BP公司介绍解析

bp行业报告《BP行业报告》。

随着全球经济的不断发展，BP（British Petroleum）行业作为全球能源行业的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。

本报告将从BP行业的发展历程、市场现状、竞争格局、发展趋势等方面进行深入分析，以期为相关从业者和投资者提供参考。

一、发展历程。

BP作为全球领先的能源公司，其发展历程可以追溯到1909年，当时成立了英国的Anglo-Persian Oil Company，后来演变为BP。

经过百年的发展，BP已经成为全球最大的石油和天然气公司之一，其业务遍布全球100多个国家和地区，拥有庞大的油气资源储备和先进的技术装备。

二、市场现状。

目前，BP主要业务涵盖石油、天然气、石化等领域，拥有完整的产业链条。

在石油勘探开发方面，BP在北美、中东、俄罗斯等地拥有大量的油气资源，为公司的稳健发展提供了有力支撑。

在石油加工和销售领域，BP在全球范围内建立了庞大的加油站网络，为客户提供高品质的燃料和润滑油产品。

此外，BP还在可再生能源、碳捕集等领域进行了积极探索和布局，为公司的可持续发展奠定了基础。

三、竞争格局。

在全球能源行业中，BP面临着来自国际、国内等多方面的激烈竞争。

国际上，包括壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等知名能源公司都是BP的竞争对手，它们在技术、资金、市场等方面都具有一定的优势。

国内市场上，BP也面临着来自中石油、中石化等国内能源巨头的竞争压力。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，BP需要不断提升自身的核心竞争力，加大技术创新和产品研发力度，拓展市场份额，提升品牌影响力。

四、发展趋势。

随着全球经济的不断发展和能源需求的增长，BP行业也面临着一系列新的发展趋势。

首先是能源结构的转型升级，清洁能源、可再生能源等新兴能源的发展将对传统石油行业产生一定的冲击，BP需要加大对清洁能源的投入，推动能源结构的转型升级。

其次是全球能源市场的多元化，全球能源市场的格局正在发生深刻的变化，BP需要加强对全球能源市场的研究和布局，抓住机遇，化挑战为机遇。

bp是什么商业计划书商业计划书是指企业为了进行创业或扩大业务而制定的一份书面文件，它包含了企业的目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容。

BP是指商业计划书的缩写，下面将详细介绍BP是什么，以及商业计划书的重要性。

一、BP的定义BP即商业计划书（Business Plan），是为了解决创业或拓展业务过程中的问题而制定的一份书面计划。

它是对创业或业务扩张方案的详细描述和规划，是企业在开展业务之前，对商业模式和市场潜力的分析，以及对实现商业目标的路线图。

二、BP的内容1. 企业概述：首先，BP需要简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业名称、法定代表人、注册资本等信息。

2. 目标设定：BP要清晰明确地设定企业的长期目标和中期目标，并以可量化的方式进行表述。

3. 市场分析：商业计划书中的市场分析部分是至关重要的一部分，它包括行业概况、市场容量、市场趋势、竞争对手及竞争优势等内容。

4. 产品或服务描述：详细描述企业所提供的产品或服务，包括产品特点、核心竞争力等信息。

5. 经营策略：商业计划书需要明确企业的经营策略，包括市场定位、产品定价、推广策略等。

6. 组织架构：BP中应该明确企业的组织结构，包括各部门职责、人员编制等信息。

7. 财务预测：商业计划书需要进行财务预测，包括资金需求、收入预测、成本及盈利预测等内容。

8. 风险评估：商业计划书还需要对可能面临的风险进行评估，明确风险的类型、可能性以及相应的风险应对措施。

9. 时间规划：商业计划书应该明确企业的时间规划，包括发展阶段、关键节点、里程碑等。

三、商业计划书的重要性商业计划书在创业或业务拓展中具有重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 指导决策：商业计划书能够为企业提供完整的思路和规划，对企业的决策发挥重要的指导作用。

