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《艺术人生》赵丽蓉逝世五周年特别节目案例流程：7.11第一次策划会策划：宣明栋；编导：马宁7.14第二次策划会策划：陈镭、徐小帆、雷蔚真、石林（小品作家）；编导：马宁；制片人：王峥7.15第三次策划会策划：陈世龙；编导：马宁；制片人：王峥7.15第四次策划会策划：杨继红；编导：马宁；制片人：王峥7.16录前会策划：陈镭、雷建军；编导：马宁；制片人：王峥；主持人：朱军7.17录像策划会成员：制片人王峥——顾及节目制作的理念与操作两方面，进行协调控制。
栏目日常策划（如陈镭）、电视领域的专家（如杨继红）、艺术领域的专家——确定节目的基调、设计节目的环节、写主等人的开场和结束语、道具等细节的设计。
编导——前期预采、写策划案、修改策划案。
主持人——参加录前会。
其他相关工作人员——道具、街采、资料片、观众安排等辅助工作。
这是一期特别节目的策划过程。
这一选题的特点是：并非单一嘉宾，嘉宾数量较多；选题时效性并不强，而且几乎不存在独家信息。
在具体的策划会议之前，编导马宁已经做了大量的工作，包括预采嘉宾、外拍、搜集文字和影像资料等，她会在几次策划会上讲述或者展示这些具体的素材。
编导在获取足够的信息之后写成方案初稿，接下来要逐步解决的问题即确定节目的基调和结构。
第一策划会上，文案初稿的结构是用八个经典镜头来解说赵丽蓉的一生。
策划宣明栋在结构上结出建议，编导对方案进行相应修改，这一稿仍不成熟。
第二策划会，想要解决的是主题和结构两个问题。
节目组请来为赵丽蓉制作了大部分作品的小品作家，他补充了一些关于主人公的故事，并提出用“人民的艺术家”作为赵丽蓉的定位。
这一定位后来修改为“笑谈赵丽蓉”的欢快气氛，并将主人公定位为一个变通人，挖掘她真实生活中的细节。
用关键词来形容她独行的个性和经历，“老来红”和“梅花香自苦寒来”这两个词，说的正是这位老艺术经过62年的积蓄期后，最终通过大众传媒的发展为广大观众所喜闻乐见并至今仍念念不忘的艺术发展。
凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例当前，活跃在中国市场上的企业领袖们，以其丰富而创造性的智慧与人生，影响着中国商业与经济的某个行业、某个领域的走向与质量。
从某种程度上可以说，这个群体的视野代表着中国经济精英层面最直接的经验和智慧。
而作为访谈类节目，听取并展现这些成功人士的人生与商业经验，不但对于从事管理、营销的人士大有裨益，对社会的教化也是一件件功德无量的事情。
风起：改版难题自凤凰卫视的两个经济专题栏目《商旅冲动》《财智人生》由北京制作中心转为深圳制作中心制作，两个栏目原存在的一些难题到了必须彻底厘清并寻求解决方案时候了。
难题1—访谈类节目的淹没大陆的众多电视频道都有访谈类节目，涉及财经类为主题的也多如牛毛，如CCTV-1的《对话》，湖南卫视的《财富中国》、浙江电视台《财富人生》等等，不一而足。
即便凤凰卫视本身也有大量的访谈栏目，文化类的《鲁豫有约》，〈名人面对面〉、边缘人物的《冷暖人生》、政治经济类《风云对话》，经济类《财经点对点》等等名牌栏目。
因此，在被台外台内众多栏目淹没的环境中，《商旅冲动》《财智人生》在新的改版机遇面前，首先必须重新塑造自己的栏目形象，创出自己的特色和品质，使行业和观众认可。
那么，怎样突围呢？难题2-- 两栏目内容交叉雷同凤凰卫视作为股份制民营电视台，生存是第一问题。
