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公路工程施工准备阶段工作一、概述公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
在进行公路工程施工前，需要进行充分的准备工作，以确保施工过程安全、高效。
施工前的准备工作包括项目立项、设计论证、土地拨备、资金筹措等工作。
本文将围绕公路工程施工准备阶段的具体工作内容展开讨论。
二、项目立项项目立项是公路工程施工前的第一步，也是公路建设的全过程控制的一部分。
项目立项的主要工作包括项目的论证和审批。
项目立项的论证主要包括项目的必要性、可行性、经济性、社会效益等方面的内容，必须经过国家有关部门的专家评审通过后，方可进行项目的审批。
项目立项的审批主要包括项目的计划编制、预算核定、工期安排、政府批准等内容。
项目立项完成后，方可进入下一步的设计工作。
三、设计论证设计论证是公路工程施工准备阶段的重要环节之一。
设计论证的主要内容包括设计方案、技术参数、造价预算、工期安排等。
设计论证的过程中，需要与设计单位、监理单位、业主单位等相关单位进行充分的沟通和协商，确保设计方案满足需求、合理经济。
设计论证完成后，需要进行专家评审，经过评审通过后，方可进行下一步的土地拨备工作。
四、土地拨备土地拨备是公路工程施工准备阶段的重要环节之一。
土地拨备的主要工作包括取得施工用地、补偿农民、征地拆迁等工作。
土地拨备的过程中，需要与地方政府、农民等相关方进行充分的沟通和协商，确保土地拨备工作顺利进行。
土地拨备完成后，方可进行下一步的资金筹措工作。
五、资金筹措资金筹措是公路工程施工准备阶段的重要环节之一。
资金筹措的主要工作包括招投标、融资、财务安排等工作。
资金筹措的过程中，需要确保项目资金到位，保障施工资金充足。
资金筹措完成后，方可进行下一步的施工准备工作。
六、施工准备施工准备是公路工程施工的重要环节之一。
施工准备的主要工作包括施工方案、材料采购、人员招聘等工作。
施工准备的过程中，需要与承包商、供应商、施工人员等相关方进行充分的沟通和协商，确保施工准备工作顺利进行。
公路工程建设项目工作流程一、前期准备工作1.项目立项公路工程建设项目首先需要进行项目立项，确定项目的性质、规模、投资及经济效益等，确定项目建设的必要性和可行性。
2.项目可行性研究在项目立项后，需要进行项目可行性研究，对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等进行全面研究，制定出可行性研究报告，为项目后续的实施提供决策依据。
3.选址和规划确定项目的选址及规划，根据项目的实际情况，确定项目的地理位置及线路走向，并进行地质、水文、气候等方面的勘察调查，确定项目的总体规划。
4.项目立项报批完成项目可行性研究及规划后，需要进行项目立项报批，向相关主管部门提交项目的立项报告，并经过审批，获得项目立项批复。
5.前期工程准备项目立项后，进行项目前期工程准备工作，需要进行项目的环境影响评价、土地征用、规划许可及用地报批等手续办理，为项目的后续实施做好准备。
6.筹资与招投标进行项目的筹资工作，确定项目的资金来源及筹资方案，并进行项目的招投标工作，确定项目的建设承包方。
二、设计阶段1.初步设计项目立项后，进行项目的初步设计，确定项目的线路、工程量及基本工程方案，在设计中充分考虑工程的技术经济性和施工可行性。
2.施工图设计在项目的初步设计完成后，进行项目的施工图设计，确定项目的工程细节、构造形式及施工工艺等，为项目的后续施工提供详细的施工图纸。
3.设计审查完成项目的初步设计和施工图设计后，需要进行设计审查，对设计图纸进行评审，审核设计是否符合相关法规、规范及标准，保证设计的合理性和安全性。
4.设计批复设计审查合格后，向相关主管部门提交设计图纸，经过审批，获得设计图纸的批复，为项目的后续实施提供设计依据。
5.设计变更在设计实施过程中，可能会因为各种原因需要对设计进行变更，需要进行设计变更手续办理，经过审批，获得设计变更批复。
三、施工阶段1.施工准备获得设计批复后，进行施工前的准备工作，包括施工材料的准备、施工队伍的组建及施工设备的购置等。