2. 提高融资机会：商业计划书是向投资者、银行等融资机构申请融资的重要依据，一份完善的商业计划书能够提高融资机会。

3. 促进沟通合作：商业计划书可以用于企业内部沟通，使团队成员对企业的目标和发展方向有一个统一的认识，促进合作。

BP医药商业计划书一、公司概述公司名称：BP医药有限公司公司简介：BP医药有限公司是一家专注于医药研发、生产、销售于一体的高科技生物医药企业。

我们致力于为全球患者提供高质量、安全、有效的创新药物，以改善他们的生活。

二、市场分析1. 行业趋势：随着人口老龄化，慢性病患者的增加，以及医疗技术的不断进步，医药行业持续增长。

我们紧跟行业趋势，积极研发创新药物。

2. 目标市场：我们的主要市场包括国内和国际市场。

我们将针对不同地区的特点，提供个性化的产品和服务。

3. 竞争环境：我们密切关注行业竞争，通过技术创新和产品差异化，保持竞争优势。

三、产品策略1. 研发方向：我们将重点研发肿瘤、心血管、神经退行性疾病等领域的创新药物。

我们将持续投入资源，进行基础研究和临床试验，以满足市场需求。

2. 产品线：我们将逐步推出多款创新药物，以满足不同患者群体的需求。

我们将不断优化产品线，提高市场覆盖率。

3. 知识产权：我们将高度重视知识产权保护，确保我们的创新药物在市场上具有竞争优势。

四、生产与供应链1. 生产设施：我们将建设先进的生产设施，确保产品质量和生产效率。

我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，降低成本。

2. 质量控制：我们将建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国际标准。

我们将定期进行质量评估和审计，确保持续改进。

3. 物流与配送：我们将建立高效的物流和配送体系，确保产品及时送达客户手中。

我们将与优秀的物流供应商合作，提高物流效率。

五、营销与销售1. 市场推广：我们将通过线上和线下渠道，加强与潜在客户的沟通，提高品牌知名度。

我们将积极参加国内外医药展会，加强与合作伙伴的交流。

2. 销售渠道：我们将建立完善的销售渠道，包括医院、药房、生物医药企业等。

我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动市场发展。

3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，确保客户满意度。

我们将定期收集客户反馈，持续改进产品和服务。

六、财务规划1. 收入预测：根据产品上市时间和市场预测，我们预期在未来五年内实现稳定的收入增长。

BP公司介绍范文BP公司的主要业务包括四个方面：勘探与生产、炼油与化工、销售与营销以及替代能源。

在勘探与生产领域，BP公司在全球范围内积极寻找新的矿藏，并进行石油和天然气的生产，以满足全球能源需求。

炼油与化工方面，BP公司拥有多家炼油厂和化工生产基地，主要生产汽油、柴油、石油化学品和塑料等产品。

销售与营销方面，BP公司在全球范围内拥有庞大的销售网络，产品销往全球各地，包括加油站、航空公司和石油化工企业等。

替代能源方面，BP公司致力于开发和投资可再生能源项目，如风能、太阳能和生物能源等，以减少对化石燃料的依赖，促进可持续发展。

BP公司在全球范围内拥有大量的勘探和生产项目。

公司在包括美国、英国、俄罗斯、阿联酋和伊拉克等国家设有多个大型油气田，其中包括阿尔沙布油田、应龙油田和库尔德斯坦地区油田等。

在勘探和生产领域，BP公司不仅拥有先进的技术和设备，还积极寻求与各地政府和企业的合作，并推动科技创新，提高勘探与生产效率。

BP公司在炼油和化工领域也有着丰富的经验和实力。

公司拥有多家大型炼油厂和化工厂，能够满足不同类型产品的生产需求。

此外，BP公司还积极推动石油化工技术创新，以提高产品质量和性能，并减少对环境的影响。