因此，凤凰最见长的新闻和文化节目在承担拓展市场、吸引观众收视率的重任时，一些栏目则主要服务于其广告客户和目标潜在客户，《商旅冲动》和《财智人生》就承担着这样的营销战略任务。
而正由于服务于客户，两个栏目有时采访同一家企业领袖或地方政府官员，虽然是不同的主持人，不同的编导，由于奔波于大陆不同的地域，采访、制作时间紧，每周五必须送香港播出带，面对同一选题，而两个栏目组缺少协调人，也没有时间沟通，所以采访内容有时出现撞车现象。
造成这一问题的深层次原因则是由于两个栏目定位的不明晰，而两个栏目同属一家电视台、采访同一对象，主题或话题雷同是大忌，因此，两个栏目最需要的恰恰是自己角色的厘清。
访谈节目策划书(精选)（一）引言概述：访谈节目是一种重要的媒体形式，通过对相关主题进行深入探讨和访问嘉宾的生活经历和观点，可以为观众提供有趣的信息和深刻的见解。
本策划书将详细介绍一个精选的访谈节目的策划方案。
正文：一、节目主题选择1.1 确定一个受众关注的热门话题1.2 提出一个引人入胜的问题或争议话题1.3 考虑节目的社会意义和价值1.4 确定一个特定的目标受众群体1.5 确定节目的定位和风格二、嘉宾筛选与邀请2.1 筛选与主题相关的专业嘉宾2.2 考虑嘉宾的知名度和声誉2.3 考察嘉宾的访谈和表达能力2.4 联系并邀请嘉宾参与节目2.5 建立与嘉宾的合作关系三、节目内容规划3.1 制定一个详细的节目大纲3.2 确定节目的时间长度和节目形式3.3 安排各个节目部分的内容和顺序3.4 编写节目的文稿和提纲3.5 考虑节目的节奏和转场效果四、节目制作与实施4.1 确定节目的制作团队及其职责4.2 安排节目录制场地和设备4.3 为嘉宾提供必要的支持和指导4.4 确保节目的顺利进行和录制质量4.5 对录制的内容进行后期剪辑和处理五、节目宣传与推广5.1 制定节目宣传策略和计划5.2 利用各种媒体平台进行宣传5.3 制作节目预告片和宣传片段5.4 推广节目的重要亮点和互动环节5.5 与合作伙伴和赞助商合作进行联合宣传总结：通过对以上五个大点的详细阐述，本策划书介绍了一个精选访谈节目的策划方案。
通过认真选择主题、嘉宾，规划节目内容，制作和实施节目，以及进行节目宣传与推广，我们将能够打造一个引人入胜、有影响力的访谈节目，并满足观众对深度内容的需求。
访谈类的节目策划书3篇篇一《访谈类节目策划书》一、节目名称《深度对话》二、节目定位本节目是一档以深度访谈为主要形式的访谈类节目，旨在通过与各界知名人士、行业专家、社会热点人物等进行深入交流，展现他们的人生经历、思想观点和专业见解，为观众提供有价值的信息和思考。
三、节目目标受众主要面向对社会热点、文化艺术、科技创新等领域感兴趣的观众，包括知识分子、白领阶层、学生群体等。
四、节目嘉宾选择1. 具有一定知名度和影响力的人物，如知名企业家、文化名人、科学家等。
2. 正在经历重大事件或具有独特经历的人物，如重大项目负责人、社会公益活动推动者等。
3. 能够代表某个行业或领域发展趋势的人物，如新兴行业的创业者、行业领军人物等。
五、节目形式1. 主持人与嘉宾进行一对一的深度访谈，时间为 60 分钟左右。
2. 访谈过程中穿插嘉宾的相关视频资料、照片等，以丰富节目内容。
3. 节目设置观众互动环节，通过网络平台收集观众的问题和意见，由主持人在节目中向嘉宾提问。
六、节目内容1. 嘉宾的个人经历和成长故事，包括他们的教育背景、职业生涯、兴趣爱好等。
2. 嘉宾对所在行业或领域的见解和观点，包括行业现状、发展趋势、面临的挑战和机遇等。
3. 嘉宾对社会热点问题的看法和态度，如环境保护、教育改革、科技创新等。
