设备全生命周期管理制度

全生命周期设备管控体系简介全生命周期设备管控体系是指在设备的整个生命周期中，对设备进行有效管理和控制的体系。

该体系涵盖了设备的采购、部署、使用和报废等各个阶段，旨在确保设备的安全性、可靠性和合规性。

目标全生命周期设备管控体系的目标是：1. 提高设备管理的效率和精确性；2. 降低设备管理过程中的风险；3. 保障设备的合规性，符合相关法律法规和标准要求。

管控策略为实现全生命周期设备管控体系的目标，采取以下策略：1. 设备采购阶段：- 制定明确的设备采购流程，包括需求确认、供应商评估、合同签订等环节；- 对供应商进行严格筛选，确保其具备合规性和可靠性；- 进行设备的质量检测和验收，确保设备符合要求。

2. 设备部署阶段：- 制定详细的设备部署计划，包括设备的安装、配置、测试等环节；- 对设备进行标识和记录，建立设备档案；- 进行设备的安全评估和漏洞扫描，确保设备的安全性。

3. 设备使用阶段：- 建立设备的使用规范和操作流程，包括设备的开启、关闭、维护等；- 进行设备的监控和巡检，及时发现和处理异常情况；- 定期对设备进行维护和更新，确保设备的稳定性和可靠性。

4. 设备报废阶段：- 制定设备报废的流程和标准，包括设备的清理、备份、销毁等；- 对设备进行数据的清除和销毁，防止数据泄漏；- 对设备进行环境友好处理，符合相关环保要求。

体系框架全生命周期设备管控体系的框架如下所示：1. 设备管理制度：制定设备管理的各项制度、规范和流程。

2. 设备管理平台：建立设备管理的信息化平台，用于设备的登记、查询、监控等。

3. 设备管理人员：配备专门的设备管理人员，负责设备的管理和维护。

4. 设备管理培训：对设备管理人员进行培训，提升其设备管理的专业知识和技能。

5. 设备安全审计：定期对设备进行安全审计，发现和解决安全问题。

6. 设备合规检查：定期进行设备合规性的检查，确保设备符合相关法律法规和标准要求。

总结全生命周期设备管控体系是一套全面管理和控制设备的体系，通过制定明确的策略和流程，保障设备在整个生命周期中的安全性、可靠性和合规性。

设备全生命周期管理制度一、总则为规范公司设备的使用、管理和维护，提高设备的利用率和延长设备的使用寿命，保障公司生产经营活动的正常进行，特制订本制度。

本制度适用于公司内所有设备的购置、安装、维护、保养、报废等全过程的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备、运输设备等。

二、设备购置1. 设备购置申请任何设备的购置需经过部门负责人审批，并填写设备购置申请表，明确设备的名称、型号、数量、价格等相关信息。

2. 设备采购比价对于价格较高的设备，采购部门应进行比价，并提交比价报告，供管理层决策参考。

3. 设备购置合同设备的购置需签订购置合同，并妥善保管相关购置文件。

4. 设备验收设备到货后，由采购人员牵头与设备使用部门进行验收，确认设备的数量、型号、配置等是否符合合同要求。

5. 设备编号通过设备编号系统为所购置设备进行编号，建立设备档案，并妥善保存。

三、设备安装与调试1. 设备安装计划设备使用部门需提前制定设备安装计划，并于安装前报备给采购部门，并获得批准。

2. 设备安装调试设备的安装及调试需由设备供应商或专业安装调试人员进行，并保证设备的正常运行。

3. 安全检查设备安装完成后，由设备使用部门负责人组织对设备进行安全检查，确保设备的稳定运行。

四、设备维护保养1. 设备维护计划设备使用部门需制定设备维护计划，包括定期维护和临时维护。

2. 设备维护记录设备维护人员应按照维护计划进行维护，并做好维护记录，包括维护时间、内容、维护人员等。

3. 设备保养设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运行。

4. 设备保养记录设备保养人员应按要求进行设备保养，并做好保养记录，包括保养时间、内容、保养人员等。

五、设备维修与更新1. 设备故障报告设备使用部门发现设备故障后，应立即向维修部门报告，并填写故障报告表。

2. 设备维修维修部门收到故障报告后，应立即派遣维修人员进行维修，确保设备的快速恢复正常运行。

设备全生命周期管理制度1.目的传统的设备管理主要侧重于设备的维修阶段，具有相当的局限性。

现代意义上的设备管理贯穿于设备的规划、设计、制造、选型。

购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废。

为了规范公司的设备管理，以设备可靠性的角度为出发点，降低设备故障率，使设备稳定可靠地运行，从而保障生产地顺利进行，本厂依据《企业安全生产标准化基本规范》以及相关设备管理经验，特制订本制度。

