钢厂——调度管理制度汇总

钢铁厂调度工作总结_钢铁销售工作总结一、工作概述钢铁厂调度工作是保证生产和销售顺利进行的重要环节。

主要包括生产计划编制、原料、能源、设备等资源的协调调度、订单安排、交货安排等工作。

二、工作内容1. 生产计划编制：根据市场需求和生产能力，编制生产计划，合理安排生产任务，确保生产线平稳运行。

2. 原料、能源调度：根据生产需要和库存情况，合理调配原料和能源，确保生产不受限制。

3. 设备调度：根据生产计划和设备状况，合理安排设备的运行和维护，确保设备正常运转。

4. 订单安排：根据销售订单和生产计划，安排订单生产顺序和时间，确保订单准时完成。

5. 交货安排：根据销售合同和物流情况，安排货物的交付，确保准时交货。

三、工作亮点1. 生产计划优化：根据市场需求和生产能力，合理调整生产计划，降低库存压力，提高生产效率。

2. 资源合理利用：精细调度原料、能源和设备，有效降低生产成本，提高资源利用率。

3. 订单准时交付：严格按照销售合同和交货要求，保证订单准时交付，赢得客户信赖。

4. 协同配合：与销售部门、生产部门和物流部门密切配合，确保生产和销售的顺利进行。

四、存在问题1. 生产计划调整不及时：有时市场变化较快，生产计划不及时调整，导致库存积压或生产不足。

2. 资源调度不精准：部分原料、能源、设备的协调调度还需加强，存在资源利用不足或浪费情况。

3. 交货延误情况：由于物流等外部因素影响，偶有交货延误情况发生。

五、改进措施1. 建立快速反应机制：加强市场信息的搜集和分析，建立快速反应机制，及时调整生产计划。

2. 加强资源管理：完善原料、能源、设备的管理制度，加强资源调度和监控，提高资源利用率。

3. 完善物流体系：与物流公司建立良好合作关系，加强物流管控，提高交货的准时性。

一、工作概述钢铁销售工作是公司业务的重要组成部分，主要包括市场调研、客户开发、订单洽谈、合同签订和交货安排等工作。

二、工作内容1. 市场调研：了解钢铁市场行情、竞争对手动态和客户需求，为销售工作提供依据。

铁厂生产调度会制度模版一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。

执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。

回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。

第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。

调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。

各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。

如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。

在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。

水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。

铁厂生产调度会制度范文第一章总则第一条为了合理安排和调度铁厂的生产以提高生产效率，确保产品质量，修订本制度。

第二条铁厂生产调度制度适用于所有员工，必须严格遵守和执行。

第三条铁厂生产调度以生产计划为基础，根据产品需求和生产能力进行调度安排，保证生产线连续稳定运行。

第四条铁厂生产调度要根据实际情况进行灵活调整，确保生产计划的及时完成。

第五条铁厂生产调度要确保生产线设备和工具的正常运行和使用。

第二章生产计划编制及调度第六条铁厂生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和生产能力进行合理的安排。

第七条生产计划应明确各生产线的生产任务、顺序和时间，并按照产品的品种、数量和质量要求进行安排。

第八条根据生产计划编制的生产调度表应及时下达到各相关部门，并确保其被准确执行。

第九条在生产计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整时，生产部门负责人应及时调整生产计划并以书面形式通知相关部门。