项目工程备忘录恭敬的团队成员，在这份项目工程备忘录中，我将详细介绍我们项目的目标、计划、发展以及所需资源。
请子细阅读，并按照要求执行相关任务。
1. 项目目标：我们的项目目标是设计和建造一座现代化的办公楼，该办公楼将提供舒适的工作环境和先进的设施，以满足我们公司不断增长的需求。
2. 项目计划：2.1 需求分析阶段：- 与客户进行会议，确定办公楼的规模、功能和设计要求。
- 邀请建造师团队进行初步设计，并与客户进行讨论和修改。
- 完成最终的设计方案和预算。
2.2 施工准备阶段：- 礼聘合适的承包商和供应商，并签订合同。
- 确定施工时间表和里程碑。
- 准备施工所需的材料和设备。
2.3 施工阶段：- 按照设计方案进行施工，确保质量和安全。
- 监督施工发展，并及时解决问题和调整计划。
- 定期与承包商和供应商开会，确保项目按时完成。
2.4 完工和交付阶段：- 进行最后的检查和测试，确保办公楼符合要求。
- 整理并提交相关文件和证明，如竣工报告和使用许可证。
- 安排移交仪式，并确保客户满意。
3. 项目发展：目前，我们已经完成为了需求分析阶段，并与客户达成一致。
建造师团队已经开始设计工作，并计划在下个月完成最终的设计方案。
我们已经与多家承包商和供应商进行了洽谈，并将在本月底前选择合适的合作火伴。
4. 所需资源：4.1 人力资源：- 建造师和设计团队- 施工团队和监理人员- 项目经理和协调人员4.2 物资资源：- 建造材料，如钢筋、水泥、砖块等- 办公设备，如桌椅、电脑、打印机等- 家具和装饰物品4.3 财务资源：- 预算：总预算为500万美元，其中包括设计费、施工费、设备费等。
- 资金：已经获得200万美元的资金支持，还需寻觅额外的资金来源。
请大家根据各自的职责和任务，按照项目计划和时间表进行工作。
确保与团队成员之间的沟通畅通无阻，及时报告发展和问题。
如果有任何疑问或者需要进一步的信息，请随时与我联系。
我们团队的成功离不开每一个人的努力和合作。
项目工程备忘录日期：2022年10月15日收件人：项目组全体成员发件人：项目经理恭敬的项目组成员们，在项目进行的过程中，为了更好地管理和组织工作，特编写本备忘录，以提醒大家关注和执行下列重要事项。
请大家子细阅读并按照要求执行，确保项目的顺利进行。
1. 项目目标和里程碑- 项目目标：本项目旨在开辟一款全新的电子商务平台，提供便捷的购物体验和高效的定单处理系统。
- 里程碑：- 2022年11月15日：完成需求分析和功能规划- 2023年1月15日：完成平台的初步设计和界面开辟- 2023年4月15日：完成系统的集成测试和性能优化- 2023年7月15日：正式上线运营2. 项目组织和角色- 项目经理：负责项目的整体规划、资源调配和风险管理。
- 开辟团队：负责具体的软件开辟和测试工作。
- 设计团队：负责平台的界面设计和用户体验优化。
- 运维团队：负责平台的部署、维护和性能监控。
3. 项目发展和任务分配- 目前项目发展顺利，各个团队的工作正按计划进行。
- 本周任务分配如下：- 开辟团队：完成用户注册和登录功能的开辟，并进行单元测试。
- 设计团队：完成首页和商品详情页的设计，并提交初稿。
- 运维团队：准备服务器环境，并安装必要的软件和服务。
4. 风险管理和问题解决- 风险管理：请大家时刻关注项目中可能浮现的风险，并及时报告给项目经理。
我们将制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目发展的影响。
- 问题解决：如果在工作过程中遇到任何问题，请及时与团队成员沟通，并寻求解决方案。
项目经理将协调资源，匡助解决难点。
5. 沟通和协作- 沟通渠道：我们将使用Slack作为主要的沟通工具，各个团队成员需要保持及时回复和沟通。
- 会议安排：每周一将召开项目发展会议，各个团队需要准备好自己的工作报告，并提出遇到的问题和建议。
6. 下一步计划- 在下一阶段，我们将重点推进平台的核心功能开辟，并进行系统集成测试。
- 请各个团队根据项目计划和任务分配，合理安排工作时间和资源，确保按时完成工作。