4. 嘉宾的人生哲学和价值观，包括他们对成功、幸福、责任等的理解和追求。
七、节目制作团队1. 制片人：负责节目整体策划和制作管理。
3. 编导：负责节目内容策划和脚本编写。
4. 摄像师：负责节目拍摄和后期制作。
5. 灯光师：负责节目现场灯光布置和效果控制。
6. 音响师：负责节目现场音响效果控制。
八、节目宣传推广1. 在电视台、网络平台等媒体上发布节目预告和宣传片，吸引观众关注。
2. 利用社交媒体平台进行节目推广，如微博、等，发布节目相关信息和精彩片段，与观众互动。
3. 邀请嘉宾参与节目宣传活动，如新闻发布会、见面会等，提高节目知名度。
人物访谈栏目策划方案例文一、栏目背景及定位随着信息时代的来临，人物访谈栏目作为一种深度挖掘人物故事、展现人物魅力的节目形式，越来越受到观众的关注和喜爱。
本栏目旨在通过访谈各界精英，传递正能量，展现不同领域人物的风采，为观众带来独特的视角和思考。
二、栏目名称《非常对话》三、栏目内容设置1.访谈对象：涵盖政治、经济、科技、文化、艺术、体育等领域的知名人士和行业精英。
2.访谈主题：根据访谈对象的领域和特点，设定富有针对性的主题，力求深入挖掘人物的内心世界和成长历程。
3.访谈形式：采用面对面访谈、现场互动、视频连线等多种形式，丰富节目内容，提高观众的参与度。
四、栏目策划1.节目时长：每期节目时长为45分钟，包括访谈、互动、片尾等环节。
2.节目结构：（1）开场：以一段简短的片花或VCR介绍本期访谈对象的背景和成就，引发观众兴趣。
（2）主持人开场：主持人简要介绍本期节目主题和访谈对象，为节目预热。
（4）现场互动：邀请观众提问，与访谈对象互动，分享他们的观点和故事。
3.节目录制：（2）录制过程：按照节目结构进行录制，注意节奏把握，确保节目内容丰富、紧凑。
（3）后期制作：剪辑、配音、特效等，保证节目质量。
五、宣传推广1.媒体矩阵：利用电视、网络、社交媒体等多种渠道，进行节目宣传和推广。
2.线上线下活动：举办线上线下活动，邀请观众参与，扩大节目影响力。
3.节目周边：推出节目周边产品，如书籍、纪念品等，提升节目品牌价值。
六、栏目团队3.制作团队：包括摄影师、录音师、化妆师、道具师等，保证节目制作质量。
4.营销团队：负责节目的宣传推广和市场拓展。
七、栏目发展规划1.建立品牌影响力：通过优质内容和独特的访谈风格，打造《非常对话》品牌。
2.拓展访谈领域：逐渐涵盖更多领域的人物，为观众带来更多精彩的访谈内容。
3.培养团队：培养一支专业的访谈团队，提高节目制作水平。
4.走向国际：逐步拓展国际市场，将《非常对话》推向世界舞台。
电视访谈节目策划方案【篇一：访谈类节目策划文案】事实专访策划文案一、现实环境1、背景浅析：随着社会的发展，现代生活中存在着许多的隐患，而且有时我们出现了事故还不知道通过什么途径、找什么部门解决问题，所以我们栏目的宗旨是：剖析百姓身边事。
2、企划动机：关注民生二、节目设定1、节目名称：《事实面对面》2、节目类别：访谈类3、节目主旨：针对现实生活中新近发生的玻璃幕墙伤人的事件进行现场报道讨论，在对新闻事实还原的基础上，深入、具体、详细的对新闻事件进行报道。
以玻璃幕墙伤人的新闻事实的这一个点，带入到受损方找谁负责这一条线再由这一条线引入到公共安全隐患这一个面，这样从点到线从线到面依次深入，反应实际生活中所存在的公共安全隐患问题。
在节目播出的过程中给广大的人民群众一个正确的舆论导向，同时也对相关的政府部门做出有利的监督。
真正做到用事实为群众说话。
做好党和人民的喉舌的作用。
