划小核算单元又有哪些要点呢

以划小核算单元助力国有企业管理效益提升发布时间：2014-02-18点击数:3654 正文：【放大】【缩小】简介：——以广东电信为例为推进中央企业整体管理水平,夯实发展基础，国资委于2012年提出用两年左右的时间,在中央企业全面开展管理提升活动.十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》也明确提出“使市场在资源配置中起决定性作用"，“推动国有企业完善现 ..。

—-以广东电信为例为推进中央企业整体管理水平，夯实发展基础，国资委于2012年提出用两年左右的时间，在中央企业全面开展管理提升活动。

十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》也明确提出“使市场在资源配置中起决定性作用”，“推动国有企业完善现代企业制度”。

这些，都对国有企业的管理能力提升提出了新的要求和挑战。

如何在企业内部建立市场化的机制，构建责权利相统一的资源配置体系，调动基层管理者和员工的积极性、主动性和创造性,从而提高企业管理效益、促进企业可持续健康发展，广东电信以划小核算单元为工作抓手对此进行了积极的探索和实践.一、划小核算单元定义划小核算单元,是指将企业最基本的业务单元作为基础划小组织，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合多维划小数据核算基础业务单元的投入和产出,并根据产出效益进行利益分配,把每个单元转变为独立的自主经营主体，从而更好地激发企业内在活力和创新动力。

划小核算单元核心理念来源于“阿米巴经营模式"，是由日本经营四圣之一的稻盛和夫所创建。

正是这套经营模式，让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。

“阿米巴经营模式”的本质就是将企业分割成众多小的组织体（阿米巴),各个“阿米巴”独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中,充分发挥每个员工的积极性和创造性，实现企业规模越来越大，经营载体越来越小，企业经营效益持续改善。

车间划小核算单元实施方案一、背景随着企业规模的不断扩大和生产经营的日益复杂化，车间的管理也面临着新的挑战。

为了更好地实现成本控制和效益提升，需要对车间进行划分，建立小核算单元，以便更精细地进行管理和核算。

二、实施目的1. 提高管理精细度：划分小核算单元可以更准确地了解各个车间的生产情况和成本构成，有针对性地进行管理。

2. 优化资源配置：通过小核算单元的实施，可以更合理地配置人力、物力和财力，提高资源利用效率。

3. 加强成本控制：小核算单元可以更精细地核算成本，找出成本波动的原因，及时采取措施加以控制。

4. 提升绩效评价：小核算单元可以更清晰地反映各个车间的绩效情况，为绩效考核提供更有力的数据支持。

三、实施步骤1. 划分小核算单元：根据车间的生产特点和管理需要，将车间划分为若干个小核算单元，每个小核算单元应当具有相对独立的生产和成本构成。

2. 设立核算指标：针对每个小核算单元，设立相应的核算指标，包括生产成本、人力成本、能源消耗等，确保能够全面、准确地进行核算。

3. 建立核算体系：建立小核算单元的核算体系，包括数据采集、核算方法、核算流程等，确保核算工作的规范和有效进行。

4. 加强管理监控：对各个小核算单元的生产和成本情况进行定期监控，及时发现问题并采取措施加以解决。

5. 完善绩效评价：结合小核算单元的实际情况，完善绩效评价体系，确保能够客观、科学地评价各个车间的绩效。

四、实施保障1. 强化人员培训：对相关管理人员进行培训，提高其对小核算单元管理的认识和能力。

2. 完善信息系统：建立完善的信息系统，确保小核算单元的数据采集和分析工作能够顺利进行。

3. 加强沟通协调：各级管理人员要加强沟通协调，确保小核算单元的实施能够得到有效的支持和配合。

4. 持续改进优化：在实施过程中，要不断总结经验，及时调整和优化小核算单元的管理办法，确保其能够持续发挥作用。

五、总结通过实施车间划小核算单元的方案，可以更好地实现车间管理的精细化和精益化，提高管理水平和效益水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。

划小核算单元，精细核算资源配置作者：刘丹来源：《财经界·学术版》2016年第04期摘要：划小核算单元就是从企业中分离出众多的独立核算和相对独立核算单位，这些经营单位确定与市场挂钩的部门核算制度，实行独立的收入与支出的核算，这样，哪个业务盈利或亏损，哪个部门盈利或亏损也变得相当清晰，在此基础上，运用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆，以“分灶吃饭”为基本的运作方式。

关键词：划小核算单元资源配置精细一、划小核算单元的概念划小核算单元从核算主体、核算科目、核算期间等多个维度细化核算单元。

（1）从核算主体分析，可以按照部门职能分工，划分为管理部门和营业部门两个大核算主体，进一步对管理部门、业务部门进行细化，细化到每个项目单元、每项业务单元，甚至可以细化到每个岗位。

