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管理会计方法在企业中的应用
管理会计方法在企业中广泛应用，可用于优化企业的内部管理
和决策制定过程。
以下是一些应用实例：
1. 成本控制：管理会计可以分析成本构成，评估成本效益，并
针对成本进行控制和管理，帮助企业降低成本。
2. 绩效评估：管理会计可以测定企业各项业务的绩效，并与预
期目标进行比较，以便改进业务、加强管理。
3. 利润分析：管理会计可以分析企业的销售额和生产成本等多
个因素，并确定每个产品或服务的实际利润，以便进行合理的定价
和产品组合。
4. 预算规划：管理会计可以协助企业确定预算，分析实际开支
和预算差额，以便迅速制定必要的调整措施。
5. 税务管理：管理会计可以帮助企业合理管理和规划税务，减
少税务支出和税务风险。
总之，管理会计方法在企业中的应用可以提高企业的经营效率、增加利润、降低成本和风险，提高企业综合竞争力。
管理会计在中小企业税务风险管理中的应用探析管理会计在我国发展较晚，但这一概念的出现立即引起了业界的广泛关注和讨论，极大地拓展和丰富了管理会计理论与实践的应用。
毫无疑问，管理会计在企业经营活动中具有举足轻重的作用，不仅促进了企业管理水平的提高，而且大大提高了企业的综合竞争力。
而管理会计在结合企业的实际经营情况下又能有效控制我国中小企业所面临的税务风险。
本文系统地分析了管理会计在中小企业税务管理中的应用。
一、管理会计与中小型企业税务风险的联系要探讨中小企业如何运用管理会计，就必须明确两者之间的关系。
管理型会计是在简单财务会计的基础上逐步发展的过程中演化并发展起来的，与以往财务会计、审计的系统计算不同。
过去，会计的主要职责是确保账目的正确性和及时性，确保企业在做出相关决策时，不能因为不了解目前的财务状况而产生资产赤字，主要是提示功能和统计功能。
目前，管理会计应充分发挥其管理职能，发现中小企业在经营管理过程中存在的疏漏，合理规划公司的内控系统，运用数据分析系统为公司管理层的财务决策做好数据支持。
进而为高层管理人员提供相关决策参考。
二、中小企业税务风险特点及产生根源（一）中小企业税务风险的特点由于其特殊性，中小企业的税务风险存在很多问题。
与大企业相比，中小企业税务管理不规范，其税务风险主要表现在：主观上的疏忽、数额上的失误、税务上的不完全。
造成这一特点的原因主要有两个：一是从监管环境上看，中小企业数量庞大，但规模小、分布相对分散，使得国家或地方税务机关难以对中小企业实施全面的综合管理，特别是在税务方面，税务机关没有足够的时间和精力对中小企业进行税收指导和纳税教育辅导，造成中小企业不知道自己企业应该交什么税种、各种税种交多少税，核定的依据是什么。
从而给企业的未来税务处罚埋下隐患。
二是对于中小企业本身，很难承担高昂的纳税成本。
不懂税务纳税分类、应当交何种税，如何缴纳，缴纳比例。
造成了“不该缴的缴了，该缴的不缴”等困惑，给企业的涉税业务带来风险。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。
现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。
同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。
2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。
通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。
3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。
本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。
4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。
通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。
二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。
三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。
2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。
3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。
浅析管理会计对企业发展的重要性【摘要】管理会计对企业发展起着举足轻重的作用。
本文首先概述了管理会计的定义和作用，接着详细阐述了管理会计对企业发展的重要性。
在探讨了管理会计在提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力、增强企业创新能力等方面的作用。
