[规章制度]研发中心管理制度

研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。

1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。

二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。

2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。

2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。

2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。

2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。

三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。

3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。

3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。

3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。

3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。

3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。

3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。

3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。

3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。

四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

坚持学习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。

第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。

第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。

第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。

第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。

第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。

第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。

第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。

第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。

第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。

第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。

第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。

第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。

第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。

第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。

第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。

第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。

第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。

研发中心管理规章制度建设一、总则为加强研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和质量，保障研发中心的正常运转，特制定本规章制度。

二、组织机构1. 研发中心设主任一职，由公司领导任命。

2. 研发中心设负责人若干名，由主任任命。

3. 研发中心设技术团队，由负责人组织管理。

三、主要职责1. 研发中心主任负责全面领导和管理研发中心的工作，负责研发中心的整体规划和组织实施。

2. 研发中心负责人负责具体的技术研发工作，组织团队开展技术攻关和项目研究。

3. 技术团队成员要认真履行岗位职责，提高技术水平，不断完善自身技能。

四、管理制度1. 研发中心要建立完善的项目管理制度，规范项目研究过程，确保项目按时按质完成。

2. 研发中心要建立绩效考核制度，定期对技术团队成员进行考核评定，激励优秀成员，发现并解决问题。

3. 研发中心要建立学习培训制度，定期组织技术团队成员参加培训学习，提高综合素质。

五、工作流程1. 确定项目目标：研发中心根据公司需求确定项目目标，制定详细的项目计划。

2. 制定研发方案：技术团队根据项目目标制定详细的研发方案，确定具体的研发路径和技术方向。

3. 开展研发工作：技术团队按照研发方案开展研究工作，不断完善和优化方案。

4. 完成项目验收：研发中心完成项目研究后，进行验收工作，确保项目达到预期效果。

六、保密制度1. 研发中心要建立科学的知识产权保护制度，确保项目成果不受侵权。

2. 研发中心要加强知识产权保护意识，严格保密项目相关信息，避免泄露机密。

3. 研发中心要建立知识产权管理机制，依法申请专利和商标保护，维护公司的合法权益。

七、纪律规定1. 研发中心要建立严格的纪律管理制度，规范技术团队成员的行为，与公司其他部门保持良好关系。

2. 技术团队成员要遵守研发中心的纪律规定，不得违纪作弊，否则将受到相应处罚。

3. 研发中心要加强员工道德教育，树立正确的工作态度和价值观念，提高团队凝聚力。

八、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。

研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。

（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。

2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。

（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。

（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。

3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。

（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。

（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。

4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。

（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。

（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。

5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。

（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。

（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。

二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。

（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。

2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。

（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。

3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。

（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。

4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。

（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。

5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。

研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。

同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。

这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。

不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。

为此，特指定本细则。

本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。

在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。

在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。

研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。

两部门协作共同开拓市场。

以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。

积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。

研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。

第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。

第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。

第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。

第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。

第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。

第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。

第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。

第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。

第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。

第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。

第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。

第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。

第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。

第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。

第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。

第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。

第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。

【篇一：科技公司研发部管理制度】1、目的和作用新产品开辟是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使新产品开辟能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。

3、新产品开辟的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开辟不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3、1、3 广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

3、2、4 初步论证技术经济效益。

3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。

其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。

研发中心涉及的规章制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理，促进研发工作的有序进行，保障研发成果的安全保密，特制定本规章制度。

第二条研发中心规章制度适用于研发中心内所有工作人员，必须严格遵守，任何人员不得违反。

第三条研发中心规章制度由研发中心主管领导负责执行，研发中心各部门负责具体落实和监督。

第二章人员管理第四条研发中心工作人员必须具备相应的专业技能和资质，具有高度的责任感和团队合作精神。

第五条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，服从管理，严禁擅自私自离职或逃避工作任务。

第六条研发中心工作人员必须遵守机密保密协议，不得泄露任何与工作相关的信息。

第七条研发中心工作人员在工作中发现问题，应及时向主管领导汇报，不能有隐瞒和瞒报行为。

第三章工作流程第八条研发中心工作人员必须按照项目计划和工作安排，高效地完成研发任务。

第九条研发中心工作人员必须遵守质量管理规定，确保研发成果的质量和安全。

第十条研发中心工作人员必须遵守时间管理规定，按时完成工作任务，不得拖延或延误。

第十一条研发中心工作人员必须遵守成果申报程序，按照规定的流程提交研发成果和报告。

第四章安全管理第十二条研发中心工作人员必须遵守安全管理规定，确保工作环境和设备的安全。

第十三条研发中心工作人员必须定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第十四条研发中心工作人员必须遵守实验室安全规范，不得违规操作和实验。

