包装纸箱厂的营运管理系统

包装印刷企业经营管理系统的设计和实现一、引言如今，包装印刷企业的竞争日趋激烈，如何提高企业的竞争力已经成为了包装印刷企业的一个热门话题。

而企业经营管理系统的良好设计和实现，是提高企业竞争力的有效途径之一。

为此，本文将阐述包装印刷企业经营管理系统的设计和实现。

二、功能要求1.销售管理通过销售管理功能，企业可以更加方便快捷地处理销售相关工作，如订单管理、合同管理、报价管理、客户管理等。

2.生产管理通过生产管理功能，企业可以合理规划、安排生产任务，以及实施对生产全过程的监督和管理。

3.财务管理通过财务管理功能，企业可以管理和掌握企业的财务信息，包括资金流动、账户余额、应收账款等。

4.库存管理通过库存管理功能，企业可以合理采购和调配材料，同时对原材料和产品的库存情况进行管理和跟踪。

5. 支持移动端使得企业内部员工可以随时随地查看和处理相关信息。

三、系统设计本企业经营管理系统采用客户端/服务器架构，包括服务器端和客户端。

服务器端用于存储和处理所有的数据，客户端用于提供友好的用户界面，并与服务器进行通信，以获取和更新数据。

1. 服务器端设计服务器端采用WEB架构，使用LAMP（Linux + Apache + MySQL + PHP）技术，利用PHP编程语言进行开发。

主要功能模块如下：（1）数据库管理模块数据库管理模块用于维护和管理系统中的数据，包括各类数据表的创建、维护和备份等。

系统中所有的数据都将存储在MySql数据库中。

（2）用户认证模块用户认证模块用于实现用户身份认证管理，包括用户的注册、登录、身份验证等。

不同用户的权限不同，系统管理员可设置系统不同用户的权限，保证数据的安全性和保密性。

（3）业务处理模块业务处理模块由多个子模块组成，包括销售管理、生产管理、财务管理以及库存管理。

每个子模块实现相应的业务处理功能，实现数据的添加、修改、删除和查询等操作。

2.客户端设计客户端采用Web前端框架Bootstrap技术和React技术进行开发，使用JavaScript语言。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟纸箱ERP系统选择指南纸箱企业，包括纸板、彩盒企业，发展迅速且竞争激烈，所以运用计算机系统来管理是必然趋势，近两年这一趋势更呈加速。

在全国纸箱业最发达的珠三角、长三角，以及京津塘、环渤海湾、福建厦漳泉等区域，企业有的使用专业ERP系统，有的使用简单软件，有的自行开发，但实际使用效果却差别很大，众多同行对如何使用、使用怎样的软件也见解不一、认识各异，既有成功心得，也有深刻教训。

明确上系统的目的企业首先要明确配备上管理系统软件的目的，上计算机系统既不是简单地为了形象需要，也不是亦步亦趋，而是要将先进的管理理念贯彻到整个企业的管理中，使公司的管理更加系统化、条理化，实实在在地为企业解决困扰，提高效率，减少失误。

所以计算机管理系统对整个企业来说是至关重要、不可轻视的，选择系统也应该有的放矢。

纸箱厂的产品、送货单格式、送货要求、付款条件各不相同，而且每天的订单数量很大，订单要求多变，运用ERP 管理系统把这些资料规范地整理起来，才能保证客户服务的质量和效率，保护企业利益，维护企业形象。

庞大的纸卷库和成品库是企业控制成本和正常运作的重要环节，也是纸箱厂最难以管理的部分，只有用适当的系统管理，才能迅速地查询数量、位置、出入库情况，进行多方面的统计分析。

运用系统也可以让管理者随时随地了解公司销售、生产、送货、回款、库存等各方面情况，及时发现公司运营过程中的问题并加以解决。

所以在竞争激烈、讲求效率的今天，对于追求效益最大化的纸箱企业来说，好的ERP系统对企业管理起到的促进作用是毋庸置疑的，企业在实施计算机管理系统之前，必须清楚地认识到它的重要性，正确选择专业的、适合自己的产品。

