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全国供应链管理师考试真题及答案供应链管理是现代企业管理中十分重要的一环，它涵盖物流、采购、仓储、生产等各个环节，对于企业的经营和发展具有决定性的作用。
为了提升供应链管理水平，全国供应链管理师资格考试应运而生。
以下是近年全国供应链管理师考试的真题及答案。
一、综合案例分析题题目：某电子公司为了提升物流效率，决定对其供应链进行优化。
请根据以下信息，回答问题：1. 公司现有的物流运输方式主要包括公路运输和铁路运输。
2. 公司拥有自己的仓储中心，但在某些时期容量不足。
3. 供应商分布在全国各地，与公司的联系相对独立。
4. 公司对产品的质量和时效要求较高。
问题：1. 如何选择最优的物流运输方式？2. 如何解决仓储容量不足的问题？3. 如何建立起有效的供应商管理体系？4. 如何保证产品的质量和时效？答案：1. 在选择最优的物流运输方式时，应综合考虑运输距离、成本、时间等因素。
可以通过分析不同方式的优缺点，以及根据具体情况制定合适的运输方案。
比如，对于长距离的运输，铁路运输可能更加经济高效；而对于短距离的运输，公路运输可能更为便捷。
2. 解决仓储容量不足的问题可以采取以下措施：首先，优化仓储设计，合理利用空间，提高仓储效率；其次，可以租借临时仓库，在需求高峰期增加仓储容量；还可以考虑与第三方物流公司合作，共享仓储资源。
3. 建立起有效的供应商管理体系可以通过以下方式：首先，对供应商进行评估，根据其实力、信誉等方面进行筛选；其次，与供应商建立长期合作关系，加强沟通与合作；还可以通过采用供应链管理软件，实现供应商信息的跟踪和管理，提升供应商协同能力。
4. 保证产品的质量和时效可以通过以下措施：建立质量控制体系，对供应商的产品进行严格质量把关；引入先进的信息技术和物流管理系统，实现物流信息的实时跟踪和有效管控；加强内部协作，提高生产和物流环节的协同效率，确保产品及时交付。
二、理论知识单选题题目：供应链管理中的“BOM”是指什么？A. 供应链基本流程B. 业务操作模式C. 物流三要素D. 产品结构清单答案：D. 产品结构清单三、案例分析题题目：某公司发现其运输成本过高，因此决定采取降低运输成本的措施。
供应链管理实务第四版课后答案以下为供应链管理实务第四版课后答案一、項空题1.题目：供应链管理的实质内容包括以（顾客）为中心，以（市场需求）为原动力；强调企业应专注于（核心业务），建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，其担风险，共享利益：2.题目：供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链：为（最终用户）创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的（总成本）和费用提供最大的价值和最好的服务。
3. 题目：实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间（战珞同盟），而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（物流管理）。
4. 题目：供应链的概念注重（外部环境）以及与其他企业的联系，偏重于一个价值链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程。
5.顾目：一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。
所有供应链伙伴分享（业务计划）、（预测信息）、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。
二、选择题1.供应链是围绕通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
答案A 核心企业答案B 供应商答案C 制造商答案D 分销商正确答案：A（直接填一个答案）2. 供应链实质上是由企业间的链接成的市场链、产业链，这种供需关系就是功能关系链、流程关系链，也是一条体现竞争实力的价值增值链。
网链中的商流、物流、信息流和资金流反映了供应链不同经营主体间合作、竞争和利益关系，从整个供应链的构成、运行与控制过程分析，供应链运作机制必须体现客户价值链增值过程。
答案A 客户关系答案B 供需关系答案C 利益关系答案D 竞争关系正确答案：B （直接填一个答案）3.题目：按供应链的涉及来分类有单元供应链、产业供应链和全球供应链。
2024年招聘供应链岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于供应链管理的核心职能？（）A. 采购管理B. 生产管理C. 物流管理D. 质量管理2、在供应链管理中，以下哪项不是影响库存水平的因素？（）A. 需求预测B. 订单处理速度C. 供应商交货时间D. 生产周期3、供应链管理中，以下哪个环节是负责将原材料转化为成品的？A. 采购B. 生产计划C. 库存管理D. 物流与配送4、在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的主要内容？A. 供应链中断风险B. 供应商管理风险C. 产品质量风险D. 市场价格波动风险5、题干：某世界500强集团计划实施一个新的供应链管理系统，以下哪个选项不是在实施该系统时需要考虑的关键因素？A. 系统的兼容性B. 供应商的参与程度C. 系统的维护成本D. 系统的创新能力6、题干：以下哪个选项不是供应链管理中的“四流”之一？A. 物流B. 信息流C. 资金流D. 人力资源流7、某世界500强集团计划在下一个财年将供应链的响应时间缩短至少30%。