公路项目会议方案1. 会议名称公路项目推进会议。
2. 会议目的1.汇报公路项目的进展情况和现有问题。
2.确定下一步工作方向和目标。
3.加强沟通合作，促进项目推进。
3. 会议时间和地点时间：2022年6月30日，上午9点至下午5点。
地点：会议室。
4. 参会人员1.公路建设管理部门领导。
2.项目负责人及相关工程师。
3.监理单位代表。
4.施工单位代表。
5.咨询顾问及相关人员。
5. 会议议程时间议程9:00领导致辞、会议主持人主持会议、自我介绍9:20汇报公路项目进展情况及现有问题10:00监理单位代表汇报检查情况10:30施工单位代表汇报工程进度及技术难点11:00咨询顾问及相关人员汇报目前所提供的技术支持情况11:30提出问题及讨论解决方案12:00午饭及自由交流13:30确定下一步工作目标及时间节点14:30制定实施方案和对策措施15:30分工合作及工作落实16:30会议总结及领导讲话17:00结束会议6. 会议准备1.确定会议室和会议时间。
2.确定会议议程和主持人。
3.会前发出会议通知和材料，并确认参会人员是否能够参加会议。
4.会中需要用到的投影仪、音响等设备事先准备妥当。
5.依据议程，准备好相关的文件、资料和PPT等。
7. 会议注意事项1.会前要认真准备，确保会议的顺利进行。
2.讲话要简练明了，不要涉及过多的细节问题。
3.会后根据会议记录制作会议纪要，意见及建议需要及时落实。
8. 会议总结本次公路项目推进会议的召开，更好地促进了项目的顺利进行。
各参会单位和专家针对项目存在的问题，提出了解决方案，并制定了下一步的工作计划。
希望各方单位继续秉持合作共赢的原则，在项目推进中发挥各自专业优势，共同推动项目成功实施。
项目工程备忘录日期：2022年1月1日发件人：XXX公司项目部收件人：项目工程组全体成员主题：尊敬的各位工程组成员，根据我们的项目进展和需要，特向大家发出本次项目工程备忘录，以确保项目的顺利进行。
请各位成员仔细阅读并按照备忘录中的要求执行相关任务。
1. 项目概述本项目是XXX公司承接的ABC大厦建设项目，旨在打造一座现代化、高效能的商业综合体。
项目总面积约10万平方米，包括地下二层和地上十层。
本次备忘录将涵盖项目的关键节点和重要事项。
2. 项目进展目前，项目已完成土地征用、设计方案确定、施工图纸编制等前期准备工作。
施工已于2021年12月底正式启动，预计工期为18个月。
3. 项目组织为了确保项目的高效管理和协调，我们成立了项目工程组，由以下人员组成：- 项目经理：张先生- 技术负责人：李先生- 施工负责人：王先生- 质量控制人员：陈女士- 安全管理人员：刘先生4. 关键节点为了确保项目按时交付，我们设定了以下关键节点：- 设计图纸审核完成：2022年2月15日- 土建施工完成：2022年6月30日- 室内装修完成：2022年10月31日- 竣工验收：2023年1月31日请各位成员务必按照计划和时间节点进行工作，确保项目进展顺利。
5. 任务分工为了高效执行项目，我们将任务分配如下：- 项目经理：负责整体项目管理和协调，监督项目进展，与业主进行沟通和协商。
- 技术负责人：负责项目的技术方案和设计的审核，协调各专业工程的进展。
- 施工负责人：负责施工进度的控制，组织施工人员，协调材料供应。
- 质量控制人员：负责项目的质量控制和检查，确保施工符合规范和标准。
- 安全管理人员：负责项目的安全管理，制定安全规范和操作流程，确保施工过程中的安全。
请各位成员严格按照分工执行任务，确保工作的高质量和高效率。
6. 问题和风险管理在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和风险。
为了及时解决和应对，我们设立了问题和风险管理机制：- 每周召开项目例会，汇报工作进展和存在的问题，共同讨论解决方案。
第1篇一、项目背景本项目为XX公路新建工程，路线全长XX公里，起点位于XX市，终点位于XX市，途经XX县、XX县等地。
本项目采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度为120公里/小时，路基宽度为26米，路面结构采用沥青混凝土路面。