4、节目目标：剖析百姓身边的难题5、节目定位：关注百姓，服务百姓，做百姓的贴心人6、节目内容：老百姓身边的事（安全隐患、劳动就业、社会保障、医疗卫生、教育收费、食品安全、安全生产、司法公正、收入分配、企业改制、环境保护、城市拆迁、土地征用。
）7、节目特色：“民生、民情、民意”8、节目风格：讨论式谈话节目9、主持人要求：一位女主持人，要具备较强的理解能力，驾驭话题、组织讨论的能力，现场应变能力等多方面的素质。
10、节目长度：每档30分钟11、播出时段：日播每晚在电视剧黄金时间刚结束时播出12、播出次数：每晚 9：50-10：20 （首播）次日中午1：00-1：30 （重播）13、节目嘉宾：周泽斌（玻璃研究专家）刘俐汝（社会人士）钟燕君（热心网友）以及现场观众若干人。
14、节目内容：（1）开场主持人的开场白：各位观众大家好！我是主持人xx，欢迎收看本期的《事实面对面》（2）介绍近年来的玻璃幕墙伤人事件开场白结束以后，对近年来因为玻璃幕墙造成的伤人事件做一个总体的列举。
访谈节目策划方案模板（一）引言概述：访谈节目是一种喜闻乐见的媒体形式，通过主持人与嘉宾之间的对话交流，向观众传递信息、分享经验和展现个人魅力。
本文将提供一个访谈节目策划方案模板，帮助策划人员更好地组织和展示访谈节目的内容。
正文：一、节目主题的确定1. 确定节目的主题，要与目标受众的兴趣和需求相符。
2. 确定节目的定位，是以娱乐为主还是以知识传递为主，还是兼顾两者。
3. 调研主题相关的背景知识和热门话题，为节目策划提供参考。
二、嘉宾的选择1. 根据节目主题，选择与其相关的知名嘉宾，能够吸引观众的注意力和兴趣。
2. 考虑嘉宾的专业领域和经验，确保其对主题有深入的了解和见解。
3. 考虑嘉宾之间的融合度，尽量选择能够在对话中形成互动和碰撞的嘉宾组合。
三、节目内容的设计1. 设计开场白和导语，吸引观众的注意力，并简单介绍节目主题和嘉宾。
2. 设计节目的问答环节，结合主题和嘉宾的专业特点，准备一系列问题引导对话。
3. 设计互动环节，给观众提供参与的机会，例如现场提问、问答游戏等。
4. 安排特别环节，增加节目的趣味性和亮点，如嘉宾表演、视频展示等。
5. 考虑节目的时间控制，合理分配各个环节的时长，确保整个节目节奏紧凑。
四、节目的制作和实施1. 确保现场环境的布置与节目主题相符，注重舞台效果和摄影构图。
2. 安排专业的摄影、录音和灯光师进行现场制作，确保图像和声音的质量。
3. 确保节目的顺利进行，及时调整节目的节奏和环节。
4. 制作节目时要注重细节处理，如音频和视频的后期剪辑，字幕的添加等。
5. 准备节目的宣传素材和海报，提前进行宣传，吸引观众的关注和参与。
五、节目的评估和总结1. 对节目的效果进行评估，包括观众反馈和嘉宾评价等。
2. 总结节目的亮点和不足之处，为下一期节目的改进提供参考。
3. 及时回应观众的意见和建议，提升节目质量和观众体验。
总结：访谈节目的策划方案模板包括确定节目主题和嘉宾选择、设计节目内容、制作和实施节目以及对节目进行评估和总结。
第1篇一、活动主题《时代之声：对话行业领袖，共话未来发展趋势》二、活动背景随着我国经济的快速发展，各行各业都在经历着深刻的变革。
在这个充满机遇与挑战的时代，行业领袖们凭借其敏锐的洞察力和卓越的领导力，引领着行业的发展方向。
为了更好地了解行业领袖们的思想，挖掘行业发展的内在规律，推动我国各行业的持续进步，我们特举办《时代之声：对话行业领袖，共话未来发展趋势》访谈节目。
