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学习笔记之商业模式新生代商业模式新生代学习笔记一、商业模式的定义和演变商业模式是指企业在进行商业活动时所采取的一系列策略和规划，包括产品定位、竞争优势、盈利模式、市场收入来源等。
商业模式在不同的时代和环境中会有所演变和更新。
20世纪以来，随着科技的进步和经济的全球化，商业模式也发生了显著的变化。
传统的商业模式侧重于产品和服务的生产与销售，由企业单向提供给消费者。
而新生代商业模式更加注重用户体验、平台经济和共享经济的概念，强调创新、可持续和社会责任。
新生代商业模式是一种全新的商业思维方式，让企业更加注重市场变化和用户需求，从而更好地适应时代的发展。
二、新生代商业模式的特点1. 用户导向：新生代商业模式以用户为中心，注重了解用户需求，并根据需求进行定制创新。
企业通过技术和数据分析，更好地满足用户需求，提升用户体验。
2. 平台经济：新生代商业模式注重构建平台生态系统，通过整合资源，让企业、用户和供应商等各方共同参与和收益。
通过平台经济，企业可以更好地服务用户，并促进产业链的协同发展。
3. 共享经济：新生代商业模式倡导资源共享和利益共享。
通过共享经济，企业可以降低成本，提供更加便捷和多样化的服务，同时减少资源浪费，符合可持续发展的理念。
4. 创新驱动：新生代商业模式强调创新和变革，通过引入新技术、新产品和新服务，推动企业的持续发展。
创新成为企业生存和发展的核心竞争力之一。
三、新生代商业模式的案例1. 电商平台：以阿里巴巴和京东为代表的电商平台通过整合供应链资源和提供优质服务，使消费者可以在线上选购商品并享受快速配送服务。
同时，电商平台也为商家提供了一个广阔的销售渠道，促进了线上线下的融合发展。
2. 共享经济平台：像滴滴出行和共享单车等共享经济平台通过共享资源，提供便捷的出行方式。
用户可以通过手机APP预定车辆或自行车，并且能够根据自身需求选择最合适的出行方式，降低了出行成本和资源浪费。
3. 互联网金融平台：如支付宝和微信支付等互联网金融平台通过应用互联技术和移动支付方式，为用户提供方便快捷的支付和理财服务。
TOB的本质：深度洞察与把握TOB，全称是Top of the Bottler，是一个销售术语，指将产品卖给分销商或零售商，以获得更高的利润。
然而，这个术语的含义已经超越了其字面意义，它所代表的是一种商业模式和商业思维。
在今天的市场竞争中，如何深度理解和把握TOB的本质，是每一个企业家和销售人员都必须思考的问题。
首先，TOB的本质在于深度洞察。
在当今这个信息爆炸的时代，消费者对于产品的需求和期望也在不断变化。
而TOB的核心就在于深入了解消费者的需求和期望，并以此为基础，提供符合其需求的产品或服务。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和分析能力，不断挖掘和提炼消费者需求，以便更好地满足其需求。
其次，TOB的本质在于精准把握。
在了解消费者需求的基础上，我们需要精准地把握市场机会和竞争态势，制定出有效的销售策略和推广方案。
这需要我们具备强大的市场调研能力和数据分析能力，以及丰富的实战经验。
只有这样，我们才能在实际操作中精准地把握市场脉搏，赢得市场份额。
再次，TOB的本质在于高效执行。
有了精准的策略和方案之后，我们需要通过高效执行来确保方案的落地和实施。
这需要我们具备强大的团队协作能力和执行力，确保每一个环节都能够得到有效的执行和落实。
同时，我们还需要根据市场变化和竞争态势，不断调整和优化方案，以提高执行效率和效果。
最后，TOB的本质在于持续创新。
在市场竞争日益激烈的今天，只有不断创新才能保持竞争优势。
这需要我们具备创新思维和创新能力，不断探索新的商业模式和市场机会。
同时，我们还需要不断优化现有产品和服务，提高其品质和竞争力。
只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
总之，TOB的本质在于深度洞察、精准把握、高效执行和持续创新。
只有全面理解和掌握这些要素，才能在实际操作中取得更好的业绩和市场效果。
同时，我们还需要不断学习和实践，不断提高自己的专业素养和市场竞争力，以更好地应对市场变化和竞争挑战。
