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商业地产楼书文案：中新城上城商业广场招商手册第一部分荷兰人花24美元的物品从印第安人手里买下了曼哈顿岛，三百年后它成为了全世界的金融中心。
对于活力都市中的新生活方式中心商业载体，谁又敢预测不久的今时它会价值几何？谨以此书献给对于未来清晰预见的人们！P4—P5序言LIFESTYLECENTER缤纷重庆，新生活方式中心夺目绽现——中新城上城商业广场开启重庆商业新面貌新生活方式中心起源于欧美等商业发达国家的“LIFE STYLE CENTER”概念，国际购物中心委员会（ICSC）对Life style Center的定义是：“位于密度较高的住宅区域，迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求，具有露天开放及良好环境的特征。
主要有高端的全国性连锁专卖店，或以时装为主的百货主力店，多业态集合，以休闲为目的，包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施，通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所。
”中新城上城商业广场，重庆城市中部繁华新生活方式中心，打造一站式消费天堂。
中新城上城21万平米新生活方式中心，荟萃世界级百货、品牌专卖店、精品特色店，喜来登、百安居、沃尔玛、横店、大润发、一兆韦德、康琪健身、国美电器、瑞泰丰、愚头记……集中全球顶级品牌的时装、珠宝、皮具、名表、香水等流行元素。
舞动世界品牌体验式缤纷商业，炫动特色情景体验式街区生活，各路商家眼光汇聚于此，扼守三中心之上的袁家岗商业咽喉。
大规模决定影响力，大体量容纳消费力，大品牌产生号召力；高规格匹配高档次，多业态满足多需求，多功能蕴藏大潜能。
缤纷舞台，LIFE STYLE CENTER大幕开启之时，谁将是主角？没有商业繁荣的城市，不能称之为城市即使是威尼斯或纽约，如果没有繁荣的商业，80%的人下班后就回家搓麻将看电视，不去消费，不去休闲，不去娱乐，那么，它也不能称之为城市。
无法彰显人们消费价值的生活，不能称之为新生活方式有人做过统计，80%以上中产阶级的生活都在为健康和休闲找乐。
正中商业广场开业时机开业策划引言正中商业广场作为一座新的购物中心在市场中的竞争日益激烈。
为了确保开业的成功，需要仔细策划开业的时机及相应的活动。
本文将探讨正中商业广场的开业时机选择以及相关的开业策划。
选择开业时机的重要性选择合适的开业时机对于商业广场的成功至关重要。
一个好的开业时机可以最大程度地吸引潜在客户、提高露出度，并为广场的良好运营打下基础。
下面将介绍几个需要考虑的因素：市场调研在决定开业时机之前，进行市场调研是非常重要的。
通过研究目标客户群体的兴趣和购物习惯，了解竞争对手的营业时间和优惠活动，可以更好地决定何时开业。
此外，还应考虑潜在客户的工作时间和假日习惯。
季节和节假日选择适当的季节和节假日也是衡量开业时机的重要因素之一。
例如，在圣诞节期间开业，可以吸引到更多购物者，提高业绩。
同时，选择不同季节的开业时机，也可以吸引不同类型的客户。
其他商业活动除了季节和节假日之外，了解当地市场的其他商业活动也是决定开业时机的关键。
避免与其他商场活动时间重叠，以避免直接竞争和客流量的分散。
同时，在其他商业活动的热潮中推出针对商场的独特优惠和活动，能够吸引更多的顾客。
正中商业广场的开业时机选择经过市场调研和分析，正中商业广场选择了在夏季中旬开业。
以下是开业时机选择的原因：1.夏季旅游旺季：正中商业广场位于一个繁忙的旅游区域。
夏季是旅游旺季，吸引着大量的游客。
因此，在夏季开业能够最大程度地吸引到游客并增加业绩。
2.股市上涨：根据市场分析，夏季是股市上涨的季节之一。
股市上涨将提高消费者的信心和购买力，有利于商场的开业。
3.本地节日活动：正中商业广场的开业时间正好与当地的夏季音乐节和烟火节重叠，这些本地节日活动将吸引大量的当地居民和游客，提供了与之相关的市场推广和促销机会。
开业策划为了确保开业的成功，正中商业广场制定了以下开业策划：开业活动为了吸引人气和提高知名度，正中商业广场计划举办一系列的开业活动。
这些活动包括：•音乐表演: 邀请当地的乐队和音乐家在广场上表演，为顾客提供娱乐和欢乐的氛围。
