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管理中如何优化领导职能作者：孙华来源：《中国党政干部论坛》 2019年第11期孙华国网枣庄供电公司在知识经济社会中，社会发展速度越来越快，所涉及的影响因素越来越多，综合化发展趋势越来越明显。
在此环境下，领导活动显露出更加重要的作用和价值，更加需要科学的理论和方法来优化管理中的领导职能。
建立具有更大实践价值，成熟而完备的领导学理论体系，是促进企业、社会及经济发展繁荣的重要管理支撑。
为此，由大连理工大学陈树文教授编著的《领导学》（清华大学出版社，2017年3月版）一书，系统、完整地阐述领导学的理论、知识、方法，帮助读者建立起领导学的整体意识，全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。
总览全书，主要体现出三个方面特点。
一、从理论、模式和体制方面来阐述成功领导的关键条件该书全面介绍了目前得到公认或有影响力的西方领导学经典理论，具体包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导理论、变革型领导理论、愿景型领导理论、超越型领导理论、领导替代理论、价值领导理论、内隐领导理论等，并努力将这些理论融入我国本土的前沿研究，为领导者能够统观全局、审时度势提供规范、完整、系统的理论指导。
然后，该书重点研究领导模式、领导体制对领导活动成败和成效的影响。
在领导模式方面，作者认为，中国传统领导模式在思想上存在“官本位”观念，文化上受封建官僚主义的制约，制度上还存在着很多缺陷，影响了领导效率和领导结果，已经不适于新的经济时代和经济体制的快速发展，需要通过实行扁平化领导和参与式决策，确立共同目标，实行预防式领导和文化领导向现代领导模式转变。
在管理体制方面，作者认为成功的领导要做好一长制和委员会制、层次制和机能制、完整制和分离制、集权制和分权制的协调统一，按照精兵简政、厉行节约、提高效能、防止官僚主义的原则来建立合理的领导组织结构。
这些观点为当前新经济时代构建符合领导过程及其活动规律的领导模式和领导体制指明了方向。
学术会议主持词导读：范文学术会议主持词【篇一：学术会议主持词】上午好！欢迎大家莅临“XXXX眼科学术交流会”，会议期间为了维护会场秩序，确保会议的正常进行，全体与会人员请遵守以下会议纪律：1、与会人员请在指定区域就座；2、请关闭手机或调成静音；3、会议期间保持会场安静，不在会场随意走动。
尊敬的各位专家、各位代表、医学同仁及朋友们：在这个收获的季节，我们感受到各位远道而来的专家学者和同仁们对XXXX眼科医院的一片盛情，首先我代表XXXX眼科医院对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！作为XXXX首家国家三级眼科专科医院，我们很荣幸承办这次的学术交流会，这对于我们是一次极为珍贵的学习机会。
因为在这次会议上，我们很荣幸的邀请到了在眼科有着丰富经验，取得丰硕成果的著名眼科专家XXXX两位专家为大家进行精彩的学术演讲，他们德高望重、着作等身，用我们热烈的掌声欢迎他们的到来！接下来介绍今天出席会议的专家：XXX、XXX、XXX、XXX；感谢专家们以及各位眼科学界的同仁们参加我们的会议！由XXXX眼科医院主办的“XXXX眼科学术交流会”，承蒙眼科学术界同仁的大力支持，现在正式开幕！3、10：30分开始专家讲课。
专家和参会人员互动提问。
下面有请XXXX著名青光眼专家XXX医师上台为我们进行题为《新图像技术指标在青光眼诊治的应用策略》的精彩演讲。
感谢XXX医师带给我们的精彩演讲。
下面有请著名的白内障专家XXX医师上台为我们做题为《眼前节OCT的临床应用》的精彩演讲。
感谢XXX医师带给我们的精彩演讲。
再次感谢XXXX医师为我们带来精彩的演讲，让我们用热烈的掌声感谢两位医师。
接下来，进入互动提问环节，请大家踊跃提问。
感谢大家的提问！为促进加强我院白内障专业和青光眼专业的临床经验及技术交流，下面由我院XXX为XXXX专家颁发“XXXX眼科医院促进临床医学进步”的荣誉证书，望今后两位专家能经常莅临我院指导工作及经验交流！有请XXXX医师上台。
1.面对任何问题，不同的角度，不同的事业，不同的结论，不同的感觉，不同的行动，最终有不同的结果，复杂的东西不叫智慧，今天你学的很累，就是不学智慧。