例如，公司已经实施了多项减少碳排放的措施，并投资开发低碳化工技术。

在销售和营销领域，BP公司具有强大的全球销售网络和品牌影响力。

公司的产品销售渠道包括加油站、航空公司、工业用户和石油化工企业等。

此外，BP公司还推出了一系列创新产品和服务，满足不同客户的需求。

例如，公司推出的BPme应用程序可以让客户方便快捷地支付加油费用，并提供个性化的优惠和促销活动。

替代能源是BP公司未来发展的重要方向之一、公司致力于投资开发可再生能源项目，以减少对化石燃料的依赖，并减少对环境的影响。

BP公司在风能和太阳能等领域有着丰富的经验，并在全球范围内参与了多个可再生能源项目。

此外，公司还积极寻找新的替代能源技术和商业模式，以推动能源转型和可持续发展。

公司的BP是什么意思
一、业务伙伴。

BP中的B指的是Business，是业务、商业的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，连起来就是业务伙伴。

一般是指HRBP岗位，它是Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般翻译成人力资源业务合作伙伴，它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。

二、公司的BP即Business Plan商业计划书，是指公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

精心整理BP："绿色"双刃剑创立于1908年，总部设在伦敦的英国BP石油公司，现已发展成为当今世界上技术最先进、实力最雄厚的石油公司之一。

2000年BP借助集团兼并整合之机设计了全球通行的新品牌，其标识是一个由绿、黄、白三色组成的太阳花标志，试图表达动态年之后BP4位，并非直线和平稳的，经常会遭遇变化，甚至是突如其来的变化。

20世纪80年代以后，公司遭遇石油危机和美国石油公司扩张的双重威胁，曾一度陷入困境。

1995年布朗接任CEO之时，当时公司的名称还是英国石油(BritishPetroleum)，股票价格比80年代初还要低，世界500强名列31位。

然而在布朗的带领下，BP大刀阔斧地做出战略调整：另辟蹊径，寻找新的石油资源，它捷足先登并把目光投向了俄罗斯、非洲和拉美；扬长避短，大力发展天然气。

这一战略得到了坚决地贯彻执行。

1999年BP收购美国阿莫科公司（Amoco公司），紧接着，BP又先后收购了世界着名石油公司Ａrco公司和Castrol公司。

大规模兼并整合告一段落后，BP新集团面临着战略再定位的问题：石油公司应该如何对天气BP石油供给有限和环境问题促使世界上一些石油巨头纷纷对其发展定位做出重要调整，确立了发展新能源和可再生能源的目标。

比如，壳牌集团于1997年就成立了可再生能源部，下设太阳能和风能两家公司，1999年又成立了氢能部。

虽若如此，但能够跳出原有行业的局限，从更高层面上看待能源行业的未来，且相应规划公司的发展战略，还创造性地通过品牌策略大胆超前地将之传递出去，使得公司战略与品牌形象相得益彰。

就这方面而言，BP确实是走在其他石油公司的前面。

更换标识：“不仅贡献石油”深得人心一个真正强势的品牌，其生命力在于打动人心，这往往反映在其内在精神与整体性"，到诺基亚BPBPBP以一BP 承诺的“我们制造能源，但不必再仅局限于此”实在是再适合不过了。

清新的VI系统几乎让人难以联系到它原来是生产、销售燃料的企业。

BP公司介绍解析BP公司是一家全球性的能源公司，是世界排名前列的石油和天然气公司之一、BP在1909年成立于英国伦敦，起初是一家石油勘探和生产公司，经过百年的发展，已经成为全球能源行业的领导者之一BP公司在全球范围内经营着多个业务部门，包括勘探和生产、炼油和销售、石化和可再生能源。