第十条生产调度表要保留至少一年，以备日后参考和审查。

第三章车间生产调度第十一条车间生产调度由车间主管负责，在保证良好生产秩序和工人安全的前提下，合理安排和调度车间生产。

第十二条车间主管应查看生产计划和生产调度表，了解生产任务和要求，对车间内各工段进行调度安排。

第十三条车间主管应根据工人的技术水平和工作能力，进行合理的工作分配，确保生产线顺利运行。

第十四条车间主管应及时处理工人在生产过程中遇到的问题和困难，并妥善安排工人的休息和换班。

第十五条车间主管应定期召开生产调度会议，汇报生产情况，协调解决生产中的问题，并进行经验交流和总结，提出改进措施。

第四章设备维护与保养第十六条铁厂生产设备的维护和保养由设备维修部门负责，负责制定和执行设备维护计划。

第十七条设备维修部门应在设备维护计划中明确各设备的保养和维修任务，分配维修人员进行维护和修理。

第十八条设备维修部门应定期对设备进行检查和维护，并及时处理发现的问题。

第十九条设备维修部门应加强对操作人员的培训和指导，提高操作人员的维修技能和维修质量。

钢厂调度工作总结
钢厂调度工作是一个非常重要的环节，它直接影响到整个生产过程的顺利进行。

在过去的一段时间里，我们钢厂的调度工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

在这里，我将对钢厂调度工作进行总结，希望能够找到改进的方向，提高生产效率和质量。

首先，我们的调度工作在生产计划的制定上存在一些问题。

在过去的一段时间里，我们的生产计划经常出现调整和变更，导致生产过程中出现了一些混乱和延误。

因此，我们需要加强与生产部门的沟通，及时了解生产情况，制定更加合理和可行的生产计划。

其次，钢厂调度工作中存在着一些人力资源的浪费和不合理安排。

有些员工的
工作任务安排不合理，导致了工作效率的降低。

因此，我们需要对员工的工作任务进行合理安排和分配，充分发挥每个人的潜力，提高整个团队的工作效率。

另外，我们的调度工作在设备维护和故障处理方面也需要加强。

在生产过程中，设备的维护和故障处理是非常重要的，它直接关系到生产的顺利进行。

因此，我们需要加强设备的维护和保养工作，及时处理设备的故障，确保生产过程的稳定和顺利进行。

最后，我们的调度工作还需要加强对生产过程的监控和管理。

在生产过程中，
及时了解生产情况，发现问题并及时处理是非常重要的。

因此，我们需要加强对生产过程的监控和管理，及时发现问题并采取措施加以解决，确保生产过程的顺利进行。

总的来说，钢厂调度工作是一个非常重要的环节，它直接关系到整个生产过程
的顺利进行。

在今后的工作中，我们将认真总结过去的经验和教训，不断改进和完善调度工作，提高生产效率和质量，为钢厂的发展做出更大的贡献。

第一章总则第一条为加强冶炼厂生产调度管理工作，确保生产任务按时完成，提高生产效率，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于冶炼厂所有生产调度工作，包括生产计划、原材料采购、设备运行、产品质量、安全环保等方面的调度。

第三条冶炼厂调度管理工作应遵循科学、合理、高效、安全的原则。

第二章职责分工第四条冶炼厂调度管理实行分级负责制，具体职责如下：1. 调度管理部门：负责全厂生产调度工作的组织、协调、监督和考核。

2. 生产部门：负责编制生产计划，组织实施生产调度，确保生产任务按时完成。

3. 设备管理部门：负责设备运行调度，确保设备正常运行。

4. 质量管理部门：负责产品质量调度，确保产品质量符合标准。

5. 安全环保部门：负责安全环保调度，确保安全生产和环境保护。

第三章生产调度管理第五条生产调度管理包括以下内容：1. 生产计划编制：生产部门根据市场需求、原材料供应、设备能力等因素，编制月度、季度、年度生产计划，经调度管理部门审核后，报厂部批准实施。

2. 原材料采购调度：根据生产计划，采购部门负责原材料采购，调度管理部门负责协调采购进度，确保原材料及时到位。

3. 设备运行调度：设备管理部门根据生产计划，制定设备运行计划，调度管理部门负责监督执行，确保设备正常运行。

4. 产品质量调度：质量管理部门根据生产计划，制定产品质量控制计划，调度管理部门负责监督执行，确保产品质量符合标准。

5. 安全环保调度：安全环保部门根据生产计划，制定安全环保措施，调度管理部门负责监督执行，确保安全生产和环境保护。

第四章调度管理程序第六条生产调度管理程序如下：1. 收集信息：调度管理部门收集生产、设备、质量、安全环保等方面的信息，为调度决策提供依据。

2. 制定调度方案：根据收集到的信息，调度管理部门制定调度方案，包括生产计划、原材料采购、设备运行、产品质量、安全环保等方面的调度。

3. 实施调度方案：调度管理部门将调度方案分解到各相关部门，各相关部门按照调度方案执行。

铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。

2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。

3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。

4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。

二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。

2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。

3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。

4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。

5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。

6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。

7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。

三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。

2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。

3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。

4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。

四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。

2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。

生产调度管理制度1总则1.1为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

1.2生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

1.3当班调度长或调度员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

1.4生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

2生产调度组织系统2.1炼钢厂的调度指挥系统包括以厂长为首、以调度长为中心、由各部门领导和技术人员参加的调度管理网络。

2.2生产调度最根本的任务是负责公司生产组织及组织协调工作，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

2.3日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长的领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。

2.4厂实行厂长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到各个岗位。

2.5调度指令具有权威性，有关部门必须协作配合，贯彻执行。

当班调度负责人有权撤销各部门作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各部门必须服从，如有不同意见，可提请厂长裁定。

但在未裁定前，必须按调度长的决定执行。

2.6调度长解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。

发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向各部门主管及总经理汇报。

3调度长的职责3.1负责现场作业质量管理，按生产计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。

3.2及时向部门主管及生产副厂长报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。

3.3检查各生产进度和设备运行及生产指标的生产安排。

3.4根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。

一、总则为了规范钢铁厂生产调度工作，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于钢铁厂所有生产、技术、设备、物资等部门的生产调度工作。