智慧不在于往你脑海里装多少东西，是通过别人讲，从你的脑海里生发出属于你自己的新的东西，这才是真正的学习智慧。
2.面对任何问题，直指核心，只抓本质，先放弃外围，如人类的成败都与思维有关，如：宗教、政治，都是传承一个思想，留下一个制度。
他们（世界三大宗教）的创立，都是一个思想的传承，解决人的核心问题。
如：莫哈默德创建一个伟大的伊斯兰教，打败了当时最强大的波斯。
伊斯兰教的伟大在于它的核心理念：凡培养性灵者，必成大业；凡践踏性灵者，必将失败！3、企业的成败（显像管）：一个企业的核心，方向思路，就导致了失败。
很多老板把暂时的成功当永久的成功（案例：丰田事件，丰田的失败就是思维的错误，丰田的问题就是顺序的问题，顺序就是思维的问题，企业乱是乱在老板的心里，不是产品和员工。
丰田失败是追去数量第一，不是质量第一。
）4、家庭幸福是什么：相互吸引，共同进步，吸引就是爱，必须是相互的，再就是共同进步。
什么是共同进步：同频！你为什么要孩子听话？你要孩子听话就是自私的表现，因为你让孩子听话你舒服了，方便了，如果孩子不听话你就觉得很麻烦，但是你的行为却泯灭了孩子的天性。
什么是专家：就是拿着管理学去管理企业，这个世界上最大的误区就是不懂得的指挥懂得的人。
经营企业的核心小老板经营事，大老板经营人。
企业要经营人有那些？如：员工(财富快乐健康),首先是要赚钱，同时再选择是否开心，最后考虑健康。
在企业中经营好员工，首先第一点就是让员工挣到钱。
顾客(健康快乐财富）,经营好客户就是以客户的最大需求为主，你就可以成就最大事业。
老板（第一阶段，财富快乐价值梦想，第二阶段，健康快乐价值梦想财富；第段，梦想价值健康快乐财富。
真正的老板把梦想放在第一位，他想成就伟大的事业，帮助和他一样有梦想的人，经营好自己就一定能成就大业。
学术会议主持词范文汇编7篇学术会议主持词篇1尊敬的各位来宾，亲爱的老师们，同学们，大家上午好，欢迎来到第五届科技文化节区域经济分论坛暨第六届论文大赛现场。
科技文化节，始创于20某某年，在学校各部门尤其是研究生处的领导和支持下，己成我校研究生进行思想交流、学术探讨、展示自我和提升自我的一个重要平台。
论文大赛是科技文化节的一个重要的品牌活动，它对于丰富研究生学业生活、提升研究生科研能力、创新研究生培养机制具有及其重要的作用。
首先，我将介绍来到现场的嘉宾和评委老师，今天来到大赛现场的有：研究生处戴林副处长，研究生处陈明杰老师，长江上游经济研究中心唐陆元教授，长江上游经济研究中心段小梅研究员，重庆工商大学学报编辑部副主任刘昌用博士。
让我们用热烈的掌声欢迎各位老师的到来。
本次大赛进行前期，同学们积极参与，评委会共收到参赛论文13篇，经过老师的初步筛选，有8位同学进入了今天的决赛。
他们分别是：1号选手，10级琚晓星;2号选手，09级罗秀娇;3号选手，08级郭英;4号选手，09级吴帮帮;5号选手，08级刘岳平;6号选手，08级李晓燕;7号选手，10级东童童;8号选手，09级钱东平。
祝贺各位!预祝你们今天能够有个优异的表现。
现在进入今天论坛的第一单元，首先由长江上游经济研究中心副主任邹璇博士致论坛开幕词。
接下来有请研究生处戴林副处长/陈明杰老师给大家讲话。
大赛正式开始之前我先公布一下比赛规则，1、每位选手有10-15分钟时间进行陈述，评委老师点评5-10分钟，在倒计时三分钟和一分钟的时候将有工作人员举牌示意。
2、由台下的评委团成员指派1-2名评委专家针对参赛作品进行现场提问，专家提问不得超过两名。
3、观众提问环节：专家提问后由请一名台下的观众进行提问。
4、由台下的评委团对参赛作品进行评价，时间为5分钟。
评委老师参照评分表为每位参赛选手打分，由工作人员统计出分数后，我将适时公布得分。
5、根据比赛得分，本次大赛共决出一等奖1名二等奖 2名三等奖 5名。
第一讲 选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说20世纪是有形资产的世纪，那么21世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理，向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管理转变。
传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的，而新的领导模式却恰恰相反，成功的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等，总而言之，就是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。