其主要业务集中在石油和天然气领域，但也在可再生能源领域进行投资和开发。

BP是世界上石油和天然气储量最大的公司之一，拥有广泛的勘探和生产资产，分布在全球各地。

作为一家国际化的公司，BP在全球范围内拥有超过700个联营企业和子公司，员工总数超过10万人。

BP的业务遍布全球，向客户提供能源产品和服务，包括汽油、柴油、润滑油和天然气等。

BP积极推动可持续发展，将低碳经济和环境保护作为公司战略的重要组成部分。

BP正在不断减少其碳排放量，并致力于发展清洁能源技术，投资于可再生能源项目和碳捕获和储存技术。

公司还参与社区项目，为当地社区提供支持和资源。

BP在科研和创新方面也非常活跃，与科学家、大学和政府合作，推动技术创新，提高能源效率和减少环境影响。

BP还投资于研发新型能源技术，如生物燃料、风能和太阳能等。

然而，BP也面临一些挑战和争议。

其一是关于公司在全球范围内的环境影响和碳排放量的问题。

BP的石油勘探和生产活动可能对当地环境造成破坏，并增加全球变暖和气候变化的风险。

此外，BP还面临来自利益相关者和环境组织的批评，认为公司在可持续发展方面的努力不够。

另一个挑战是能源市场的变化和竞争加剧。

随着全球对可再生能源的需求增加，BP需要适应行业趋势并开发新的业务模式。

公司还需应对来自其他能源公司和新兴市场公司的竞争，以及政府对能源政策的变化。

总的来说，BP作为一家全球能源公司，在石油和天然气领域有着强大的实力和影响力。

公司正在努力推动可持续发展，并积极应对变化的能源市场和环境挑战。

BP将继续在技术创新、可再生能源和碳减排方面投资，并与各方合作，共同应对全球能源和环境问题。

BP（英国石油公司）（航材科技合作品牌）【品牌简介】BP（正式英文全称：BP p.l.c.。

前称：British Petroleum（英国石油），后BP简称成为正式名称），是世界最大私营石油公司之一（即国际石油七姊妹之一）,也是世界前十大私营企业集团之一。

BP是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一。

由前英国石油.阿莫科.阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。

公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。

此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。

BP总部设在英国伦敦。

公司当前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东，在职员工有85900人。

【品牌优势】BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。

乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。

拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。

醋酸生产能力占整个欧洲的32%。

BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。

BP总部设在英国伦敦。

公司至2010年资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。

BP近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。

2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。

【产品及服务】BP在华业务包括天然气的生产和进口，航空燃油供应，液化石油气（LPG）的进口及营销，加油站零售业务，润滑油的生产和营销，太阳能发电装置，化工合资企业及化工技术转让。

BP致力于在中国的长期发展，并对中国的能源安全做出贡献。

BP正与中方伙伴一起进一步拓展相互间已有的合作。

【我司主代理BP航空润滑产品】BP274航空润滑油，BP2197航空润滑油，BP2380航空润滑油，BP2389航空润滑油等。

沟通成就未来！更多产品资讯，欢迎您咨询河南航材科技有限公司！我司其它相关产品：航空润滑油：4109航空润滑油,4010合成航空润滑油，928航空润滑油，4050航空润滑油，4051航空润滑油，4060航空润滑油，美孚飞马2号航空润滑油等。