第十五条研发中心工作人员发现安全隐患，应立即向领导报告，并配合进行整改。

第五章纪律管理第十六条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，不得违反公司规定或参与违法活动。

第十七条研发中心工作人员必须遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到早退或旷工。

第十八条研发中心工作人员必须遵守禁令规定，不得吸烟、饮酒、赌博或传播不良信息。

第十九条研发中心工作人员必须遵守行为规范，不得恶意攻击同事或破坏公共秩序。

第六章处罚措施第二十条对违反规章制度的研发中心工作人员，将依据公司规定给予相应的处罚措施。

研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。

第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。

第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。

第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。

第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。

第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。

第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。

第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。

第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。

第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。

第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。

第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。

第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。

第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。

第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。

第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。

第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。

第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。

第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。

第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。

第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。

第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。

第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。

第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。

研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。

二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、标准、完好。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

研发中心管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范并高效管理企业研发中心的运营，提高研发产品的质量和效率。

本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及研发中心的实际情况订立。

第二条适用范围本规章制度适用于企业研发中心的全部职工，包含研发人员、项目经理以及其他相关职责人员。

第三条原则研发中心的管理应遵从以下原则：1.遵守法律法规和企业章程；2.安全第一，严格遵守安全操作规程；3.以客户为中心，努力探求杰出服务和用户体验；4.强调团队合作，促进知识共享和协同创新；5.公平公正，鼓舞员工个人成长与发展。

第二章组织架构和职责第四条组织架构研发中心的组织架构包含以下部门：1.技术研发部：负责订立研发项目计划、组织项目实施、研发技术支持等；2.产品管理部：负责产品规划、需求分析、产品测试等；3.质量保障部：负责审查项目质量要求、监督项目质量进展等；4.实施运营部：负责项目实施、协调各部门合作进度等。

第五条职责各部门职责明确如下：1.技术研发部：负责进行技术研究和开发工作，并与产品管理部协作，保证技术研发进度和质量；2.产品管理部：负责产品的规划、需求分析、产品测试等工作，并与技术研发部协作，保证产品质量和上线进度；3.质量保障部：负责订立项目质量标准和规范，并与技术研发部和产品管理部协作，监控和评估项目质量；4.实施运营部：负责项目的实施工作以及与其他部门的协调沟通，确保项目定时完成，并实施运营过程中的合理化建议。

第三章管理标准第六条项目立项1.项目立项需经过技术研发部门、产品管理部门和质量保障部门共同评审，并由研发中心领导批准；2.项目立项需明确目标、任务、资源要求、进度计划、质量标准等，并形成项目计划文档；3.项目计划文档需定期评估和更新，负责人需做好项目进展情况的及时报告。

第七条项目实施1.项目实施需依照项目计划进行，并由实施运营部门进行协调和监督；2.显现项目更改需及时对计划进行调整，经计划负责人和相关部门领导审核后方可执行；3.项目实施过程中，需依照要求及时记录项目进展、问题与解决方案等相关信息，并做好文件归档。

