企业战略认知作业答案

《企业战略决策》课后测试答案1、战略方向选择的第一步是：（6.67 分）A“As Is”与“As to Be”分析B战略实战策划C设计、阐述战略D确定公司级企业战略正确答案:A2、检测品牌的知名度的标准不包括：（6.67 分）A有提示认知B无提示认知C第一提起D忠诚度正确答案:D3、真正的品牌有三个特点，其中不包括：（6.67 分） A跨区域B跨行业C跨文化D跨时间正确答案:B4、能够检测品牌的美誉度的标准是：（6.67 分）A美誉度和知名度B第一提起和美誉度C美誉度和忠诚度D有提示认知和无提示认知正确答案:C5、业务单元战略思考和解决的问题不包括：（6.67 分）A业务单元期望的愿景B业务单元服务业务定位C需要实现的战略目标D如何为实现企业愿景及目标作出贡献正确答案:C6、关于ASE，下列表述不正确的是：（6.67 分）AASE指速度、方案、环境B对于现状与未来的分析可以采用ASE法CASE法非常注重在独特的环境制定战略DASE法特点是用3～5天帮助企业高层快速制定公司的短、中、长期战略与实施方案正确答案:D7、做ASE战略策划时，采用的三个流程的顺序是：（6.67 分） A聚焦、视野、行动B视野、聚焦、行动C聚焦、观察、行动D视野、行动、聚焦正确答案:B判断题1、在企业战略确定之前，企业应先确定业务单元战略。

此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:错误2、只要品质优良、价格合理，产品就可以成为品牌产品。

此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:错误3、企业在设计战略时需要考虑战略机遇。

此种说法：（6.67 分） A正确B错误正确答案:正确4、在运用ASE法进行分析时，需要注意战略思维的引导，最好不要采取直接告知的方式。

此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:正确5、企业可运用从将来到现在的思维方法思考企业战略问题。

此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:正确6、当原材料价格上涨时，为了保住企业市场，企业最好不要涨价。

企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。

“截至5月，全年订单已排得满满当当。

”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。

为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。

”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。

而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。

”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。

“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。

截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。

宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。

“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。

”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。

“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。

”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。

“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

企业战略认知
自测
返回上一级
单选题（共2题）
1 ．战略与决策有关，战略关心的是未来的决策还是今天的决策？（25分）
•A．
未来的决策
•
•B．
今天的决策
•
2 ．利润的源泉从根本上是创造什么呢？（25分）
•A．
创造产品
•
•B．
创造技术
•
•C．
创造顾客
•
多选题（共2题）
1 ．21世纪企业的外部环境发生了巨大的变化，诸如数字经济的兴起和蓬勃发展、创新成为驱动发展的力量等导致企业管理面临一系列新的情况，具体包括：
（25分）
•A．
新的生产方式
•
•B．
新的竞争态势
•
•C．
新的组织方式
•
•D．
新的人性特征
•
2 ．企业战略的基本内容包括哪些层次的战略？（25分）•A．
公司层战略
•
•B．
业务层战略
•
•C．
组织层战略
•
•D．
职能层战略
•。

2023《企业战略规划师》题库(附答案)本文档为2023年《企业战略规划师》题库，并附有答案。

题目一：
1. 题目：什么是企业战略规划的定义？
2. 答案：企业战略规划是指企业确定长期目标和发展方向，制定相应战略，以实现组织的长远发展和规模扩大。

题目二：
1. 题目：企业战略规划的重要性是什么？
2. 答案：企业战略规划的重要性包括以下几点：
- 为企业提供明确的发展方向和目标；
- 帮助企业适应外部环境的变化；
- 提高组织内部的协调和沟通；
- 引导企业资源的有效配置；
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力。

题目三：
1. 题目：企业战略规划的步骤有哪些？
2. 答案：企业战略规划的步骤一般包括以下几个方面：
- 分析外部环境和行业竞争状况；
- 定义企业的使命和愿景；
- 制定长期目标和中期目标；
- 分析企业内部资源和能力；
- 制定具体的战略方案；
- 实施、监控和评估战略的执行情况。