为确保工程顺利进行，特制定本工作安排。
二、组织机构及职责1. 项目经理部（1）负责项目的全面管理工作，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全环保、合同管理、物资设备管理等。
（2）组织召开项目协调会议，协调各方关系，确保工程顺利进行。
2. 施工单位（1）负责施工过程中的具体实施，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全环保等。
（2）按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、进度、安全、环保等达到要求。
3. 监理单位（1）负责对施工单位进行监督检查，确保施工过程符合设计文件和施工规范。
（2）对工程质量、进度、安全、环保等进行控制，确保工程顺利实施。
三、施工准备工作1. 技术准备（1）熟悉、审查施工图纸及有关设计资料，确保施工方案合理可行。
（2）组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
2. 物资准备（1）根据施工进度计划，提前采购、储备施工所需的材料、设备。
（2）确保材料、设备质量合格，满足施工要求。
3. 劳动力准备（1）招聘、培训合格施工人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
（2）合理安排施工人员，确保施工进度。
4. 施工现场准备（1）完成施工现场的平整、排水、绿化等工作。
（2）搭建临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、仓库等。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：预计需1个月时间完成。
2. 施工阶段：预计需24个月时间完成。
（1）路基施工：预计需6个月时间完成。
（2）桥梁施工：预计需8个月时间完成。
（3）隧道施工：预计需5个月时间完成。
（4）路面施工：预计需5个月时间完成。
3. 竣工验收阶段：预计需1个月时间完成。
五、质量控制1. 严格执行国家有关公路建设的技术规范和标准。
一、项目概况项目名称：XX市XX公路改造工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX市交通运输局项目总金额：人民币XXX万元项目开工日期：2023年3月1日项目预计完工日期：2023年12月31日二、项目管理过程1. 项目前期准备阶段（2023年1月-2023年2月）（1）项目立项：根据国家及地方公路建设规划，市交通运输局提出XX公路改造工程项目，并报上级主管部门审批。
（2）设计阶段：委托具有相应资质的设计单位进行公路改造工程的设计，包括道路、桥梁、排水、照明、绿化等工程。
（3）招标阶段：按照国家及地方相关法律法规，公开招标选择施工单位、监理单位和材料供应商。
（4）合同签订：与中标单位签订施工合同、监理合同和材料供应合同。
2. 项目施工阶段（2023年3月-2023年12月）（1）施工准备：施工单位根据设计图纸和合同要求，进行施工前的各项准备工作，包括人员、设备、材料、施工方案等。
（2）路基工程：按照设计要求，进行路基挖方、填方、压实等施工，确保路基稳定。
（3）路面工程：根据路基施工情况，进行路面基层、面层施工，确保路面平整、耐久。
（4）桥梁工程：按照设计要求，进行桥梁基础、桥墩、梁体等施工，确保桥梁安全、可靠。
（5）排水工程：按照设计要求，进行排水沟、涵洞等施工，确保路面排水畅通。
（6）照明、绿化等工程：按照设计要求，进行照明、绿化等工程施工，提高道路美观度和安全性。
3. 项目监理阶段（1）监理单位对施工单位进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。
（2）对施工过程中发现的问题，及时与施工单位沟通，提出整改意见。
（3）对关键工序、关键部位进行严格检查，确保工程质量。
4. 项目验收阶段（1）施工单位完成施工任务后，向监理单位提交竣工验收申请。