三、活动目标1. 通过访谈节目，让广大观众了解行业领袖们的成长历程、成功经验以及行业发展的现状和趋势。
2. 搭建一个交流平台，促进各行业之间的互动与合作，共同探讨行业发展的未来方向。
3. 提高观众对行业发展的关注度，激发社会各界的创新活力，助力我国各行业实现高质量发展。
四、活动时间2022年3月至2022年12月五、活动形式1. 线上访谈：通过视频、音频等形式，邀请行业领袖进行线上访谈。
2. 线下访谈：邀请行业领袖参加线下访谈活动，与观众面对面交流。
3. 线上线下互动：结合线上线下的访谈内容，开展互动环节，让观众参与到节目中来。
六、活动内容1. 行业领袖访谈：邀请各行业领军人物，如企业家、专家学者、政府官员等，就行业发展现状、趋势、政策等方面进行深入探讨。
2. 成功案例分析：分享行业领袖们的成功案例，分析其成功背后的原因，为观众提供借鉴。
3. 产业政策解读：邀请政策制定者解读行业相关政策，帮助观众了解政策背景和影响。
4. 行业发展趋势预测：邀请行业专家预测未来发展趋势，为观众提供前瞻性信息。
5. 观众互动环节：设立观众提问环节，让观众与行业领袖进行互动交流。
七、活动流程1. 策划准备阶段（2022年3月）：确定访谈主题、嘉宾名单、访谈内容等。
2. 嘉宾邀请阶段（2022年4月-5月）：邀请各行业领袖参加访谈。
3. 访谈录制阶段（2022年6月-11月）：进行线上和线下访谈录制。
4. 视频剪辑阶段（2022年12月）：对访谈视频进行剪辑、包装。
2024年访谈节目策划方案节目名称：____年回顾与展望一、节目概述：在____年即将结束之际，我们将通过一个特别的访谈节目，回顾过去的一年发生的重要事件，探讨未来的挑战和展望。
节目将包含主持人与各界知名人士的对话，深度解读____年的重要事件、社会热点和行业发展趋势。
通过访谈，我们将带领观众回顾过去的一年，同时聆听专业人士的观点，为未来的发展提供参考。
二、节目流程：1. 开场：简短的节目开场介绍，介绍本期节目的主题和嘉宾阵容。
2. 回顾____：主持人与相关嘉宾一起回顾____年发生的重要事件，包括政治、经济、科技、文化等领域的突破和挑战。
3. 社会热点讨论：邀请社会学家、评论家等嘉宾，深入讨论____年的社会热点话题，如人工智能的发展、环保问题、社会平等等。
4. 行业探讨：邀请各行各业的专家，探讨____年各行业的发展趋势和可能的挑战，包括金融、医疗、教育、娱乐等领域。
5. 未来展望：主持人与多个嘉宾进行对话，展望未来几年的发展方向和关键领域，包括科技创新、社会变革等。
6. 结束语：主持人总结节目内容，并展望下一期节目的主题。
三、嘉宾阵容：1. 政界嘉宾：邀请政府高层官员、政治学家，解析____年的政治变革、国际关系等。
2. 经济嘉宾：邀请经济学家、企业家，分析____年的经济形势、创新创业动向等。
3. 科技嘉宾：邀请科技行业知名人士、工程师，解读____年的科技突破、数字化趋势等。
4. 文化嘉宾：邀请文化评论家、艺术家，探讨____年的流行文化、艺术趋势等。
5. 社会学家：邀请社会学家、人文科学专家，析____年的社会问题、社会变革等。
6. 行业专家：邀请各行各业的专家，包括金融、医疗、教育、娱乐等领域，对各行业的趋势进行深入讨论。
四、节目特色：1. 回顾与展望：结合回顾过去的一年和对未来的展望，全面解析____年的重要事件和发展趋势。
2. 多角度解读：邀请多个领域的专家，从不同角度对事件和趋势进行解读，提供多元化的观点和见解。
凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例肖永革原创 | 2006-04-10 18:34 | 投票标签：凤凰卫视访谈栏目策划案例当前，活跃在中国市场上的企业领袖们，以其丰富而创造性的智慧与人生，影响着中国商业与经济的某个行业、某个领域的走向与质量。
从某种程度上可以说，这个群体的视野代表着中国经济精英层面最直接的经验和智慧。
而作为访谈类节目，听取并展现这些成功人士的人生与商业经验，不但对于从事管理、营销的人士大有裨益，对社会的教化也是一件功德无量的事情。
风起：改版难题自凤凰卫视的两个经济专题栏目《商旅冲动》《财智人生》由北京制作中心转为深圳制作中心制作，两个栏目原存在的一些难题到了必须彻底厘清并寻求解决方案时候了。
难题1—访谈类节目的淹没大陆的众多电视频道都有访谈类节目，涉及财经类为主题的也多如牛毛，如CCTV-1的《对话》，湖南卫视的《财富中国》、浙江电视台《财富人生》等等，不一而足。
即便凤凰卫视本身也有大量的访谈栏目，文化类的《鲁豫有约》，〈名人面对面〉、边缘人物的《冷暖人生》、政治经济类《风云对话》，经济类《财经点对点》等等名牌栏目。
因此，在被台外台内众多栏目淹没的环境中，《商旅冲动》《财智人生》在新的改版机遇面前，首先必须重新塑造自己的栏目形象，创出自己的特色和品质，使行业和观众认可。
那么，怎样突围呢？难题2-- 两栏目内容交叉雷同凤凰卫视作为股份制民营电视台，生存是第一问题。
因此，凤凰最见长的新闻和文化节目在承担拓展市场、吸引观众收视率的重任时，一些栏目则主要服务于其广告客户和目标潜在客户，《商旅冲动》和《财智人生》就承担着这样的营销战略任务。
而正由于服务于客户，两个栏目有时采访同一家企业领袖或地方政府官员，虽然是不同的主持人，不同的编导，由于奔波于大陆不同的地域，采访、制作时间紧，每周五必须送香港播出带，面对同一选题，而两个栏目组缺少协调人，也没有时间沟通，所以采访内容有时出现撞车现象。
造成这一问题的深层次原因则是由于两个栏目定位的不明晰，而两个栏目同属一家电视台、采访同一对象，主题或话题雷同是大忌，因此，两个栏目最需要的恰恰是自己角色的厘清。
那么，两个栏目该如何定位与区分？难题3—广告还是节目之争由于两个栏目服务于客户，采访的内容一般都是以客户为主，因此，有软广告的嫌疑，从而难以吸引众多观众。
而从客户的角度，一些客户把栏目和广告混同，认为他们在凤凰投入了，采访就必须依他们的意见为主，自己定采访内容，定采访问题；甚至还出现有客户要求不要采访，直接把24分钟的节目制作成其企业产品与市场广告内容的事情。
众口难调，如果真正依从了不同客户的这些要求，两个栏目就很难保持统一风格，节目内容与这些客户宣传部制作的内容就几近相同，广告味太重肯定观众会换台，凤凰的风格也无从谈起，两个栏目也没有存在的必要。
因此，如何使栏目既服务于客户，达到宣传客户的效果，使客户满意，又使节目按照自己的原则采访制作，制作出自己的风格与特色，观众喜闻乐见，并逐步形成客户口碑良好，市场反映见佳的名牌栏目，节目与广告的矛盾也成为策划要考虑的一个难题。
那么，如何挖掘内容和选材呢？难题4---节目长度与播出《商旅冲动》和《财智人生》都是24分钟的节目，虽然在凤凰的中文台、资讯台、欧洲台、美洲台共播10次，但播出的时间段在凤凰收视率最高的中文台都不是黄金时间，要么晚周日11：25（《商旅冲动》），要么周六早7：05（《财智人生》）。
因此，如何使观众在2 4分钟时间里保持对节目的兴趣，而且中间插播两次栏目赞助商的广告后，观众持之以恒，锁定节目能不换台，这成为节目制作的又一考验。
