安健环管理机构与人员配置管理制度范文

LXW 201031100-2015拉西瓦发电分公司企业标准LXW 201031100—2015拉西瓦发电分公司安健环管理机构与人员配置管理标准2015—8—13发布 2015—8—13实施拉西瓦发电分公司发布目次目次 (2)前言 (3)安健环管理机构与人员配置管理标准........................... 错误!未定义书签。

1 目的 (4)2 范围 (4)3 规范性引用/应用文件 (4)3.1 引用文件 (4)3.2 应用文件 (4)4 定义与术语 (4)5 职责 (4)5.1 总经理 (4)5.2 安全生产部主任 (5)5.3 综合部主任 (5)6 管理活动内容和方法 (5)6.1 安健环管理机构设置 (5)6.2 人员任命与资质 (5)6.3 培训与回顾 (6)6.4 记录保存 (6)附录 A （规范性附录）安健环管理人员配置管理流程图 (8)附录 B (9)附录 C (1)前言本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和LXW 200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》、。

本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。

本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。

本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。

本标准主要起草人：高永红。

本标准审核人：余立平。

本标准批准人：于文革。

本标准2015年8月修订发布。

1目的为分公司安全、健康与环境保护管理提供必要的资源保障，包括机构设置与人力资源的配置。

2范围本标准规定了安健环管理机构的设置及人员配置与任命的管理程序及要求。

本标准适用于分公司各部门。

3规范性引用/应用文件3.1引用文件《中华人民共和国安全生产法》（主席令9届第70号）第十九、二十、八十二条《中华人民共和国消防法》（主席令11届第6号）第十七条《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委令第21号）第七、九条《工作场所职业卫生监督管理规定》（安监总局令第47号）第二章、《社会消防安全教育培训大纲(试行)》三《工业企业设计卫生标准》（卫生部 GBz1-2010）8.1.2《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）5.2.13.2应用文件《中国电力投资集团公司安全健康环境管理手册（发电）》《中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系指南（发电部分）》《分公司安健环代表管理标准》4定义与术语安健环代表：是由员工选举产生的，代表所管辖区域内员工的安健环利益的人员。

机构配置和人员定编会议纪要机构配置和人员定编会议纪要 1会议时间：XX年XX月XX日(星期X)上午X时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第X次安委会初步定于X日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是X公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、XX公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。

目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

某电力公司安全环保责任书为进一步加强集团公司安全环保和节能减排工作，推进企业建立健全安全环保和节能减排目标责任管理体系，确保企业安全环保和节能减排工作的有效开展，切实落实企业安全环保和节能减排主体责任，遏制安全环保事故和恶性事件的发生，保障集团公司持续快速健康发展。

集团公司决定由企业负责人与集团公司签订____年安全环保和节能减排目标责任书，促进安全环保和节能减排主体责任的层层落实，确保集团公司安全环保和节能减排工作任务全面完成。

签订责任书双方甲方：广西投资集团有限公司乙方：广西方元电力股份有限公司一、乙方所承担的责任目标内容（一）安全控制目标1、不发生企业负主要责任累计3至___人重伤的生产安全事故。

2、不发生企业负主要责任的一般及以上生产安全事故。

3、不发生企业负同等或次要责任的较大及以上生产安全事故。

4、不发生企业负主要责任重大以上交通事故。

5、不发生一般及以上火灾事故。

6、不发生企业负主要责任一般及以上职业病危害事故。

7、不发生因安全问题被自治区（省）及以上政府相关部门通报的情况。

8、不发生因安全问题被自治区（省）及以上政府相关部门处罚的情况。

9、不发生因安全问题被政府相关部门责令停产的情况。

（二）环保控制目标1、主要污染物达标排放。

2、污染物排放总量控制在政府部门下达的指标内。

3、环保设施同步投运率达到___%（因燃煤发电机组启机导致脱硫除尘设施退出、机组负荷低导致脱硝设施退出除外）。

4、不发生企业负主要责任的一般及以上环境事件。

5、不发生企业负同等或次要责任的较大及以上环境事件。

6、不发生因环保问题被自治区（省）及以上政府相关部门通报的情况。

7、不发生因环保问题被自治区（省）及以上政府相关部门处罚的情况。

8、不发生因环保问题被政府相关部门限产停产的情况。

（三）节能减排控制目标1、完成政府部门下达的节能任务。

2、不发生因节能问题被自治区（省）及以上政府相关部门通报的情况。

3、不发生因节能问题被自治区（省）及以上政府相关部门处罚的情况。

安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。

一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。

2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。

3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。

4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。

5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。

二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。

2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。

3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。

4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。

5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。

三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。

2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。

3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。

4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。

5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。

以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。

安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度一、安全健康管理机构设置1.1安全健康管理机构的设置应该适应组织的规模和性质，确保其覆盖范围足够广泛。