“得到”知识 APP商业模式的分析及问题[摘要]作为国内知识付费行业的著名企业之一，“得到”在相关领域为自身的发展进行了积极的变现探索，研究“得到”APP的商业模式，对知识付费企业的发展有借鉴意义。
本文首先针对“得到”的产品服务及用户进行分析阐述，其次，结合商业模式的冰山理论，对“得到”APP商业模式的显性因素业务系统、盈利模式、用户价值，及隐性因素企业内外部环境，进行逐一分析。
并其针对存在的问题进行分析，提出相应的发展建议。
希望能够帮助其在现代化经济市场中占据更高的地位。
[关键词]知识付费商业模式冰山理论根据艾媒数据显示，2017年以来，中国知识付费行业市场规模正在快速扩大，2020年达392亿元，预计到今年将达到675亿元。
中国知识付费用户规模保持平稳增长态势，2020年增长至4.18亿人。
12016年“得到APP”、“知乎live”、“分答”等不同模式的知识付费类产品初步走向市场，于是“知识付费”这个称谓开始被我们频繁使用，知识付费成为了新的发展趋势。
我们以“得到”为例探讨一下其商业模式及问题。
一、“得到”知识付费APP发展概况（一）“得到”APP的知识服务概况2016年5月，“得到”APP正式上线，其前身是由罗振宇主讲的自媒体节目——罗辑思维。
“得到”作为一个综合性知识付费平台，旨在利用碎片时间，为用户提供系统化、高浓度知识，高效的知识服务，其使命是让每个人都能从知识中获得力量，所以口号就是“知识就是得到”。
目前，“得到”APP的产品主要分为线上和线下知识服务，其中线上主要有课程、听书、电子书、锦囊、图书和商城这几大主产品，线下知识服务有得到高研院、跨年演讲、知识春晚，其中课程有272个，是其核心产品，听书和商城一部分产品都是课程的衍生，而得到高研院的线下校区截至去年已经覆盖国内11个城市，开设85个班次，录取学员超7000人；“时间的朋友”跨年演讲则是“得到”首创的知识跨年产品形态，目的在于为用户总结过去一年创新创业领域的学习心得，迄今为止已经举办了6届。
创新创业学习笔记创新与创业基础期末考试1、创业教育不包括（风险论）。
2、下列不是大学生创业优势的是（成就欲低）。
3、以下不属于“互联网+”新经济模式的是（复刻经济）。
4、互联网的三个层面不包括（互联网人才）。
5、创业机会形成的三个阶段不包括（机会的筛选）。
6。
一般来讲，商业模式是由哪四个核心要素组成（价值主张、盈利模式、关键资源和能力、关键流程）。
7。
初创企业的市场类型不包括（扩充市场）。
8。
初创企业最常用的估值方法是（对标法、未来收益法、市盈率法，D。
以上皆是）。
9。
创业融资不包括（资金）。
10。
以下关于股权分配的说法中正确的有（四人股权设计基本原则是2+3+4>1>2+3）。
11、总结免费商业模式的盈利方式不包括（流量）。
12、商业创新设计是一种建立在传递（用户价值，市场价值，企业价值）的共生模式，它是一种激进式的变革创新。
13、缺乏人脉是大学生创业的劣势之一（正确）。
14、创业的本质既是开公司赚钱，也是为人们满足需求，解决问题，创造产品，提供服务，从而为社会创造价值（错误）。
15、创新创业教育的核心是增强、培养人适应创新、变革的能力（正确）。
16。
“互联网+”的本质是指由互联网技术引发的商业环境变革（正确）。
17。
产业互联网时代，高频行业要做利润，低频行业要做数据垄断（错误）。
18。
创业机会是指创业者可以通过生产新的产品、提供新的服务、使用新的原材料或者新的组织形式，从而能够以高于成本的价格进行销售的情形（正确）。
19。
社会关系网络会影响创业机会识别（正确）。
20。
商业模式是一种将技术解决方案与经济利益有效结合起来的框架（正确）。
21、市场发生变化商业模式就应该创新（正确）。
22、需求=购买欲望+购买力=需要+目标产品+购买力（正确）。
23、市场营销是创业公司成功的关键（正确）。
24、商业计划书的摘要部分是对整个计划的概述，列在计划书的最前面，因而在整个商业计划书完成之前就应写好（错误）。
2023年《财富自由之路》读书笔记2023年《财富自由之路》读书笔记1一、每个人都有一个商业模式我们今天的社会是一个商业社会，身在商业社会的我们，其实必须要了解一个概念，便是“商业模式”。
可能大多数的人都觉得“商业模式”和自己没有关系，这不是企业应该关注的东西么，对于大多数的人来说，企业是靠商业模式赚钱，而个人靠的是能力和运气赚钱。
就最近一个感觉，很多的企业根本不知道或者不清楚自己企业赚钱的商业模式是什么，知道的也思考的不够深入。