选择专业的ERP系统“术业有专攻”，专业的队伍才能造就专业专注下一代成长，为了孩子。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟纸箱厂：ERP 管理体系增强企业竞争力采访中，欧阳航向记者介绍了在上ERP管理体系之前公司在实际生产中遇到的一些问题：有的时候，每月的销售订单及品种规格很多，但有些订单的订货数量却很少；另一方面每周乃至每日又经常接到一些临时订单且客户要求交货时间又很急，因此，企业会出现生产频繁调整，生产准备不及时、生产组织较困难、产品成本较高，原材料利用率较低，原材料库存量较高和资金大量占用等一系列的问题。

为此，申江纸箱有限公司引进了ERP管理体系。

运作至今，欧阳航认为，它对于增强企业的竞争能力起到了很大的作用：能够使定单在各个部门之间更为有效准确地传递。

比如，企业每天收到的很多定单，如果单纯靠手工来管理的话，势必增加员工的工作量。

运用ERP 体系以后，下单变得简单，借助预先建立的档案，无形减少了员工工作量。

而对于信息传递的准确率上，也起到很大的帮助。

另外，欧阳航也总结出：以前企业出现上述问题的根本原因是企业的产品市场定位，产品结构的调整，营销方式和客户关系管理不到位，是很难单靠信息系统解决的。

这个时候就需要企业从战略的角度来考虑需要什幺样的信息系统。

他认为，企业的信息系统一定要同企业的战略决策结合起来，同企业的整个规划结合起来，企业信息系统它不是一个纯技术的东西，一定要同管理咨询紧密结合起来。

因为，引进计算机网络管理系统，不仅仅是引进管理工具，重要的是引进管理系统的同时要引进一种新的管理理念和管理方法，思想观念上要有更新，要摒弃传统工作方法上的一些不良习惯式做法，使企业在经营生产中形成行之有效的方法，使企业管理体系更加完善。

引进计算机管理系统，一方面是企业管理现代化的表现，专注下一代成长，为了孩子。

纸箱包装企业信息化管理系统简介
编者：别道林
2008年9月
《纸箱包装企业信息化管理系统》是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

以信息集中、流程整合、实施控制为核心特点的快速反应体系，有效地整合企业资源，强化基础管理，帮助管理者"纵横管理"，使企业获得"先人一步"战略优势的信息化管理系统。

纸箱包装企业信息化管理系统集供应链管理、业务管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化及集成接口等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用信息化管理系统的先进管理模式和工具，建立企业以人、财、物、产、供、销为核心的科学、配套、完整的管理体系。

本系统集信息技术与先进的管理思想于一身，可有效地满足不同纸箱包装和印刷企业灵活多变的业务管理需要，达到提高管理水平、提高工作效率、降低劳动强度、降低生产成本之目的，以快速配置、快速实施、快速应用、快速见效的现代信息化手段，帮助企业应对内外竞争环境的变化，实现高速成长、持续发展。

用纸开料计算部分节选 。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
安福印刷包装行业TQM/ MRPⅡ/ERP 信息电脑管
理系统
PUB-MS2002是一套综合了报刊、书刊、包装和纸箱印刷企业范围的企业信息管理电脑系统，它根据现代企业运用TQM/ MRPⅡ/ERP全面企业管理模式来进行日常企业工作程序，开发出了应用TQM/ MRPⅡ/ERP管理模式的管理模块，并同时应用了远程摇控监视企业内部功能、以及留有以太
网接口等，并可在互联网上运行。

系统中有名片管理、客商管理、询价报价、印刷报价、合同管理、
生产计划、印前加工、印刷加工、印后加工、来料加工、质量管理、人事
工资、设备管理、印刷工艺管理、采购、销售、仓库、出纳、发票、生产
送货、销售发货、上报新闻出版总署或地方新闻出版局报表文件以及系统
维护等管理模块众多的内容，形成了一套较完整的报刊、出版、印刷、包
装企业生产、技术等全面无纸化电脑管理系统。

自1997年11月深圳推出
以来，不断改进、提高，已为深圳（力嘉、九星、大公等）、云南（新华
印刷厂等）、上海（安全印务等）、北京（敦煌印务等）、青岛（工商彩色
印刷厂）、沈阳等地的50多家印刷企业采用。

