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XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。
机动科电仪班长绩效考核表1. 考核背景机动科电仪班长是一个关键职位，对于机动科的正常运行具有重要影响。
为了对机动科电仪班长的工作进行全面评估，制定了本绩效考核表。
2. 考核内容机动科电仪班长绩效考核内容包括以下几个方面：2.1 工作目标完成情况机动科电仪班长在一定时间内需要完成一定数量的工作目标。
考核时将查看班长是否达到预期目标，并评估其完成目标的质量和效果。
2.2 质量和安全管理机动科电仪班长需要负责设备的质量和安全管理，包括设备维护、维修和安全操作等方面。
考核时将评估班长对设备质量和安全管理的有效性和可靠性。
2.3 组织和协调能力机动科电仪班长需要协调各种资源，组织人员完成工作任务。
考核时将评估班长的组织和协调能力，包括工作计划的编制、任务的分配和工作进展的监督等方面。
2.4 培训和发展能力机动科电仪班长需要具备持续学习和发展的能力，以适应新的技术和工作要求。
考核时将评估班长的培训和发展能力，包括参加培训课程、学习新技术和持续自我提升等方面。
3. 考核标准及评分规则3.1 工作目标完成情况评分标准如下：•目标完成情况：0分（未完成）、1分（完成一部分）、2分（完成大部分）、3分（全部完成）•目标完成质量：0分（出现严重质量问题）、1分（出现一般质量问题）、2分（质量良好）、3分（质量优秀）3.2 质量和安全管理评分标准如下：•设备维护和维修情况：0分（未维护或维修）、1分（维护或维修不及时）、2分（维护或维修一般）、3分（维护或维修及时）•安全操作情况：0分（存在严重安全隐患）、1分（存在一般安全隐患）、2分（安全操作规范）、3分（安全操作无误）3.3 组织和协调能力评分标准如下：•工作计划的编制：0分（无工作计划）、1分（工作计划不合理）、2分（工作计划一般）、3分（合理安排工作计划）•任务的分配和进度控制：0分（任务分配混乱，无进度控制）、1分（任务分配不科学，进度控制不到位）、2分（任务分配合理，进度控制基本到位）、3分（任务分配合理，进度控制完善）3.4 培训和发展能力评分标准如下：•参加培训课程：0分（未参加培训课程）、1分（参加培训课程不足）、2分（参加培训课程一般）、3分（积极参加培训课程）•学习新技术和持续提升：0分（未学习新技术或提升）、1分（学习新技术或提升不足）、2分（学习新技术或提升一般）、3分（积极学习新技术和持续提升）4. 绩效考核结果及解释根据上述考核标准和评分规则，综合评估机动科电仪班长的工作绩效，给出相应的评级（优秀、称职、待提升等），并解释评级的依据。