2.范围本制度适用于本厂所属各部室、车间、班组。

3.内容设备的全生命周期包含三个方面：一是在三维空间上的全生命周期管理；二是突出在浴盆曲线上不同阶段的不同管理特色；三是全生命周期的费用管理。

本制度以安全生产的角度着重规定三维空间管理、设备的阶段性管理、设备的浴盆曲线管理和全生命周期闭环管理。

3.1 三维空间管理三维空间上的全生命管理涉及空间维、资源维和功能维，加上全生命周期本身的时间维，就形成四维系统，空间维即从生产环境、车间、生产线、设备、总成（部件），直到零件，由表及里，步步深入，涉及空间维上的各个要素。

资源维是涉及与设备相关各种资源，包含信息、人力、材料、备件、动力能源、水、气、汽等要素，这都是设备和管理上不可或缺的资源要素。

功能维指管理功能，即计划、组织、实施、控制、评价、反馈等内容，这也是广义的PDCA循环过程。

从这种意义上说，设备管理是典型的系统工程。

因而，三维空间管理需要部门车间的负责人和设备操作人员做到以下几个方面：3.1.1 车间生产环境应保持整洁，无大面积积水、积料，落实“5S”。

3.1.2 生产设备应做到“定置管理”，用统一定制线明确。

3.1.3 生产设备应标明设备责任人，设备的责任人负责对设备进行日常维护、检修。

3.1.4 采购设备时采购部和部门车间设备部门对设备信息进行评估研究，符合生产作业需求的方予以采购。

3.1.5 设备的相关操作人员须熟练设备操作规程并进行岗位培训，合格后持证上岗。

3.1.6 设备系统的燃油、润滑油、冷却水和空气要定期进行“滤清处理”，有效控制设备性能劣化。

通风区安全监测分站生命周期管理制度为了更好的搞好机电管理，杜绝失爆，增加设备的使用的寿命，保证设备安全正常运行，杜绝各类事故的发生，制定本制度。

一、设备生命周期运行台账管理制度1、由班长和技术员负责对每台设备领回来后必须立即登记在生命周期的台账上，写明设备名称、型号、单价、到货日期、编号、厂家地址及设备的主要组成部分。

需要安装时必须及时填写使用地点和使用日期。

2、安全监控设备在投入使用前由班长负责在地面经48小时的通电运行，调试合格方可安装。

安装后要进行运行前的调试，各项指标合格后方可使用，安全监控设备投入运行的最初2日内，要进行第一次调试、校正。

对各部件测试完成后，要记录在账。

3、每台设备入井后必须进行编码管理，以监测定义分站号为编码，班长做好每台安全监控设备在井下连续运行周期记录，超过6~12个月，必须升井在井上进行全面大修，大修日期以及维修的组成部件、人员都要记录在生命周期运得记录上。

二、安全监控设备检查及维护制度1、井下监测维修工在进行检测系统维护维修前，必须通知监测机房值班人员，机房值班人员作好记录备查。

2、地区瓦斯员、放炮员负责所在地区使用的监测设备的监管责任，发现情况和问题及时汇报通风区。

3、井下各地区必须有专人经常进行检查维护监测系统，保证正常运行，安全监测设备必须实行包机负责制，明确包机负责人。

明确职责范围4、根据生产实际情况，监测班长及时将井下所有地区进行划分，并落实责任人进行承包管理。

划分留有记录备查，并报主管区长。

5、班长安排承包地区人每周必须对所辖地区的监测分站内所有部件进一次全检查，检查内容包括：交直流传换板、+21V电源传换板、+12V电源传换板、数字传输顶板、安全电压内的底转换板。

6、监测班长每周必须对井下各地区监测设备进行全面检查验收，对不符合标准的严格考核处理。

7、监测人员每次下井必须留有工作记录，包括所到地区、工作内容、发现问题、处理情况、标准化情况等。

8、区主管领导或验收小组验收查出的问题针对承包地区人进行处理，并连挂监测班长。

XXXX集团设备全生命周期管理制度第一章总则第一条为提高集团设备资产利用率，提高设备管理水平，保障设备管理目标实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于XXXX集团及下属各分支机构、子公司的工厂生产设备、检验设备、公用系统设备、仓储设备、研发设备以及辅助设备的管理。

