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1.下面哪种说法是错误的（）1. A 向自己的主管做口头汇报是一种良好的行为习惯2. B 官本位不适合在外资企业生存3. C 外企强调要当仁不让4. D 细致周全的态度是良好的行为习惯2.对求生企业的理解错误的是（）1. A 董事长就在身边2. B 老板是问题终结者3. C "蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观4. D 经验本位思想是求生企业的特征3.对服从的理解错误的是（）1. A 服从就是"对的就服从，不对的就不服从”2. B 服从是无条件的3. C 服从是指令下去第一时间按指令去行动4. D 服从要直截了当4.对危机管理意识的说法错误的是（）1. A 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。
2. B 危机的分解是危机管理的目的3. C 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想4. D 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段5.哪一种不属于主导的方法（）1. A 做好文件备份2. B 做好工作异常记录3. C 利用专案进度表工作模式4. D 平级之间向上级汇报的机制6.对企业文化的理解错误的是（）1. A 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法2. B 企业文化是无法形之于文的3. C 企业文化即达成共识的习惯4. D 习惯是企业文化7.对以结果为导向的理解错误的是（）1. A 以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法2. B 它可以让你超越个人的权力局限3. C 结果导向也是可以讲人情的4. D 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心8.下面哪一种不是友好合作打造成功的体现？（）1. A 立足全局2. B 不与人斗，与自己斗3. C 战术上的得失比战略的胜利更重要4. D 重视积累9.哪一个不是影响服从的消极因素（）1. A 本位主义2. B 官僚主义3. C 谦虚低调4. D 缺少训练10.下列哪种理解不正确（）1. A 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。
r 学习课程: 跨国公司员工的八个行为习惯单选题1:大多情况下，服从的参照系为（）回答：正确1.本公司2.个人3.其他公司4 . 公司和个人2:对企业动力学模型说法错误的是（）回答：正确1.企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型2.企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要3.双动力一个是制度，一个是文化4 . 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力3:下列哪一种反映了工作到位的思想（）回答：错误1.允许自己出错误2.三分错误、七分成绩的态度去工作3.允许自己犯小错误4 . 不允许自己出错4:对于主导性的说法错误的是（）回答：错误1.主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大2.一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关3.对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想4 . 做好文件备份是主导的一种方法5:哪一种没有体现跨国公司的法制精神（）回答：正确4. D2. B 广对拿高工资的员工要更严格1. 流程化2. 模块化3. 数据作证与扣分法4."打不赢也要打”的口号6:对求生企业的理解错误的是（ ） 回答：正确1. 董事长就在身边2.老板是问题终结者3. "蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观4. 经验本位思想是求生企业的特征 7:权力是做事得来的，体现了哪种思想（ 回答：正确 1. 官本位 2. 事本位 3.经验主义 4.官僚主义 8:对友好合作的理解不正确的是（ ） 回答：正确 1. 战略上的胜利比战术上的得失更重要 2. 不与人斗、与自己斗 3.要立足全局，从大处着眼来处理问题 关系比能力更重要9:哪一种不是强势管理心理建设的内容（）回答：正确承认很多人都是懒人1. Ar 4. D 压力责任要一起承担4. D 要体谅别人10:哪一种不属于主导的方法（）回答：正确1.做好文件备份2.做好工作异常记录3.利用专案进度表工作模式4 . 平级之间向上级汇报的机制11:下列表述错误的是（）回答：正确1.对企业来说，一般要以个人为参照系2.服从是企业的黏合剂3."不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素4 . 克服官僚主义就要学会服从于工作12:哪一个不是求生企业的特点（）回答：正确1.董事长就在你的身边2.员工是问题的终结者3.老板代表企业的核心4 . 事本位思想13:对事本位的理解不正确的是（）回答：正确下工序是上工序的客户2.客户至上3.在事本位的初级阶段，可以用-狐假虎威”去营造"事本位”存在等级之分2. B r4. D14:哪一个没有体现主导性思想（ ） 回答：正确1. 别人不做我来做2. 以整件事情的成败论英雄3. 有理由就行4.结果导向对最终结果负责 15:企业的动力根源于（） 回答：正确 1. 核心领导人的决策 2. 员工的积极参与 3. 良好的制度 4. 企业文化 单选题 1:对企业动力学模型说法错误的是（ ） 回答：正确1. 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型2. 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要3. 双动力一个是制度，一个是文化4. 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 2:权力是做事得来的，体现了哪种思想（ ） 回答：正确 1.官本位 3. 事本位经验主义官僚主义3:以下哪种没有体现主动进取的精神（）回答：正确1.推销自己比关注上司更重要的观念2.躲不过也要躲3.没有怀才不遇4 . 用人生的价值来做出最优选择4:对服从的理解错误的是（）回答：正确1.服从就是-对的就服从，不对的就不服从2.