（2）监理单位组织验收小组，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查。
（3）验收合格后，由监理单位出具验收报告，并报业主单位备案。
三、项目总结1. 项目实施过程中，严格按照国家及地方相关法律法规，确保工程质量、进度和安全。
第1篇一、项目背景本项目为XX地区XX工程项目，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
项目总投资XX亿元，工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，现将施工过程中需要注意的事项整理如下：二、施工准备阶段1. 组织施工人员：严格按照项目需求，选拔具有丰富经验的技术人员和管理人员，确保施工团队的专业性和执行力。
2. 材料设备采购：根据施工图纸和工程量清单，采购所需材料、设备，确保质量符合国家标准。
3. 施工现场布置：根据施工图纸和现场实际情况，合理规划施工现场，确保施工安全、有序。
4. 施工技术交底：组织施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求、安全措施等。
5. 施工方案编制：根据项目特点，编制详细的施工方案，包括施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等。
三、施工阶段1. 土建工程：（1）地基基础：严格按照设计要求进行施工，确保地基基础质量。
（2）主体结构：按照施工图纸和规范要求，确保主体结构质量。
（3）装修工程：在主体结构施工完成后，进行装修工程，包括墙面、地面、门窗等。
2. 安装工程：（1）管道安装：按照设计要求，确保管道安装质量，包括给排水、消防、电气等。
（2）设备安装：确保设备安装质量，包括空调、电梯、消防设备等。
3. 装饰工程：（1）墙面、地面：按照设计要求，确保墙面、地面装修质量。
（2）门窗安装：确保门窗安装质量，包括密封、开启等。
四、施工管理1. 质量管理：严格执行国家质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量。
2. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 成本管理：合理控制施工成本，降低工程造价。
五、验收与交付1. 工程验收：在工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 工程交付：验收合格后，按照合同约定进行工程交付。
六、后期维护1. 工程保修：按照合同约定，提供工程保修服务。
公路工程施工工作安排部署一、引言公路工程是指在地面铺设路面，设立边沿标志、养护等设施，以供车辆通行的道路工程。
公路工程施工是一个复杂的过程，需要合理的安排和部署，以确保施工进程顺利进行，工程质量达到要求。
本文将详细介绍公路工程施工的工作安排部署。
二、施工前准备工作1. 施工前的勘察工作在开始进行公路工程施工之前，需要对工程现场进行勘察，确定地形地貌、勘察交通流量、确定施工现场的位置、确定施工的路线等。
这些信息是进行施工工作的基础。
2. 施工的工程设计准备在进行公路工程施工之前，需要对工程进行设计，包括制定施工工艺、确定材料、确定施工方法等。
这些设计是整个施工过程的指导。
3. 施工的设备准备在进行公路工程施工之前，需要准备好施工所需的设备和工具，包括挖掘机、压路机、搅拌机等设备，以及施工所需的材料。
这些设备和材料是施工工作的基础。
4. 施工的人员准备在进行公路工程施工之前，需要配备足够的施工人员，并对这些人员进行培训，使他们掌握相应的技能。
这些人员是施工工作的关键。
5. 施工的安全准备在进行公路工程施工之前，需要对施工现场进行安全检查，并制定相应的安全计划，确保施工过程中不发生安全事故。
这是确保工程顺利进行的重要保障。
三、施工工作的具体安排1. 施工路线的确定在进行公路工程施工时，需要确定施工的路线，使施工工作有序进行，避免影响交通和其他相关工程。