第二章设备全生命周期的阶段划分第三条设备全生命周期包括：策划立项阶段、采购安装阶段、运行维护阶段、退役阶段。

（一）决策立项阶段对设备投资进行可行性研究和决策的阶段。

该阶段的主要工作是对设备的投资项目进行可行性研究、对设备投资效益进行评价，为设备投资决策提供科学依据，避免浪费投资。

该阶段的工作会影响项目建设成本和设备的运行、维护成本。

与设备管理业务相关的项目包括新建项目、扩建项目、改建项目。

（二）采购安装阶段设备实体的形成阶段。

该阶段的主要工作是明确用户需求，确定采购策略、实施采购、设备安装、调试确认、资产验收和转固，最终确保设备满足用户的要求。

该阶段的工作质量会影响到设备的后续运行、维护成本。

（三）运行维护阶段设备效益的创造阶段。

在运行维修阶段，厂区的设备管理部要做好设备的维护和维修工作，保障设备处于良好的状态，提高设备的可用度。

（四）退役阶段包括设备闲置和报废等工作。

在退役阶段，厂区应严格把控每一单闲置设备的申请，降低非合理的资产闲置；厂区设备部加强闲置设备的保养，持续改进闲置设备的存放条件和封存管理，最大限度地保护设备的状态；集团建立闲置设备资源平台，对各厂的闲置设备台帐进行共享；各厂区需及时更新闲置设备的状态，同时强化报废设备的管理，应及时做好设备的报废、出让、调拨等业务，避免长期闲置而导致公司资产进一步流失。

第三章工作职责第四条工厂负责人负责厂区设备预算的编制，并负责闲置及报废设备流程的审批。

第五条设备使用部门负责设备申购、验收、日常清洁维护、保管；配合设备部对本部门的设备进行维护、维修和巡检；参与闲置/报废设备的评估。

第六条设备部负责设备的全面管理、设备的预防性维护和维修；负责设备闲置和报废的评估，负责闲置设备的保管。

医疗设备生命周期管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强医院的设备管理，确保医疗设备的安全、有效使用和管理，提高医疗服务质量，订立本制度。