咸宁市中商购物广场岩土工程勘察报告1 前言1.1 工程概况咸宁市万顺达房地产有限责任公司拟在咸宁市淦河大道与温泉路交汇处兴建咸宁市中商购物广场，拟建工程包括1栋22层主楼和3～7层裙楼组成。
拟建建筑均设2层地下室，基础埋置深度约10.0米，安全等级均为二级，拟建建筑物抗震类别属重点设防类（乙类），总建筑面积28600m2。
拟建物具体参数详见表1.1.1。
拟建建筑物性质一览表表1.1.1该工程重要性等级为二级，属三级场地、三级地基，岩土工程勘察等级为乙级。
该项目建设单位为咸宁市万顺达房地产有限责任公司，设计任务由深圳市建筑设计研究总院有限公司承担。
受业主委托，我公司承担了拟建场地的岩土工程勘察任务，勘察阶段属详勘。
1.2 勘察目的及技术要求1)查明拟建建筑物范围内各层岩土的类别、结构、厚度、坡度、分布、工程特性和变化规律，以及岩土的物理力学性质，基岩的岩性、构造、岩面变化、风化程度，确定其坚硬程度、完整程度和基本质量等级，判定有无洞穴、破碎岩石或软弱岩层。
2)查明不良地质作用的成因、类型、性质、空间分布范围、发生和诱发条件、发展趋势及危害程度，提出整治方案的建议，对建筑地基做出工程分析评价。
3）查明拟建筑场地范围内的岩土层的类型、深度、分布、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力，为拟建建筑物选定合适的基础持力层，选定合理的基础型式，为基础设计和基坑设计提供可靠的岩土物理力学参数。
4)查明场地地下水的埋藏条件及分布，提供地下水位及其变化幅度和规律，提供地层的渗透性，判别地下水对建筑材料的腐蚀性。
5)进行场地与地基的地震效应评价，划分场地土类型和场地类别，划分对抗震有利、不利或危险地段等。
6)评价成桩可能性，提供桩基设计参数，论证桩的施工条件及其对环境的影响。
1.3 勘察依据本次勘察依据是建设及设计单位提供的拟建场地建筑物总平面图、“勘察委托书及工程地质勘察技术要求(详见附件1)”及下列规范、规程要求:1）业主提供的规划平面图、勘察委托书及技术要求；2）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）(2009年版)；3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；4）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；5）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；6）《建筑地基基础设计规范》（DB42/242-2003）；7）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）；8）《岩土工程勘察工作规程》（DB42/169-2003）；9）《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008。
某商务广场整体营销策划报告【商务广场整体营销策划报告】一、市场概况分析1.1 市场占有率：根据最新市场调研数据，本商务广场目前市场占有率为10%。
1.2 市场规模：商务广场市场规模稳定增长，预计年复合增长率为5%。
1.3目标市场：主要目标市场为企事业单位和自由职业者，重点拓展知识型服务行业客户。
二、竞争对手分析2.1 优势：与竞争对手相比，商务广场优势在于地理位置优越、设施先进、服务优质。
2.2 劣势：但由于市场处于增长阶段，竞争对手不断涌现，市场份额有被侵蚀的风险。
2.3 市场通路：竞争对手主要通过广告、线下活动和口碑传播进行市场宣传。
三、营销目标3.1 市场份额：在未来一年内，将市场份额提升至15%。
3.2 客户满意度：提升客户满意度至90%以上，提高客户黏性。
四、营销策略4.1 客户细分：将客户分为企事业单位客户和自由职业者客户。
针对企事业单位客户，更加注重与行业协会合作，提供个性化服务；针对自由职业者客户，通过社交媒体和线下活动加强品牌曝光。
4.2 品牌宣传：通过线下广告、活动赞助和线上社交媒体宣传，提高品牌知名度和认可度。
4.3 服务提升：通过员工培训、设施改善和提供定制化解决方案等方式，提高服务质量，增加客户满意度和黏性。
4.4 客户关怀：建立客户关怀体系，通过定期沟通、客户活动和特别优惠等方式，增强与客户的关系。
五、实施计划5.1 以客户需求为导向，设计个性化的服务解决方案。