以上为2023年《企业战略规划师》题库的部分内容和答案。

注意：本文档内容仅供参考，请以官方发布的最新题库为准。

1.企业管理概览➢单项选择题1. 管理者应具备的职业素养不包括（）A. 敬业奉献B. 勤俭自强C. 服从安排D. 心理健康答案:B2. 从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）A. 尊重需求B. 生理需求C. 社交需求D. 自我实现答案:C3. 一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（）A. 认真负责B. 敬业精神C. 开拓能力D. 道貌岸然答案:D4. 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是( )A. 集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D. 以上说法都不对答案:A5. 对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是( )A. 主要是专业技能和人际技能B. 主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能C. 主要是人际技能和概括技能D. 以上三项都不正确答案:A6. 企业管理中存在的主要问题不包括（）A. 做事凭经验，工作随意性大B. 工作不注意目的和方法C. 有干劲，有热情，全身心投入工作D. 工作执行力欠缺答案:C➢多项选择题1. 班组长的使命，包括（）A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低成本D. 防止工伤和重大事故的发生答案:A,B,C,D2. 企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（）A. 规章制度B. 管理流程C. 组织机构D. 企业文化答案:A,B,C3. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。

你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有（ABCD）A. 专业技术能力B. 组织授权的能力C. 交流倾听的能力D. 指导培养员工的能力答案:A,B,C,D4. 李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，领导找李建谈话，李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。

《企业战略认知》在线作业一、判断题题目1：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误题目2：班组长不需要具备远见卓识答案:错误题目3：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误题目4：核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误题目5：企业的效率越高越好答案:错误题目6：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用答案:错误二、单项选择题题目1：每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B题目2：开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A题目3：产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A题目4：下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B题目5：客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B题目6：运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B题目7：企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A三、多项选择题题目1：下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队答案:A,B,C,D题目2：企业战略构成要素（）A. 经营范围B. 协同作用C. 竞争优势D. 资源配置答案:A,B,C,D题目3：班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。

A. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的答案:B,C,D《企业战略认知》在线自测一、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。

单项选择题1:中国的公司为何做不大 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 没有成熟的思想指导2.B: 盲目的跟风3.C: 喜爱乱提口号4.D: 以上原由都是2:中国的公司为何做不长 ( ) (3 分) 标准答案： B1.A: 社会条件还不可熟2.B: 公司没有经营管理好3.C: 世界竞争太强烈4.D: 以上都不正确3: 我国公司对战略规划的理解存在的误区有( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 以为战略是在展望将来2.B: 以为战略是决定“明日要做什么”3.C: 把战略规划当作是一项技术4.D: 以上都包含4:激励的杠杆包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 对职工的奖赏2.B: 荣膺时机3.C: 公司价值观4.D: 以上都是5: 公司的查核薪酬体制属于什么管理( ) (3 分) 标准答案： C1.A: 发展战略规划2.B: 市场营销管理3.C: 人力资源管理4.D: 财务管理6:公司的发展战略规划包含 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 生计战略2.B: 发展战略3.C: 时机战略4.D: 以上都是7:一个公司的职能部门包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 市场销售系统2.B: 财务管理部门3.C: 质量和研发管理部门4.D: 以上都正确8: 建立公司的中心竞争力需要考虑的方面是( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 公司的规范化管理2.B: 资源竞争剖析3.C: 市场竞争剖析4.D: 以上都正确9: 公司战略价值链构造的第一个层次是( ) (3 分 ) 标准答案： A1.A: 公司的基础，包含公司的形象、文化、领导能力和创新能力等2.B: 人力资源管理，包含激励体制、对职工的培训和绩效查核等3.C: 技术开发，包含专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4.D: 对采买的管理，包含成立动向的采买查核系统和优良的原资料供给基地10:公司的管理改良体制包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 管理系统设计和实行2.B: 管理系统评审3.C: 管理系统改良4.D: 以上都正确11:波特五力量剖析法的特点是 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 是一个简单可行的剖析工具2.B: 更多的关注公司内部环节，关于外面环境的剖析显得不够3.C: 在实质中被应用的特别多，可是争议也很大4.D: 以上都正确12:公司拟订竞争战略属于什么管理 ( ) (3 分) 标准答案： A1.A: 发展战略规划2.B: 市场营销管理3.C: 人力资源管理4.D: 财务管理13: 下边哪一个属于公司基本的竞争战略( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 攻击策略2.B: 认知策略3.C: 当先策略4.D: 以上都正确14: 当前我国公司对品牌认识存在的一个误区是( ) (3 分) 标准答案： B1.A: 一个好品牌是公司巨大的财产2.B: 品牌就是打广告，打了广告就能建立品牌3.C: 品牌的延长第一要成立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4.D: 中国当前市场上有好多品牌15: 我国公司在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 崇洋心态，采纳拿来主义2.B: 因循保守，不思进步3.C: 剽窃剽窃，有形无神4.D: 以上都是。

