2015年培训方案
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XXXXXX单位2015年培训方案
根据公司下发的《教育培训实施方案》要求，保障培训工作扎实有序开展，形成全员学习的体系氛围，以及XXXXXX单位部门实际需求和各科室专业组的实际工作性质，结合市场化运作，开展全员全过程培训，不断提高职工业务素质，满足工作需要，特制定以下培训方案：
一、指导思想
以“急用先学，带着问题学”为原则，开展订单式培训，创新培训机制，建设培训体系，开展全员培训，重点培养专业技术人才，为集团公司改革发展夯实基础。
二、培训目标
1、在岗职工受训率达到100%，应知应会率达到90%；
2、消防安全关键岗位消防安全考核合格率达到100%；
3、计量检定员、测量管理体系内审员等有职业资格要求的职工持证上岗率达到100%；
4、新入厂职工、转岗职工三级安全教育培训合格率达到100%；
5、培训计划落实率100%。
三、培训实施
1、场地的选择：
为方便职工培训，把经贸楼419会议室设置为职工培训室；
因资源有限，如有人员多的培训联系人力资源部使用科技大厦教室进行培训；一般内部培训可使用各值班室。
2、时间：
严格执行公司周六学习制度。
专业技术人员、管理人员重点利用周六时间进行学习，周六下午14：:0至16:00，不少于2学时，可集中学习，也可自学。
主要学习专业技术知识、管理知识及公司的文件精神、规章制度等；计量科利用周一或周五班前班后会时间。
3、人员设置：
组建一支培训师队伍，各专业组及计量科各区设置培训师，要求在某一方面有特长、有专长、思想觉悟高、责任心强、有耐心，有较高的业务技能水平，工作扎实，口头表达能力强的人员。
开展“以师带徒”活动。
新入厂（转岗）职工经三级安全教育、基本业务培训合格上岗工作时，采取师傅和徒弟自愿或科室、班组指定的方式签订“师徒合同”。
师傅评选条件：思想觉悟高、责任心强、有耐心，有较高的业务技能水平，工作扎实。
原则上以外聘专家、技师及各岗位技术骨干为主。
4、培训内容：
在培训内容上，培训总体从职能培训及内部培训两大块开展。
职能培训方面，重点培训计量、信息化、自动化、市场化方面的工作程序及XXXXXX单位的专业技术知识，让公司相关专业人员知道怎么干，提高业务素质。
内部培训方面分成三个层次来进行：即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。
管理人员利用周六学习日重点学习管理方法与思维方式，开拓工作思路，提高管理能力。
专业技术人员根据公司专业发展现状，充分发挥工业自动化、信息化等专业协会的作用，走出去，请进来，不断更新拓展专业技术知识。
操作人员利用班前班后会重点学习业务知识、交接班标准，学流程、学操作，学工作中最常用的东西。
随着改革的深入推进，市场化运作全面推广，1月份对市场化运作内容进行全员培训，使四、五级市场学会算细账，严格执行工作标准。
5、培训方法：
在培训方法上，采取灵活多样的培训形式，突出职工的中心地位，以工作一线为教学场所，以实际工作为培训教材。
在培训结果上，确保职工能及时地把学到的知识转化为搞好自身工作、确保安全生产的能力；积极引导职工树立“知识改变命运、学习成就未来”的学习理念，让职工通过学习获取知识，通过培训提高技能。
6、培训计划：
各科室、专业组首先根据XXXXXX单位年度培训计划制定本科室、专业组年度培训计划，根据年度培训计划分解制定月度培训计划，根据培训计划组织实施培训，做好培训签到，培训师做好培训备课，参与培训人员做好笔记。
7、培训的过程控制
职能培训方面：
积极寻求与人力资源部培训处、技术部等相关单位合作的机会，下发相关的文件和培训资料，依据文件内容严格组织实施。
借助合作厂家技术人员来访和外出学习交流的机会，组织推荐各单位的相关人员一同参加学习。
内部培训方面：
综合组、各级管理人员检查各岗位培训计划的执行落实情况。
各班组每月进行一次培训需求分析，找出本班组工作质量提高的制约因素，根据分析情况确定下一步培训课题，制定培训计划及相应措施，协调培训资源，由各培训师组织内部培训。
培训组织者负责维护培训纪律，违纪者根据XXXXXX单位《职工培训管理细则》进行考核。
8、培训效果评价
日常工作中随机提问各岗位人员应知应会的掌握情况，并将提问结果纳入月度六比六赛考核。
积极组织参加公司及以上行政级别单位组织的仪表等专业技能大赛，检测职工的技能水平。
每季度对培训内容进行考试，对培训效果进行评估。
根据日常提问、考试等的检查结果，每月一次对培训效果进行评估，根据评估情况不断优化完善培训内容、方式等。
四、激励机制
根据XXXXXX单位《职工培训管理细则》执行。
二〇一四年一月一日。