服从是无条件的3.服从是指令下去第一时间按指令去行动4 . 服从要直截了当5:哪一种不是强势管理心理建设的内容（）回答：正确1.承认很多人都是懒人2.对拿高工资的员工要更严格3.压力责任要一起承担4 . 要体谅别人6:在友好合作的行为习惯中，哪一个强调的更重要（回答：正确1.关系2.能力3.关系和能力4 . 世袭7:哪一种属于主导性行为？（）回答：正确广'1. A 认为"有理由就行”2. B广以为"没有功劳也有苦劳”我已经尽力了，问心无愧4. D 认为结果导向应该对最终结果负责8:对扣分法的说法哪一项不正确（）回答：正确1.扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查2.扣分法检查的工作量小3.扣分法体现了法制精神4 . 得出的分数可以拉开距离9:对元老问题的理解错误的是（）回答：正确1.不需要对元老级人物多加尊重2.一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位3.解决元老问题可以通过调查表格来完成4.解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化10:对以结果为导向的理解错误的是（）回答：正确1.以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法2.它可以让你超越个人的权力局限3.结果导向也是可以讲人情的4 . 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心11:下列哪种理解不正确（）回答：错误1.老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。
时代光华跨国公司员工的八个行为习惯试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.大多情况下，服从的参照系为（）1. A 本公司2. B 个人3. C 其他公司4. D 公司和个人正确2.哪一种不属于跨国公司员工的行为习惯（）1. A 追求效率2. B 主动回话3. C 得理不饶人4. D 官本位错误正确为：A3.对于主导性的说法错误的是（）1. A 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大2. B 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关3. C 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想4. D 做好文件备份是主导的一种方法正确4.对危机管理意识的说法错误的是（）1. A 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。
2. B 危机的分解是危机管理的目的3. C 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想4. D 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段正确5.哪一种不是强势管理心理建设的内容（）1. A 承认很多人都是懒人2. B 对拿高工资的员工要更严格3. C 压力责任要一起承担4. D 要体谅别人正确6.在友好合作的行为习惯中，哪一个强调的更重要（）1. A 关系2. B 能力3. C 关系和能力4. D 世袭正确7.对元老问题的理解错误的是（）1. A 不需要对元老级人物多加尊重2. B 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位3. C 解决元老问题可以通过调查表格来完成4. D 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化正确8.下面哪一种不是友好合作打造成功的体现？（）1. A 立足全局2. B 不与人斗，与自己斗3. C 战术上的得失比战略的胜利更重要4. D 重视积累正确9.哪一个没有反映积极进取的习惯（）1. A 接受公司其实就是接受自己2. B 躲不过就不躲意味着另外一种主动进取3. C 领导是否赏识我决定我是否成功4. D 没有怀才不遇正确10.下列哪种理解不正确（）1. A 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。
学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯单选题1.哪一种不属于跨国公司员工的行为习惯（ D ）回答：正确A 追求效率B 主动回话C 得理不饶人D 官本位2.哪一种没有体现跨国公司的法制精神（ D ）回答：正确A 流程化B 模块化C 数据作证与扣分法D "打不赢也要打”的口号3.以下哪种没有体现主动进取的精神（ B ）回答：正确A 推销自己比关注上司更重要的观念B 躲不过也要躲C 没有怀才不遇D 用人生的价值来做出最优选择4.对服从的理解错误的是（ A ）回答：正确A 服从就是"对的就服从，不对的就不服从”B 服从是无条件的C 服从是指令下去第一时间按指令去行动D 服从要直截了当5.哪一种不是强势管理心理建设的内容（ D ）回答：正确A 承认很多人都是懒人B 对拿高工资的员工要更严格C 压力责任要一起承担D 要体谅别人6.在友好合作的行为习惯中，哪一个强调的更重要（ B ）回答：正确A 关系B 能力C 关系和能力D 世袭7.对以结果为导向的理解错误的是（ C ）回答：正确A 以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法B 它可以让你超越个人的权力局限C 结果导向也是可以讲人情的D 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心8.下列表述错误的是（ A ）回答：正确A 对企业来说，一般要以个人为参照系B 服从是企业的黏合剂C "不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素D 克服官僚主义就要学会服从于工作9.哪一个不是影响服从的消极因素（ C ）回答：正确A 本位主义B 官僚主义C 谦虚低调D 缺少训练10.下列哪种理解不正确（ D ）回答：正确A 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。