三、调度管理职责1. 生产调度部门负责全厂生产计划的编制、执行和监督，确保生产任务的顺利完成。

2. 技术部门负责提供生产所需的技术支持，协助生产调度部门制定生产计划。

3. 设备部门负责设备维护保养，确保设备正常运行，满足生产需求。

4. 物资部门负责原材料、备品备件的采购、储存和供应，确保生产所需物资的及时到位。

5. 各部门应积极配合生产调度部门，共同完成生产任务。

四、调度管理制度1. 生产计划编制（1）生产调度部门根据市场需求、生产能力和设备状况，编制生产计划。

（2）生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、资源需求等。

（3）生产计划经相关部门审核后，报厂领导审批。

2. 生产计划执行（1）生产调度部门负责监督生产计划的执行情况，确保生产任务按时完成。

（2）生产调度部门应定期召开生产调度会议，分析生产进度，解决生产过程中出现的问题。

（3）生产调度部门应及时掌握生产现场信息，确保生产计划的顺利进行。

3. 生产计划调整（1）生产调度部门根据生产过程中出现的问题，及时调整生产计划。

（2）生产计划调整需经相关部门审核，报厂领导审批。

4. 生产信息反馈（1）生产调度部门应建立生产信息反馈机制，及时掌握生产现场信息。

（2）生产调度部门应及时向厂领导汇报生产情况，为领导决策提供依据。

5. 生产安全与质量（1）生产调度部门应确保生产安全，严格执行安全生产规定。

（2）生产调度部门应加强质量管理，确保产品质量。

五、奖惩制度1. 对在调度管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反调度管理制度，造成生产事故或损失的，追究相关责任。

六、附则1. 本制度由钢铁厂生产调度部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第一章总则第一条为确保钢铁厂生产运营的高效、稳定和有序，提高调度工作效率，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于钢铁厂内部所有调度人员，包括生产调度、设备调度、物料调度等。

第三条调度人员应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行本制度。

第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责钢铁厂生产计划的编制、执行和监督；2. 负责协调生产、设备、物料等部门，确保生产任务的顺利完成；3. 负责收集、分析生产数据，为生产决策提供依据；4. 负责处理生产过程中的突发事件，确保生产安全；5. 负责与上级领导、相关部门保持沟通，及时汇报生产情况。

第五条调度人员的权限：1. 对生产计划的调整有权提出建议；2. 对生产过程中出现的问题有权提出解决方案；3. 对违反生产规定的行为有权制止；4. 对生产安全事故有权报告并参与调查处理。

第三章培训与考核第六条调度人员应定期参加培训，提高业务能力和管理水平。

第七条调度人员考核分为年度考核和日常考核：1. 年度考核：主要包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面；2. 日常考核：主要包括工作态度、工作纪律、团队合作等方面。

第四章工作流程与要求第八条生产调度：1. 根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度；2. 监督生产过程，及时解决生产中出现的问题；3. 定期检查生产设备，确保设备运行正常。

第九条设备调度：1. 负责设备维修、保养计划的制定和执行；2. 负责设备故障的排查和处理；3. 负责设备更新改造项目的申报和实施。

第十条物料调度：1. 负责生产所需原材料的采购、入库、出库等工作；2. 负责生产过程中物料的调配和供应；3. 负责废料回收和处置。

第五章安全与保密第十一条调度人员应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，确保生产安全。

第十二条调度人员应妥善保管生产数据，不得泄露企业秘密。

第六章奖惩第十三条对表现优秀的调度人员，给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度的行为，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。

生产管理制度生产部职责版次：A/0 页次：1/2生产部职责1部门职责1.1生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。

1.2负责公司生产作业计划编制、下发。

1.3在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。

1.4负责公司生产统计与分析工作。

1.5认真完成公司交办的其他任务。

2岗位职责2.1部长2.1.1在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。

2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。

2.1.3建立健全本部门的组织结构编制。

2.2调度长和调度员2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。

2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。

2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。

2.3计划员2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。

2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。

2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。

2.4统计员2.4.1负责公司统计与分析工作。

2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。

2.4.3严格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。

生产管理制度2.5专业主管2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。

2.5.2负责编制能源介质的平衡方案和办法。

生产部职责版次：A/0 页次：2/2版次：A/0 页次：1/2生产管理制度2.5.3负责公司生产现场的监督管理。

生产调度管理一生产调度1调度会议管理制度1总则1.1公司生产调度会议是公司日常生产指挥、控制、协调的最重要方式之一，可以将各生产要素紧密的结合为一个整体，确保公司生产经营的正常、稳定、顺行。