研发中心管理制度第一章总则第一条为加强研发中心的管理，提高技术创新能力，制定本管理制度。

第二条研发中心是公司技术创新的重要载体和管理平台，是公司经济发展的核心力量。

第三条研发中心管理制度是公司全面提高科技创新能力和创新管理水平的基础和保证。

第四条研发中心管理制度适用于公司所有研发中心的管理工作。

第二章组织机构第五条公司研发中心设有总监、副总监、技术部、项目部等部门。

第六条研发中心总监是研发中心的领导者，负责研发中心的全面工作。

第七条研发中心副总监协助总监工作，负责具体业务的管理和协调。

第八条技术部负责研发中心的技术研究和开发工作。

第九条项目部负责研发中心的项目管理和执行。

第三章职责分工第十条研发中心总监负责研发中心全面工作的领导和管理。

第十一条研发中心副总监负责协助总监工作，并负责独立项目的管理和协调。

第十二条技术部负责技术研究和开发工作，制定并执行研发计划。

第十三条项目部负责项目的管理和执行，保障项目按期按质完成。

第四章规章制度第十四条研发中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权利。

第十五条研发中心制定研发计划，每年定期评估和调整。

第十六条研发中心应加强创新管理，推动技术创新。

第十七条研发中心应加强团队建设，培养高素质研发人才。

第五章监督检查第十八条公司设监察部门对研发中心进行监督检查工作。

第十九条研发中心应积极配合监察部门的检查工作，接受监督。

第二十条监察部门应及时发现研发中心管理中存在的问题，提出整改意见。

第二十一条研发中心应认真整改监察部门提出的问题，确保问题能够有效解决。

第六章处罚制度第二十二条对违反公司相关规定和制度的行为，研发中心应给予适当处罚。

第二十三条处罚方式包括批评教育、责令改正、行政处罚等。

第二十四条处罚决定由研发中心总监签署，并报公司领导批准。

第七章附则第二十五条本管理制度由公司研发中心领导根据公司实际情况制定。

第二十六条本管理制度自公布之日起正式施行。

以上管理制度共6000字，以保证公司的研发中心能够顺利进行工作，提高科技创新能力和创新管理水平。

研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。

第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。

第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。

二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。

第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。

第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。

第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。

第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。

三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。

第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。

第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。

第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。

四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。

第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。

第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。

五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。

第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。

研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。

第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。

研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。

第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。

研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。

第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。

第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。

第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。

第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。

第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。

第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。

第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。

第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。

研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。

第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。

2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。

3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。

第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。

第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。

第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。

研发中心管理制度最新范文研发中心管理制度第一章总则第一条研发中心是公司独立运作的技术研发机构，依托公司的资源和平台，承担研发任务和创新工作，提供技术支持和创新方向，推动企业的技术发展和创新升级。

本制度是研发中心的管理基础，旨在规范研发中心的运作，提高研发绩效和创新能力，保证研发中心的顺利运作和良好发展。

第二条研发中心的管理原则是科学、民主、公正、公开，注重激励和保护员工创新的积极性和主动性，鼓励员工学习和成长，营造积极向上的工作氛围，强化研发成果的保密性和知识产权保护，提高研发中心的核心竞争力和创新能力。

第三十三章机构设置和职责第三条研发中心设有研发部、创新部、项目部、人力资源部、质量管理部、知识产权管理部等职能部门。

每个部门有明确的职责和工作任务，并协同合作进行研发工作。

第四条研发部负责技术研发工作的组织和协调，制定研发计划和研发项目的确定，掌控研发过程的质量和进度，对研发结果进行评估和总结。

第五条创新部负责挖掘和筛选创新方向和创新项目，建立创新平台和创新机制，鼓励员工对研发工作进行改进和创新。

第六条项目部负责项目的立项和推进，组织并协调项目开发和实施，确保项目的进度和质量。

第七条人力资源部负责员工招聘和培训，人员配置和绩效管理，员工关系维护和培养，为研发中心提供优秀的人才支持。

第八条质量管理部负责研发工作的质量管理和质量控制，制定质量标准和流程，监督研发过程的质量和结果。

第九条知识产权管理部负责研发工作的知识产权保护、管理和转化，确保研发成果的合法性和高效性。

第十条研发中心的组织架构和人员配置应根据研发中心的实际情况和工作需要进行动态调整和优化。

第四章研发管理第十一条研发中心应建立科学的研发管理体系，包括研发流程、研发规范和研发评估等。

第十二条研发流程应明确研发的各个阶段和任务，包括需求分析、方案设计、开发实施、测试验证和上线运维等。

第十三条研发规范应制定研发的标准和规范，包括编码规范、测试规范、文档规范等，确保研发工作的质量和效率。