B 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔C 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导D 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作11.对结果导向的说法错误的是（ A ）回答：正确A 结果导向只是一种观念B 结果导向直接切入问题的核心C 结果导向可以让你超越个人的权力局限D 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑12.哪一个不是求生企业的特点（ B ）回答：正确A 董事长就在你的身边B 员工是问题的终结者C 老板代表企业的核心D 事本位思想13.下列哪种说法不正确（ C ）回答：正确A 共同的习惯越多，企业越好管理B 已固化的制度越多，这个企业越容易管理C 只有写出来的才是制度D 好的企业文化就是生产力14.对服从的理解错误的是（ C ）回答：正确A 服从面前没有面子B 服从要直截了当。
跨国公司员工的八个行为习惯跨国公司员工的八个行为习惯随着全球化的加速发展，跨国公司的数量不断增加，越来越多的人选择在跨国公司工作。
跨国公司员工面临着不同国家、不同文化背景的同事，因此他们需要具备一些特定的行为习惯来适应跨国公司的工作环境。
下面将介绍八个跨国公司员工的常见行为习惯。
1. 尊重多元文化在跨国公司工作，员工会遇到来自不同国家、不同文化背景的同事。
因此，尊重多元文化是非常重要的。
员工需要学习和理解不同文化之间的差异，并且合理处理与不同文化背景的同事之间的关系。
尊重多元文化可以促进团队合作和协作，提高工作效率。
2. 习惯使用多种语言在跨国公司工作，员工需要面对不同的语言环境。
因此，他们需要具备使用多种语言的能力。
不仅仅要熟练掌握公司所使用的主要工作语言，还需要了解其他常用的工作语言，以便更好地与跨国同事沟通和合作。
3. 完善的跨文化沟通能力跨国公司员工需要具备良好的跨文化沟通能力。
他们需要学会了解和尊重不同文化之间的沟通方式和礼仪规范。
在进行跨文化沟通时，员工需要注意语言表达的准确性和尊重对方的文化背景，避免语言和文化差异带来的误解和冲突。
4. 灵活适应工作方式不同国家和地区的工作方式可能存在一定的差异。
跨国公司员工需要学会灵活适应和接纳不同的工作方式。
他们应该能够快速适应新的工作环境和团队文化，根据具体情况做出相应的调整和变化。
5. 高度的责任心和自我管理能力跨国公司员工通常需要独立完成工作任务，而不能依赖上级的指示和监督。
因此，他们需要具备高度的责任心和自我管理能力。
员工应该能够自觉地制定和执行工作计划，完成任务，并按时提交工作成果。
6. 团队合作和协作精神在跨国公司工作，员工需要与来自不同国家和文化背景的同事合作。
因此，他们需要具备良好的团队合作和协作精神。
员工应该积极参与团队讨论和决策，分享自己的意见和经验，并与团队成员合作解决问题。
7. 开放的思维和创新精神跨国公司员工需要具备开放的思维和创新精神。
学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯单选题1.对企业动力学模型说法错误的是（）1. A 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型2. B 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要3. C 双动力一个是制度，一个是文化4. D 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力2.对于主导性的说法错误的是（）1. A 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大2. B 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关3. C 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想4. D 做好文件备份是主导的一种方法3.哪一种没有体现跨国公司的法制精神（）1. A 流程化2. B 模块化3. C 数据作证与扣分法4. D "打不赢也要打”的口号4.以下哪种没有体现主动进取的精神（）1. A 推销自己比关注上司更重要的观念2. B 躲不过也要躲3. C 没有怀才不遇4. D 用人生的价值来做出最优选择5.哪一个不是以结果为导向的要素（）1. A 站在结果的角度去思考问题2. B 有一个目标3. C 对过程的关注4. D 要有预见性6.对危机管理意识的说法错误的是（）1. A 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。
2. B 危机的分解是危机管理的目的3. C 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想4. D 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段7.哪一种属于主导性行为？（）1. A 认为"有理由就行”2. B 以为"没有功劳也有苦劳”3. C 我已经尽力了，问心无愧4. D 认为结果导向应该对最终结果负责8.对企业文化的理解错误的是（）1. A 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法2. B 企业文化是无法形之于文的3. C 企业文化即达成共识的习惯4. D 习惯是企业文化9.对元老问题的理解错误的是（）1. A 不需要对元老级人物多加尊重2. B 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位3. C 解决元老问题可以通过调查表格来完成4. D 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化10.下面哪一种不是友好合作打造成功的体现？（）1. A 立足全局2. B 不与人斗，与自己斗3. C 战术上的得失比战略的胜利更重要4. D 重视积累11.下列哪种理解不正确（）1. A 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！ 得分: 93学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题1.下列哪一种反映了工作到位的思想（ ） 1. A 2. B 3. C 允许自己出错误 三分错误、七分成绩的态度去工作 允许自己犯小错误 回答：正确 回答：正确4. D 不允许自己出错 2.对求生企业的理解错误的是（ ） 1. A 2. B 3. C 董事长就在身边 老板是问题终结者"蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观4. D 经验本位思想是求生企业的特征 3.