5.2 加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，包括广告投放、赞助活动等。
5.3 培训员工，提高服务质量和技能水平。
5.4 加强与行业协会合作，提升企事业单位客户满意度。
5.5 进行定期的客户调研，了解客户需求，及时调整策略。
六、预算与投资回报分析6.1 预计投入：营销策划将投入10万元，涵盖广告、活动、培训等方面。
6.2 预计回报：根据市场推算和客户满意度提升预期，预计年营业额将增加10%，预计可回收投入成本。
七、评估与控制7.1 建立监测体系，定期评估各项指标的完成情况。
城市综合体商业地产招商方案一(正中商业广场项目简介正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。
我们的开发目标是:、利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。
酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售.正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。
通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。
面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。
根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。
二（业态规划与商业布局略招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点：1。
业态组合具有竞争优势。
2。
零售商付出的租金比较合理。
招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。
三（招商内容正中商业广场项目招商目标的分解与确定招商目标餐饮娱乐顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场，电影院。
配备参与式娱乐设施婚礼殿堂及白领演艺中心5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米:面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选） 1000平方米特色餐饮，麦当劳3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮VA BENE意大利餐厅2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮-—“巴西烤肉” 或韩国烤肉。
中商广场楼盘策划报告一、前言承蒙贵司厚爱，得以让敝司有机会策划代理“中商广场”项目，前期敝司以就该项目向贵公司提交了《中商广场市场推广要点提案》和《中商广场项目市场推广20天计划》，现就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则，以求使该项目一推出市场即赢得“满堂红”。
二、市场分析1、写字楼市场调查与分析没有一个深入细则及科学的市场调查与科学的市场分析，则市场推广思路就是无本之木，无源之水……1.1写字楼宏观市场分析在房地产开发四大产品（住宅、商铺、写字楼、厂房）中，写字楼的各项综合指标最能反映一个国家和地区的经济活力状况及走势。
因此，购买（或租用）写字楼的客户群最理性，写字楼开发的利润较高，同时风险亦较大。
粗略纵观写字楼的发展状况，在92、93年房地产一片热潮中，写字楼市场也是一片欢声笑语，在广州当时的地标性物业“世贸中心”就曾卖到16000元/M2。
但伴随着写字楼的过度开发和国家宏观调控政策的实施，写字楼的命运也最为悲惨，以96年以后的广州写字楼市场为例，环市东路、天河北路一带的甲级写字楼的月租金从旺市时的250-350元/M2跌到120-180元/M2，跌幅近60％，且空置率仍相当高。
写字楼的萧条直至98年底。
1999年至2000年，随着中国即将加入世贸步伐的临近，部分省市写字楼租售市场开始升温，尽管大部分升幅幅度不大，但北京、上海的升幅都不低，北京的升幅更是达到40％。