一般而言，大型企业可以设立独立的安全健康管理部门，小型企业可以在人力资源部门或质量管理部门内设立安全健康管理岗位。

1.2安全健康管理机构的职责应包括但不限于：制定并完善安全健康管理制度；开展安全生产、职业病防治等宣传教育活动；组织安全生产、职业病防治的检查、督促和评估工作；负责事故调查和事故应急处理，等等。

1.3安全健康管理机构应当与组织其他部门协调配合，确保安全健康管理工作能够得到全面推进。

二、安全健康管理机构的人员配备2.1安全健康管理机构应配备一定数量的专职安全健康管理人员，其数量应根据组织规模、设备设施数量和风险等级等因素确定。

理论上，有经验的员工可以兼任部分安全健康管理工作。

2.2安全健康管理人员的职责包括但不限于：制定并完善安全健康管理制度；组织开展职业卫生检测、评估和监测工作；开展安全培训和教育，等等。

2.3安全健康管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和学习，以保持其专业水平。

2.4对于涉及特殊行业或特殊工作岗位的组织，应根据需求配备相应的专业安全健康管理人员，如职业卫生医师、职业卫生工程师、职业安全师等。

2.5安全健康管理机构的人员应当严格按照职责分工，确保各项工作的质量和效果。

3.1安全健康管理机构的职责和权限应明确界定，避免重复/互相冲突的工作。

3.2安全健康管理机构应定期制定年度工作计划，明确工作目标和重点，确保工作有针对性和实效性。

3.3安全健康管理机构应建立健全的信息管理系统，规范工作记录和数据分析，提高信息化水平。

3.4各级管理人员应对安全健康管理机构的工作进行必要的指导和支持，确保工作的顺利开展。

以上是一个可能的安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度的示例，具体的制度还需要根据组织的实际情况做出调整和补充。

通过建立健全的安全健康管理机构及相应管理制度，可以促进组织安全健康管理工作的规范化和持续改进，确保员工的安全健康。

安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。

二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。

2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。

3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。

4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。

5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。

三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。

2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。

3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。

4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。

5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。

四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。

2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。

3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。

4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。

5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。

五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。

2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。

3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。

六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。

山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表，负责落实NOSA五星安健环管理体系责任，积极推行NOSA相关工作。

一、成立NOSA管理推动领导小组组长：杨海权副组长：刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭成员：各部门负责人职责范围：1、负责制订安健环管理工作的方针和政策，推动审批工作方案，研究决策推行过程中的重大事项；2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。

二、成立NOSA管理推动工作小组组长：刘玉兵副组长：刘文海梅计明任焱成员：各部门负责人职责范围：1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施；2、协调、指导各部门NOSA推广工作；3、定期举行工作小组会议，跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况；4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核；5、负责检查75元素对系统的依从性，并纠正偏差；6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况，向领导小组汇报。

三、成立NOSA安健环区域代表四、各部门NOSA安健环元素负责人NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。

五、成立NOSA安健环风险评估组组长：宋二明副组长：马海军高伟伟王利军成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表职责范围：1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估；2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序；3、制定安健环风险评估方法及标准等；4、负责审查各专项风险评估报告；5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。

领导干部带班及管理人员值班管理制度一、编制目的为强化我公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，实现安全生产全天候监管机制,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），特制定本规定。

二、适用范围生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员、职能部门部门负责人及相关分管领导。

三、术语、定义1、领导带班：是指公司职能部门部长配合分管领导进行夜间现场带班,带班人员对带班期间所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

2、领导值班：是指相关领导在节假日期间、重大活动期间、异常气候期间（台风、暴雨等）为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

3、管理人员值班：是指为保证安全生产，要求生生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员全天候值守在生产一线，为满足夜间安全生产进行夜间监督巡查和安全管理工作。

四、管理职责1、安健环管理部门负责编排公司《管理人员值班表》，负责并对领导带班、领导值班、管理人员值班的开展情况进行监督落实，负责对值班资料收集管理，对外报送领导值班、带班情况。