那么，如何吸引住观众呢？涅槃：重新定位《商旅冲动》开播已多年，在海内外观众中有一定影响度，栏目内容也随市场变化几经变更，如，曾与某公司合作推出“给你20万，创业发明评选”。
再后来的定位是“带领观众在商界纵横驰骋，访问企业的各个环节，从各个角度探讨企业的成功要诀。
内容包括：1，企业的发展经过缘起及特点，2，企业人的生活成功经历和制胜之道。
”《财智人生》开播时间刚一年，最早的定位是“专业人士分析投资理财”，后来的定位是“1，探讨企业的创业精神、财富品质、成功的商业模式以及行业留给其它资本的成长空间。
2，激励那些正立志于创业的人，为他们提供可资借鉴的榜样。
”可以看出，两个栏目定位都有“企业成功”“企业发展，成长”的内容，很容易撞车；同时，《商旅冲动》里有“企业人”的内容，容易与《财智人生》的“人生”撞车；而《财智人生》里有“成功的商业模式”更与《商旅冲动》的“企业”内容难免混淆。
根据市场需要，对两个栏目重新区分并定位。
专业化“频道”凤凰一直没有自己的专业经济频道，而经济频道对于一个电视台的经营与盈利非常重要。
经调查，发现《商旅冲动》有成为专业经济频道的观众基础：1．节目以中青年为主：2．以高学历为主：这两大特点的观众比较理性，注重知识性节目，而不是大众化的喜欢锁定类似肥皂剧、明星演唱、热点事件类。
经过分析，针对栏目面临的市场环境与制作难题，对《商旅冲动》的重新定位确立为走专业化道路，从而依差异化模式与凤凰其他访谈类节目区分开，成为凤凰台仅有的访谈类专业经济节目，成为凤凰台类似于一个“袖珍频道”的板块。
怎样专业化：每个企业都有无数的难题，作为专业性管理人员类观众最关心的是---成功企业是如何解决这些难题的。
所以，《商旅冲动》新的定位为：“永远的解决方案”，谈事不谈人，详细讲解“活跃在中国市场上的中国与海外最优秀企业面对市场问题与困难的解决方案和成功之道，并以案例分析的形式访谈，使之成为管理与营销人士必看的最鲜活的类哈佛商学院之教科书中的案例分析”。
从这个角度探询内容并制作，增加节目的可看性与专业性，这对于以中国大陆的成功企业和准备进军中国大陆的海外企业为主要服务与开发客户的凤凰营销起到辅助作用。
为配合节目包装，节目中提出的宣传口号是“商旅冲动在中国”。
大众化栏目：《财智人生》的观众特点是中青年观众多。
而这个年龄层面的人士的最大特点是---走在事业的路上或者事业已小有成功。
而其实每个人都渴望成功，而渴望成功的人最想了解的是成功的人为什么能成功，怎样成功的。
这成为这个栏目讲成功故事的天然基础。
有了故事，就可以增加观众收视率，因此，把《财智人生》定位为大众化。
怎样大众化：（鉴于中国国情，深谙财务与投资的企业领袖并不多见或不专业，一般的财务总监又不方便作为企业出面人物在电视媒体发言，因此，放弃原来的纯财经专业分析，把“财”诠释为“经济”。
）节目定位紧扣“人生”和“智慧”，以谈人为主，传播“企业领袖的人生与智慧”，详细讲述“在中国大陆的优秀中外企业领袖成长之路以及他领导的企业成长之道、探究企业领袖成功的智慧所在”，使栏目成为“已经成功，抑或失败的人，以及正在创业的人，学习他人事业成功与人生智慧的‘经论’”。
为配合包装，宣传口号为“智慧创造人生”。
栏目要谈人，就要依“性格决定命运”命题探究成功者的心理轨迹。
对于成功者的发问不仅停留在第一桶金的发掘过程，而且在于其每一个关键决策的思想脉络，这才是智慧所在。
另外，是王侯将相，还是白手起家，是一帆风顺还是历尽艰难，这些都可以作为故事的冲突与起伏抓住观众。