企业战略管理课后答案李沛强版一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2. swot分析法：就是将企业内部环境的优势(s)与劣势(w)，外部环境的机会(o)与威胁(t)，同列在一张十字形图表中予以对照，可以一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入细致的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4市场发展战略：企业用现有产品开拓代莱市场领域的战略，就是发展现有产品的新顾客群，从而不断扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残暴竞争，不把主要精力放到击败竞争对手上，而主要放到全力为买方与企业自身缔造价值脱胎换骨上，并由此缔造代莱无人竞争的市场空间，全盘开溜竞争。

缔造属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实行：为同时实现企业战略目标而对战略规划的继续执行9.pest模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是pest分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用作分析一个国家如何构成整体优势，因而在国际上具备较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

12.成本领先战略：就是指企业通过有效途径降低成本，并使企业成本在同行业中最高而赢得竞争优势的战略。

13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。

企业战略管理网上作业1 一、多选题1.(5分)外部环境的分析技术有( )• A. 搜索• B. 监测• C. 预测• D. 评估纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析2.(5分)辅助活动方面的能力包括( )• A. 采购能力• B. 技术开发能力• C. 人力资源管理能力• D. 企业基础设施能力纠错得分：5展开解析答案A,B,C,D 解析3.(5分)杠杆利用能力是指利用能力抓住特定市场机会的过程，包括( )• A. 调动• B. 稳定• C. 协调• D. 部署纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,C,D 解析4.(5分)预测潜在竞争对手并非是一件容易的事情，但是它们常常可以从以下各类企业中辨识出来( )• A. 不在本产业但不费力气便可打破进入壁垒的企业• B. 进入本产业可产生明显协同效应的企业• C. 战略的延伸必将导致进入本行业竞争的企业• D. 可能前向整合的供应商或后向整合的客户纠错得分：5知识点：1答案A,B,C,D 解析5.(5分)决定一个产业中战略群组之间的竞争激烈程度的因素有( )• A. 战略群组间的市场相互牵连程度• B. 战略群组数量以及它们的相对规模• C. 战略群组之间的产品差别化• D. 各群组战略的差异纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析6.(5分)斯科特把合法性划分为( )• A. 规制合法性• B. 规范合法性• C. 认知合法性• D. 行为合法性纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C 解析7.(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括( )• A. 大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消• B. 目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小• C. 竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中• D. 没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析8.(5分)人们通常从企业决策层次上把战略分为（）• A. 公司层战略• B. 业务层战略• C. 执行层战略• D. 职能层战略纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,D 解析9.(5分)从参与竞争的角度来说，若从竞争优势的类型来看，可以把战略分为（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中战略纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C 解析10.(5分) 人口环境包括( )• A. 人口总数• B. 年龄结构• C. 地理分布• D. 收入分布纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析11.(5分)制度的三类要素是( )• A. 规制• B. 规范• C. 认知• D. 行为纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C 解析12.(5分)下列关于私下战略行动与非法行为的区别描述正确的是( )• A. 非法行为是违反现有法律、规则的行为，不仅会给组织带来负面的评论，失去外部利益相关者的支持，而且对组织在社会中的名誉也有较大影响• B. 非法行为不仅违背了规则，有时也违背了道德以及公众利益，但私下战略行动虽然违背了法律规则，但是大多数这类行动可能并不违背道德• C. 采取非法行为的企业会对其行为进行掩饰，并没有使其合法化的意图，但是采取私下战略行为的企业却要以最终获得合法性为归宿• D. 严格来说，私下战略行为与非法行为的区别既表现在合法性的程度高低不同，也表现在是否在行动之初就考虑到了是否最终去获得合法性纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析13.(5分) 辅助活动方面的能力包括( )• A. 采购能力• B. 技术开发能力• C. 人力资源管理能力• D. 企业基础设施能力纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析14.(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括( )• A. 大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消• B. 目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小• C. 竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中• D. 没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析二、判断题1.(5分)虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。