英国石油公司BP案例分析英国石油公司BP是全球最大的能源公司之一，总部位于英国伦敦。

然而，该公司在过去几十年内面临了一系列的危机和挑战，其中包括2024年墨西哥湾石油泄漏事件以及油价下跌等问题。

本文将对BP公司的案例进行分析，包括其经营策略、风险管理以及应对危机的能力。

其次，BP公司在风险管理方面表现出一定的能力。

公司设立了风险管理委员会，负责监督和管理公司在各个领域的风险。

此外，BP还进行了风险评估和风险管理培训，以提高员工的风险意识和管理能力。

这种风险管理机制可以帮助公司及时应对潜在的危机和风险。

然而，BP公司在应对危机方面也存在一些问题。

2024年，BP公司发生了墨西哥湾石油泄漏事件，造成了巨大的环境灾难和财务损失。

这次事故揭示了公司在危机管理方面的不足，包括对潜在风险的忽视、应急响应能力的不足以及与政府和其他利益相关者的沟通不畅。

公司的形象和声誉也受到了极大的损害。

为了应对这一危机，BP采取了一系列措施。

首先，公司成立了一个独立的委员会来调查事故的原因，并提出相应的改进措施。

其次，BP投入了数十亿美元用于清理和修复墨西哥湾的环境。

此外，公司还加强了对风险管理和安全事故预防的投资，在员工培训和工艺改进方面进行了全面的提高。

尽管BP公司在应对危机方面采取了一些措施，但它仍面临着一些挑战。

首先，公司的形象和声誉在墨西哥湾事故之后受到了极大的影响。

这需要公司通过提供透明度和负责任的行为来重新赢得公众的信任。

其次，油价的持续下跌对公司的利润产生了负面影响。

因此，BP需要寻找其他业务领域的机会，以降低其对油价波动的敏感性。

综上所述，BP公司在经营策略、风险管理以及应对危机的能力方面表现出一定的实力。

然而，公司在应对墨西哥湾事故时也暴露出一些问题。

为了恢复公司的形象和声誉，BP需要进一步加强风险管理和危机管理能力，并寻求多元化业务的发展机会。

中油BP公司运作模式及对我们的启示2001年，中国石油与BP合资成立中油BP公司。

中国石油占51%的股份，BP占49%。

公司运作5年来，取得了良好的社会和经济效益，是中国成品油零售行业最大的中外合资企业。

中油BP合资公司在中外文化和管理理念的碰撞与融合中，汲取了两大母公司的管理精华，形成了中油BP公司独特的运作模式，给我们很多有益的启示。

一、中油BP公司的运作模式(一)业绩导向1、目标管理、注重绩效——目标管理是业绩导向的基本形式突出业绩的核心地位。

中油BP认为，业绩是第一位的，公司存在的理由就是为了获取业绩，公司一切工作围绕业绩进行，以业绩为主线调动企业各种资源。

在追求经济效益的同时，还要塑造诚信的社会形象和一流的品牌形象。

员工要为企业创造业绩，没有业绩就没有岗位。

绩效目标制定科学合理。

绩效目标是综合的，涉及很多相关方面，并有相应资源支持。

目标是具体的、可量化的，同时又是现实的、有时限的。

互动签订绩效合同。

每个员工与自己的直接上级（简称“主管”）签订绩效合同。

合同的形成经历由双方反复协商、直至取得一致。

通过合同，每个员工都清楚自己的目标、本部门或本区域的目标以及公司的目标，清楚自己应该做什么及如何做，才能使个人目标和组织目标保持一致。

主管有责任指导和帮助下属。

绩效考核一级对一级，下属的工作业绩评价由主管做出。

主管有责任听取下属的反馈意见，指导下属完成绩效目标。

2、动态预算、部门支配——预算机制是业绩导向的主要手段预算以部门为主导。

预算是谈出来的，以各部门主导谈。

谈出来的预算是刚性的，要无条件执行。

各部门有权限内的支配权，只要不超出预算，不必请示汇报。

预算根据实际情况做出调整。

财务部门随时跟踪生产经营情况，各部门及时准确了解业绩目标完成情况。