每一个人都在感觉，先做起来再说，这玩意儿等企业做大了再总结。
但真正的情况却不是这样，如果一个企业对自己的商业模式思考的不够深入，那么，即便可以赚一点小钱，后面也绝无做大的可能了。
其实商业模式一直就在哪儿，是一只无形的大手，一直左右着企业的盈亏，却一直没有被深入思考和运用，这有点像“时间”它的“存在”与“它是否被运用”毫无关。
同样的道理，不管一个人是否能够清醒的'意识到自己的商业模式是什么，他都被自己正在运用的商业模式做左右，受影响的不仅仅是目前的收入，还有以后的生活和理想中的样子。
像很多的小微企业一样，很多人根本不知道自己的商业模式是怎么样的。
作为立志走在通往财富自由之路的你我，不仅要研究清楚自己的商业模式，更要有意识的选择自己的商业模式。
《财富自由之路》在定义财富自由的时候，确定了一个事实：所有人的都在出售自己的时间。
这个逻辑便很清楚了，当你不需要通过出售自己的时间去满足自己的生活所需的时候，那你便实现财富自由了。
当我们看清楚这个本质后。
便可以直接了当的来定义“个人商业模式”：个人商业模式：就是一个人出售自己时间的方式。
接下来我们来看下个人商业模式的基本分类：第一种个人商业模式：一份时间出售一次。
(比如打零工，比如固定工作) 第二种个人商业模式：同一份时间出售多次。
(比如作者，写一本书，印多册发布出去)第三种个人商业模式：购买他人的时间再卖出去。
(比如老板雇佣员工，其实工资购买的是时间)。
1.成大业者都是在关键节点冲出重围的人。
（1）转折点（2）立体思维为股东创造价值按股东的顺序第一赚股东的钱、优秀员工的钱、客户的钱。
（3）社会背景： A 互联网+ B 金融+2.领袖之才是用自己的行为来支撑众生的思维。
（举例：几十年如一日，比员工提前十分钟上班。
）印证1：股市--- 普通人用自己的思维去思考股市的涨跌；高手是用股市的涨跌行为来支撑自己的思维；领袖之才是将自己融入到社会背景中来进入股市。
当前背景：中美和谐 ---股市就跌中美紧张 ---股市就涨层级：⑴买卖人⑵投机人⑶中介⑷资本(5)坐庄印证2：太阳--- 普通人用自己的思维去思考太阳的东升西落；高手是用太阳的东升西落的行为来支撑自己的思维；领袖之才是将自己融入太阳中，一出来就直接照耀。
印证3：佛 ----- 普通人学佛法高手学佛行：我不入地狱谁入地狱，即能担当、能分享；领袖之才是直接进入佛心（我心即佛心，佛心即我心）3.要么坐以待毙，要么冲出重围进入冲出重围立体多元金字塔！立体多元第一塔：产品1.是先有产品还是先有团队？（1）是先有共产主义还是先有共产党？（2）是先有佛教教义还是先有佛教教徒？2.是产品价值重要还是成交率重要?（1）普通人追求成功率，高手是满足客户需求，领袖之才是通过人性直接进入产品价值。
（2）当你的产品不足以支撑你的成交率，成交率越高就等于告诉更多人你是贱货，你的死期就到了。
3.客户是忠诚产品价值还是忠诚公司和老板？客户永远不会忠诚公司和老板，他永远会忠诚他想要的产品价值。
老板当下觉察：既然客户没有忠诚，那我们只能进入深深的依赖。
老板当下觉察：1.产品是一，一是根本，意味着一切。
2.这是一个小时代盛行的大时代，任何公司都可以靠一款爆品打遍天下。
示范 1.微信示范 2.小米手机进入产品金字塔进入产品第一塔：包装1.海水不可斗量，人不可貌相? (如何理解人靠衣装佛靠金装？) 应用：别人认为你有实力很重要；真假转换，无需当真但认真。
《创新思维与创业教育》课程笔记课程笔记：创新思维与创业教育- 第一章联动创新创业一、核心要点：1. 有好创新才有好创业：强调了创新是创业成功的关键。
没有深入的创新，创业项目难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新的七个来源：介绍了创新思维的多元来源，包括市场需求、技术进步、政策引导、竞争压力、社会变革、自然界启示和偶然发现等，这些来源为创业者提供了广阔的创新视野。
3. 从中国制造到中国创造：讨论了中国从“世界工厂”向创新型国家转变的过程中，创新所扮演的角色。
这一转变不仅涉及技术层面，更关乎理念和文化的更新。
二、学习目的：- 理解创新与创业之间的关系及其对商业成功的重要性。
- 识别并利用不同的创新来源来激发新的商业想法。
- 分析中国从制造向创造转变的经济策略和实际案例。