本制度依据《中华人民共和国医疗器械管理条例》及国家和行业相关法律法规、规章制度订立。

第二条适用范围本制度适用于本院全部医疗设备的采购、验收、使用、维护、维护和修理以及淘汰和报废等全过程管理。

第三条定义1.医疗设备：指用于医疗、防备、诊断、治疗、病情监测等医疗器械，以及与之配套的软件、附件、设备等。

2.生命周期：医疗设备自采购开始，经过引进、验收、使用、维护、维护和修理、淘汰和报废的全过程。

第二章采购管理第四条采购程序1.本院的医疗设备采购应严格依照招标、比选等程序进行，确保公开透亮。

2.采购人员应依照采购管理制度，履行合同签订、验收等手续，确保采购的设备符合质量要求。

第五条供应商管理1.本院应建立供应商信息库，对供应商进行备案管理，并定期对供应商进行评估。

2.采购人员在选择供应商时，应充分考虑其资质、信誉、售后服务等因素。

1.采购的医疗设备应在到货后，立刻进行验收。

2.验收人员应依照验收标准和技术规范对设备进行全面检查，确保设备的质量和性能符合要求。

第三章使用管理第七条保管与登记1.全部医疗设备应统一放置在特地的仓库中，并依照设备类别、型号等信息进行编号和登记管理。

2.设备管理员应对设备进行定期盘点，并将结果记录在设备管理登记表中。

第八条设备调配1.设备使用前，应由设备管理员和科室负责人共同确定使用责任人，并进行设备调配。

2.设备使用责任人应接受相关培训，了解设备的使用方法、注意事项和维护要求。

第九条日常维护1.设备使用责任人应依照设备说明书和操作规程进行日常维护，包含设备的清洁、消毒、保养等。

2.设备使用责任人应及时发现设备的故障和异常，确保设备的正常运行。

第十条设备维护和修理与保养1.设备显现故障时，设备使用责任人应立刻报修，并由设备维护和修理人员进行维护和修理。

设备PLM管理制度第一章目的第一条目的(一)为了更好的规范设备管理考核工作，做到“故障必究、明确责任、稳定生产”。

(二)规范设备的计划性检修维护工作，逐步实现设备的预检修，从而保证设备安全稳定运行。

(三)进一步明确设备管理考核的范围和内容，充分调动和发挥各级设备管理人员的积极性。

(四)从设备的全生命周期管理入手，引导各层级更好的开展设备管理工作，提升设备管理、使用水平。

第二条考核范围(一)新增设备的立项、设计、选型、到货验收、试运转及效果评价等相关工作的管理考核。

(二)设备的操作维护、计划性检修维护保养工作的日常管理考核。

(三)设备外委维修、到货验收、试运转等相关工作的管理考核。

(四)电机事故的管理考核。

(五)设备事故管理考核。

(六)本管理考核办法同样适用于公司内部特种设备的管理考核工作。

第二章考核原则第三条设备全生命周期管理考核坚持实事求是、公平公正的原则，如实记录考核内容。

第四条设备全生命周期管理考核根据设备的性能、运行现状和特殊环境进行区别考核。

第五条考核过程中统一思路，坚持分层、分级、分类别进行考核。

第三章术语、定义第六条针对设备管理考核办法中专业术语定义如下：(一)设备：考核办法中提到的设备特指公司内部服务于工艺生产的转动和静止设备及其附属的电仪配件。

(二)设备故障：设备故障指设备的非正常停机造成的设备停机或系统装置停车影响生产的事件，如设备运行过程中的突发性停机、本机联锁停机、设备发生故障需要停机处理等类似现象。

(三)设备检修：设备检修指设备出现机械故障更换零部件及备件；设备维保周期内以下计划性检修维护项目不参与考核：紧固、找正、检查更换油封、填料、尼龙棒、清洗、更换托辊。

(四)备件：特指检修设备过程中所用到的材料。

第七条设备的附属电仪配件包含在设备内，不再另行划分，和设备等同纳入管理考核。

第四章新增设备及备件管理考核第八条新增设备管理包括：新增设备（包含技改更新）的立项和审批、设备技术参数的确定、设备制造过程中技术要求的确定、设备运行工艺要求的确定、设备的到货验收、设备的安装验收及设备的试运转和效果评价。

设备的全生命周期管理引言传统意义上的设备管理主要侧重于设备运行良好，无故障，做好设备的维护维修及保养，有时甚至只将设备能否运转作为判断设备是否完好的依据，且维修均是故障后维修，局限性大。

现代意义上的设备管理是贯穿了设备的全生命周期管理，涉及设备从设计及选型购置、投入使用到最终报废及再利用的每一个环节，并且应用信息化技术提前预判，做到预防性维护维修，很大程度上减少了设备故障的发生。

设备全生命周期管理能够实现从设备的需求规划到回收利用等全过程管理，充分发挥出设备的价值，同时也促进生产技术的不断革新发展，提高社会建设与发展的水平。

因此在设备管理阶段，需要基于全生命周期管理理论进行深入的探讨与思考，加强设备全生命周期每个环节的管理与把控，制定科学合理的管控措施，充分发挥设备作用，强化设备保养维护。

设备全生命周期管理概念、特点及目标设备全生命周期管理也称为设备寿命周期管理，指设备从规划采购、安装调试、使用及维护保养、更新改造、停运及报废等全生命周期的管理过程，能够覆盖设备全方位的管理。

从本质上讲，设备全生命周期管理是一门全新的技术类型，能够实现对于设备的前期、使用中及后期的全过程管理，这样加强了对于设备的管理效果，有利于充分掌握设备各个期间的使用价值，以及在投入生产过程中所创造的价值，进而实现设备的经济效益最大化，提高生产效益。

因此，充分利用全生命周期管理理念开展对于设备的管理可以强化管理成效，有效促使设备的作用得到充分发挥。

设备全生命周期管理的特点是，设备在使用过程中的运行维护管理反映了设备的物质运行情况。

在设备管理过程中离不开资产管理，设备的全生命周期中从采购到维护保养及改造，再到报废等过程中都需要资产的管理。

资产管理在设备全生命周期管理中重点是提高设备的利用率，节约企业成本，从而体现出设备的价值。

设备全生命周期管理的任务是以生产经营为目标，通过一系列科学技术、经济及相关组织措施，对设备规划与购置、安装调试、使用及维护维修、技术改造及更新、报废与再利用的全过程进行管理，从而取得设备综合利用率最高的理想目标。