2000年以后，随着中国正式加入世贸组织和国家经济进一步好转，国外机构和国内企业对写字楼将有较大的需求，尤其是京、津、沪、穗等经济中心和内地在地理交通上占有重要地位的区域性大城市，如武汉、成都、重庆等。
因此，写字楼的市场机会将会越来越多。
1.2武汉写字楼现状分析要分析武汉写字楼市场，首先得认识武汉。
武汉作为湖北省省会，位于中国中部轴线，长江中游地带，是全国重要的交通枢纽，素有“九省通衢”之称，水、陆、空交通发达，同时武汉也是全国重要的物资集散地，汉正街小商品市场闻名全国，也辐射全国，是一座多功能综合性特大城市，商业经济活跃。
武汉写字楼主要集中在商务区汉口区，高档写字楼售价基本在6000-8000元/ M2之间，租价基本在40-70元/ M2•月之间，，管理费基本在10-15元/ M2•月之间，入住状况则两极分化，以招银大厦、建银大厦等十座写字楼为例，招银大厦、泰合广场等五座写字楼入住率在90％左右，建银大厦、瑞通广场等四座写字楼入住率都在40％以下。
武汉所处地理及发展状况，在中国加入世贸成为现实和在武汉在西部大开发中所肩负的使命，注定武汉在今后的发展中将充满着机会和活力，也必将吸引大量的跨国集团和国内各类企业抢滩进驻武汉，武汉写字楼市场在今后两年肯定会机会不少。
2、主要竞争对手分析2.1同质同档写字楼竞争对手分析（见附表1）因中商广场项目大、档次高，因此，其市场应在武昌区的基础上吸纳其它区尤其是汉口区写字楼的客源，故全面分析武汉写字楼市场对本案有莫大帮助。
2.2武昌区写字楼竞争对手个案分析在武昌区与本案争夺客源的主要为亚贸广场、绿洲广场、珞珈山大厦、江天大厦和洪广大厦，中商广场目前出租率仅为25％，而亚贸广场B座入住率达100％，江天大厦入住率为80％，以中商广场在武昌区的档次和地标地位及中商集团的影响力和号召力，中商广场的低出租率和零出售令人费解。
因此，中商广场面临着原有写字楼和新峻工写字楼双重压力，其中本案最大的竞争对手为亚贸广场。
亚贸广场经济指标名称：亚洲贸易广场地点：武昌区武珞路628号开发商：亚洲贸易广场股份有限公司总占地面积：12000 M2总建筑面积：120000 M2，其中A座建面36000 M2规划：由A、B二幢塔楼和裙楼连体而成层高：A座28层B座32层功能：底楼—美食城、肯德基、停车场一楼—五楼为商场A座8-17层原规划为四星级宾馆，现定位为写字楼A座18-28层为高档写字楼B座为高档写字楼租售方式：出售、出租、以租代售三种形式售价：均价4800元/M2，整体购买还有优惠，并有一定的投资优惠政策租价：均价70元/M2，大面积出租可优惠（以此价位出租，其实是引导客户选择购买方式的采用的策略）以租代售：120元/ M2•月，五年期满，产权归客户，但每年租金需每年第一个月付清（选择此种方式的客户也不会多，以100M2面积计算，首期付出了20%的款项后，五年共付70万元，而采用按揭形式购买仅需480000元，相当于五年分期的70%）管理费：5.5元/ M2•月入住率：B座100％A座尚未入住配套：具备购物、休闲、餐饮、娱乐等各项设施，具体为裙楼大型商场（全市第四），200泊位停车场、新加坡美食城、肯德基快餐厅、裙楼屋顶露天泳池、高档保龄球馆、美发美容中心等。
实用率：69％外立面装饰：裙楼玻璃幕墙，塔楼以白色条砖为主，配浅蓝色玻璃内部设施：中央空调、IDD电话、互联网、消防监控系统、A座共6部电梯内部装修：写字楼无天花、水泥地面优惠政策：三、项目分析1、项目理解项目名称：中商广场地点：武昌区中南路占地面积：6700M2建筑面积：规划：由A、B二幢角筒式主楼和裙楼连体而成楼高：180米楼层：A座49层B座38层（均含地下二层）功能：地下一、二层为停车场地上1-6层为购物中心地上7-9层为饮食娱乐、休闲、健身中心地上10-49层为写字楼实用率：62％室内交通：写字楼11部美国奥的斯高速豪华直升客梯，2部专用消防电梯，另设步梯通道3条，宽1.2 米室外交通：46条公交线路在此设站，紧邻长途客运站、武昌火车站、到武汉客运港和天河机场均有直达车智能化：中商广场具备5A功能，即自动化管理系统（BAS）、自动化监控及保安系统（ACS）、消防自动化系统（FAS）、通讯自动化系统（CAS）、办公自动化系统（OAS）空调设施：美国特灵牌制冷机组及中央空调系统，另有新风增氧系统消防设施：消防自动报警联动系统，房间及过道设有手动报警阀，多层次消防安全保护，主楼第10、23、36层为防火、消烟、供氧、疏散避难层，并设2部直升全程消防专用电梯供电设施：供配电房接收输出两回路10KV高压变电，24小时供电，另设进口人防应急柴油机发电机组，以供主要设备的紧急启动停车场：地下两层共180多个泊车位，保安、监控和收费系统由电脑控制，全天候服务外装饰：裙楼为铝塑复合板，主楼以米黄色进口面砖和绿色玻璃相间的幕墙、条点窗砖面装饰内装修：豪华大堂，高档进口石材贴面铺地，公共走道采用高档石材铺地，矿棉天花板吊顶，公共卫生间全套装修。