结论部分总结了管理会计在企业发展中扮演的关键角色，并展望了未来管理会计的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还能有效提升企业竞争力和创新能力，为企业发展提供有力支持。
企业需要高度重视管理会计的作用，在未来的发展中持续提升管理会计的理论和实践水平，以实现企业长期可持续发展的目标。
【关键词】管理会计、企业发展、决策效率、资源配置、成本、竞争力、创新能力、关键作用、发展趋势1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种专门应用于企业管理活动中的会计方法和工具，旨在为管理者提供信息支持和决策依据。
它通过对企业内部各种经济活动进行系统的记录、分析和报告，帮助管理者更好地掌握企业的经营状况，制定有效的管理计划和决策，从而实现企业的长期发展目标。
管理会计主要包括成本会计、预算管理、绩效评价和资本预算等内容，以及各种管理会计报表和分析工具。
管理会计作为企业管理的重要工具，其作用不仅在于帮助管理者监控和评价企业的运营状况，还在于指导企业的战略规划和决策制定。
通过管理会计，管理者可以更好地了解企业的各项业务活动对企业整体绩效的影响，及时调整和优化管理策略，实现企业的长效盈利和可持续发展。
管理会计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，对企业的成长和发展有着重要的推动作用。
1.2 管理会计对企业发展的重要性管理会计是企业中一个非常重要的部门，它不仅仅是负责统计和分析企业财务情况的工作，更是为企业的发展提供重要决策支持的关键。
管理会计能够通过提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力和增强企业创新能力，对企业的发展起到至关重要的作用。
管理会计可以提高企业的决策效率。
管理会计在企业决策中的应用随着市场竞争的不断加剧，企业决策越来越重要，而管理会计在企业决策中也扮演着至关重要的角色。
管理会计不仅仅是一种会计技术和工具，更应该是一种管理思想和管理方法，它的目的是为了支持管理层的决策，提高企业的整体竞争力。
本文将从三个方面探讨管理会计在企业决策中的应用。
一、成本管理成本管理是管理会计的重要组成部分，它主要包括成本控制和成本分析两个方面。
在企业生产经营过程中，成本是一个非常重要的指标，如果成本控制不好，就会导致企业利润下降或者亏损。
通过管理会计的成本分析技术，企业可以清晰地了解产品成本构成、成本控制瓶颈、成本变动趋势等，从而及时采取有效的措施，降低成本，提高利润。
成本分析还有助于企业进行差异分析，即将实际成本与标准成本进行比较，找出成本变动的原因。
比如，如果到货的原材料成本超过预算，就需要检查采购环节的控制是否有问题；如果生产人员加班费用过高，就需要查找生产过程中的浪费和效率低下的原因。
通过差异分析，企业可以及时调整生产经营活动，提高效率和效益。
二、预算管理预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现有效的资源调配和控制。
通过制定预算，企业可以对未来进行精细化的规划和预测，为未来的经营决策提供参考和依据。
管理会计在预算编制过程中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业进行下列工作：1.确定目标：企业预算的编制必须要有一个具体的目标，这个目标必须与企业的战略和经营计划相一致，否则预算就毫无意义。
2.制订计划：确定目标之后，企业需要根据目标进行计划制定。
计划制定的质量对整个预算的实施起到关键作用。
3.控制成本：预算不仅仅是为了规划和预测，更重要的是对成本进行控制。
通过制定预算，企业可以明确每个部门和员工的责任和任务，同时也可以进行成本分析和成本趋势分析，及时发现和解决问题。
三、绩效管理绩效管理是企业管理的重要组成部分，它是管理会计的重点研究领域之一。
绩效管理旨在通过制定绩效目标、制定绩效评价体系、进行绩效评价和绩效反馈，改进企业绩效，提高企业竞争力。
管理会计在企业中的应用管理会计是一门将会计技术与管理工具相结合的学科，其主要目的是为管理层提供与决策相关的管理会计信息。
在当今经济运作中，管理会计已成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将讨论管理会计在企业中的应用。
一、成本管理管理会计最基本的应用之一，是通过成本管理来提高企业利润率。
成本管理包括对成本结构、各项费用的分析、成品定价的制定、提高生产效率以及精细化管理等。
如果企业能使用管理会计方法，将成本作为一个管理指标，并实施成本控制，就能对成本进行有效控制，提高生产效率、降低生产成本，提升企业竞争力。
二、预算管理管理会计还可以用于企业预算管理。
预算管理可以帮助企业建立一个全面而透明的财务预算计划，更好地控制企业内部各个层级的支出，并监控企业的收支平衡。
通过预算管理，企业可以轻松预测其未来财物流，预测未来的现金流量，制定拨备计划等，以此来保护企业免受不必要的损失。
三、绩效管理管理会计可以帮助企业实现绩效管理。
绩效管理是通过对企业整体绩效进行量化，以便企业能实现目标的方法，使企业达成预期结果，提高效率和效益。