设备全生命周期维护与管理制度简介本文档旨在制定设备全生命周期维护与管理制度，以确保设备的稳定运行和有效管理。

该制度涵盖设备的选购、采购、安装、运行、维护和报废等全过程，旨在提高设备的可靠性、延长其使用寿命，并促进设备管理的规范化和科学化。

目标1. 确保设备的正常运行和稳定性。

2. 提高设备的可靠性和使用寿命。

3. 规范设备的维护和管理流程。

4. 降低设备维修和更换的成本。

5. 提高设备管理效率和工作效益。

主要内容1. 设备选购与采购- 制定设备选购标准，明确设备性能和质量要求。

- 与供应商保持良好的合作关系，确保设备的供应和及时交付。

- 进行设备采购前的充分调研和比较，选择最适合的设备。

2. 设备安装与验收- 制定设备安装指南，确保设备的正确安装和调试。

- 进行设备验收前的全面检查，确保设备符合预期要求。

- 完善设备验收报告，记录设备安装情况和验收结果。

3. 设备运行与维护- 建立设备运行记录，定期检查设备运行状态。

- 制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养。

- 配备专业维护人员，确保设备维护工作的及时性和质量。

4. 设备报废与更新- 制定设备报废标准，明确设备报废的条件和程序。

- 定期评估设备使用情况，提前规划设备更新计划。

- 确保设备报废和更新工作符合相关法律法规和环保要求。

责任与监督1. 设备管理员负责设备的日常管理和维护工作。

2. 相关部门负责设备的选购、采购和安装工作。

3. 定期进行设备管理评估，发现问题及时进行整改和改进。

4. 设备管理制度由管理部门负责监督和执行。

结论设备全生命周期维护与管理制度的制定和执行，对于确保设备的稳定运行和有效管理至关重要。

通过规范设备的选购、采购、安装、运行、维护和报废等全过程，可以提高设备的可靠性和使用寿命，降低维修和更换成本，提高设备管理效率和工作效益。

管理部门应加强对该制度的监督和执行，确保其有效实施。

设备全生命周期维护与管理制度1. 引言本文档旨在制定一份设备全生命周期维护与管理制度，以确保设备在使用过程中得到有效的维护和管理。

该制度适用于公司内部所有设备的维护和管理工作。

2. 责任与权限2.1 设备维护人员应负责设备的定期检查、保养和维修工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

2.2 设备管理员应负责设备的购买、部署、安装和报废等管理工作，确保设备的合理配置和安全使用。

2.3 部门主管应负责监督和管理设备的维护与管理工作，确保各项工作按照制度要求执行。

2.4 公司高层管理人员应提供必要的资源和支持，确保设备维护与管理工作的顺利进行。

3. 设备维护流程3.1 设备定期检查：设备维护人员应按照制定的计划进行设备的定期检查，包括外观、功能、安全等方面的检查。

3.2 设备保养：设备维护人员应根据设备的保养手册或制定的保养计划进行设备的保养工作，包括清洁、润滑、更换易损件等。

3.3 设备维修：设备维护人员应及时进行设备的维修工作，修复设备的故障或损坏，确保设备的正常运行。

3.4 设备报废：设备管理员应定期评估设备的使用情况，对老化、损坏或无法修复的设备进行报废处理，并记录相关信息。

4. 设备管理制度4.1 设备购买：设备管理员应根据实际需求制定设备购买计划，并选择合适的供应商进行采购，确保设备的质量和性能符合要求。

4.2 设备部署与安装：设备管理员应根据设备规格和要求进行设备的部署和安装工作，确保设备能够正常运行并符合安全标准。

4.3 设备台账管理：设备管理员应建立设备台账，记录设备的购买信息、维护记录、报废信息等，方便对设备进行跟踪和管理。

4.4 设备安全管理：设备管理员应制定设备安全管理制度，包括设备的定期检查、防护措施、安全培训等，确保设备的安全使用。

5. 制度执行与监督5.1 制度执行：各相关人员应按照制度要求执行设备的维护与管理工作，确保工作的有序进行。

5.2 制度监督：部门主管应对设备的维护与管理工作进行监督，核查工作的执行情况，并及时提出改进意见和建议。

全生命周期设备管控体系1. 引言本文档旨在详细阐述全生命周期设备管控体系，该体系致力于实现对设备从选型、采购、安装、运行、维护到报废的全方位、全过程管理，以确保设备安全、高效、稳定运行，提高企业核心竞争力。

2. 体系概述全生命周期设备管控体系涵盖设备管理的各个阶段，通过建立健全的管理制度、优化流程、规范操作、强化监督，实现设备管理的全闭环，降低设备故障率，延长设备使用寿命，降低企业运营成本。