以下哪项措施最有可能直接帮助实现这一目标？A. 增加库存水平B. 引入先进的供应链管理软件C. 减少供应商数量D. 提高内部物流效率8、在供应链中，以下哪项不是影响供应链韧性的关键因素？A. 供应商多样性B. 产品复杂性C. 供应链网络设计D. 应急计划9、供应链管理中，以下哪个环节主要负责将产品从生产地运输到消费者手中？A. 采购B. 生产C. 配送D. 市场营销 10、在供应链风险管理中，以下哪种方法主要用于评估潜在风险的影响程度？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险监控二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能是供应链管理中不可或缺的？（）A. 物流管理B. 采购管理C. 生产管理D. 客户关系管理E. 库存管理2、以下哪些因素会影响供应链的敏捷性？（）A. 供应链的长度B. 供应商的地理位置C. 信息技术基础设施D. 供应商的可靠性E. 市场需求的波动性3、以下哪些是供应链管理中常见的流程？（）A. 采购流程B. 生产流程C. 物流流程D. 仓库管理流程E. 客户关系管理4、以下关于供应链风险管理，哪些说法是正确的？（）A. 供应链风险管理旨在识别和评估供应链中的潜在风险B. 供应链风险管理包括制定风险缓解和应急计划C. 供应链风险管理可以减少企业对供应商的依赖D. 供应链风险管理的主要目标是降低成本E. 供应链风险管理有助于提高企业的市场竞争力5、以下哪些是供应链管理中常见的流程？（）A. 订单处理B. 库存管理C. 生产规划E. 物流配送6、以下关于供应链风险管理，哪些描述是正确的？（）A. 供应链风险管理是对整个供应链中潜在风险的识别、评估和应对。
单选题1.在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？A.以上皆是B.防止市场材料价格上涨C.避免采购人员购买的材料数量大于实际需求D.避免采购人员以高价购买材料，控制材料成本在一定范围2.运行【月底存货结转】后，需到【设置进销存参数】中，将现行年月改为下个月A 对B 错3.以下关于【录入盘点料件】的说明，错误的是？A 在盘点结算之前，【录入盘点料件】的盘点数量为系统中当前的库存数量B 在盘点结算之后，【录入盘点料件】的盘点数量为系统中当前的库存数量C 盘点数量>账面数量，盘盈D 盘点数量<账面数量，盘亏4.允许供应商分批交货在哪设置A 录入采购单B 设置采购单据性质C 录入供应商信息D 设置共用参数5.在【销售管理子系统】中，什么时候会用到“总公司付款”的功能？A 对于任何客户都需使用“总公司付款”的功能B 主要针对一些有分公司的客户，他们采用分公司进货，总公司付款的机制C 对于一些多次进货然后总的来付款的客户D 以上皆是6.开票日期设置为进货后1 个月逢30 日开票验收日20080305 ，开票日期是哪几个日期？A20080330B20080430C20080405D27.成功集团想将上海厂原材料仓库的商品移转至北京厂的原材料仓，可通过以下何种单据来实现？A 借出单B 借入单C 调拨单D 库存交易单8.关于调拨单，以下说法不正确的是A 调拨单上的转出库的库存数量减少B 调拨单对品号的库存没有影响C 调拨单只能是相同库性的仓库才能调拨D 调拨单的调拨对仓库库性没有要求9.需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？A 录入供应商信息B 设置库存交易单据性质C 设置采购单据性质D 录入采购单10.借入归还时对该产品的数量有何影响？A 总库存数量不变B 总库存数量变多C 总库存数量变少11.如果请购单的来源是“订单转请购”，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？A 库存再补货建议表B 从订单自动转成请购单C 从订单自动转成采购单D 从BOM 自动生成请购单12.运行【录入借出/入单】审核后，借出的数量会从公司的存货帐中扣除A 对B 错13.以下哪项不是批号管理的控制方式？A 不需要B 仅需警告C 不需要且不检查库存数量D 需要且检查库存数量14.王小姐为成功集团公司助理，在经过一次仓库盘点之后，王小姐发现办公用品中的黑色签字笔的库存已经不多了，现在要采购一批作为备用，采购数量为300 支，王小姐需要在ERP 系统录入单据之后提供给采购人员小李去采购这些物品，请问：1) 王小姐现在要在系统录入一张单据，以便提供给采购人员小李去确认是否采购，则需要录入哪些单据？A.询价单B.核价单C.请购单D.采购单15.王小姐为成功集团公司助理，在经过一次仓库盘点之后，王小姐发现办公用品中的黑色签字笔的库存已经不多了，现在要采购一批作为备用，采购数量为300 支。
2025年招聘供应链岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于供应链管理的基本职能？A、需求规划B、供应商管理C、生产管理D、财务会计2、在供应链管理中，以下哪个工具主要用于评估供应商的绩效？A、六西格玛B、平衡计分卡C、关键绩效指标（KPIs）D、精益生产3、以下哪个选项不属于供应链管理中的“物流”环节？A、原材料采购B、生产计划C、库存控制D、产品配送4、供应链中的“需求预测”环节的主要目的是什么？A、确定生产计划B、优化库存水平C、降低采购成本D、提高客户满意度5、供应链管理中，以下哪项不属于供应链的基本环节？A、采购B、生产C、销售D、物流6、在供应链管理中，以下哪项是衡量供应链效率的重要指标？A、产品成本B、库存周转率C、生产周期D、企业利润7、以下哪项不是供应链管理中需求预测的常用方法？（）A、时间序列分析B、市场调查C、专家意见法D、直接估算8、供应链中，以下哪项不是物流成本的主要组成部分？（）A、运输成本B、仓储成本C、库存成本D、质量成本9、供应链管理中，以下哪个环节不属于供应链的四大核心环节？A、采购B、生产C、库存D、物流 10、在供应链管理中，以下哪项措施不属于提高供应链响应速度的方法？A、建立多级库存体系B、优化供应商选择C、采用实时信息系统D、降低生产批量二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是供应链管理中的关键流程？（）A、需求规划B、采购管理C、库存管理D、物流管理E、供应商关系管理F、产品开发2、以下哪些因素会影响供应链的效率？（）A、运输成本B、信息技术水平C、供应商的稳定性D、市场需求波动E、政策法规变化F、员工技能水平3、以下哪些是供应链管理中的关键活动？