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西气东输三线管道工程西段永昌压气站110kV外电工程项目划分管理办法西气东输三线管道工程西段永昌压气站110kV外电工程EPC项目部二O一六年四月十日批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日编制说明为规范西气东输三线管道工程西段永昌压气站110kV外电工程的施工质量，便于项目建设过程中检查、验收和单位工程质量评定及竣工资料编制。
加强工程建设质量的过程管理与控制，保证工程质量，特制定本项目划分管理办法。
1.工程概况：新建上河湾330kV变～永昌压气站一、二回110kV架空线路（简称：上气一二回）2X41公里。
起点：上河湾330kV变；终点：永昌压气站。
额定电压：110kV。
2、标段划分：根据西气东输三线管道工程西段永昌压气站110kV外电工程EPC项目部招标文件，本工程划分以下三个标段：1）第一标段：线路工程。
由甘肃省安装建设集团公司负责。
新建AG1至AG77终至，共计69基，其中转角塔13基；直线塔56基。
新建BG1至BG72终至，共计61基，其中转角塔13基；直线塔48基。
2）第二标段：线路工程。
由甘肃金兴建设工程有限公司负责。
同时负责西二线110KV 外电改线及临时T接用电。
新建AG78至AG153终至，共计68基，其中转角塔10基；直线塔35基。
新建BG73至BG150终至，共计71基，其中转角塔11基；直线塔60基。
3）第三标段：330kV永昌变110kV间隔扩建。
由甘肃金兴建设工程有限公司负责。
3.编制依据：本项目划分依据《110kV～500kV架空电力线路施工质量及评定规程》（DL/T 5168-2002）和现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术规范及电力行业有关标准所编制，并符合国家标准和有关强制性标准的规定。
4.项目划分编号说明：西气东输三线管道工程西段永昌压气站110kV外电工程划分一个单位工程。
结合西气东输三线管道工程西段工程编号的实际。
项目名称、单项工程、单位工程、子单位工程、分部工程、分项工程编号说明如下：XSX1-10-09-01-01-01分项工程编号分部工程编号子单位工程编号单位工程编号单项工程编号项目名称1)项目名称：西气东输三线西段管道工程。
西气东输三线东段（福建段）工程项目进度管理研究西气东输三线东段（福建段）工程项目进度管理研究一、引言随着中国经济的快速发展，能源需求不断增长。
为了满足中西部地区的能源需求，西气东输工程的建设在全国范围内推进。
其中，西气东输三线东段工程是连接中亚天然气资源与东部经济发达地区之间的重要能源通道。
福建段作为西气东输三线东段的重要部分，其工程项目进度管理对于保证工程顺利推进以及实现工程目标非常重要。
二、西气东输三线东段（福建段）工程项目概述西气东输三线东段（福建段）工程是从中亚输送天然气的西气东输三线工程的延伸，将输送天然气至福建地区，供应其工业和居民需求。
该工程全长约1200公里，投资规模巨大。
工程涉及的地域复杂，包括山区、水域等多种复杂地质条件。
因此，项目进度管理成为保证工程按计划推进的关键环节。
三、西气东输三线东段（福建段）工程项目进度管理的挑战1. 地理条件挑战：福建地区地形复杂，包括山区、森林等自然环境，对工程建设提出了严峻的挑战。
2. 工期限制挑战：由于能源需求的紧迫性，福建段工程项目需要尽快完成，时间紧迫，对项目进度管理提出了更高要求。
3. 沟通协调挑战：由于涉及多个地方政府、相关部门和企业，工程项目需要进行大量的协调和沟通，而这也直接影响着项目进度的推进。
四、西气东输三线东段（福建段）工程项目进度管理的措施1. 建立科学的项目进度计划：根据工程的复杂性和实际情况，制定合理、可行的项目进度计划。
通过详细规划和分阶段的安排，有效控制工期。
2. 强化工程监督管理：加强工程监督管理，确保施工质量，避免工程延期和质量问题。
制定完善的监督管理制度，建立健全的监督体系。
3. 加强风险管理：针对福建段工程所面临的地理条件挑战，加强风险管理。
通过精细化的风险评估和预测，及时采取相应的防范措施，减少不可预见的延误。
4. 加强协调沟通：建立项目沟通协调机制，加强与相关部门和地方政府的沟通合作。
及时解决问题，促进项目进度的顺利推进。
西气东输管道（销售）公司工程造价管理办法第一章总则第一条为了加强公司基本建设、更新改造、大修理项目的造价管理，严格控制成本，按照《中国石油天然气股份有限公司关于严格控制工程投资和加强工程造价管理工作的暂行规定》和西气东输管道公司现行规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于列入公司年度计划的基本建设、更新改造、大修理、外委的定额维修列项项目实施阶段的造价管理。