负责对值班、带班人员的考核。

及时传递值班、带班信息，并将信息汇总、存档，监督领导值班过程中发现的隐患整改的落实。

2、公司行政管理部门负责编制《领导带班时间安排表》，《节假日期间领导值班表》，协同安健环管理部门对节假期期间的安全生产工作进行监督检查。

负责值班车辆安排等后勤工作。

3、生产技术管理部门负责监督落实生产过程中的各项措施及要求，认真落实值班、带班领导提出的问题及要求。

协助安健环管理部门进行安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象。

4、公司领导班子、值班人员必须现场带班、值班，相关作业班组必须认真落实值班、带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按公司管理制度加倍进行处罚。

XXX企业标准XXX-203-005-2018代替：XXX-203-005-2017 安健环代表管理制度2018-10-10 发布2018-10-10 实施X X X发布目次前言 (II)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语与定义 (1)4职责 (1)5管理内容与要求 (1)5.1安健环代表设置 (1)5.2检查、报告与纠正 (2)5.3回顾 (3)6报告与记录 (3)附录A (4)附录B (5)附录C (6)前言为了XXX各所属项目公司做好安健环代表设置并开展每月检查，识别工作现场的危害以及安全生产工作的不符合事项，建立安全生产自我检查机制，特制定本制度。

本制度附录A、附录B均为规范性附录，附录C为资料性附录。

本制度由XXX提出并归口。

本制度由XXX批准。

本制度审定人员：本制度审核人员：本制度主要起草人员：本制度代替的历次版本发布情况：XXX-203-005-2017安健环代表管理制度1范围本制度规定了云南能投新能源开发有限公司各所属项目公司安健环代表设置、巡查、报告与纠正等管理要求工作。

本制度适用于云南能投新能源开发有限公司各所属项目公司。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

主席令第13 号中华人民共和国安全生产法CMB253N-2015 诺诚综合五星系统常规工业指导手册3术语与定义下列术语与定义适用于本制度。

3.1安健环代表由最高管理者任命的，代表所管辖区域内的安全、健康、环境利益并协助管理的人员。

3.2安健环代表检查将工作现场划分为若干区域，每个区域指定一个区域代表，通过执行检查表格每月对该区域进行的安健环检查。

4职责4.1公司领导负责对安健环代表进行书面任命。

4.2电厂（生技质安部）负责人负责对安健环代表设置、监督区域代表按规定履行工作进行监督。

安健环目标管理制度范本一、引言本制度旨在规范和促进企业安全、健康、环境目标的制定、执行和评估，以确保企业在安全、健康、环境方面达到最高标准，保护员工和环境的健康与安全。

二、目标管理原则1. 领导承诺原则：公司高层领导必须承诺安全、健康、环境目标的重要性，并在实施过程中提供支持和资源。

2. 发展员工参与原则：鼓励员工参与制定安全目标，并提供培训和教育机会，提高员工的安全意识和能力。

3. 持续改进原则：通过持续改进安全、健康、环境目标，提高企业的安全环境，并为企业的可持续发展做出贡献。

三、目标制定1. 安全目标a. 减少事故发生率：在一定时间内，减少事故发生率达到X%。

b. 提高安全培训覆盖率：在一定期限内，提高员工参与安全培训的比例达到X%。

c. 提高安全管理绩效：通过改进安全管理体系，提高安全绩效指标达到X%。

2. 健康目标a. 降低职业病发生率：在一定时间内，降低职业病发生率达到X%。

b. 提高员工健康意识：在一定时间内，提高员工健康知识掌握程度达到X%。

c. 提高员工体能水平：通过健身计划和活动，提高员工体能水平达到X%。

3. 环境目标a. 减少能源消耗：在一定期限内，减少能源消耗量达到X%。

b. 减少废物排放：在一定时间内，减少废物排放量达到X%。

c. 促进可持续发展：通过环保项目，推动企业可持续发展。

四、目标执行1. 制定行动计划：根据目标制定具体的行动计划，并明确责任人和时间表。

2. 资源投入：为目标实施提供必要的资源，包括经费、设备和人力资源等。

3. 监督执行：建立监督机制，定期检查和评估目标执行情况，并及时进行调整和改进。

4. 员工参与：鼓励员工参与目标执行，提供奖励和激励措施，增强员工的积极性和责任感。

5. 宣传教育：通过内部宣传和培训活动，提高员工对目标的理解和支持。

五、目标评估1. 数据收集：及时收集和整理与目标相关的数据，包括事故发生率、职业病发生率、能源消耗量等指标。

2. 绩效评估：根据数据进行目标绩效评估，对目标的完成情况进行分析和评价。