（）A. 采购管理B. 库存控制C. 物流与配送D. 供应链风险管理E. 生产计划4、关于供应商选择，以下哪些因素是重要的？（）A. 供应商的财务稳定性B. 供应商的质量控制体系C. 供应商的地理位置D. 供应商的价格竞争力E. 供应商的交货能力5、下列哪些因素可能影响企业的库存水平？A、需求预测的准确性B、供应商的交货周期C、产品的季节性需求变化D、企业内部的信息系统效率6、在供应链管理中，实施JIT（准时制生产）的主要目的是什么？A、减少生产成本B、增加库存持有量C、提高生产灵活性D、缩短产品交付周期7、以下哪些是供应链管理中的核心职能？（）A. 物流管理B. 采购管理C. 库存管理D. 客户关系管理E. 供应商关系管理8、在供应链风险管理中，以下哪些是常见的风险类型？（）A. 运输中断B. 供应链合作伙伴不稳定性C. 货币汇率波动D. 自然灾害E. 市场需求变化9、在供应链管理中，以下哪些措施可以用来提高库存管理效率？A. 实施准时制生产(JIT)B. 增加安全库存量C. 采用先进的库存预测技术D. 减少供应商数量E. 扩大仓库面积 10、以下哪些是供应链风险管理的重要组成部分？A. 识别潜在的风险源B. 建立风险评估模型C. 制定应急响应计划D. 实施全面的质量控制E. 定期进行风险审计三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、供应链管理中的供应商选择仅基于成本因素。
2025年招聘供应链经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、供应链管理的核心目标是什么？A、降低成本B、提高客户满意度C、优化库存水平D、增强企业竞争力2、在供应链中，以下哪个环节不是供应链的四大基本活动之一？A、采购B、生产C、配送D、回收3、供应链管理中，以下哪项不是供应链绩效的衡量指标？A、库存周转率B、准时交货率C、生产成本D、员工满意度4、在供应链设计中，以下哪种方法通常用于评估和优化供应链网络布局？A、线性规划B、决策树分析C、模拟仿真D、回归分析5、题干：供应链管理中，以下哪一项不属于供应链的五大基本活动？A、采购B、生产C、销售D、研发6、题干：在供应链管理中，以下哪种方法可以用来评估供应商的绩效？A、供应商满意度调查B、供应链绩效指标（KPIs）C、供应商审计D、供应商评分系统7、供应链经理在进行供应商评估时，以下哪项不是重要的评估指标？A、供应商的生产能力B、供应商的财务稳定性C、供应商的环境和社会责任D、供应商的内部管理流程8、在供应链管理中，以下哪项措施不属于库存控制的范畴？A、使用经济订货量（EOQ）模型计算最佳订货量B、实施ABC分类法对库存进行分类管理C、定期对库存进行盘点D、采用零库存策略9、供应链管理中，以下哪项不是供应链的三大基本活动？A、采购B、生产C、销售D、物流 10、在供应链中，以下哪项不是供应链风险管理的主要目标？A、降低成本B、提高效率C、增强客户满意度D、减少供应链中断二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是供应链管理中的核心流程？A. 采购管理B. 生产计划C. 物流与分销D. 客户关系管理E. 库存控制2、以下哪些因素会影响供应链的效率？A. 供应商的可靠性B. 运输成本C. 信息技术的应用D. 政府政策E. 市场需求波动3、以下哪些是供应链管理中的关键活动？（）A. 订单处理B. 生产计划C. 物流管理D. 库存控制E. 质量控制4、以下关于供应链战略的描述，哪些是正确的？（）A. 供应链战略应该与公司的整体业务战略相一致B. 供应链战略应该关注成本最小化C. 供应链战略应该注重客户满意度D. 供应链战略应该追求快速响应市场变化E. 供应链战略应该忽视环保和社会责任5、供应链管理中，以下哪些是供应链设计的关键要素？（）A. 供应商选择B. 物流与分销C. 库存管理D. 客户关系管理E. 生产规划6、以下哪些因素可能导致供应链中断？（）A. 天气灾害B. 供应商质量问题C. 政治不稳定D. 网络安全攻击E. 市场需求波动7、在供应链管理中，以下哪些因素是评估供应商绩效的关键指标？（多选）A. 交货时间B. 产品质量C. 价格竞争力D. 供应商的市场份额8、关于库存管理策略，下列说法正确的是？（多选）A. JIT（准时制）库存系统的目标之一是减少存储空间的需求。
金蝶K3ERP供应链练习一（附答案）一、单项选择题1、以下( ）单据能关联销售订单生成.A、采购订单;B、外购入库单;C、采购发票;D、采购申请单 D2、在〖系统设置〗→〖采购管理〗→〖系统设置〗中的基本信息，哪些是不会显示在报表中的？A、公司名称；B、地址；C、公司代码;D、系统名称 c3、按供应商批量增加采购价格和按物料批量增加采购价格的区别在哪里？A、录入界面不同;B、物料已经存在且完全一致，将会自动跳过,不会增加;C、启用最高限价，会逐一提示; D是否支持非基本计量单位记录的录入 D4、通过关联销售订单生成采购申请上的建议采购日期是如何确定的？A、当前操作日期；B、建议采购日期= 到货日期–提前期;C、系统将物料需求计划清单中的建议采购日期自动带入；D、建议采购日期=到货日期—运输提前期 B5、在采购申请单复制时，以下哪项是错误的？A、在单据序时簿上只提供整单复制的功能；B、复制时默认为被复制的单据的必录项是齐全的，进行必录项的检查；C、单据来源为手工录入;D、在初始化设置中，不提供复制功能 b6、哪些采购申请单可以下推生成采购订单?A、未审核；B、审核且关闭;C、审核未关闭；D、作废 c7、以下哪些不是物料的采购方式A现购；B赊购; C直运采购; D委外加工入库 d8、采购订单上的关联数量指的是什么?A订单被收料通知单、采购入库单等单据关联的数量；B订单被收料通知单、采购入库单两个单据关联、而最终传递到入库单的数量;C订单被采购发票关联的数量;D采购申请单传递到采购订单上的数量 a9、在采购订单变更中，订单数量为100,关联数量为20，开票数量为60，则变更后的订单数量可以是多少？A、30；B、40;C、50;D、70 D10、收料通知单上的物料的数量是什么?A、采购订单的订单数量;B、采购订单上的关联数量；C、采购订单上的订单数量减去关联数量；D、采购订单上的订单数量减去入库数量； c11、以下哪种单据类型不是外购入库单的源单类型？A、采购订单；B、收料通知单；C、发运单;D、采购发票 d12、赠品类型虚仓入库单,哪些项不是必须录入的项目？A、单价;B、物料；C、单位；D、数量 a13、一张外购入库单一次能拆分成几张单据？A、2；B、4；C、6；D、8 a14、采购申请单不可以哪个查询条件查询?A、期间段；B、审核标志;C、作废标志；D、关闭标志 A15、若从仓库领用10件自产的A产品赠送给客户,应做（).A、销售出库单;B、其他出库单；C、赠品出库单；D、委外加工出库单 B16、仓库调拨单能够进行的业务是（)。