管理会计通过对企业整体财务操作的分析，制定符合企业特点的绩效评价指标，以此为基础实现绩效管理。
四、战略规划管理会计可以用于战略规划。
企业的战略规划需要制定目标及成本，定制策略，然后制定实施计划。
管理会计帮助企业通过实施成本预算和成本控制来实现目标，并使用各种技术和工具，提高企业的生产效率，增加企业获利能力。
五、产品定位管理会计可以帮助企业实现产品定位。
在当今市场环境下，企业的产品不仅要评估价格，还要考虑产品的附加效益和适用范围等因素。
管理会计可以协助企业在评估产品定位时，进行电子化的成本分析，实现更加准确和精准的定价，以提高企业的市场竞争力。
六、商业分析管理会计也可以做商业分析。
商业分析是一项重要的工作，目标是帮企业在市场环境中保持优势。
管理会计受监管机构利益相关者需要的影响来完成分析工作，缩短过程周期以提高质量和时效。
管理会计在企业决策中的作用管理会计是企业内部的会计体系，其目的是为了帮助企业管理者进行决策。
在现代企业中，管理会计发挥着重要的作用，对企业的决策制定和执行具有重要的指导意义。
本文将探讨管理会计在企业决策中的作用，并分析其对企业经营管理的影响。
一、管理会计提供决策信息在企业的决策过程中，管理会计为企业管理者提供了重要的决策信息。
通过收集、加工和分析企业内部的财务数据和非财务数据，管理会计制定出有关企业经营状况、市场需求、成本结构等方面的详细信息。
企业管理者可以通过这些信息来了解企业的现状和潜在机会，从而作出更加明智的决策。
二、管理会计协助预算编制和控制预算编制是企业管理过程中的重要环节，而管理会计在其中发挥着至关重要的作用。
通过管理会计的手段，企业管理者可以根据企业的发展目标和经营策略，制定合理的预算计划，并对预算执行进行控制和监督。
管理会计可以提供关于成本、收益、销售额等方面的数据，帮助企业管理者监测预算执行情况，及时进行调整和优化。
三、管理会计支持业绩评估和绩效管理企业的业绩评估和绩效管理是企业管理的重要环节，也是决策的基础。
管理会计通过提供对企业经营绩效的评估指标和分析方法，为企业管理者提供了有效的评估工具。
通过管理会计的数据分析，企业管理者可以对企业的盈利能力、资产利用率、市场份额等方面进行全面评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
四、管理会计优化企业资源配置企业的资源配置是企业决策的核心问题之一。
管理会计通过对企业资源的全面分析和评估，帮助企业管理者优化资源配置的决策。
通过管理会计的手段，企业可以更加科学地确定各项资源的投入比例，提高资源的利用效率，降低成本，提高企业竞争力。
五、管理会计支持战略制定和执行战略制定是企业决策中的重要环节，也是企业长期发展的根本。
管理会计通过为企业管理者提供全面的信息基础和决策方法，帮助企业制定科学的发展战略。
通过管理会计的分析和预测，企业管理者可以更好地了解市场的需求和竞争环境，及时做出战略调整和决策。
管理会计在我国企业管理中的应用研究引言管理会计是指在企业管理决策、组织控制以及内部经营管理等方面应用会计知识和方法，以提供信息支持和决策分析的一种会计领域。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，管理会计在我国企业中的应用越来越广泛。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，分析其在企业决策和控制中的作用，并探讨提高管理会计应用水平的途径和方法。
管理会计在我国企业管理中的应用已经成为普遍现象，各类企业都在不同程度上引入了管理会计的方法和工具。
具体表现在以下几个方面：1.企业决策支持管理会计通过提供准确、及时的内部管理信息，为企业管理层的决策提供支持。
成本控制、产品定价、投资决策、业绩评价等，都需要管理会计的数据支持。
很多企业通过实施成本管理、预算管理、绩效评价等管理会计方法，提高了决策的科学性和准确性。
2.内部控制管理会计在企业内部控制中发挥着重要作用。
通过制定预算、成本控制、投资评价等控制措施，可以有效地避免资源的浪费，提高资源利用效率。
管理会计还可以帮助企业建立内部控制机制，确保企业运营的安全性和有效性。
3.绩效评价绩效评价是企业管理中的重要环节，对企业员工的工作绩效进行评价，并将绩效与奖惩挂钩，可以有效激励员工的积极性，提高企业整体绩效。
管理会计提供了绩效评价的数据支持和评价方法，可以帮助企业建立科学的绩效评价体系。
二、管理会计在企业管理中的作用和意义管理会计在企业管理中发挥着重要的作用，对企业的经营决策和内部管理起着至关重要的作用。
其具体作用主要体现在以下几个方面：1.提高企业决策的科学性和准确性2.优化企业资源配置管理会计可帮助企业优化资源配置，降低生产成本，改善质量，提高效率。
通过成本控制、绩效考核等手段，可以帮助企业合理配置资源，提高资源的利用效率。
三、提高管理会计应用水平的途径和方法为了更好地发挥管理会计在企业管理中的作用，提高管理会计在我国企业中的应用水平，可以从以下几个方面着手：1.提高管理会计人员的素质企业需要重视管理会计人员的培训和提高，加强管理会计人员的专业知识和技能培训，提高其综合素质和专业水平。