PUB-MS2002是在中文WINDOWS95/98/2000以及更高级版本环境下开发模拟TQM/MRPⅡ/ERP管理运行的一套报刊出版、印刷、包装、纸箱用的全面企业（内部物流、生产流、人流、资金流）管理系统，每个模块之间
是相应通用的，对于某些有关模块作修改后也可用于其他行业的”TQM”
专注下一代成长，为了孩子。

包装erp系统操作流程包装ERP系统是一种专门为包装行业设计的企业资源计划系统，它可以帮助包装企业实现生产、销售、采购、库存等方面的管理和优化。

下面将介绍包装ERP系统的操作流程。

首先，包装ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：订单管理、生产计划、采购管理、库存管理、财务管理等。

在订单管理方面，包装ERP系统可以帮助企业管理客户订单，包括订单的接收、处理、跟踪和完成。

通过系统的订单管理功能，企业可以及时了解订单的状态，提高订单处理效率，减少订单错误率。

在生产计划方面，包装ERP系统可以帮助企业制定生产计划，包括生产任务的分配、生产进度的跟踪和生产资源的调度。

通过系统的生产计划功能，企业可以合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。

在采购管理方面，包装ERP系统可以帮助企业管理供应商信息、采购订单、采购合同等。

通过系统的采购管理功能，企业可以及时了解供应商的情况，优化采购流程，降低采购成本。

在库存管理方面，包装ERP系统可以帮助企业管理库存信息、库存流动、库存成本等。

通过系统的库存管理功能，企业可以实时监控库存情况，避免库存积压和库存短缺，提高库存周转率。

在财务管理方面，包装ERP系统可以帮助企业管理财务信息、财务流动、财务成本等。

通过系统的财务管理功能，企业可以及时了解财务状况，优化财务流程，降低财务风险。

总的来说，包装ERP系统的操作流程涵盖了订单管理、生产计划、采购管理、库存管理、财务管理等方面，可以帮助包装企业实现管理和优化。

通过合理使用包装ERP系统，企业可以提高生产效率、降低成本、提升竞争力。

正脉纸业erp系统操作流程正脉纸业ERP系统操作流程正脉纸业是一家专业的纸制品生产企业，为了提高生产效率和管理水平，公司引入了ERP系统。

下面是正脉纸业ERP系统的操作流程：1. 登录系统：员工首先需要在电脑上打开ERP系统，并输入个人用户名和密码进行登录。

2. 主界面：登录成功后，员工将进入系统的主界面。

主界面上显示了各个模块的图标和功能按钮，员工可以根据自己的权限选择相应的模块进行操作。

3. 采购管理：在采购管理模块中，员工可以查看供应商信息、采购订单、库存情况等。

如果需要采购原材料或其他物品，员工可以创建采购订单，并将订单发送给供应商。

4. 生产管理：在生产管理模块中，员工可以查看生产计划、生产进度、产品质量等信息。

如果需要安排生产任务，员工可以创建生产订单，并将订单分配给相应的生产线。

5. 销售管理：在销售管理模块中，员工可以查看客户信息、销售订单、发货情况等。

如果有客户下单，员工可以创建销售订单，并安排发货。

6. 库存管理：在库存管理模块中，员工可以查看库存数量、库存成本、库存周转率等信息。

如果需要进行库存盘点或调拨，员工可以在系统中进行相应的操作。

7. 财务管理：在财务管理模块中，员工可以查看财务报表、账户余额、应收应付款项等信息。

如果需要进行财务核算或结算，员工可以在系统中进行相应的操作。

8. 人力资源管理：在人力资源管理模块中，员工可以查看员工信息、考勤记录、薪资福利等。

如果需要进行人事调动或薪资发放，员工可以在系统中进行相应的操作。

9. 系统设置：在系统设置模块中，管理员可以对系统进行配置和维护。

例如，添加新用户、设置权限、备份数据等。

10. 退出系统：当员工完成操作后，可以选择退出系统。

系统会自动保存未完成的操作，并将用户登出。

以上是正脉纸业ERP系统的基本操作流程。

通过ERP系统的使用，正脉纸业能够实现生产、采购、销售等各个环节的信息共享和协同管理，提高企业运营效率和竞争力。

纸箱厂业务内勤ERP系统流程1易通达纸业ERP系统的登录，输入帐号与密码，点登录：2易通达纸业ERP系统，主窗体，使用桌面Button方式显示菜单系统操作管理流程，如下图：A：基本资料系统，这部份系统主要设置系统参数.1、部门基本资料设定：路径：基本资料设定期>部门基本资料操作方法与功能简介：（1）、点<新增>按钮，在“部门代号，部门名称，编制人数，部门级别，归属部门，厂部”输入信息然后点<储存>，就可以保存你输入部门信息到系统中（2）、<修改>按钮就是对当前部门信息记录修改完后，再点保存（3）、<删除>选中当前记录，可以删除部门记录信息（4）、<查询>按钮,即是查询当前部门信息记录。

