山西广电网络集团有限公司

山西广电－员工绩效考核指标手册－内部客户满意度指标设计山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（内部客户满意度）北京新华信管理顾问有限公司2003 年 04 月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册1一. 行政副总1第一节人力资源部3一. 经理3二. 考核薪酬专员5三. 招聘培训专员7四. 人事管理专员8第二节办公室9一. 主任9二. 宣传主管11三. 后勤主管12四. 采购专员14五. 杂志编辑16 六. 网站编辑18第三节财务一部20一. 经理20第四节财务二部22一. 经理22第五节审计部24一. 经理24第六节附件2：人力资源部内部客户满意度调查问卷 .26第七节附件3：办公室内部客户满意度调查问卷 .28山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密山西广电员工绩效考核指标手册一. 行政副总1.内部客户满意度（1）指标定义行政副总的内部客户满意度是指公司员工对于公司行政后勤工作和人力资源管理工作的综合满意程度。

（2）指标量化办法行政副总的内部客户满意度得分等于各下属（考核薪酬专员.招聘培训专员.人事管理专员.后勤主管.采购专员.杂志编辑.网站编辑）的内部客户满意度的加权平均得分。

其权重分配及量化办法如下表所示。

行政副总内部客户满意度权重配分表下属职位的内部客户满意度满意度所占权重考核薪酬专员的内部客户满意度10％招聘培训专员的内部客户满意度10％人事管理专员的内部客户满意度30％后勤主管的内部客户满意度15％采购专员的内部客户满意度10％杂志编辑的内部客户满意度15％网站编辑的内部客户满意度10％山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密第一节人力资源部一. 经理1.内部客户满意度（1）指标定义人力资源部经理的内部客户满意度是指公司员工对于公司人力资源管理工作的综合满意程度。

（2）指标量化办法人力资源部经理的内部客户满意度得分等于各下属（考核薪酬专员.招聘培训专员. 人事管理专员）的内部客户满意度的加权平均得分。

山西省广播电影电视局关于表彰2009年度山西广播电视安全播出先进单位和先进个人的通报文章属性•【制定机关】山西省广播电影电视局•【公布日期】2010.01.12•【字号】晋广发[2010]3号•【施行日期】2010.01.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文山西省广播电影电视局关于表彰2009年度山西广播电视安全播出先进单位和先进个人的通报（晋广发[2010]3号）各市广电（文广）局，省局有关单位：根据《关于申报2009年度广播电视安全播出先进单位和先进个人的通知》（晋广办[2009]30号），在各市局和省局有关单位认真初评、推荐的基础上，2010年1月12日经省局广播电视安全播出奖评审委员会评审，共评出太原市文化广电新闻出版局、忻州市广播电视局等50个安全播出先进单位以及李红星、李新华等57名安全播出先进个人。