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议【摘要】管理会计在企业中起着至关重要的作用，然而在我国企业中，管理会计应用水平仍然存在一些问题。
为了提升管理会计在我国企业的应用水平，应加强其在企业决策中的应用，提升管理会计人员的技能和素质，完善管理会计体系和制度建设，积极推动管理会计信息化建设，加强管理会计与财务会计的整合。
这些举措将有助于提高企业的管理效率和经济效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
管理会计在企业中的应用水平的提升不仅可以帮助企业更好地管理资源和提升竞争力，也可以为企业的战略决策提供更加科学的依据。
未来发展中应该更加重视管理会计的应用，为企业的发展提供更为可靠的支持。
【关键词】管理会计、企业、应用水平、提升、对策、建议、决策、技能、素质、体系、制度建设、信息化、整合、重要性、发展、未来、应用。
1. 引言1.1 管理会计在我国企业的重要性管理会计在我国企业的重要性体现在多个方面。
管理会计可以帮助企业管理者更好地理解企业的经营状况，帮助他们做出更明智的决策。
通过管理会计的数据分析，管理者可以及时发现企业经营中的问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
管理会计可以帮助企业建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力，提升整体企业的竞争力。
管理会计还可以为企业提供决策支持，帮助企业制定长期发展规划和短期经营方案，从而更好地适应市场的变化和竞争环境的挑战。
管理会计在我国企业中的应用不仅可以提高企业的经营管理水平，还可以推动企业的可持续发展。
加强管理会计在企业中的应用，提升管理会计水平，已成为我国企业发展的重要方向。
1.2 当前管理会计在我国企业应用水平存在的问题当前管理会计在我国企业应用水平存在的问题主要包括以下几个方面：第一，一些企业对管理会计的认识还停留在传统的财务会计层面，没有意识到管理会计在企业决策和运营中的重要性。
这导致管理会计在实际应用中被忽视，影响了企业的管理效率和决策质量。
浅谈财务会计向管理会计转型的重要性与有效途径财务会计向管理会计转型是企业管理的需要和发展的趋势。
在市场经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和经营环境的不确定性，需要充分发挥管理会计在企业管理中的作用，将传统的财务会计转变为更具战略性和决策性的管理会计。
本文将从重要性和有效途径两个方面来探讨财务会计向管理会计转型的意义及其实施的具体途径。
1.1 适应市场需求，提高企业竞争力随着市场竞争的不断加剧和企业发展的不断壮大，财务会计已不能满足企业对信息需求的要求。
管理会计能够提供更为全面和深入的信息，帮助企业更好地把握市场需求，制定战略决策，提高企业竞争力。
1.2 促进企业战略规划和目标实现管理会计注重未来，通过成本控制、业绩评价等手段促进企业战略规划的制定和实施，并对目标的达成进行深入分析。
财务会计虽然能够提供企业的财务状况和经营成果，但是无法提供对未来的预测和规划。
1.3 改善内部管理效率和利润水平管理会计以成本为核心，致力于提高企业内部的效率和利润水平。
通过成本控制和利润评价，管理会计能够发现问题并及时采取措施加以解决，提高企业内部效率和盈利水平。
1.4 提高对风险的防范与控制管理会计的信息具有前瞻性和灵活性，能够帮助企业及时发现和分析市场风险、经营风险和财务风险，提供风险防范和控制的依据，有效降低企业风险。
1.5 增强企业的持续发展能力管理会计注重企业内部管理，可以帮助企业建立更为有效的内部控制和激励机制，提升企业的持续发展能力，确保企业长期稳定地发展。
2.1 完善管理会计体系企业应该建立完善的管理会计制度和体系，包括成本会计、预算管理、绩效评价等内容，以确保管理会计能够有效地服务于企业的决策和管理。
2.2 强化成本管理成本是企业生产经营的重要基础，通过强化成本管理，企业可以更好地控制成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本核算体系，深入开展成本分析，找出成本的构成和分布规律，为企业决策提供参考和支持。
管理会计在中小企业中的应用研究关键词：管理会计；中小企业；应用研究一、引言1.管理会计的基本功能管理会计在中小企业中的应用以其强大的功能在企业管理中发挥着重要的作用。
它能够为企业提供及时的、准确的财务信息，为管理层的决策提供可靠的信息数据。
它可以提供成本信息，帮助企业减少成本，提高效益。
管理会计还可以帮助企业进行预算、评估和控制活动，有利于企业的管理和决策。
2.管理会计的应用情况管理会计在中小企业中的应用主要表现在成本会计、预算会计、绩效评价等方面。
在成本会计方面，中小企业可以通过管理会计的成本核算方法，对企业的成本进行科学的核算，为企业的经营决策提供依据。