（5）、<列印>就是打印部门所有信息2、员工基本资料设定路径：基本资料设定>员工基本档设定操作方法与功能简介:（1）、新增:输入"员工代号，员工姓名，部门代号，职称，薪制，员工类别，班别，生产机台，部基金，福利金，劳保，健保，薪资方式，资金比例，印刷版费率，木模费率，单价权限",然后点<储存>即可。

（2）、修改：选择中当前需要修改记录，输入修改信息，点<储存>即可。

（3）、删除：选中要删除的记录，点<删除>即可。

（4）、列印就是打印当前<员工信息>记录。

3、纸板楞别参数设定路径：基本资料设定>纸板楞别参数设定操作方法与功能简介：（1）、新增：输入“楞别，运输常数，瓦楞数，楞损耗毕率，最低加工费，标准加工费，每栈板堆积数，堆叠高度，每捆基准张数，标准压轮深度，高压线深度，标准平压线深度，栈平压线深圳度，标准双尖压线深，泞双尖压线深度，栈双尖压线深度，奇数加分量，偶数加分量，一片接（TS），二片接（TS），修边”,然后点<储存>即可。

（2）、修改：选择中当前需要修改记录，输入修改信息，点<储存>即可。

一、引言为了规范纸箱厂的生产经营行为，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度体系。

本体系旨在建立健全纸箱厂的管理制度，明确各部门职责，规范工作流程，提高管理水平，实现企业可持续发展。

二、组织架构1. 管理层：包括总经理、副总经理、各部门经理等，负责全厂的生产、经营、管理等工作。

2. 生产部门：包括生产车间、物料采购、设备维护等，负责纸箱生产、物料采购、设备维护等工作。

3. 质量部门：负责产品质量检验、工艺改进、质量管理体系建设等工作。

4. 财务部门：负责财务管理、成本控制、税务申报等工作。

5. 人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

6. 安全环保部门：负责安全生产、环境保护、应急预案等工作。

三、管理制度1. 生产管理制度（1）生产计划：根据市场需求，制定月度、季度、年度生产计划，确保生产任务的顺利完成。

（2）生产调度：合理分配生产任务，确保生产进度和产品质量。

（3）生产过程控制：严格按照生产工艺进行生产，严格控制生产过程，确保产品质量。

（4）设备维护：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

（5）物料管理：合理采购、存储、使用物料，降低生产成本。

2. 质量管理制度（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

（2）质量检验：对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。

（3）工艺改进：根据生产过程中出现的问题，及时进行工艺改进，提高产品质量。

（4）质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。

3. 财务管理制度（1）财务管理：严格执行财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。

（2）成本控制：加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。

（3）税务申报：按时申报税务，确保企业合法合规经营。

4. 人力资源管理制度（1）招聘：按照岗位需求，进行人才招聘，确保企业人才队伍的稳定。

（2）培训：定期对员工进行培训，提高员工技能水平。

纸箱行业erp系统操作流程
纸箱行业是一个重要的包装行业，其生产过程需要高效的管理和控制。

为了提高生产效率和管理水平，许多纸箱企业都引入了ERP系统来进行生产管理。

下面将介绍纸箱行业ERP系统的操作流程。

首先，纸箱企业需要根据自身的生产情况和管理需求选择适合的ERP系统，并进行系统的安装和配置。

在安装完成后，企业需要进行员工培训，使员工熟悉系统的操作流程和功能。

在生产过程中，ERP系统可以实现生产计划的制定和调整。

生产计划是纸箱企业生产活动的指导性文件，通过ERP系统可以实时监控生产进度和生产任务的完成情况，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。