对服从的理解错误的是（ ） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 服从就是"对的就服从，不对的就不服从” 服从是无条件的 服从是指令下去第一时间按指令去行动 回答：正确4. D 服从要直截了当 4.在友好合作的行为习惯中，哪一个强调的更重要（ ） 1. A 2. B 3. C 关系 能力 关系和能力 回答：正确4. D 世袭 5.哪一种属于主导性行为？（ ） 1. A 2. B 3. C 认为"有理由就行”以为"没有功劳也有苦劳” 我已经尽力了，问心无愧4. D 认为结果导向应该对最终结果负责 6.对企业文化的理解错误的是（ ） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法 企业文化是无法形之于文的 企业文化即达成共识的习惯4. D 习惯是企业文化 7.对以结果为导向的理解错误的是（ ） 1. A 2. B 3. C回答：正确以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法 它可以让你超越个人的权力局限 结果导向也是可以讲人情的4. D 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心 8.下列表述错误的是（ ） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 对企业来说，一般要以个人为参照系 服从是企业的黏合剂 "不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素4. D 克服官僚主义就要学会服从于工作 9.下列哪种理解不正确（ ） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。
良好习惯：结果导向节选自《跨国公司员工的八个行为习惯》多媒体课程包，讲师李泽尧先生结果导向的要素一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资，这就是结果导向。
这个任务是死的，既然公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。
结果导向是每个人都需要的，老板到了月底要发工资，所以他不得不强调结果导向。
结果导向强调的就是结果，它包含以下几个要素：◆站在结果的角度去思考问题结果导向首先要强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心。
只有先考虑了结果的要求，才能做到以结果为导向，否则就是一句空话。
【案例】“招聘广告”里的“ＲＥＳＵＬＴＯＲＩＥＮＴＥＤ”如果你仔细看看《羊城晚报》或《广州日报》上的那些用英文写出的“招聘广告”，那么你一定可以发现一个最常用到的字眼，它就是“ＲＥＳＵＬＴＯＲＩＥＮＴＥＤ”，它的中文意思是“结果导向”，也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型的。
其实，不只是中国人的报纸这样，其他国家的“招聘广告”也是如此，“结果导向”这个词汇就是从国外引进的。
如何真正理解并做好“结果导向”，这在外企是十分重要的：许多跨国公司中素质还算不错的“人才”们，包括采购员、会计、科长等，都只是由于在“结果导向”这个问题上做得不好才被裁掉的。
具体说来，“结果导向”有以下几层含义：1．以达成目标为原则，不为困难所阻挠。
2．以完成结果为标准，没有理由和借口。
3．在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者非！4．在具体的目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有：成功，或者失败！5．在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！6．你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？7．“管理不讲情”，对部下的体谅最后不过是迁就而已。
跨国公司员工的八个行为习惯11答案跨国公司员工的八个行为习惯11答案单选题正确仁下列哪一种反映了工作到位的思想（）1. r A允许自己出错误2. C3. C B三分错误、七分成绩的态度去工作C允许自己犯小错谋4. 介D不允许自己出错正确2•哪一种不属于跨国公司员工的行为习惯（）1. r A追求效率2. r3. r B主动回话C得理不饶人4・介D官本位正确3•哪一种没有体现跨国公司的法制精神（）仁r A流程化2. C B模块化3. C C数据作证与扣分法4・介 D ”打不贏也要打”的口号正确4•对求生企业的理解错误的是（）c A董事长就在身边2. C B老板是问题终结者3. C C ”蜀中无大将，縻化作先锋”反映了求生企业的用人观4. A D经验本位思想是求生企业的特征正确5•对企业文化的理解错误的是（）1. c A对于企业文化的研究至今还没有提出具体的.可操作性的方法2. C B企业文化是无法形之于文的3. A C企业文化即达成共识的习惯4. C D习惯是企业文化正确6•对扣分法的说法哪一项不正确（）1. 扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查2. 厂| B扣分法检查的工作量小3. 厂| C扣分法体现了法制精神4. 厂| D得出的分数可以拉开距离正确7•下列表述错误的是（）1. 盲A对企业来说，一般要以个人为参照系2. 厂| B服从是企业的黏合剂3. 广|c "不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素4. 广D克服官僚主义就要学会服从于工作正确8. 下列哪种理解不正确（）1. 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。
2. 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔3. 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导4. 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作正确9. 哪一项不属于跨国公司的行为习惯（）1. 厂A追求效率2. 柠B交代完一项工作后，老板向下属要结果3. 厂| C得理不饶人4. C | D直接用书面报告向上级汇报工作错误10. 对企业制度与企业文化的理解不正确的是（）1.2. 制度需要解决所有的问题3. 企业文化分为没有共识和共识两部分4. 已固化的制度越多，这个企业越容易管理制度就是那些明文写岀来的、大家一定要执行的；而企业文化是无法形之于文的。