省局决定授予他们“2009年度山西广播电视安全播出先进单位”和“2009年度山西广播电视安全播出先进个人”荣誉称号，并将对获奖单位及个人颁发奖牌、证书。

希望获奖单位和获奖个人在今后的工作中更加努力，为全省广播电视的安全播出做出更大成绩。

希望全省各级广电部门和省局有关单位，继续重视广播电视安全播出工作，为广播影视事业的安全、和谐和科学发展做出更大的贡献。

附件：1、2009年度山西广播电视安全播出先进单位名单2、2009年度山西广播电视安全播出先进个人名单二O一O年元月十二日附件1：2009年度山西广播电视安全播出先进单位名单（50个）太原市文化广电新闻出版局太原市清徐县广播电视中心太原市阳曲县广播电视台太原市广播电视安全播出指挥部办公室太重有线广播电视站太钢新闻中心技术室大同市南郊区广播电视局大同市浑源县广播电视台大同市广灵县广播电视台大秦铁路股份有限公司有线广播电视站阳泉市广播电视总台技术设备中心阳泉市广播电视总台网络中心晋东有线电视站阳泉第二监狱电视站朔州市广播电视网络中心朔州市怀仁县广播电视中心忻州市广播电视局忻州市静乐县广播电视服务中心忻州市广播电视台播控中心运城市广播电视台运城市永济市广播电视安全播出指挥部运城市垣曲县广播电视台播出机房南风有线广播电视站晋中广播电视网络有限公司网络管理部晋中广播电视台节目播出中心晋中市微波中心站临汾市襄汾县广播电视台临汾市广播电视台播出部临汾市洪洞县广播电视发展有限责任公司播出部山西焦化集团有线广播电视站长治市上司电视转播台长治市广播电视总台技术管理中心长治市广播电视总台网络传输中心长治市清华机械厂有线广播电视站长治市惠丰公司有线电视站吕梁市方山县城网有线电视维护中心吕梁市石楼县广播电视服务中心吕梁市临县广播电视台山西广播电视总台技术管理中心广播录制维修部山西广播电视总台技术管理中心电视播出部黄河电视台技术中心播出部山西广播电视无线管理中心428台山西广播电视无线管理中心528台山西广播电视无线管理中心1125台山西广播电视无线管理中心长治中波台山西广播电视无线管理中心沁县中波台山西广播电视无线管理中心大同中波台山西广播电视卫星地球站山西广电网络集团有限公司传输播出部播出机房省局行政后勤服务中心变电室附件2：2009年度山西广播电视安全播出先进个人名单（57名）太原市：李红星、程鸿雁、张俊斌、冯建春；常锐、周毅大同市：任勇、刘三和、靳煊、郑建新；晋中市：王国荣、李静、崔俊龙长治市：宋黎鹏、郝鹏、陈诗勇；令狐晓红朔州市：王少华、王丽业、程福举；白云、翟伟吕梁市：李殿卿、胡岳、王向锋忻州市：程补堂、赵培荣、侯喜喜阳泉市：刘建辉、胡冬青、XXX；李君、张雅君临汾市：杨北林、朱建武、杨耀东；贾建新、张对运城市：卫钟宇、王天星、赵军民；焦向民山西广播电视总台：刘凡、苏平波、朱静阳黄河电视台：李舒印山西广播电视无线管理中心：李新华、王新刚、苑世勇、郑军杰付强、赵秉祯、郭帅、任爱琴山西广电网络集团有限公司：石川、张静波局行政后勤服务中心变电室：于学武。

2024年广电网络公司竟聘上岗演讲尊敬的评委、亲爱的观众：大家好！我是来自广电网络公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对演讲的理解与心得。

首先，我要感谢广电网络公司对我的信任和支持，让我有机会站在这个舞台上进行演讲。

广电网络公司是一家专注于广播电视网络技术领域的公司，致力于将最先进的技术与传媒领域相结合，为用户提供更好的服务和体验。

作为一名员工，我深感自豪，同时也充满了对未来的期待和责任感。

演讲作为一种沟通和表达的方式，具有重要的意义。

它不仅可以传达信息和表达观点，更能够激发人们的思考和情感。

演讲需要具备一定的技巧和才能，而这正是我们广电网络公司倡导和培养的能力之一。

在广电网络公司的工作中，我有幸接触到了很多与演讲相关的项目和机会。

通过这些经历，我学到了很多关于演讲的技巧和方法。

首先，要做到准备充分。

一个成功的演讲背后，往往有着千锤百炼的准备工作。

我们需要对演讲的主题进行深入地了解和研究，梳理出清晰的思路和逻辑，同时提前准备好所需的资料和素材，以确保演讲的顺利进行。

其次，要注重语言表达和演讲技巧。

语言的魅力在于能够让人感受到直观的情感和思想，而演讲则更需要通过声音和身体语言来传递信息和吸引观众的注意力。

因此，我们要讲究朗读和表达的技巧，注重语言的节奏感和表情的丰富性，以提高演讲的感染力和影响力。

最后，要注重与观众的互动和反馈。

一个好的演讲应该是能够与观众产生共鸣和交流的过程，而不仅仅是单向的传递和宣讲。

因此，在演讲过程中，我们要注重与观众的互动，例如通过提问、引用案例、分享个人经历等方式，来促进观众的思考和反馈，从而达到更好的交流效果。

在广电网络公司，我们认为演讲不仅仅是一种技能，更是一种素质和能力的体现。

一个优秀的演讲者应该具备良好的思维能力、逻辑思维和情感控制能力，能够传达自己的观点，引导他人的思考，同时也能够驾驭舞台和观众的情绪。

这种能力不仅在演讲中有用，在工作和生活中同样能够发挥重要的作用。

山西广电网络集团有限公司外派人员管理制度山西广电网络（集团）有限公司外派人员管理制度北京新华信管理顾问有限公司03月山西广电外派人员管理制度 1 第一章总则 1 第二章外派人员的聘用管理 2 第三章外派人员的任职资格 3 第四章外派人员的培训管理 5 第五章外派人员派出期间的管理 6 第六章外派人员的迁调和任免管理7 第七章附则8山西广电外派人员管理制度第一章总则第 1 条为加强山西广电网络（集团）公司（以下简称”山西广电集团” ）对派驻下属公司人员（以下统称”外派人员” ）的管理, 提高外派人员的工作积极性, 规范外派人员的工作行为, 特制订本制度。