3. 体系架构全生命周期设备管控体系分为以下几个层级：- 战略规划层：根据企业发展战略，制定设备管理策略和规划。

- 采购选型层：根据生产需求，选型采购适合的设备。

- 安装调试层：确保设备安装到位，并进行调试以确保设备正常运行。

- 运行维护层：对设备进行日常巡检、保养、维修，确保设备安全运行。

- 性能优化层：通过技术改造、工艺优化，提高设备性能。

- 报废处置层：对达到使用寿命的设备进行报废处理，确保环保、安全。

4. 关键环节管控措施4.1 战略规划层- 制定设备管理战略，明确设备管理目标、方向。

- 结合企业生产需求，制定设备采购、改造、更新计划。

4.2 采购选型层- 建立设备选型标准，包括性能、价格、售后服务等。

- 开展市场调研，筛选优质设备供应商。

- 采用招投标等方式，确保采购过程公开、公平、公正。

4.3 安装调试层- 制定详细的设备安装方案，确保安装过程安全、高效。

- 设备安装完成后，进行调试，确保设备性能达到预期。

- 对操作人员进行培训，确保熟练掌握设备操作技能。

4.4 运行维护层- 建立设备日常巡检、保养、维修制度，确保设备正常运行。

- 定期对设备进行故障排查，降低故障率。

- 建立设备档案，记录设备运行状态、维修历史等信息。

4.5 性能优化层- 开展设备技术改造，提高设备性能、效率。

- 优化生产工艺，降低能耗，提高产品品质。

4.6 报废处置层- 建立设备报废标准，明确报废条件、流程。

- 设备报废后，及时进行环保、安全处理。

机电设备的全生命周期管理探讨摘要：社会科技的不断进步，应运而生了很多新的技术。

我们中国的煤矿企业也在不断地进步，那么煤矿机电设备偶尔就会出现故障，这样就会导致煤矿企业的发展受到阻碍。

所以，这些问题是困扰煤矿企业发展的主要问题。

要想解决这些问题，我们可以采取全生命周期的管理方法，对煤矿机电设备进行科学的、合理的、有效的全生命周期管理，使其工作效率最大化，降低生产成本，提高利用率，制定高效率方案。

关键词：煤矿机电设备；全生命周期；生产成本；经济效益；管理模式；维护计划引言全生命周期管理就是既要宽度也要深度，既要在最大范围下管理所有设备、所有过程，也要精确的管理企业生产的每一个细节，对设备的管理更要有针对性。

利用更加先进的管理模式，去对企业的市场竞争力进行提高。

在合理有效的管理模式下，不断地将成本降低，效益优化企业结构改变，污染降低，解决生产问题，这种先进的管理模式就是对机电设备的全生命周期管理。

1机电设备管理中存在的问题当前企业采购设备、安装使用和维护设备，在这些方面上都没有很好地去管理，每个部门都有着自己不同的机电设备，这说明企业并没有统一管理，更说不上共同协作了。

采购部门只会将成本降到最低，并不在乎机电设备的质量，那么后期的时候，维修使用就会有不必要的成本增加。

现在的企业对机械的依赖程度很高，因为市场上各个企业都在竞争，都在比拼，这种情况下矿井的规模就会不断增大，那么要同时把握矿井的生产质量以及矿井开发的持续性，就要把煤矿机电设备管理放在第一位[1]。

在早先的管理模式中，很多企业从来不注重设备零部件的回收。

没有这些回收再利用就会浪费很多重要生产资源。

绝大多数企业对生产技术十分看重，却从不在乎经济的有效管理，所以煤矿企业就会有下滑的趋势。

煤矿企业在一步一步的发展也在一步一步的进步，那么新的技术也会一项一项的出现，这是为了满足新的生产需求而必要的。

这对于煤矿企业来说，确实是非常重要，但是很多企业却只在乎更新，而对于淘汰的设备并不在意，这样就使废旧的设备不断增多，同时又没有合理的方案来处理，造成了巨大的资源浪费，管理部门并没有对所有的机电设备进行有效的监管，缺乏对设备使用的实时监督[2]。

设备全生命周期管理制度1.目的为了落实公司对设备全生命周期的管理要求，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废等全生命周期实施必要、全面合理的管理，使设备稳定可靠地运行，保障生产地顺利进行并提高资产的利用率，特制订本制度。

2.范围公司内所储存、使用的设备。

3.定义无4.职责4.1设备使用部门提出使用需求和设备规划，参与设备验收，组织安装调试，正确使用设备，并负责设备日常管理。

4.2设备部组织相关专业开展设备选型、采购监造和到货验收，监督安装调试质量，引导设备使用部门做好设备日常管理，推动科学维修管理，参与设备改造，报废处置等。

4.3采购部负责设备采购与监造，配合设备选型，参与设备验收。

4.4物流部参与设备到货验收与出入库登记。

4.5财务部负责设备的固定资产登记，投资、维修、改造及报废处置费用审核与登记。

5.内容5.1设备前期管理5.1.1设备规划使用部门提出工艺功能需求，描述每道工序需要匹配设备的性能，从行业装备、创新角度等提出设备设想。

5.1.2选型与购置5.1.2.1设备部根据使用部门设备设想，组织工艺、设备、电仪、安全、工程等相关专业开展设备选型，选型应考虑以下内容：（1）设备选型应符合工艺要求；（2）设备可操作性、可维修性、使用经验、常见问题故障；（3）设备技术要求、质量要求、设备安装、寿命周期费用、备件供应等；（4）设备安全性、环保性、节能要求、法律法规符合性等。