在节目中，不断以冲突紧扣人物的命运和事件的本质，自然地挖掘出矛盾起伏所在，从而带领观众认识一个立体而真实的“成功者”。
当然，大众化并不等同于简单浅薄的取悦，而必须融入访谈者和编导的思想力量与观念力度，以深刻和真实的内容让观众爱不释“眼”。
更生：结构借鉴从理论上解决了定位问题，确定了栏目的内容风格只是第一步，如何把节目制作得吸引观众，则必须策划可操作的自我解决方案。
因此，在节目形式和内容结构上都必须寻找突破点。
另外，专业化栏目最大的问题是观众少。
为解决这一问题，就必须将专业化问题大众化，将不同行业企业的专业问题与答案科普化。
这样，既保留了忠实的专业化观众，又吸引了部分非专业化的大众，既巩固了根据地，又开拓了新疆土，形成市场效率的最大化。
《商旅冲动》《财智人生》的先天不足，就是不如类似〈艺术人生〉可以煽情，《鲁豫有约》的主角充满了传奇人生故事，〈名人面对面〉的名人热点效应。
两个栏目的主角都是商业领袖或地方官员，主角理性、严肃，回避私人性故事，内容枯燥。
因此，两个栏目如何吸引观众必须借助一些综合传播工具的技巧。
1．悬念：“文似看山不喜平。
”电视也一样。
在大陆电视市场长期以来最吸引观众的节目是武侠片电视连续剧，而其最大特点正是借鉴了古代章回体小说和侦探故事悬念的特色，从而紧扣观众心脉，使节目时间长、广告多的问题迎刃而解。
因此，在两个栏目的各章节之间基本发展线索就是“悬念-答案”。
大章节套小章节，既大问题套小问题，始终以问题（悬念）为魂，始终调动观众情绪的起伏。
广告插播也在大章节之间，不影响整体故事的流畅和悬念与答案之间逻辑；2．故事：故事永远是吸引观众的利器。
为吸引观众，就要增加节目的故事性。
而很多观众记住节目与主角的也往往是故事和细节，很少是主角发表的某某理论。
而以故事吸引越来越多的观众，最大化地传播了企业品牌，远比直接播广告导致观众换台更让企业受益。
这才是企业宣传的目的。
因此，不论是访谈企业还是企业领袖，始终探询的是故事和细节。
而且，无论是〈商旅冲动〉谈产品开发，谈市场营销，谈管理模式；或者，〈财智人生〉谈企业领袖幼时挨饿，创业受骗，找准了行业等等，每个企业永远有很多不为人知但却深具传播价值的故事。
为把24分钟冗长的节目分化，借鉴长篇小说采用章节的良好办法，每个章节冠有小标题，如不同的故事一样使观众充满新鲜感，而且，利于插广告，既不破坏观众的情绪，同时增加悬念，破解沉闷节奏。
3．《商旅冲动》是系列片：〈商旅冲动〉依全面撒网，重点培养原则访谈企业的各个环节，如管理、技术、产品、市场、服务等等。
在访谈后确定企业区别于其他企业，最有特质、谈的最为透彻的几个解决方案，几个方案之间没有必然联系，只是隶属同一企业而已，可以独立成章。
因此，她象系列片。
《商旅冲动》的整体悬念模式：当然，24分钟节目分成3大板块意味着每个解决方案粗略分为8分钟，但很多解决方案没有8分钟的内容，因此，就出现大板块套小板块、大问题套小问题，但始终不违反解决方案原则。
4．《财智人生》是连续剧：《财智人生》以人为主，相对容易捕捉、挖掘到引人入胜的故事。
但是，塑造人就必须探询“人”的成长脉络与性格成长过程，探究人性的深层次因素，因为所有的英雄都不是天生的，成功者永远是少数。
而为什么主角能成功，节目努力从性格、经历、智慧等人性的方面去分析他，给观众一个真实而完整的人而不是神。
而把人、企业、智慧连贯起来，就必须找线索，这个线索只能是“时间”。
打破传统的模式，依时间顺序将节目粗略划分为过去、现在、未来三大部分，象人生三部曲，组成一个完整的故事，给观众思考的空间。