每个月总经理和各部门一起及时调整经营策略，根据实际定期对预算作出调整。

3、拓展服务、油非互动——拓展服务是业绩导向的具体体现拓展服务项目，开辟利润增长点。

公司从单一油品零售到便利店经营，到后来的彩票销售、交通卡（粤通卡）代理业务等，目的都是通过给客户提供更多优质便利的服务，不断地引导客户消费。

BP应该如何写范文BP（商业计划书）是指一个新兴企业或现有企业为获得投资、贷款或合作机会而制定的一份详细文档。

BP的目的是向潜在的投资者或合作伙伴展示企业的商业模式、市场潜力、财务状况和团队能力，以获得项目推进所需的资源和支持。

下面我们将详细介绍如何撰写一份BP，以确保其全面、合乎逻辑，并且能够说服投资者或合作伙伴。

第一部分：简介和背景在BP的开头，首先要提供关于企业的简介和背景。

包括企业名称、成立时间、注册地址和公司法人等信息。

此外，还要介绍企业的使命和愿景，以及企业所处的行业和市场背景。

第二部分：市场分析在市场分析部分，需要对所处市场进行深入研究和分析。

包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户细分和其需求等细节。

此外，还要对市场痛点和机会进行分析，并说明企业如何通过自己的产品或服务满足市场需求。

第三部分：产品或服务说明在产品或服务说明部分，要详细介绍企业所提供的产品或服务。

包括产品或服务的特点、优势、功能、定价和技术参数等信息。

同时，要强调产品或服务的独特价值和与竞争对手的差异化。

第四部分：商业模式第五部分：市场营销策略在市场营销策略部分，要说明企业的市场营销计划和推广策略。

包括品牌定位、目标客户群体定位、推广渠道选择、市场推广活动和广告预算等细节。

此外，还要考虑市场营销计划的时间表和关键成功指标。

第六部分：团队和管理在团队和管理部分，要介绍企业的管理团队和其成员的资历和经验。

此外，还要说明企业的组织结构、人力资源策略、薪酬和激励制度等。

通过展示管理团队的能力和经验，能够提高投资者或合作伙伴的信心。

第七部分：财务计划在财务计划部分，需要提供企业的财务数据和预测。

包括收入预测、成本结构、现金流量表、资本支出预算和盈利预测等。

此外，还要考虑到融资需求和回报预期，以说服投资者或合作伙伴。

第八部分：风险分析和应对策略在风险分析和应对策略部分，要对企业面临的风险进行评估和分析。

并提供相应的应对策略和措施。

bp的盈利模型
BP（英国石油公司）的盈利模型主要包括以下几个方面：
1. 石油和天然气勘探与生产：BP是一家综合性能源公司，其主要业务之一是石油和天然气的勘探、开采和生产。

通过投资和运营全球范围内的油田和天然气项目，BP能够获得石油和天然气销售所带来的利润。

2. 炼油和化工：BP拥有一系列炼油厂和化工设施，能够将原油转化为各种石油产品，并生产化工产品。

通过炼油和化工业务，BP可以在石油价值链中的不同环节实现利润。

3. 销售和营销：BP通过自有及合作的零售渠道销售石油产品和润滑油等产品。

此外，BP还提供石油和天然气相关的服务，如供应链管理、燃料卡服务等，为客户提供综合解决方案。

4. 天然气液化和销售：BP在天然气液化领域具有一定的实力，通过将天然气转化为液化天然气（LNG）并进行销售，可以满足各国的能源需求。

5. 新能源和低碳能源：作为可持续发展的重要方向，BP积极投资于新能源和低碳能源领域，包括太阳能、风能、生物能等。

通过这些新兴领域的业务，BP旨在推动能源转型并取得与之相关的盈利。

总体来说，BP的盈利模型基于其在全球范围内的石油和天然气资源开发、炼油和化工、销售和营销以及新能源领域的业务运营，通过多元化的业务布局和价值链的延伸，实现持续盈利和
增长。