另外，ERP系统还可以实现原材料的采购管理。

纸箱生产需要大量的原材料，通过ERP系统可以实现原材料的采购计划和采购订单的生成，实现原材料的及时供应和库存管理。

在生产过程中，ERP系统可以实现生产过程的监控和控制。

通过ERP系统可以实时监控生产设备的运行情况和生产过程的数据，及时发现问题并进行处理，确保生产过程的稳定和高效。

此外，ERP系统还可以实现产品质量管理。

纸箱是包装行业的
重要产品，产品质量直接影响到企业的声誉和市场竞争力。

通过ERP系统可以实现产品质量的监控和管理，确保产品符合标准和客户需求。

总的来说，纸箱行业ERP系统的操作流程包括生产计划管理、原材料采购管理、生产过程监控和产品质量管理等方面。

通过ERP 系统的应用，纸箱企业可以实现生产过程的高效管理和控制，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和市场地位。

纸箱制造厂的库存管理体系1. 简介纸箱制造厂的库存管理体系是指为了有效管理和控制纸箱制造厂的库存，确保生产和销售的顺利进行而建立的一套管理体系。

通过科学的库存管理，纸箱制造厂可以减少库存成本，提高产品交付的效率，并优化生产计划。

2. 目标纸箱制造厂的库存管理体系的目标主要包括以下几个方面：- 确保原材料的充足性，避免因库存不足导致生产停滞；- 控制半成品和成品的库存水平，避免库存过高或过低；- 提高产品交付的及时性，减少客户等待时间；- 降低库存成本，减少资金占用；- 优化生产计划，提高生产效率和资源利用率。

3. 管理流程纸箱制造厂的库存管理体系的管理流程主要包括以下几个环节：- 计划阶段：制定合理的库存计划，根据市场需求和销售预测确定合理的库存水平。

- 采购阶段：根据库存计划，及时采购原材料，确保生产所需原材料的充足性。

- 生产阶段：根据库存计划和生产进度，合理安排生产，避免过多的半成品和成品库存。

- 销售阶段：根据市场需求和销售预测，及时发货，确保产品交付的及时性。

- 盘点阶段：定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常情况，保持库存数据的准确性。

4. 关键指标纸箱制造厂的库存管理体系中的关键指标主要包括以下几个方面：- 原材料库存周转率：衡量原材料库存的利用效率，高周转率表示库存利用率高。

- 半成品和成品库存周转率：衡量半成品和成品库存的利用效率，高周转率表示库存利用率高。

- 库存周转天数：衡量库存流通的速度，低周转天数表示库存周转快。

- 缺货率：衡量因库存不足而无法满足订单的比例，低缺货率表示库存管理有效。

- 库存成本占比：衡量库存成本在企业总成本中的比重，低库存成本占比表示库存管理成本控制好。

5. 技术支持为了实现纸箱制造厂的库存管理体系，可以借助现代信息技术提供的一些工具和系统，如：- 仓储管理系统：用于实时监控和管理库存情况，提供库存流水、盘点等功能。