（2）从核算科目分析，可以按照类别将收入、成本费用细分到各明细项目，还可以按照可控性将成本费用进一步细分为可控成本费用和不可控成本费用，按照成本费用习性将成本费用进一步细分为固定成本费用和变动成本费用。

（3）从核算期间分析，可以将收入、成本费用细分到每个月。

二、划小核算单元的意义（一）多维度细化核算单元有助于精益预算管理多维度细化核算单元后，公司预算编制先从每个维度的最小核算单元开始编制，层层汇总，这种方式编制出来的预算比较科学全面；同时为各级核算主体每月的预算执行分析提供明细预算指标，有助于预算执行偏差的原因分析、应对措施的制定和落实，以及预算执行结果考核的细化工作。

（二）多维度细化核算单元有助于精益管理分析多维度细化核算单元后，公司会计核算可以细化到每个维度的最小核算单元，能够提供每个最小核算单元在每个维度的会计信息，最大程度细化经营及财务分析，为各层级提供有针对性的会计信息。

（三）多维度细化核算单元有助于精益绩效考核多维度细化核算单元后，公司的预算编制和会计核算可以细化到每个维度的最小核算单元，能够提供每个最小核算主体在每个维度的预算目标和实际执行结果，可以量化每个最小核算主体的业绩，让每一个核算主体的贡献可量化、可评价、可考核，把责任传递到每一个核算主体和员工，激发员工活力，使员工变被动为主动，积极为企业谋发展。

划小核算单位实施方案下载一、背景随着我国经济的不断发展，各行各业的企业数量也在不断增加，这就给财务核算工作带来了更大的挑战。

为了更好地管理和监控企业的财务状况，划小核算单位实施方案应运而生。

二、实施目的划小核算单位实施方案的目的在于更好地实现企业财务管理的精细化和规范化。

通过划分小的核算单位，可以更清晰地了解企业各项经济活动的成本和收益情况，为企业的决策提供更有力的支持。

三、实施步骤1. 制定实施计划在实施划小核算单位方案之前，首先需要制定详细的实施计划。

实施计划应包括实施的时间节点、责任人、实施目标等内容，确保实施过程有条不紊地进行。

2. 划分核算单位根据企业的实际情况，对各个经济活动进行分类，划分成不同的核算单位。

可以按照业务类型、产品线、地域等进行划分，确保每个核算单位的经济活动相对独立。

3. 设立核算标准针对每个核算单位，需要设立相应的核算标准。

这些核算标准应包括成本核算、收入核算、费用核算等内容，确保对每个核算单位的经济活动进行准确的核算。

4. 实施监控在划小核算单位实施过程中，需要建立相应的监控机制。

通过对核算数据的监控和分析，及时发现问题并进行调整，确保核算工作的准确性和及时性。

四、实施效果通过划小核算单位实施方案的实施，可以取得以下效果：1. 提高财务管理精细化水平，更好地了解企业各项经济活动的成本和收益情况。

2. 为企业的决策提供更有力的支持，减少因信息不对称而导致的决策失误。

3. 加强对企业财务状况的监控，及时发现问题并进行调整，降低经营风险。

五、总结划小核算单位实施方案的实施对于提高企业的财务管理水平具有重要意义。

通过详细的实施步骤和监控机制，可以更好地实现企业财务管理的精细化和规范化，为企业的可持续发展提供有力支持。

希望各企业能够认真落实划小核算单位实施方案，取得更好的经济效益。

企业划小考核核算单元方案近日，公司下发“卓越行动”活动方案，明确提出“卓越行动”要以划小核算单元为抓手，带领员工做到“四会三提升”，达到效益最大化目标。

何谓划小核算单元？为什么要以它为抓手？笔者进行了认真思考。

首先，划小核算单元是公司推行阿米巴管理模式、促进企业高质量发展的必然产物。

在阿米巴经营方式下，企业可随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，迅速适应市场变化。

划小核算单元到岗位、班组，有利于公司实行统一经营、分权管理、分级核算，从而推进内部市场化，促进企业价值提升。

其次，划小核算单元是企业内部经济体制和经营管理的深层次改革，实质上是一场正在进行的管理模式和组织运行机制的颠覆性变革，是一次组织格局的调整和组织形态的重塑，更是一次经营理念的革新和管理创新，成本效益导向将更加凸显。

划小核算单元是从自上而下的推式管理到自下而上的拉式管理转变。

划小核算单元就是以市场需求、基层需求为导向，创造出了一种类似于“倒逼”的机制，一切为了一线，一切满足市场需要成为公司上下的行动法则，从而使公司获得源源不断的发展动力。