5.1.2.2设备选型确认后，使用部门填写设备采购清单，经公司领导批准后，由采购部按照采购程序选择合适供应商订购设备，对关键设备或有特殊质量要求的设备，应派代表现场监督制造质量。

5.1.3设备到货验收5.1.3.1采购设备到货后，由五金库通知设备部，设备部组织采购部门、使用部门、相关专业到现场验收。

五金库通知验收时，应告知采购需求，以便验收人员携带相应验收工器具，对照要求验收。

5.1.3.2采购部应携带设备订货合同及所附技术标准、设计图纸等，配合验收正常开展。

矿井煤矿设备使用全生命周期管理规定为规范设备管理，提高设备周转和运行效率，保障矿安全生产、项目建设等各项工作的正常开展，结合矿井实际情况，完善内部管理机制，根据《煤矿安全规程》有关规定，制定本规定。

一、设备的组织管理1、设备主管部门必须明确两名或两名以上设备验收管理员，其他专业必须明确一名设备管理员(参与设备验收)，具体负责本专业设备账目的建立及对账等工作，并熟悉井上、下各场所设备状况。

2、各单位设备管理员必须建立健全机电设备台账，并及时更新设备管理平台系统，做到现场账物相符。

由设备主管部门负责不定期检查现场实物与台账对应情况，现场实物与台账不对应的，每台次对责任人罚款100元，联责机电区长罚款50元。

3、工区设备管理员每月15日负责到设备主管部门对账一次，到期不到设备主管部门对账的，每次对责任人罚款200元，联责机电区长、区长各罚款100元。

二、设备设计选型管理办法设计选型必须符合国家有关技术政策。

遵循技术先进、经济合理的原则，具有可靠性高、运行费用低、维修方便等特点。

选购的设备必须有鉴定证书和生产许可证，防爆设备必须有煤矿矿用产品安全标志、防爆合格证和产品合格证。

设计选型后必须由本专业分管领导组织有关部门进行审查、签字后，报矿领导审批，然后组织实施。

三、设备的购置管理办法1、根据矿井生产接续情况，每年四季度由各专业编制出下年度矿维简设备需求计划（包括安撤设备），机电专业汇总后报公司审查批准后，由物资公司统一组织招标采购。

2、根据矿井生产情况，每年四季度由各专业编制出下年度矿维修设备需求计划，机电专业汇总后报公司审查批准后，按照招标程序组织招标采购。

四、设备的验收管理办法1、矿维简设备到货后，设备主管部门负责组织相关专业部室、供销分部、使用单位有关人员，按设备装箱单和技术文件要求查验设备、附件、随机配件及技术资料，验收发现缺件、破损、严重锈蚀、资料不全等问题，不予签字验收，由采购部门负责解决。

设备全生命周期管理制度范文全生命周期管理制度范文第一章总则第一条为了加强对设备全生命周期管理的监督和管理，确保设备在整个生命周期内安全可靠运行，依法规范设备的采购、使用、维修、报废等各个环节，保障设备资产的安全利用和合理运营，根据《中华人民共和国设备管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条设备全生命周期管理涵盖设备的采购、验收、入库、备案登记、领用、使用、维护保养、更新升级、处置报废等各个环节。

第三条设备全生命周期管理的目标是确保设备的安全可靠运行，提高设备运行效率，降低设备维护成本，延长设备寿命，提高设备资产价值。

第二章设备采购管理第四条设备采购应符合国家法律法规、技术标准和相关政策，以满足单位工作需求为基础，经过科学论证和评估，提出采购申请，并进行公开招标或比选，选定供应商。