三、章节内容分析：- 有好创新才有好创业：- 创新是区分一个企业与其竞争对手的关键因素。
无论是产品创新、服务创新还是过程创新，都是推动企业持续成长和扩展市场份额的动力。
- 成功的创业案例往往始于一个独特的创意或解决问题的新方法。
- 创新的七个来源：- 每个来源都提供了不同的视角和机会，用于生成创新的想法。
例如，技术进步可以提供新的工具或改进现有产品的方法；而社会变革可能引发对新服务或产品的需求。
- 理解这些来源可以帮助创业者更好地定位他们的创新努力，以及如何将这些努力转化为可行的商业机会。
- 从中国制造到中国创造：- 这一部分探讨了中国如何通过政策支持、教育改革和企业激励措施，转型为一个全球创新中心。
- 实际案例分析显示了许多中国企业如何在国际舞台上通过创新取得成功，这对其他发展中国家具有重要的借鉴意义。
四、结论与启示：本章通过强调创新在创业中的核心地位，提醒学生和创业者在任何商业活动中都不能忽视创新的力量。
理解和利用创新的各种来源，是每个创业者和企业家必须掌握的技能。
同时，中国从制造到创造的转变也为我们提供了一个关于如何通过系统改革和战略实施促进国家层面创新的生动案例。
商业模式学习笔记. 20141002 V1.01Main Topic1.1商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。
1.2少！1.2.1能最终形成商业模式的创意和想法少之又少。
1.2.2第1象限：不但你的东西对用户。
非常有用，而且只有你知道该怎么做。
1.2.3第2象限：没有人觉得你的东西有用，但只有你在这么做；处于这个象限的企业，可以称为“冤大头型企业”。
1.2.4第3象限：不但没有人觉得你的东西有特别的用处，还有一大帮人在跟你做一样的东西。
——“凑趣型企业”。
1.2.5第4象限：你其实没什么独到的能力，但你做的东西有一定的用处；这样的企业只能是惨淡经营的平庸型企业。
1.3本质未变1.3.1不论传统还是互联网新经济，商业模式的表观可能是不一样的，但实质内涵并未根本变化。
1.3.2商业和生意的本质是为客户提供的满意的产品或服务，从而获得对方的付费收益。
1.3.3只不过如何吸引客户和在何处对用户收费这两个关键点上，已经随着时代变迁和技术发展发生了很多的变化。
1.4CEO的任务商业模式和企业战略1.4.11.5注意1.5.1伺机而动大的产业方向和潮流容易判断关键在于——你所处的领域，“钱塘潮”袭来的时间以及该呆的位置。
这决定了最后你是弄潮儿还是牺牲品。
1.5.2切入点1.5.3因地制宜苹果、google的模式再牛B，你也学不来。
1.5.4内外都看内部向外看，你只看到方向。
从外部向内看，你能看到位置。
只有在充分了解竞争对手和市场信息的前提下，才能对自己进行判断;判断之后就是取舍。
1.6精辟语录1.6.1企业竞争的最高形态——商业模式竞争1.6.2没有完美的商业模式，只有最适应环境的模式1.6.3商业模式是系统工程，各部分有机联动。
1.6.4业模式的一切构想都是沙盘演练，不管你在沙盘上推演多少次，最终还是要直面现实1.6.5控制力和定价权“控制力”往往比利润更重要有了“控制力”，有了高进入门槛就意味着有了“定价权”，而“定价权”意味着高利润和可持续利润1.6.6大胆假设，小心求证1.6.7谷歌的故事里学会一个道理：没有用户价值，就没有商业价值。
1.6.8成功商业模式的三个特点创造独特的客户价值+难以模仿+脚踏实地1.6.9周鸿祎的商业模式模式观由四个方面构成产品模式+用户模式+市场模式+盈利模式其它别从大的/虚的来，那是政府爱看爱干的。
从下到上，实实在在的需求入手。
这种产品/服务是否有粘性？！1.7真实的商业1.7.1它在哪里？在政府出台的法规政策之外、在黑白红等多道的隐秘勾兑里、在商学院俱乐部的圈子中、在被和谐被封杀的媒体报道内、在法院协会交易所的影子关系上…有些事情，不做你永远不知道，做了你永远不想说。
1.7.2柳传志：做企业要有理想，但不能理想化。
1.7.3积累中国那些靠模式创新成功的创业者，通常都是在行业内积累了相当的资源和人脉的家伙，他们不但清楚潜规则和弊病，而且处于被传统老大压抑的状态。
比如：360和小米。
这解释了为什么Twitter模式到中国变成了“围脖”;为什么新浪能做而创业者一做就死为什么SP动不动被叫停，而傍着中移动生存的神州泰岳却赚得盆满钵满为什么有的公司明明非常赚钱却掩耳盗铃，而别的公司睁着眼亏损还理直气壮存在…1.7.4别把自己给忽悠了商业模式有时是讲给投资人的，别把自己忽悠了！它不是一成不变的，要随机应变。