由于人才已经成为高绩效的DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司和一般的公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家，或者说是成为“首席人才官”。
在人力资本管理领域，企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶段。
尽管照料人才花园是需要时间和资源的，但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。
因此，作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。
第二讲 选人的智慧（下）领导者选拔什么样的中层管理者领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。
在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。
作为领导者，应该选拔什么样的人才？（一）把全身心放在公司1.认同企业文化企业要高度认同企业文化的管理者。
认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。
作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。
通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。
2.认同团队公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。
这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。
（二）拥有强烈进取心一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
学术会议主持词模板十篇学术会议主持词篇1各位代表、各位专家、各位领导、女士们、先生们：大家下午好!__市首次微创外科学术会议，经过单县中心医院积极筹备，今天胜利开幕。
会议将展示近年来微创外科领域内的临床实践所取得的新成果、新进展，对微创外科的治疗经验进行讨论，在此，我代表__市医学会对会议的召开表示热烈的祝贺!这次会议得到了市县两级领导的关心和支持，市卫生局党委委员、助理调研员王群刚，市立医院副院长李建军，单县政府王效彤副县长，单县卫生局付道春局长，__市牡丹人民医院孟令奇院长，砀山县人民医院高洪波院长，巨野县人民医院杨钟晓院长，成武县人民医院李云玲院长，丰县人民医院周长江院长，曹县中医院韩锦聚院长，单县中心医院赵利华院长等领导同志在百忙中参加会议开幕式，会议特邀全国著名微创外科专家牛军教授和陈雨信教授为会议做专题学术报告，会议得到各级医疗单位的积极响应，都派来代表参加会议，另外，周边地区医疗单位也来参加会议，请允许我以__市医学会的名誉，对光临本次会议的各位领导、名位专家、各位代表以及为本次会议付出努力的单县中心医院的有关同志表示衷心的感谢!现在我宣布大会正式开幕!会议进行第一项，由请单县政府王效彤副县长到欢迎词。
会议进行第二项，由请市卫生局党委委员、助理调研员王群刚同志讲话。
会议进行第三项，由请__市立医院副院长李建军同志讲话。
刚才几位领导做了重要讲话，对我们会议的召开和学科的发展将起到很好的指导作用，话不在多，直点精髓。
各位领导、各位专家、各位代表，微创外科是一门近年来发展较快的学科，它是多学科共同发展的集成，它具有创伤孝疗效佳、痛苦少、费用低等优点和优势，但对医院的要求较高，医院必须有精湛的医术、精尖的设备、开放的思想、优质的服务，才能开展好这方面的工作，单县中心医院远见卓识，不断引进人才、提高技术、购置设备，在微创外科方面做了大量的工作，取得了很好的成绩，为我市微创外科学科的发展做出了较大贡献，这次会议在单县召开是对单县工作的肯定，将对我市微创外科进一步发展起到积极的推动作用，同时也为微创外科分会的成立奠定了基础，我相信在大家的共同努力下，在领导的关心支持下，微创外科一定能够顺利、快速、较好地发展壮大。