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．采用较少的供应商.特点甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。
Jrr采购认为，最理想的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。
因此，单源供应是JIT采购的基本特征之一。
传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。
从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购成本；另一方面，单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与供应商之间的相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较容易保证。
但是，采取单源供应也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货。
另外，采取单源供应，使企业不能得到竞争性的采购价格，会对供应商的依赖性过大等。
在日本，虽然98%的JIT企业采取单源供应，但实际上，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。
从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一供应商。
原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。
实施JIT采购，需要减少库存，但库存成本原先在用户一边，现在转移到供应商。
因此，用户必须意识到供应商这种忧虑。
采取小批量采购的策略小批量采购是JIT采购的一个基本特征。
JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。
因此，采购物资也应采用小批量办法。
从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。
但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些供应商在远距离的情形下，实施JIT采购的难度就很大。
通常情况下，解决这一问题的方法主要有四种：一是供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里；二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题；三是由一个专门的承包运输商或负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，准时按量送到制造商的生产线上；四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
对供应商选择的标准发生变化由于JIT采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。
可以说，能否选择到合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。
合格的供应商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。
在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期合作的关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
但在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响到企业长期经济利益，因此，对供应商的要求就比较高。
在选择供应商时，需要对供应商按照一定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不象传统采购那样主要依靠价格标准。
在大多数情况下，其它标准较好的供应商，其价格可能也是较低的，即使不是这样，双方建立起互利互惠的合作关系后，企业可以帮助供应商找出降低成本的方法，从而使价格降低。
更进一步，当双方建立了良好的合作关系后，很多工作可以简化以至消除，如订货、修改订货、点数统计、品质检验等，从而减少浪费，降低成本。
对交货的准时性要求更加严格JIT采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。
交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
作为供应商来说，要使交货准时，可以从以下几个方面着手：一是不断改善企业的生产条件，提高生产的连续性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。
作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。
另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。
在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性，因此，就要求用户企业和供应企业都应着重考虑好这一方面问题，并进行有效的计划和管理，使运输过程准确无误。