商业模式是讲给VC听的VC最终关心你所做的回报承诺能不能兑现。
毕竟，他只是一个要求短期利益的财务投资者(5~8年)。
商业计划书里构想的模式一定是你今后的商业模式吗?这不重要。
不管白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫。
PayPal是靠研发加密软件和提供借助PDA来转账的服务来打动投资人的，最后却是靠支付服务成功。
周鸿祎二次创业是靠奇虎社区搜索拿到了投资，结果一塌糊涂，倒是无心插柳的360安全卫士成就了他。
2商业模式画布2.1画布一览2.1.12.1.22.1.3概览12.1.4概览22.29要素2.2.1用户细分大众市场价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题利基市场价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。
这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到区隔化市场客户需求略有不同,细分群体之间的市场区隔有所不同,所提供的价值主张也略有不同多元化市场经营业务多样化,以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体多变平台或多变市场服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体google、e-bay2.2.2市场渠道渠道通路：用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张渠道类型渠道阶段认知我们如何在客户中提升公司产品和服务的认知？我们如何帮助客户评估公司价值主张？购买我们如何协助客户购买特定的产品和服务？传递我们如何把价值主张传递给客户？售后我们如何提供售后支持？2.2.3客户关系客户关系：用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型比如：社区、自助化服务，等多久发生一次？2.2.4价值主张价格便利性像手机的出现，革新通讯产业。
像电灯的发明，革新了整个照明的市场性能像是CPU硬件的效能提升、更大容量的storage定制化把事情做好Rolls-Royce会把飞机引擎的制造、维修保养…等问题搞定，航空公司只要专注本业，遇到引擎的问题就找Rolls-Royce处理就好了设计为什么会去买一个公仔?因为他的design品牌/身份地位成本消减风险抑制可达性：把产品/服务提供给以前接触不到的用户2.2.5核心资源核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素实体资产、知识资产、金融资产、人力资源2.2.6关键业务关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情2.2.7合作关系重要合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络1.在非竞争者之间的战略联盟关系；2.竞合：在竞争者之间的战略合作关系；3.为开发新业务而构建的合资关系；4.为确保可靠供应的购买方—供应商关系。
2.2.8收入2.2.9成本成本渠道创造和维持最经济的成本结构，采用低价的价值主张、最大程度自动化和广泛外包价值驱动专注于创造价值，增值型的价值主张和高度个性化服务通常是以价值驱动型商业模式为特征2.3外部的5力模型2.3.1竞争格局、技术变革、客户需求、社会环境、法律政策2.3.22.4商业模式的设计原则和设计流程2.4.1设计原则采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。
应该让客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。
2.4.2资源驱动和客户驱动2.4.3注意事项不存在单一的商业模式。
实际上只存在很多机会和可选项，而我们要做的就是把它们都找出来。
别冻结一个创意太快，否则你就会变得依附于它。
需要不断寻找更好的创意，尤其需要特别深思熟虑那些早期模型不成熟的地方。