确定施工路线后，需要摆放相应的标志牌，提示施工现场。
2. 施工工艺的确定在进行公路工程施工时，需要根据设计要求确定施工的工艺，包括挖掘、破碎、填土、压实、铺设路面等工艺。
根据工艺要求，确定施工的时间计划和工作任务。
3. 施工人员的分工在进行公路工程施工时，需要根据工程的要求合理分工，将施工人员分配到相应的岗位上，确保各项工作有序进行。
施工班组需要根据实际情况分配合适的人员，确保施工工作顺利进行。
4. 施工设备的调度在进行公路工程施工时，需要合理调度施工设备，确保设备的高效利用。
公路建设项目现场办准备阶段时间节点工作计划会议备忘录会议备忘录会议时间：xx年1月6日。
下雨天。
6℃-16℃。
会议地点：高脊岭乡人民政府三楼会议室。
主持单位：高脊岭乡党委政府。
主持人：刘福来、殷义华。
与会人员：高脊岭乡党代表61人。
会议记录：下列人员应邀出席了会议：贵池区委区政府领导，杨贤发、方xx，两位同志。
会议记录人：张德生。
会议名称：高脊岭乡第十二次党代表大会。
发言人：一、召开了预备会议。
二、开始鸣炮、奏国歌。
三、高脊岭乡党委书记，殷义华同志作《高脊岭乡党委工作报告》。
题为《与时俱进开拓进取努力开创我乡现代化建设新局面》——在中国共产党高脊岭乡第十二次代表大会上的报告。
殷义华。
四、高脊岭乡党委政府副书记，方新林同志作《高脊岭乡纪委工作报告》。
五、高脊岭乡党委政府领导，陈胜利同志作《党费收缴、使用及管理情况报告》。
六、参加会议的代表们，分二组进行了讨论，讨论了《高脊岭乡党委工作报告》和《高脊岭乡纪委工作报告》。
七、参加会议的代表们进行了举手表决，通过了选举办法。
八、会议向党代表们介绍了，关于高脊岭乡党委委员、高脊岭乡纪委委员的候选人的情况。
九、大会主席团推荐出，计票人：曹长友。
唱票人：刘名利。
监票人：吴正祥。
三位同志的名单，经党代表们举手表决，一致通过了。
十、选举并公布了当选结果：1.高脊岭乡党委委员组成人员名单：王文龙、方新林、刘福来、芮文福、陈平坷、陈胜利、宫其计、殷义华。
八位同志。
2.高脊岭乡纪委委员组成人员名单：方新林、刘国泰、许孝斌。
三位同志。
十一、高脊岭乡新当选的委员代表，殷义华同志，做了代表性的讲话。
十二、会议通过了《高脊岭乡党委工作报告的决议》、《高脊岭乡纪委工作报告的决议》。
十三、贵池区委区政府领导，杨贤发同志代表区委做了讲话。
十四、高脊岭乡党委副书记，陈平坷同志，做了闭幕讲话。
十五、宣布散会。
会议时间：xx年3月2日。
下雨天。
8℃-10℃。
会议地点：高脊岭乡，高脊岭二中（联合中学）。
主持单位：高脊岭乡党委政府。
主持人：与会人员：各村，村两委干部，党员。
会议记录：列席者：高脊岭乡党委政府领导，殷义华、刘福来、方新林、章胜国，等领导。
会议记录人：张德生。
会议名称：高脊岭乡党员春训班会议。
发言人：一、高脊岭乡党委政府领导副乡长，章胜国同志，做了大会讲话。
二、高脊岭乡党委政府领导乡长，刘福来同志，做了政府工作报告。
三、听取了，高脊岭乡，站、所、村，代表们所做的工作经验交流报告。
四、听取了，高脊岭乡党委政府，对xx年度受表彰的：“先进党支部、优秀党员、产业结构调整示范户、先进个人”的表彰文件。
五、表彰活动开始。
六、高脊岭乡党委书记，殷义华同志，就今年的农业产业结构调整问题与江泽民总书记的“三个代表”有机地结合了起来，做了重要的讲话。
并要求高脊岭乡全乡的广大干部群众和党员，要率先垂范，带头致富奔小康。
七、高脊岭乡党委副书记，方新林同志，就高脊岭乡本次党员春训班的会议之机，要求，各村、各支部，回去后，要认真组织党员干部，开展学习讨论活动。
八、散会。
会议时间：xx年3月7日。
晴天。
6℃-17℃。
会议地点：高脊岭乡东埂村计生室。
{公路建设项目现场办准备阶段时间节点工作计划会议备忘录}.主持单位：高脊岭乡东埂村两委。
主持人：与会人员：党员、村民组组长。
会议记录：列席者：会议记录人：张德生。
会议名称：发言人：{公路建设项目现场办准备阶段时间节点工作计划会议备忘录}.一、学习了：1.村民委员会选举文件。
2.产业结构调整，乡三干会上的篇段。
二、组成了村民委员会选举领导小组成员。