从根源上保障采购质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起，也就是说，质量问题应由供应商负责，而不是企业的物资采购部门。
JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保证采购质量。
为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
美国IBM公司企业战略中的重要一环就是帮助供应商建立供应体系，以实现真正的本地化采购供应。
这不仅对供应商有利，对IBM也很有帮助。
为此，IBM建立一个开放、兼容的信息平台，在此基础上，IBM可以详细地了解供应商的生产流程、介入产品设计、生产、质量控制等过程，为其产品线找出竞争优势。
以长城公司为例，IBM 和长城公司之间既是合资公司的业务伙伴关系，同时也是供应商与客户的关系。
通过帮助长城公司提高技术水平，不仅使长城公司的市场竞争能力增强了，也使长城公司能够更好地提供高质量的产品为IBM服务，同时IBM还向长城公司提供一种开放的技术标准作为技术支持，使长城公司可以了解IBM眼中的业界发展方向。
由于IBM本身具有一流的技术能力，长城公司与之保持同样的发展方向就自然增加了自身的竞争能力。
对信息交流的需求加强JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
由于双方的，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。
只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应。
同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。
所以实施JIT采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。
信息内容包括、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。
全球知名的沃尔玛公司和合作后，双方成立了一个协作团队，共同控制商品的质量。
双方以结盟的方式，通过计算机实现数据共享。
宝沽公司借助数据库，除迅速知道沃尔玛物流中心自己所需的商品情况外，还能及时了解自己产品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和价格等，这不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存做到连续补货，沃尔玛只需要决定商品的进货数量就可以了。
反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，直接指导宝洁调整产品结构，改进产品质量，双方形成一种双赢的合作联盟。
可靠的送货和特定的包装要求由于JIT采购消除了原材料和外购件的，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生线的停工待料。
因此，可靠送货是实施JIT采购的前提条件。
而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具故障等，都可能引起送货延迟。
此外JIT 采购对原材料和外购件的包装也提出了特定的要求。
最理想的情况是，对每一种原材料和外购件，采用标准规格且可重复使用的容器包装，既可提高运输效率，又能保证交货的准确性第三方物流的利与弊当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在：1、企业集中精力于核心业务。
由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。
为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。
2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。
当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。
同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。
3、减少固定资产投资，加速资本周转。
企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。
这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。
而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。
通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。
如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。
当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。
主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。
比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位.MRP(Material Requirement Planning )是被设计并用于制造业库存管理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。
MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制提供信息。
供应链成本主要包括：、、、和其他等。
条形码(barcode)是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形。