1.禁止打压大胆的设想2.团队一起设计3.比较新旧行业模式4.避免设计过程中的短视2.4.4设计流程2.4.5设计理念需要具备处理混乱和不确定的能力需要坚持不懈，直到满意的结果出现需要花费大量时间和精力去探索各种可能性不要很快采纳某种方案，轻率的得出结论2.5如何讲述商业模式2.5.1市场驱动的方式2.5.2资源驱动的方式2.6商业模式创新2.6.1创新的4种类型技术创新业务流程创新产品和服务创新商业模式创新2.6.2商业模式创新的6种方法客户洞察亨利·福特曾经说：“如果我问我的客户他们想要什么，他们会告诉我‘一匹更快的马’。
”创意构思“假如”（What if）提问的力量可视思考原型制作故事讲述情景推测2.6.3商业模式创新循环3一种简洁的思考过程和方式3.13.2 3.33.4 3.53.6 3.73.8 3.93.10 3.113.12 3.133.14 3.153.163.174几种模式分析4.1微信的商业模式4.1.1三大电子商务+用户服务+微信游戏4.1.2三小自媒体新闻+工具应用+小型娱乐游戏4.2web2.0模式4.2.14.3网络世界的商业模式4.3.1代理模式（Brokerage）市场交换在此交换模型中，典型地，代理向卖方收取基于销售额的一个交易费用。
Orbitz, ChemConnect买/卖履行在这种模式中，代理向买方和/或卖方收取交易费用。
CarsDirect, 需求搜集系统代理收取的费用是报价和成交价之间的差额，或者是一个处理费用。
拍卖代理（Auction Broker）eBay交易代理为买卖双方解决交易问题，提供第三方安全支付机制PayPal, 批发商（Distributor）搜索代理（Search Agent）虚拟市场（Virtual Marketplace）4.3.2广告模式（Advertising）门户（Portal）Yahoo!分类表（Classifieds）, Craigslist, 用户注册NYTimes基于查询的付费Google, Overture上下文广告/行为营销内容定向广告Google引导广告(Intromercials)CBS MarketWatch强制广告(Ultramercials)4.3.3信息中介（Infomediary）广告网络(Advertising Networks)观众监测服务激励营销(Incentive Marketing)中介代理（Metamediary）4.3.4商户模式（Merchant）虚拟商户（Virtual Merchant）目录商户（Catalog Merchant）鼠标加水泥(Click and Mortar)比特商户（Bit Vendor）4.3.5厂家直销（Direct.Manufacturer）采购(Purchase)租赁(Lease)授权许可(License)整合的品牌内容4.3.6会员营销（Affiliate）广告交换(Banner Exchange)每点击付费(Pay-per-click)收益共享(Revenue Sharing)4.3.7社区形式（Community）开源软件(Open Source)开放内容(Open Content)公共广播（Public Broadcasting）社会化网络服务4.3.8订阅模式（Subscription）内容服务（Content Services）个人与个人的网络服务信托服务（Trust Services）网络服务商4.3.9效用模式（Untility）定量使用（Metered Usage）定量订阅（Metered Subscriptions）4.4代理商也可以有商业模式么4.4.1第一条路：上可通天-电子商务化4.4.2第二条路：下可达地-全国连锁之王，如苏宁和国美4.4.3第三条路：向上游进军-成为品牌商4.4.4第四条路：向下游进军-变为“服务商”5工具/模板5.1iPad App5.1.1TUZZit5.1.2Business Model Description5.1.3BizCavans App5.2Business Model Toolbox5.3Canvas Model Design5.4Business Model Canvas Startup5.5Lean Canvas本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！。
