪资水平和公司业绩，定期调整薪资。

6.2 个别调整根据员工个人表现，进行个别薪资调整。

7. 薪资支付与发放7.1 支付周期明确薪资的支付周期，如每月支付。

7.2 发放流程详细规定薪资的发放流程和时间。

8. 违规处理8.1 违规情形明确违反薪资管理办法的具体情形。

8.2 处理措施对违规行为进行相应的处罚。

9. 附则9.1 制度修订本办法根据公司发展和市场变化进行适时修订。

9.2 解释权本办法的解释权归美的集团空调事业部所有。

9.3 生效时间本办法自发布之日起生效。

广东美的集团空调事业部文件天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工薪资管理办法第一章总则第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。

建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

第二章薪资结构、标准及构成第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。

员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。

不同类别的人员薪资构成如下：●管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资●技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资* 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。

技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。

营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。

直接工资计发——与产量或产值挂钩。

年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。

广东美的集团空调事业部文件项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。

为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。

二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。

）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。

二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。

第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。

第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。

第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象I类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工H类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：I类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；II类员工依据职位说明书进行考核2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 07 号签发人：方洪波行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。

第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。

第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。

主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。

第二章薪资的构成第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。

（二）二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。

薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。

年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。

超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。

空调制造公司员工薪资管理办法引言在现代企业中，薪资管理是一项关乎员工激励和公司效益的重要工作。

作为一家空调制造公司，为了激励员工的积极性和提高公司的效率，我们制定了本薪资管理办法，以确保公平、合理和透明的薪酬体系。

本文档将详细介绍空调制造公司员工薪资管理的相关规定和流程。

一、薪资结构1.1 基本工资•基本工资是员工薪资的基础部分，根据员工的职位级别和工作经验确定。

•基本工资通过薪资调查和岗位评估确定，以确保内部和外部公平。

•基本工资将根据员工绩效和市场变化进行调整。

1.2 绩效奖金•绩效奖金是根据员工的绩效考核结果发放的额外奖励。

•绩效考核将根据各部门的绩效目标和员工的绩效表现进行评估。

•绩效奖金的发放将根据公司的绩效奖励政策和流程进行，以确保公平和准确。

1.3 补贴和津贴•公司将根据员工的实际工作情况，为员工提供一些额外的补贴和津贴，如交通补贴、加班补贴等。

•补贴和津贴的发放将根据公司的相关政策进行，员工需提供相应的证明文件。

1.4 奖励制度•公司设立了奖励制度，以鼓励员工的创新和积极性。

•奖励制度主要包括荣誉证书、员工表彰会等形式，以奖励员工在工作中的杰出表现。

二、薪资管理流程2.1 薪资核定•薪资核定是根据员工的职位级别、工作经验和公司的薪资结构，确定员工的薪资水平。

•薪资核定由人力资源部门负责，需充分考虑员工的绩效、市场薪资水平和公司的财务状况。

2.2 绩效考核•绩效考核是评价员工在一定时期内工作表现的过程。

•绩效考核由直接上级或相关部门负责人进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2.3 绩效奖金发放•绩效奖金发放将根据绩效考核结果和公司的绩效奖励政策进行。

•发放绩效奖金前，需要对员工的绩效进行统计和审核，以保证发放的准确性和公平性。

2.4 薪资调整•薪资调整是根据公司的薪资结构和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整。

•薪资调整通常定期进行，如每年一次或每半年一次，以考虑员工的工作表现和市场薪资水平的变化。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52号签发人：河川工程薪资管理方法〔试行〕第一章总那么第一条目的与原那么工程薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。

为规工程薪资的使用，表达公平竞争、合理开放的原那么，制定本方法。

第二条工程薪资来源工程薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。

二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金〔不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员假设其获奖金额高于其应得工程薪资那么不再参与工程薪资的分配，假设所获奖励金额低于其应得工程薪资，那么追补缺乏局部。

〕第三条适用围一、本方法适用于事业部所有正式立项的销、出口产品开发工程，信息技术开发工程、三新技改工程、模具设计工程等，其中新产品开发工程含全新开发、改良开发、派生开发、新技术应用研究工程及引进技术工程等。

二、本方法适用于上述工程的工程组成员〔包括参与工程的制造工艺人员〕及有关专业评审人员。

第二章工程薪资的管理第四条工程薪资专款专用，当年工程薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

第五条工程薪资采取分类分层的方式进展管理：1、来源于管理工资局部的工程薪资由各子公司和职能局部别管理，根据研发人员在工程研发过程中的表现及工程进展情况每半年发放一次〔原那么上在每年的六月和十二月份发放〕，具体计发方法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、来源于科技奖励局部的工程薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本方法以下容所指的工程薪资均指此局部工程薪资。

第三章工程管理第六条事业部推行工程经理制，所有新产品研发工程均采取工程经理负责制，工程经理的产生实行竞聘制；工程经理的具体责任、权限、利益等参见?工程经理负责制?。

第七条事业部年度立项的所有新产品研发工程、三新技改工程等均由技术开发部统一承包并归口管理。