再次，划小核算单元是在公司外部市场化后所进行的内部市场化行为，其目的在于实现资源的精确化有效配置，尽可能地激发基层经营单元岗位、班组的活力，从而快速高效响应市场变化，满足市场需求。

划小核算单元就是从“正三角”到“倒三角”的组织运行体系调整，为了更好的适应市场变化，更好的服务用户，及时了解市场需求，甚至创造市场需求，引领市场，由听从安排指挥、被动执行，变成主动的按照市场需求完成为客户创造价值，由推动式组织运作体系变为拉动式组织运作体系，从而形成“倒三角”形态。

最后，实行划小核算单元后，每个自主经营的岗位、班组投入多少、产出多少、利润多少可以比较准确地计算，由此按照效益导向原则，进一步优化资源配置。

可以说，岗位、班组成为自主经营、自负盈亏的实体。

工序长、班长成为经营体的CEO，效益最大化成为工作的方向。

141企业改革与管理 2015年8月上管理，进而将风险因素和安全隐患消除，实现物流运输企业的规范化和科学化经营，促进企业经济效益的提升。

物流运输企业在实施预算编制监督和控制时，应该兼顾到预算分析及预算调整。

首先，预算分析工作主要是对预算编制执行过程中可能会已经出现的差异进行总结，并查找原因，同时对产生差异原因进行有效界定，例如性质上是可控还是不可控等。

这样一来，可有效划分出权责归属，且能够对企业全面预算编制工作的实施效率做出正确客观地评价。

其次，根据主观条件和客观环境的变化，对预算执行做出调整和优化，进而确保预算编制科学性。

以此同时，要对预算执行的可操作性进行评估和检验，使整个调整内容与预算编制相适应。

三、结束语综上所述，物物流运输企业开展成本控制时还存在很多问题，需要通过财务管理和全面预算加以调整、规范。

全面预算管理是提高企业实力、实现经济增长的重要途径，正视全面预算管理的作用，从管理目标层面对成本进行控制。

因此，要重视全面预算编制工作，并在实践中结合自身实际需要，不断对各种预算编制方法进行完善。

依托技术创新，实现资金和资源的优化和配置，有效降低成本，防止资金流失，为物流运输企业带来更多经济效益。

参考文献[1]　全奇杰.经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究——以DFGL公司为例[J].西南财经大学学报，2013，11（8）：225-228.[2]　全奇杰.经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究[D].西南财经大学，2013.[3]　周小娟.服务型企业全面预算管理体系构建[D].首都经济贸易大学，2014.[4]　梁宁波.基于EVA的德兴公司全面预算编制体系构建研究[D].湖南大学，2013.[5]　李进.物流企业全面预算管理问题探讨[D].景德镇陶瓷学院，2013.摘　要：“精益化财务管理”是现代企业财务管理的终极目标，“划小核算单元”是协助大型企业集团进一步发展壮大的重要方法，电网企业属于网点较多、覆盖较广的重点大型国民经济行业，进一步提高财务管理水平，实现精益化管理极为重要，本文拟结合电网企业行业特点探讨如何通过“划小核算单元”的理念推进“精益化财务管理”的实现。