三、已经东埂村村民推选的村民代表22人有效。
四、会上，民主评议了党员。
五、散会。
会议时间：xx年3月19日。
晴天。
13℃-23℃。
会议地点：高脊岭乡东埂村计生室。
主持单位：高脊岭乡东埂村村民选举委员会。
主持人：与会人员：东埂村村民选举委员会成员：查全稳、黄义华、张德生、齐继标、吴兴能、万自友、钱可青、朱能金、赵祥玉、汪发平、周善武。
会议记录：列席者：会议记录人：张德生。
会议名称：高脊岭乡东埂村村民选举委员会会议。
发言人：一、学习了《村村民选举委员会选举办法》。
二、学习了《高脊岭乡选举委员会选举办法》。
三、这次，东埂村将分四个选举小区，进行入户选举。
四、东埂村全村选民有916人。
五、东埂村将从3月20日起，进行入户选举。
六、空白票，设主任、委员、委员栏。
三个栏目。
七、散会。
会议时间：xx年3月20日。
下雨天。
13℃-23℃。
会议地点：高脊岭乡东埂村学校。
主持单位：高脊岭乡东埂村村民选举委员会。
主持人：与会人员：高脊岭乡东埂村村民选举委员会成员，查全稳、黄义华、张德生、齐继标、吴兴能、万自友、钱可青、朱能金、赵祥玉、汪发平、周善武。
村民代表。
会议记录：列席者：会议记录人：张德生。
{公路建设项目现场办准备阶段时间节点工作计划会议备忘录}.会议名称：高脊岭乡东埂村第五届村民委员会选举推荐人会议。
发言人：一、今天，进行了入户选举，村民们推选出：1.推选东埂村村民委员会主任人选票：朱能金338票。
宛茂林209票。
宛茂如8票。
裴世玉108票。
汪发青8票。
张克奖41票。
汪发平48票。
王椅明9票。
黄义华7票。
朱宗明10票。
赵祥玉1票。
夏立舟3票。
张德生9票。
查全稳3票。
许其发6票。
2.推选东埂村村民委员会委员人选票：黄义华477票。
童霞422票。
朱宗明155票。
汪发青142票。
张德生114票。
王椅明4票。
汪发平8票。
周明聪108票。
裴世玉4票。
宛茂林19票。
赵祥玉25票。
朱能金3票。
张克奖32票。
张胜海4票。
左其明2票。
万国庆2票。
钱可青5票。
查贵兰1票。
黄义来1票。
徐自发2票。
二、本次会议推选出，计票人：吴子根。
唱票人：徐玉明。
监票人：汪发青。
三、本次会议决定，按得票多少，进行宣布：1.东埂村村民委员会主任人选：朱能金，宛茂林。
两位同志。
2.东埂村村民委员会委员人选：黄义华，童霞、朱宗明，三位同志。
四、散会。
：篇二:《会议备忘录(改)》南政备﹝xx﹞号关于研究大家厂片区林地征占和农转用报批有关问题会议备忘录受市委常委、市政府副市长兰斯文的委托，xx年10月25日，市政府兰林和副秘书长主持召开会议，专题研究大家厂片区林地征占和农转用报批有关问题，市发改委、国土局、林业局、规划局、教育局、交通局、公用事业局、土地收购储备中心和区林业局等部门参加会议。
会议就相关事项进行认真研究，明确了具体意见。
备忘如下：一、大家厂片区内近期拟出让区域内尚未办理征占林地和农转用审批的地块，要抓紧上报审批，具体由市发改委、市林业局、市国土局负责与省上沟通落实。
会议要求，市、区相关部门要立足大局，主动服务，密切配合，群策群力做好土地报批工作，确保大家厂片区土地出让工作的顺利进行。
二、报批地块位于大家厂片区浦南高速公路南平城区连接线以北，其中的315.4亩土地分为4个地块以“大家厂物流仓储中心项目”申请办理选址意见书、项目建议书批复和征占林地审批，农转用报批仍按经营性储备土地用途上报，具体由市土地收储中心作为业主单位负责办理。
三、报批地块中其余的40亩地块因涉及12亩生态林，会议确定以学校用地申请办理征占林地审批，由市教育局作为业主单位，具体由市土地收储中心负责办理，市教育局配合；省上批准征占林地后，农转用报批仍按经营性储备土地用途上报，由市林业局出具项目业主和用途变更的说明。
四、大家厂片区土地出让按大家厂片区控规确定的用途和规划技术指标进行。