BP公司管理模式启示2001年，中国石油与BP合资成立中油BP公司。

中国石油占51%的股份，BP占49%。

公司运作5年来，取得了良好的社会和经济效益，是中国成品油零售行业最大的中外合资企业。

中油BP合资公司在中外文化和管理理念的碰撞与融合中，汲取了两大母公司的管理精华，形成了中油BP公司独特的运作模式，给我们很多有益的启示。

一、BP公司的运作模式(一)业绩导向1、目标管理、注重绩效——目标管理是业绩导向的基本形式突出业绩的核心地位。

中油BP认为，业绩是第一位的，公司存在的理由就是为了获取业绩，公司一切工作围绕业绩进行，以业绩为主线调动企业各种资源。

在追求经济效益的同时，还要塑造诚信的社会形象和一流的品牌形象。

员工要为企业创造业绩，没有业绩就没有岗位。

绩效目标制定科学合理。

绩效目标是综合的，涉及很多相关方面，并有相应资源支持。

目标是具体的、可量化的，同时又是现实的、有时限的。

互动签订绩效合同。

每个员工与自己的直接上级（简称“主管”）签订绩效合同。

合同的形成经历由双方反复协商、直至取得一致。

通过合同，每个员工都清楚自己的目标、本部门或本区域的目标以及公司的目标，清楚自己应该做什么及如何做，才能使个人目标和组织目标保持一致。

主管有责任指导和帮助下属。

绩效考核一级对一级，下属的工作业绩评价由主管做出。

主管有责任听取下属的反馈意见，指导下属完成绩效目标。

2、动态预算、部门支配——预算机制是业绩导向的主要手段预算以部门为主导。

预算是谈出来的，以各部门主导谈。

谈出来的预算是刚性的，要无条件执行。

各部门有权限内的支配权，只要不超出预算，不必请示汇报。

预算根据实际情况做出调整。

财务部门随时跟踪生产经营情况，各部门及时准确了解业绩目标完成情况。

每个月总经理和各部门一起及时调整经营策略，根据实际定期对预算作出调整。

3、拓展服务、油非互动——拓展服务是业绩导向的具体体现拓展服务项目，开辟利润增长点。

公司从单一油品零售到便利店经营，到后来的彩票销售、交通卡（粤通卡）代理业务等，目的都是通过给客户提供更多优质便利的服务，不断地引导客户消费。

**药业股份有限公司产品介绍2019年1月一、公司概况**药业股份有限公司成立于2000年6月，是一家集药品研发、生产、销售为一体的，特色的民营高新技术企业。

公司注册资本1亿元人民币，法定代表人宁树一。

**药业许可经营项目为药品生产，自营或代理货物和技术进出口〃旦国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外）。

厂区位于哈尔滨市利民医药科技园区一一哈尔滨利民经济技术开发区北京路，地处高端住宅和商业繁华区域，建设有固体制剂车间、综合制剂车间、动力楼和综合办公楼，厂房完全按照GMP要求设计施工，目前已通过新版GMP认证。

二、现有主要产品竞争情况及公司优势（一）竞争对手情况（1）美沙拉秦栓市场主要竞争者清单：辉凌（德国）制药有限公司（Ferring GmbH）规格运/枚（2）美沙拉秦肠溶片市场主要竞争者清单：葵花药业集团佳木斯鹿灵制药有限公司规格0.258/片（二）竞争优势（1）美沙拉秦栓优势：美沙拉秦栓国内独家剂型，应用冷压法生产工艺，国际上称为缓慢释放栓（slow-release suppository），采取橄榄型外观设计（获得实用新型专利），与传统鱼雷型外观比较，与肠道接触面积更大，更利于发挥抗炎作用；应用冷压法生产工艺（获得发明专利），塞入后通过缓慢释放美沙拉秦，达到长效抗炎效果，且基质采用40-酯，与传统栓剂基质软肥皂、甘油等比较，熔点较高，黏附性更好，塞入后不易发生流泻，更少发生栓体提前排出的情况。

1g为主流用药规格（传统栓剂为0.5g），减少用药频次过多对工作、生活带来的不便，同时降低非治疗作用辅料的摄入及对肠道的刺激。

（2）美沙拉秦肠溶片优势：美沙拉秦肠溶片采用丙烯酸树脂做为肠溶包衣材料，受PH调控，在回肠末端、结肠碱性条件下溶解释放，集中肠道崩解起效，利于定位释放，发挥抗炎作用。

是炎性肠病指南共识推荐一线用药，无磺胺类副作用，安全性更高，经典规格（0.25g），利于患者个体化用药。

三、正在申报注册批件的盐酸阿那格雷胶囊产品介绍本产品于2017年9月18日申报《药品注册批件》，目前正在等待国家食药监局食品药品审核查验中心进行临床试验的现场核查。