第三条造价管理遵循的基本原则1、坚持实事求是，合理确定工程造价。
2、大修理、定额维修项目应当年完成结算。
当年完成的更新改造、新建项目原则上当年完成结算。
3、严格控制工程投资。
严格按照公司下达的投资计划和批准的设计范围实施，不得随意扩大工作范围，不得随意提高设计标准，不得随意增加工程量。
4、贯彻执行国家和地方有关造价管理的法规和政策，认真执行中石油股份公司和西气东输管道公司有关造价管理的规定。
第二章造价管理职责第四条管理处职责1、负责本部门管辖的更新改造、大修理项目招标及合同的执行；2、审核签认本部门管辖的更新改造、大修理项目的现场实物工程量、变更及各类签证，审核并办理更新改造、大修理项目的工程结算、结算资料归档；3、审定本部门管辖的更新改造、大修理项目的各类费用。
4、负责签认本部门管辖的基本建设项目的设计变更、施工变更及现场签证等工程量。
5、负责本管理处的定额维修项目招标、合同签订、履行；负责定额维修项目的现场实物工作量、变更及各类签证，并办理工程结算及各类费用审定、结算资料归档等。
第五条基建项目主管部门（包括负责管理基本建设项目的项目部，工程技术处等）职责1、负责基本建设项目建设合同的执行，确保施工计划全面执行；2、负责基本建设项目现场实物工程量、变更及各类签证的工程量签认；项目部还应审查基本建设项目的各类费用；3、对基本建设项目的各种索赔以及反索赔提出处理意见；4、审核并办理基本建设项目工程竣工结算，归档结算资料。
第六条专业管理部门职责1、压缩机处负责站内压缩机部分的更新改造、大修理项目的方案审核和竣工工程量的审查确认；负责办理直接管理项目的结算及归档。
公司西气东输工程项目总结西气东输工程是我国重要的天然气输送工程之一，该项目的建设和运营对于我国天然气供应保障和能源结构调整具有重要意义。
本文将对西气东输工程的背景、建设过程和效益进行总结和分析。
一、背景西气东输工程是为了满足我国东部地区日益增长的天然气需求而建设的一项大型工程。
我国天然气资源主要集中在西部地区，而东部地区的天然气需求却迅速增长，为了实现资源优化配置和满足东部地区的能源需求，西气东输工程应运而生。
二、建设过程西气东输工程的建设历时多年，经历了多个阶段。
首先是工程可行性研究阶段，对工程的可行性进行了全面评估和研究。
然后是工程规划和设计阶段，确定了工程的总体布局和具体设计方案。
接着是工程建设和设备采购阶段，大规模的施工和设备采购工作为工程的顺利建设提供了保障。
最后是工程运营和管理阶段，通过建立完善的运营和管理体系，保障了工程的正常运行。
三、工程效益1. 资源优化配置西气东输工程实现了我国天然气资源的优化配置，将西部地区的天然气输送到东部地区，满足了东部地区日益增长的天然气需求。
通过西气东输工程，我国天然气资源得到了更加合理和有效的利用，实现了区域间资源的均衡配置。
2. 能源结构调整西气东输工程的建设对于我国能源结构的调整具有重要意义。
传统能源的消耗和环境污染问题日益突出，而天然气作为一种清洁能源，具有广泛的应用前景。
通过大规模引进天然气，替代传统能源，可以有效减少能源消耗和环境污染，推动我国能源结构的优化和调整。
3. 经济发展西气东输工程的建设为沿线地区的经济发展带来了重要机遇。
天然气的引入可以提高当地产业的竞争力，促进工业升级和经济增长。
同时，工程建设和运营过程中所带来的投资和就业也为当地的经济发展带来了积极的影响。
4. 社会效益西气东输工程的建设对于改善当地居民的能源供应状况具有积极影响。
引入天然气可以提高居民的生活品质，促进能源供应的可持续和稳定。
同时，工程建设过程中注重环境保护和社会效益的实现，为当地社会和环境带来了积极影响。
谈西气东输工程项目管理措施项目背景西气东输工程是一项中国在21世纪初启动的能源战略大项目，其主要目的是利用西部地区丰富的天然气资源，通过建设一条长距离输气管道向东部地区输送达数千公里的天然气。
该项目历时多年，涉及多个地区，其管理工作非常复杂，需要充分考虑安全和质量等诸多因素，因此项目管理措施显得尤为关键。
项目管理措施项目计划项目计划是西气东输工程项目的基础和核心。
通过合理制定项目计划，可以对工程实施过程中的主要活动进行合理规划和安排，为工程顺利进行提供保障。
因此，项目管理人员需要充分了解工程特点及相关细节，考虑安全和质量等因素，结合有关要求和条件，按时启动各个阶段工作。
系统化的管理与传统建设项目不同的是，西气东输工程的管理需要更加系统性。
为此，关键是建立和完善项目管理制度，确保项目的实施符合各个阶段的计划，并通过项目管理软件等信息系统进行项目进度、成本等方面的监督和控制，在整个工程过程中实现全方位的管理。
严格的质量控制基于工程的特殊性质，西气东输工程在质量控制方面高度重视，做到严格把控，并按要求实施相应的控制措施。
在实际操作过程中，管理人员应加强合作制定内部管理规范，并组织实施有效的质量检查，对纠正和预防系统性问题提出发起和整改建议，实现工程进度、安全以及结构和材料、设备等方面有关质量的提高。