第 2 条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其它各类业务人员。

第 3 条企业管理部为外派人员管理的主控部门, 相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。

第二章外派人员的聘用管理第 4 条投资部根据地市公司整合进度计划, 并向企业管理部提交整合进度安排报告。

第 5 条企业管理部根据地市公司组建情况, 做好外派人员储备规划向人力资源部提交《外派人员需求表》, 人力资源部落实招聘工作。

第 6 条初步面试经过者, 人力资源部组织复试工作, 并成立复试小组。

小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其它成员。

其中, 企管副总经理为复试小组组长。

第7 条由复试小组组长向山西广电集团经营决策委员会提交侯选外派人员名单, 有必要者, 由集团总经理进行面试。

第8 条经山西广电集团经营决策委员会批准的侯选外派人员, 由人力资源统一签订试用劳动合同, 并办理聘用人员到企业管理部报到的手续。

第9 条企业管理部派出侯选外派管理人员, 参加投资部前期组建地市公司及合作方资产评估的工作, 作为在职培训。

第10 条地市公司整合期间, 由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作, 并在新公司管理交接给企业管理部时, 投资部提供外派人员在地市公司组建过程中的考核结果。

山西广电－员工绩效考核指标手册山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003 年 04 月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册1第一节高管人员1一. 业务副总1二. 企管副总3三. 财务总监5四. 运维副总8五. 行政副总12第二节人力资源部15一. 经理15二. 考核薪酬专员18三. 招聘培训专员20四. 人事管理专员22第三节办公室24一. 主任24二. 宣传主管26三. 后勤主管27四. 采购专员29五. 杂志编辑31 六. 网站编辑33 七. 总经理秘书35 八. 文秘36 九. 法律专员37 . 档案专员38一. 保卫专员39第四节财务一部40一. 经理40二. 主办会计46三. 核算会计47四. 出纳48第五节财务二部49一. 经理49二. 出纳51第六节审计部52一. 经理52 目录二. 审计专员55第七节投资部57一. 经理57二. 项目专员59三. 内勤62四. 整合期间的外派人员（副总经理.财务总监.主办会计）63第八节企管部64一. 经理64二. 企管专员67三. 计划专员70四. 地市子公司副总（地市分公司总经理）73五. 外派地市公司财务总监75 六. 外派地市公司主管会计78 七. 内勤81第九节工程管理部82一. 经理82二. 工程管理代表85三. 工程造价专员88四. 内勤90第节技术管理部91一. 经理91二. 技术主管93三. 技术专员95四. 内勤98第一节网管监控部99一. 经理99二. 管理专员103三. 技术专员106四. 值机主管109五. 值机专员111第二节运行维护部113一. 经理113二. 机务维护主管117三. 机务维护专员121四. 线务维护主管124五. 线务维护专员128 六. 技术专员131 七. 内勤134 目录第三节附件1：绩效考核通用指标说明 .135第四节附件2：人力资源部内部客户满意度调查问卷 .140第五节附件3：办公室内部客户满意度调查问卷 .142 山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密山西广电员工绩效考核指标手册第一节高管人员一. 业务副总部门职位 A/B 平台业务副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者领导满意度10% 总经理年度总经理通用净利润30% 财务一部年度总经理营业收入40% 财务一部年度总经理专用用户满意度20% 外部独立调查机构年度总经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成修订履历山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.净利润（1）指标定义净利润指标实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分2. 营业收入（1）指标定义营业收入实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分3. 用户满意度（1）指标定义用户满意度实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标.外部独立调查机构取得的用户满意度问卷分析结果以及伴随年度经营计划包含的评分标准直接打分山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密二. 企管副总部门职位企管副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者系统费用预算执行率10% 财务一部年度总经理领导满意度20% 总经理年度总经理通用地市公司业绩评价得分40% 企管部年度总经理专用地市网络整合进度30% 总经理年度总经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成修订履历山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.地市公司业绩评价得分（1）指标定义根据《山西广电地市公司业绩综合评价方案》测评得出的山西广电集团各地市公司业绩综合评价得分的加权平均值。