企业战略学期末考试试卷(有答案A)企业战略学期末考试试卷（有答案A）第一部分：选择题1. 以下哪个不是企业战略的主要目标？- A. 实现持续增长- B. 提高市场份额- C. 降低成本- D. 增加员工福利答案：D2. 企业战略的核心是什么？- A. 产品开发- B. 市场营销- C. 顾客满意度- D. 价值创造答案：D3. SWOT分析用于评估企业的内外环境，SWOT分别代表什么？- A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats- B. Sales, Workflow, Objectives, Targets- C. Strategies, Workflow, Operations, Techniques- D. Strengths, Weaknesses, Organizations, Tactics答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释企业战略规划的四个步骤。

答案：企业战略规划的四个步骤包括：- 分析内外环境：通过SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以了解企业所处的市场环境。

- 制定战略目标：根据内外环境分析的结果，确定企业的战略目标，例如持续增长、提高市场份额等。

- 确定战略方向：选择适合企业实现战略目标的战略方向，例如市场扩张、产品创新等。

- 实施和监控战略：将战略转化为具体行动计划，并进行监控和评估，确保战略的有效执行和持续改进。

2. 请简要说明企业战略和业务战略之间的区别。

答案：企业战略是指整个企业的长期规划，包括决定企业的使命、愿景和核心价值观等，以及确定达到战略目标的战略方向和方法。

业务战略则是企业在特定业务领域的规划，针对该领域的市场、竞争对手和顾客需求等进行研究和分析，以确定达到业务目标的战略方向和方法。

企业战略通常涵盖多个业务领域，而业务战略是对特定领域的专注规划。

第三部分：论述题1. 总结企业战略规划过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。

国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。

题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。

（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。

（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。

（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。

（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。

（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。

（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。

（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。

（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。

（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。

（错）。

题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。

（错）。

题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。

（错）。

题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。

（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。

（错）。

题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。

（错）。

题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。

（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。

（对）二、填空题。

题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。

2023年企业战略四级考试试题及答案(附答案解析)第一部分：选择题（共10题，每题2分，共计20分）1. 下列哪项不属于企业战略的组成部分？A. 企业使命和愿景B. 目标和战略选择C. 组织架构和管理制度D. 竞争优势和资源配置正确答案：C解析：企业战略的组成部分包括企业使命和愿景、目标和战略选择、竞争优势和资源配置等，而组织架构和管理制度属于企业战略的执行层面，不属于战略的核心组成部分。

2. 以下哪种战略是指企业通过价格手段在市场上获取一定的份额，以实现经济效益的增长？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 深度整合战略正确答案：A解析：成本领先战略是指企业通过降低产品或服务的成本来获取竞争优势，从而实现经济效益的增长。

3. 下面哪个环境因素属于宏观环境？A. 技术变革B. 人口变化C. 资源配置D. 竞争对手数量正确答案：B解析：宏观环境是指企业所处的整体环境，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，而人口变化属于社会因素，属于宏观环境的一部分。

4. 企业核心竞争力的来源包括下面哪些方面？A. 产品特性B. 品牌形象C. 创新能力D. 所在行业地位正确答案：A、B、C、D解析：企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取优势的能力，包括产品特性、品牌形象、创新能力以及所在行业地位等方面。

5. 以下哪个层次的战略是指企业对外扩张，进一步延伸产业链或进入相关产业？A. 企业级战略B. 业务层级战略C. 功能层级战略D. 集团级战略正确答案：B解析：业务层级战略是指企业在特定业务领域内进行战略规划，包括对外扩张、进一步延伸产业链或进入相关产业等。

6. 企业资源视角的核心观点是：A. 企业应专注核心业务B. 企业应追求创新C. 企业应降低成本D. 企业应提高管理效率正确答案：A解析：企业资源视角认为企业应专注核心业务，有效配置和管理企业的资源，以获得竞争优势。

7. SWOT分析方法是针对企业的哪个层次进行分析的？A. 企业级B. 业务层级C. 功能层级D. 细分市场层级正确答案：A解析：SWOT分析方法主要针对企业整体进行分析，属于企业级战略的工具。

《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。

3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。

4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。

这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。

5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。

6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。

8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。

9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。

10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。

12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。

1、对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：A.愿景B.战略目标C.企业文化D.宗旨陈述正确答案：D2、企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