完善的安全保障体系为充分保障人员、设备和财产安全，管理人员要在工程建设之初，建立相应的安全保障体系。
体系内的各个环节包括：制定项目安全监控计划、建立项目安全培训及应急救援队伍、进行项目安全培训和普及教育、贴士明示等措施，确保工程实施过程中不出现严重事故。
主动沟通西气东输工程是一个涉及多方的大型工程项目，在项目管理中，主动沟通也显得尤为关键。
为确保工程项目各参与方之间能充分交流，及时解决建设过程中的问题，避免造成工程不必要的任何损失，需要建立有效的沟通机制，提高各个层面的沟通效率、增强沟通的实效性。
结论在西气东输工程项目的管理过程中，项目管理人员需要认真做好各个环节的管理，并充分把握项目实施过程中的安全和质量等关键因素。
谈西气东输工程项目管理措施西气东输工程是中国为了满足国内能源需求，将西部地区丰富的天然气资源输送到东部地区建设的一项重大能源项目。
由于项目规模庞大、涉及多个地区、技术要求高等特点，项目管理措施显得尤为重要。
下面将就西气东输工程项目管理措施展开详述。
首先，在项目启动阶段，需要进行充分的项目可行性研究，明确项目目标、范围、时间和成本限制等。
这是项目管理的基础，有助于后续的项目计划和执行。
项目可行性研究应包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的评估，以确保项目实施的可靠性和可行性。
其次，在项目计划阶段，应建立详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和成本计划等。
项目计划应综合考虑工程施工、设备采购、供应链管理等方面的因素，合理安排项目各个阶段的工作内容和时间节点，确保工期的合理安排和资源的充分利用。
在项目执行阶段，需建立科学的项目组织结构和内部管理机制，确保工作的高效有序进行。
项目组织结构应根据项目规模和复杂性确定，明确各个功能部门和岗位的职责与权限，形成有机的管理体系。
同时，应建立有效的项目管理方法和工具，如进度管理、成本管理、质量管理和风险管理等，以帮助项目团队及时发现问题，并做出相应的调整和决策。
此外，西气东输工程需要跨越多个地区和具有复杂的地理环境，因此需要特别注意安全管理。
在项目实施中应建立严格的安全管理制度和操作规程，确保施工人员和设备的安全，防止事故的发生。
同时，要加强与相关政府部门和当地社区的沟通与合作，建立良好的沟通渠道和应急预案，应对可能发生的突发事件。
最后，在项目验收和总结阶段，需对项目执行情况进行全面评估和总结，总结经验教训，为类似的项目提供参考。
项目验收过程应严格按照合同约定和技术规范进行，确保项目交付的质量和效果。
针对项目实施中出现的问题和不足，要及时总结经验，加以改进和完善。
总而言之，西气东输工程作为一项重大能源项目，项目管理措施的科学与合理性对于项目的顺利实施至关重要。
西气东输工程施工安全管理实施细则(GZ01/GC/A0)第一章总则一一一为强化工程建设施工安全管理，保证安全管理标准、制度和规程的落实，实现工程建设施工安全管理各项目标，制定本细则。
一一一工程建设的实施，应严格执行《西气东输管道（销售）公司反违章禁令》要求，认真做好设计符合标准、工期服从质量、技术保障安全、管理必须科学等四方面工作，防止工程建设中施工安全事故的发生。
一一一工程建设施工安全管理应坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，以西气东输管道公司QHSE管理体系和相关安全管理规章制度为指导开展工作，抓重点，强管理，定措施，重落实。
一一一西气东输工程建设施工安全总的目标是：零伤害、零污染、零事故。
一一一本细则适用西气东输管道公司新建、续建和改扩建工程。
是《工程项目管理规定》的补充文件。
第二章施工安全管理职责一一一质量安全环保处负责组织对工程建设施工安全事故的调查处理和项目安全设施竣工验收；工程技术处负责审查施工组织设计和关键工程施工方案（包括施工安全技术措施）、汇总统计施工现场的安全管理信息并定期通报和组织项目交（竣）工验收；生产运行处负责生产区域动火施工作业施工方案的审批、安排现场监护及输气生产调控指挥，落实应急预案和组织投产前系统及设施安全检查；管道处负责协助相关处室安排线路动火作业的现场监护，协调有关地方部门参与动火作业的监护与监管；市场开发与销售部负责施工动火作业期间的下游用户的用气调配和用气安全，开展对下游用户的协调工作，落实应急预案；项目部与负责所管项目施工安全全过程管理和控制、统计上报所管项目的施工安全信息和组织所管项目预验收以及存在问题整改；管理处负责所管辖范围工程项目现场施工安全全过程管理和控制、统计上报所管项目的施工安全信息和组织所管项目预验收以及存在问题整改；审计监察处对工程建设施工安全管理实施全过程监督。
一一一监理单位应严格按照《西气东输管道工程施工监理管理实施办法》进行实施工程监理监督。