- 供应链管理系统：用于协调供应链上下游的物流流程，实现库存的实时跟踪和管理。

一、引言随着我国经济的快速发展，纸箱制造业得到了迅速的扩张。

纸箱作为包装行业的重要产品，广泛应用于食品、日用品、电子产品等领域。

为了提高纸箱厂的生产效率、降低成本、确保产品质量，实现企业的可持续发展，建立健全的管理制度至关重要。

本文将针对纸箱厂的特点，设计一套适用于企业的管理制度软件。

二、软件功能模块1. 基础信息管理（1）员工信息管理：包括员工基本信息、岗位信息、薪资信息等，便于企业对员工进行统一管理。

（2）供应商信息管理：记录供应商的基本信息、联系方式、合作年限等，以便于采购部门与供应商进行有效沟通。

（3）客户信息管理：包括客户的基本信息、订单信息、合作年限等，便于销售部门进行客户关系维护。

2. 生产管理（1）生产计划管理：根据订单需求，制定生产计划，包括生产任务分配、物料需求计划等。

（2）生产进度管理：实时监控生产进度，确保生产任务按时完成。

（3）生产数据统计与分析：对生产数据进行汇总、分析，为生产优化提供数据支持。

3. 物料管理（1）库存管理：实时监控库存情况，确保生产所需物料充足。

（2）采购管理：根据生产需求，制定采购计划，实现物料的及时供应。

（3）供应商评估：对供应商进行评估，选择优质供应商，降低采购成本。

4. 质量管理（1）质量标准管理：制定并实施质量标准，确保产品质量。

（2）质量检验管理：对生产过程中的产品质量进行检验，发现问题及时解决。

（3）质量追溯管理：对不合格产品进行追溯，防止问题产品流入市场。

5. 财务管理（1）成本核算：对生产成本、销售成本进行核算，为成本控制提供依据。

（2）财务报表：生成各类财务报表，便于企业进行财务分析。

（3）税务管理：协助企业进行税务申报，确保合规经营。

6. 安全管理（1）安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识。

（2）安全隐患排查：定期对生产现场进行安全隐患排查，确保生产安全。

（3）事故处理：对发生的事故进行及时处理，总结经验教训。

三、软件特点1. 灵活可扩展：软件可根据企业需求进行定制，满足不同规模纸箱厂的管理需求。

新思维（明尔达）纸箱厂(ERP)治理系统
公司地址：广东省东莞市东城区东城中路98号 :2
※用户能够依如实际的需求设置不同的纸箱用料计算公式、压线的计算公式。

※电脑会自动计算纸箱的用料尺寸，并计算出最省料的订纸方案，单价分客户自动计算。

※用户能够依如实际的需求设置系统的运行参数使操作加倍灵活、方便、计算加倍精准。

※电脑自动经历及更新定单及生产单的历史资料，使完成定单录入、完成生产单加倍速捷。

※由定单自动生成生产单、纸板采购单、送货单，轻松完成生产计单、纸板的订购及送货单。

※及时把握欠料报告及欠货报告和生产单的生产进度。

※及时了解生产进度、调整生产打算，安排出货打算。

※完善、标准仓库物流治理，随时把握纸板的备用库存、待用库存及纸箱的库存状况。

※随时把握任意时段应收，应付款帐明细或汇总。

※随时把握任意时段本钱估算，本钱核算。

更祥尽的功能就与咱们联系！
新思维（明尔达）纸箱厂(ERP)治理系统公司地址：广东省东莞市东城区东城中路98号 :2。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
纸箱生产线设备管理系统
随着纸箱行业的发展，纸箱行业也会引入设备管理系统。

《设备管理系统》是把工业企业手工管理设备的工作，通过数据库技术编制程序后，利用计算机来处理各项设备管理工作的一个企业管理软件。

从用户的使用角度看，《系统》就是一个设备管理现代化信息仓库。

开发者为用户统筹规划好信息存放的范围和存放位置，制定了处理
信息的方案，使用户输入和输出信息准确迅速、信息存储安全可靠。

《设备管理系统》首创企业设备管理新方式，为企业设备管理提供一种全新模式。

同时也是一项设备正常运转的管理组织措施，是延长设备使用寿命的技术保证，是深化工业企业基础管理工作的实施方案，能满足工业企业设备管理上层次的需要。

我们谈设备管理的关键是为了让设备正常的发挥作用，有效的管理
必将为赢得利润创造更好的条件。

在本文谈到的有关对设备管理，维修的一些想法与建议，可能还有
一些局限性，甚至有些不正确的地方，望同行不吝赐教。

实际案例：设备运行考核方案
为保障企业设备的正常运行、保证公司生产产品的质量，定期及产
品的成本降低，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率作如下考核。

一、定员编制：*人
二、考核依据及奖罚标准
1、公司规定设备正常运行率为96%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于4%。

2、设备运行时间按正常生产时间计算。

如，生产线的生产以当天
专注下一代成长，为了孩子。