A.关键利益集团B.关键成功因素C.经营方式D.经营范围正确答案：B3、对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：A.战略目标B.愿景C.宗旨陈述D.企业文化正确答案：A4、在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？A.保持其知情状态C.略微关注D.保持其满意状态正确答案：A5、（）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

A.文化传统B.公司制度C.道德立场D.社会责任正确答案：D6、企业文化中最难被识别的层次是：A.企业的行为范式B.企业的传统C.企业的价值观D.企业的信仰正确答案：A7、源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：A.财务分析B.战略问题C.营销问题D.生产问题正确答案：B8、描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：B.战略目标C.宗旨陈述D.愿景正确答案：D9、在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：A.市场开拓战略B.公司层战略C.市场集中战略D.业务层战略正确答案：D10、在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：A.市场集中战略B.公司层战略C.业务层战略D.市场开拓战略正确答案：D11、能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：A.股东B.顾客C.相关利益者D.管理者12、（）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。

企业战略管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学青岛理工大学第一章测试1.管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程指的是（）。

A:战略选择 B:战略分析 C:战略实施 D:战略管理答案:战略管理2.在外部环境分析中对企业机遇的认知，提供了战略选择的必要性依据，表明了企业“（）”。

A:想做什么 B:能做什么 C:可做什么 D:该做什么答案:可做什么3.竞争战略理论以（）为基础。

A:环境分析 B:资源 C:能力 D:产业结构分析答案:产业结构分析4.战略管理理论定位学派的代表人物是（）。

A:安德鲁斯 B:波特 C:安索夫 D:圣吉答案:波特5.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A:彼得•德鲁克 B:弗雷德•戴维 C:亨利•明茨伯格 D:安索夫答案:安索夫第二章测试1.明确企业“（）”的，尤其是确立使命或愿景，常常成为战略管理中战略分析的第一步。

A:该做 B:能做 C:可做 D:想做答案:想做2.下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。

A:丙航空公司：世界主流航空公司 B:乙食品公司：关注健康，关注生命 C:丁建筑公司：质量为先，信誉为重 D:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法答案:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法3.企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则指的是（）。

A:企业哲学 B:企业目标 C:企业宗旨 D:企业使命答案:企业哲学4.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A:经营哲学 B:公司目的 C:公司目标 D:公司宗旨答案:经营哲学5.企业使命陈述不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”即可。

（）A:错 B:对答案:对第三章测试1.（）指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。

企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。

这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。

通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。

2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。

- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。

- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。

- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。

- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。

3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业在执行战略时，首要的事情是：√A让员工看到公司愿景和战略，在战略上与领导达成一致B清楚地描述战略C保证战略正确D做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的对策正确答案：A2. 战略思维主要有三个特征，其中不包括：√A跨越性B科学性C执行性D前瞻性正确答案：D3. 战略认识的16字方针中，“认识有根”的含义是：√A获得相应的决策信息B战略应该有强有力的信息支撑C当企业制定战略时，至少在经理层对战略达成一致认识D战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善正确答案：C4. 从战略角度思考，最具有战略价值的是解决：√A重要而紧急的事情B重要而不紧急的事情C不重要而紧急的事情D不重要而不紧急的事情正确答案：B5. 企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，这三个问题不包括：√A怎么做才能成为这样？B企业原来是什么样？C企业要（/应该/能）成为什么样？D为什么要（/应该/能）成为这样？正确答案：B6. 确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的：√A定位B愿景C规划D目标正确答案：A7. 在企业的战略问题中，首要的问题是“谁”卖“什么”，这里的“谁”是指：√A市场在哪里B哪家公司C产品在哪里D哪个老板正确答案：A8. 机制和文化属于战略投入中的：√A有形投入B无形投入C隐性投入D根本性投入正确答案：C9. 企业长远持续发展的两个坐标轴是：√A战略和利润B成本和利润C战略和文化D文化和成本正确答案：C10. 企业经营中，企业文化和企业战略回答的问题分别是：√A“我该怎么做”、“我如何做”B“我该怎么做”、“我是谁”C“我是谁”、“我如何做”D“我是谁”、“我该怎么做”正确答案：D11. 现代企业管理的最高境界是：√A人的管理B文化管理C流程管理D技术管理正确答案：B12. 企业流程设计的目标不包括：√A数量上，完成更多的任务B时间上，达到更高的效率C质量上，提供更好的质量D成本上，增强成本竞争力正确答案：A判断题13. 广义的企业文化主要是指企业的精神文化。