划小核算实施方案一、背景分析。

随着经济的不断发展和市场的日益竞争，企业在管理和运营方面面临着越来越多的挑战。

在这种情况下，划小核算作为一种管理工具，被越来越多的企业所采用。

划小核算是指将企业的经营活动按照不同的项目或者成本中心进行分析和核算，以便更好地了解企业的经营状况和成本构成，从而为企业的决策提供更为准确的依据。

二、实施目标。

1. 提高企业的经营效率和盈利能力；2. 优化资源配置，降低成本；3. 加强对企业各项经营活动的监控和管理。

三、实施步骤。

1. 制定划小核算实施计划。

首先，企业需要成立一个划小核算实施小组，明确实施的目标和范围，并制定详细的实施计划，包括实施的时间表、责任人、实施过程中可能遇到的问题以及解决方案等。

2. 设立划小核算中心。

企业需要设立一个专门的划小核算中心，负责统一管理和实施划小核算工作。

中心应当明确划小核算的流程和标准，建立划小核算的相关制度和规范，确保划小核算的准确性和及时性。

3. 划分成本中心和项目。

根据企业的实际情况，将企业的经营活动划分为不同的成本中心和项目，明确各个成本中心和项目的责任和权利，为划小核算提供准确的数据和信息。

4. 实施划小核算。

在划小核算的实施过程中，企业需要根据实施计划和要求，收集、整理和分析各个成本中心和项目的相关信息和数据，进行核算和比对，及时发现问题并加以解决。

5. 完善划小核算制度。

划小核算是一个持续改进的过程，企业需要不断完善划小核算的制度和流程，及时总结经验，提高划小核算的效率和准确性。

四、实施效果。

1. 提高了企业的经营效率和盈利能力；2. 优化了资源配置，降低了成本；3. 加强了对企业各项经营活动的监控和管理，提高了企业的决策水平。

五、总结。

划小核算作为一种管理工具，对企业的经营管理起着重要的作用。

通过实施划小核算，企业能够更好地了解自身的经营状况和成本构成，提高经营效率和盈利能力，优化资源配置，加强对企业各项经营活动的监控和管理。

划小核算单元工作方案一、背景。

随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业内部管理也面临着越来越复杂的挑战。

传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此，划小核算单元成为了一种新的管理方式。

划小核算单元是指将企业按照一定的标准和要求，划分为若干个小的核算单元，每个核算单元可以独立运作，有自己的管理和决策权限。

这种管理方式可以更好地激发员工的工作积极性，提高企业的运作效率。

二、目的。

划小核算单元的目的在于提高企业的管理效率和灵活性，激发员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。

通过划分小的核算单元，可以更好地管理企业的各个部门和员工，提高企业的运作效率和灵活性，使企业更加适应市场的变化。

三、工作内容。

1. 制定划小核算单元的标准和要求，企业需要根据自身的实际情况，制定划小核算单元的标准和要求，包括划分的原则、标准、程序等。

这些标准和要求需要充分考虑企业的规模、性质、行业特点等因素，确保划小核算单元的合理性和可操作性。

2. 划分小的核算单元，根据制定的标准和要求，企业需要对各个部门和员工进行划分，形成小的核算单元。

划分的过程需要充分考虑各个部门和员工的实际情况，确保划分的公平性和合理性。

3. 设立小的核算单元的管理和决策机制，每个小的核算单元需要有自己的管理和决策机制，包括组织结构、管理人员、决策程序等。

这些机制需要充分考虑小的核算单元的实际情况，确保其能够独立运作，有自己的管理和决策权限。

4. 建立小的核算单元之间的协作机制，虽然每个小的核算单元可以独立运作，但它们之间仍然需要有一定的协作机制。

企业需要建立起各个小的核算单元之间的协作机制，确保它们能够相互配合，共同完成企业的目标。

5. 完善小的核算单元的绩效考核体系，为了激发员工的工作积极性，企业需要完善小的核算单元的绩效考核体系，确保员工的工作能够得到合理的评价和激励。

四、工作流程。

1. 制定划小核算单元的标准和要求，企业需要成立专门的工作组，对划小核算单元的标准和要求进行研究和制定，确保其合理性和可操作性。

划小核算制度建立背景划小核算制度是企业内部管理制度的一种重要形式，在目前经济发展形势下，实施划小核算制度对于企业精准经营和内部管理具有重要作用。

划小核算制度是由于企业规模大、组织架构复杂等原因，导致部门之间业务交叉和权责不清等问题而引起的。

划小核算制度逐渐成为企业管理模式的重要组成部分。

定义划小核算制度，简称划小制度，是指在一个企业内部，按照业务分类、原则分类、层次分类等维度进行归类划分，把企业内各项业务按组织架构归属、管理职责等因素进行分类，采取相应的核算方式，以确定各部门或各项目的业务成本、业务收入、利润贡献。

实施目的划小核算制度的建立和实施，有助于企业实现以下目的：1.实现企业内部管理的规范化、标准化、科学化，加强对企业业务和财务的监督和管理，提高企业整体运营效率和经济效益。

2.优化企业资源配置，建立科学的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。

3.为企业管理层提供真实、准确、及时的业务、财务信息，支持企业制定运营策略和决策，帮助企业实现长期的健康发展。

实施流程以下是建立划小核算制度的一般流程：1.明确划小制度的目标根据企业的业务特点、管理需求等因素，明确划小制度的目标和设计理念。

2.制定划小制度的归属和内容制定划小制度的管理架构、管理流程、核算方法、核算指标等方面的相关规定。

3.确定划小制度的实施资源为实施划小制度，确定相应的信息系统、管理人员和执行机构等资源，分别各自承担相应的责任。

4.开展组织架构的优化调整根据划小制度的要求，对企业内部的组织架构进行优化调整，建立起合理的内部管理机制。

5.建立核算标准和流程制定企业内部各部门或项目的核算标准和流程，根据实际情况，定期调整和优化。

6.构建划小核算体系在中央核算系统的基础上，根据各级部门或项目的实际情况，建立相应的划小核算体系。

7.实施划小核算制度在划小制度的基础上，逐步推进划小核算制度的实施。

实施要点以下是建立划小核算制度时需要注意的几个要点：1.重视划小制度的建立，注重系统性、科学性、实用性等方面的平衡。