在预算会计方面，通过编制预算、执行预算和分析预算差异，可以帮助企业制定合理的经营计划和预算方案。
在绩效评价方面，管理会计可以通过对企业的绩效指标进行评价，帮助企业发现问题、改进经营管理。
3.管理会计在中小企业中的问题管理会计在中小企业中的应用也存在一些问题，例如管理会计系统的建立不够完善，会计信息的收集和处理方式不够科学，管理会计的应用水平和技术含量不够高等。
这些问题制约了管理会计在中小企业中的应用效果。
1.提高管理效率2.提升企业竞争力管理会计在中小企业中的应用还能够提升企业的竞争力。
通过科学合理的成本核算和控制，预算的编制和执行，评价绩效等方面的管理会计应用，有助于提高企业的经营效率，降低成本，提高利润，在竞争激烈的市场中获得优势。
3.促进企业的快速发展管理会计在中小企业中的应用也有利于企业的快速发展。
通过建立科学合理的管理会计制度和体系，有利于企业的管理精细化、专业化和信息化，提高企业的管理水平和竞争力，有助于企业的快速成长和发展。
1.加强管理会计制度建设中小企业应该加强管理会计制度建设，建立科学合理的管理会计制度和体系，健全会计核算和管理控制机制，完善企业内部的会计信息系统，提高会计信息的准确性和及时性。
2.提高管理层的管理会计意识中小企业的管理层应该提高管理会计的意识，加强管理会计培训和研究，提高管理层对管理会计的认识和应用水平，促进管理会计在企业中的全面应用。
以管理会计的发展提升企业的综合竞争力管理会计又称“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
在公司正处于转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务管理模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。
而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计就是实施财务转型升级的重要工具。
一、引入现代企业成本管理方法,提高成本管理水平
首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本控制。
第二，拓展成本管理的内容。
成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及公司运营的各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。
第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和
事后分析与考核。
事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
二、加强高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员专业综合素质
财务转型最核心的是财务人员的转型。
在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。
对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈。
第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。
管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要，并为企业未来发展的发展提供支持。
第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。
管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新,勇于创新、敢于实践，以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上
来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者。
三、建立适合管理会计的内外部环境
第一，内部环境上，企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。
首先是要培养企业员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。
企业应当总结好管理会计应用方法，形成企业管理会计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的企业文化氛围。
第二，外部环境上，面临市场经济环境中的国有企业管理机制转变，要建立适合现代企业管理的管理会计制度，适应企业管理会计良好运行。
随着经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，运输企业要想在经济一体化中生存和发展，就一定要以外部的竞争力为导向，形成企业自身的强大核心竞争力，所以管理会计的发展与应用可以在未来发展的道路上发挥愈来愈重要的作用，进而为公司的可持续发展作出更大的贡献。