第五条设备采购合同应明确设备名称、规格、数量、价格、运输方式、验收标准等内容，同时要求供应商为设备提供产品说明书、合格证明、检测报告等必要文件。

第六条设备采购验收按照国家标准和规范进行，验收过程应有专业技术人员参与，验收合格后进行备案登记，验收不合格要求供应商退换货。

第三章设备入库与备案登记第七条设备采购验收合格后，应按照设备分类和设备编码进行入库，同时对设备进行验资和核实设备清单。

第八条入库设备应进行设备名称、规格、型号、数量、质量状况、发票等信息的登记备案，建立设备档案，并在设备上标明设备编码和登记号。

第九条设备档案包括设备基本信息、验收记录、维修保养记录、更新升级情况、报废处置记录等内容。

第四章设备领用与使用管理第十条设备领用应有领用申请，领用前需进行设备清单对照核对，领用人应签署设备领用承诺书，并对设备负责。

第十一条设备使用时应按照设备说明书和操作规程进行操作，保证设备正常运行，设备损坏或故障应及时报修，不得私自拆卸、改装设备。

第十二条设备定期保养工作应建立保养计划，按照保养规程进行保养，保养记录要真实完整，同时要做好设备巡检和日常维护工作。

设备全生命周期维护与管理制度1. 引言为了确保公司设备的正常运行，提高设备效率，降低设备故障率，我们制定了本设备全生命周期维护与管理制度。

本制度涵盖了从设备选型、采购、安装、调试、运行、维护、改造到报废的整个生命周期，旨在为设备管理提供一套完整的、科学的、规范的管理体系。

2. 设备选型与采购2.1 设备选型在设备选型阶段，需根据生产需求、技术要求、预算等因素进行综合考虑，选择适合的设备。

同时，要关注设备的可靠性、维修性、经济性、环保性等指标。

2.2 设备采购设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。

在采购过程中，要充分考虑设备的质量、价格、售后服务等因素，确保采购设备的性能和质量。

3. 设备安装与调试3.1 设备安装设备安装应由专业人员进行，确保设备安装位置、高度、水平度等符合要求。

在安装过程中，要注意安全，防止设备损坏。

3.2 设备调试设备调试应在设备安装完成后进行，调试过程中要关注设备的运行稳定性、性能指标、故障率等因素，确保设备达到预期效果。

4. 设备运行与维护4.1 设备运行设备运行过程中，要遵循操作规程，注意观察设备运行状态，发现异常情况及时处理。

4.2 设备维护设备维护分为日常维护和定期维护。

日常维护由操作人员负责，主要包括清洁、润滑、紧固、调整等；定期维护由专业维护人员负责，主要包括设备检查、零部件更换、故障排查等。

5. 设备改造与升级根据生产需求和技术发展，对设备进行改造与升级，提高设备性能和生产效率。

设备改造与升级应充分考虑设备兼容性、稳定性、经济性等因素。

6. 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。

报废处理应遵循环保、安全的原则，确保设备报废过程中对环境和他人的影响降到最低。

7. 培训与考核对设备操作人员进行定期培训，提高操作技能和维护水平。

同时，建立设备管理考核制度，对设备管理情况进行定期评估，持续改进设备管理水平。

8. 制度落实与监督设备全生命周期维护与管理制度应得到有效落实，各级管理部门应加强对设备管理工作的监督与检查，确保设备管理工作落到实处。

设备全生命周期管理考核办法第一章目的及范围第一条目的(一)为了更好的规范设备管理考核工作，做到“故障必究、明确责任、稳定生产”。

(二)规范设备的计划性检修维护工作，逐步实现设备的预检修，从而保证设备安全稳定运行。

(三)进一步明确设备管理考核的范围和内容，充分调动和发挥各级设备管理人员的积极性。

(四)从设备的全生命周期管理入手，引导各层级更好的开展设备管理工作，提升设备管理、使用水平。

第二条考核范围(一)新增设备的立项、设计、选型、到货验收、试运转及效果评价等相关工作的管理考核。

(二)设备的操作维护、计划性检修维护保养工作的日常管理考核。

(三)设备外委维修、到货验收、试运转等相关工作的管理考核。

(四)电机事故的管理考核。

(五)设备事故管理考核。

(六)本管理考核办法同样适用于公司内部特种设备的管理考核工作。

第二章考核原则第三条设备全生命周期管理考核坚持实事求是、公平公正的原则，如实记录考核内容。

第四条设备全生命周期管理考核根据设备的性能、运行现状和特殊环境进行区别考核。

第五条考核过程中统一思路，坚持分层、分级、分类别进行考核。

第三章术语及定义第六条针对设备管理考核办法中专业术语定义如下：(一)设备：考核办法中提到的设备特指公司内部服务于工艺生产的转动和静止设备及其附属的电仪配件。

(二)设备故障：设备故障指设备的非正常停机造成的设备停机或系统装置停车影响生产的事件，如设备运行过程中的突发性停机、本机联锁停机、设备发生故障需要停机处理等类似现象。

(三)设备检修：设备检修指设备出现机械故障更换零部件及备件；设备维保周期内以下计划性检修维护项目不参与考核：紧固、找正、检查更换油封、填料、尼龙棒、清洗、更换托辊。

(四)备件：特指检修设备过程中所用到的材料。

第七条设备的附属电仪配件包含在设备内，不再另行划分，和设备等同纳入管理考核。

第四章新增设备及备件管理考核第八条新增设备管理包括：新增设备（包含技改更新）的立项和审批、设备技术参数的确定、设备制造过程中技术要求的确定、设备运行工艺要求的确定、设备的到货验收、设备的安装验收及设备的试运转和效果评价。