参加会议人员兰林和廖忠平何明星李勇林清通江溱丁铭杨进强吴其凯黄万钦罗超磊朱晨伟延平区杨梅娇记录江溱篇三:《项目计划书》项目计划书项目名称：编制日期：编制：审核：批准：64000DWT散货船N597xx年7月3日目录一、项目的简要介绍二、项目背景介绍三、项目启动公布形式四、项目阶段划分五、项目内容描述1、合同交货期、合同生效时间、总工期2、技术参数3、付款方式及时机4、供货范围5、交货包装及运输要求6、验收及验收标准7、技术服务及质量保证8、违约责任9、资料提供10、提前发货零件11、质保期12、其他特别要求六、任务分配工期记录表七、项目的监督检查、风险管控预警、项目变更、项目通报八、项目职责及分工九、工作流程十、资料管理十一、项目会议篇四:《会议备忘录范文3篇》会议备忘录范文3篇会议备忘录范文一：总经理办公会议备忘录综办〔xx〕第05号会议名称：会议时间：会议地点：出席人：缺席人：原因：主持人：记录人：会议主要议题：一、传达集团于10月7日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。
集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。
同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备，列出合同值、期望值以及材差等清单;在资金方面，要认真对待施工产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。
要提前着手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。
xx总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班子是战胜困难的唯一出路;要立足自身，找出解决困难的招数;要保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全;要抓好稳定工作;要做好过年关的准备。
二、当前的工作重点1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是企业的决策者，是谋划、制定思路的人;2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。
土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件，以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。
此项工作由xx 副总牵头，xx董事长和xx总会协同解决;要制定一个关于开发工作的设想和方案;资金建设迅速着手，关键是注册资本金。
必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料;当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目的真实成本;明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。
3、要认真研究、解决各项管理费用过高的问题。
一是要解决富余人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。
要以降低费用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。
三、具体工作1、生产会要在本周内尽快召开。
2、要抓紧进行账户解冻工作。
3、xx项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调xx分公司与xx分公司之间的关系。
四、两点提示1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。
2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。
xx年X月xx日会议备忘录范文二：会议时间：会议地点：会议主办单位或部门：单位或部门名称会议主持人：会议主持人姓名与会人员名单：与会人员名单会议记录：会议记录人下列人员应邀出席了会议：与会人员名单上次会议总结会议记录人宣读上次会议备忘录。