写字间均装天花，地面铺地毯租售方式：可售、可租售价：均价7000元/M2月租价：35元/M2起，升高一层加1元/M2，均价约为55元/M2开发商：中商集团中江房地产开发有限公司物业管理：中江物业管理有限公司物业顾问：香港屋宇物业管理有限公司建筑商：武汉建工集团2、过往推广策划2.1过往市场定位：5A智能大厦2.2过往目标客户群定位：IT行业2.3过往销售价格：7000元/M23、项目机会及优势分析3.1中国年底加入世贸国外资本的涌入促进整个写字楼市道好转，本项目作为写字楼同样受惠。
3.2 国家开始西部大开发，武汉是通往所有西部开发的中间点，水、陆、空交通发达，作为内地最大城市的武汉商机增多，因此，伴随西部开发的不断深入，武汉的写字楼市道会有所好转。
3.3 中商广场为武昌第一高楼，作为武昌区地标性建筑，具备较强的吸客能力3.4中商广场为武汉上市公司中商集团开发，中商具备品牌优势，中商品牌可供挖掘和利用3.5中商广场地处武昌区主干道内环路中南路，交通发达，周边众多金融机构和政府机关，紧邻省委、省府等四大政府班子府邸，既是文教科技中心，又是武汉政治中心，尊贵之气、儒雅之风油然而生，地理优势无可替代。
3.6中商广场原有的宣传推广和销售手法欠缺，即缺乏整体包装，又无灵活优惠的租售政策，在此方面可利用敝司的优势，充分整合中商广场现有资源，对中商广场重新包装，制定灵活优惠的租售政策，通过经验丰富、训练有素的销售人员推介，软件方面可塑性相当大。
3.7中商广场为5A智能型甲级写字楼，智能型是高档写字楼的必备功能和发展趋势，中商广场具备作为智能型大厦的基本功能。
3.8 中商广场租售价格能根据市场作适当调整，从高于竞争对手30％的率下降到20％左右，即从7000元/M2调整为5600元/M2，价格渐趋合理，同时说明中商广场领导层能尊重市场、灵活应变。
3.9 中商广场内外装饰装修在区域范围内首屈一指，写字间装有天花，地面铺设地毯，为竞争对手所没有，进一步拉近了与竞争对手的价格距离，同时提高了楼盘的附加值。
3.10中商广场为现楼，对于那些对期楼缺乏信心的投资客及急于租场办公的企业来说，有信心和时间上的优势。
4、项目问题及劣势分析4.1中国加入世贸的脚步声虽然越来越临近，但尚未正式加入，因此，外商在国内相当部份仅是停留在市场调查方面，寻根据点尚需时日4.2中商广场虽然在小区域内有地头优势，但武昌区毕竟是文教科研区，真正的商务区在汉口。
因此，缩小了客户群的范围。
4.3在区域范围内武珞路上有多个竞争楼盘，档次虽略低，但以其价格优势吸引了部分客源，中商广场在价位上偏高，虽经调整渐趋合理，但价格比较来讲仍无任何优势。
4.4中商广场虽然为武昌第一高楼，但外立面缺乏现代感，作为地标性建筑外观给人第一感觉是用落后的磁砖组成。
因此，要想树立中商广场领袖地位仅凭高度尚显证据不足。
4.5中商广场为现楼，现楼有现楼的优势，同时也有其不利的一面，“是骡子是马”已清清楚楚，缺乏进一步炒作和想象的空间，对爱炒期楼的投资客已无空间。
4.6中商广场实用率仅为62%，为同区域最低，且配套设施不完善。
4.7中商广场已作过宣传推广，尽管原因很多，但从业绩来讲，应视为不成功，因此，要重新包装项目和做好项目，需付出双倍的努力。
四、项目介入市场身份设定根据以上市场分析及项目分析，本项目介入市场身份设定如下：1、市场形象定位中商广场从营销的角度看，处于从零开始的状况，由于之前并未作大规模且有计划的宣传推广，也未把项目优势尽最大可能表现出来，敝司建议首先将项目重新包装定位，以下是敝司通过对武汉房地产市场的调查及对该项目详细分析得出的思考：项目形象定位为：武汉市内环线商务区标志性智能大厦原因：该项目有足够的质素支持上述定位支持点：1. 1该项目位于武昌区内环线中南路上，中南路为武昌的商务中心和武汉金融一条街，也是武汉商务区之一，以此淡化人们心目中武昌区作为武汉市文教科研区的思维定势，同时强化位于武汉政治中心区，这是其成为标志性建筑物业地段上的独性。
1.2该项目是内环线武昌区段最高建筑，高度为180米，这是中商广场成为标志性建筑最大的支持点，即唯一性。
