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三、技术创新的过程与模式（重点）（一）技术推动模式1、基本观点：研究开发是创新构思的主要来源，这种观点被称作“创新的技术推动或发现推动模型”2、技术推动模式图（熟悉）（二）需求拉动模式1、需求拉动模式：指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
企业的策略主要集中于探究市场真正的需求是什么2、需求拉动模式图（熟悉）（三）交互作用创新模式1、基本观点：技术与市场的因素应放在一起考虑，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同2、交互作用模式图（非重点）略* 注意：技术推动模式、需求拉动模式、交互作用模式是最常见的，也是企业最愿意采用的技术创新模式★技术推动、需求拉动和交互作用模式的特点（理解掌握）技术推动需求拉动交互作用类型指标【例题：多选题】相较于技术推动模式，需求拉动模式的特点表述正确的是（）：A. 创新动力来自市场需求B. 创新难度难C. 创新周期长D. 易于商品化E. 很快能产生效益【答案】ADE【解析】B选项，需求拉动相对技术推动模式较易；C选项，相对于技术推动模式，需求拉动模式创新周期较短，故错误。
【例题：单选题】自20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式，其中（）的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源。
A. A-U过程创新模式B. 技术推动模式C. 需求拉动模式D. 交互作用创新模式【答案】B【解析】技术推动模式的基本观点是：研究开发是创新构思的主要来源，故选B。
（四）A-U过程创新模式1、AU过程创新模式：把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了描述以产品创新为中心的产品创新分布形式2、A-U创新模式的总体特征（熟悉）（1）产业成长的前期阶段：产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多（2）产业成长的后期阶段：工艺创新较产品创新有更丰富的成果3、A-U创新模式各阶段的特点（结合图理解熟悉）（1）不稳定阶段①产品创新和工艺创新均呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段②创新的重点是进行新产品的设计与开发③是在商业和技术不断“尝试、纠错”的阶段④研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益（2）过渡阶段①产品创新逐渐减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超过产品创新②是主导设计被消费者市场接受和推崇的阶段③企业市场地位出现分化，不能向市场提供符合主导设计产品的企业将被竞争者挤出市场，能够围绕主导设计推出有价值产品的企业将会赢得明显的竞争优势（3）稳定阶段①产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期②创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新【例题：单选题】根据A-U过程的创新模式，关于稳定阶段的表述正确的是（）。
创新管理知识点总结创新管理是一门在当今竞争激烈的商业环境中至关重要的学科。
以下是一些关键的创新管理知识点的总结：1. 创新管理的定义和重要性创新管理是一种管理方法和策略，旨在推动组织的创新能力和创新表现。
它包括了定义创新目标、制定创新战略、管理创新过程以及评估创新成果等方面。
创新管理的重要性在于促使组织实现竞争优势和持续成功。
通过创新，组织能够推出新产品、提供独特的服务、改进业务流程，从而适应和把握市场变化。
2. 创新类型创新可以分为产品创新、流程创新和商业模式创新等几种类型。
- 产品创新指的是推出符合市场需求且具有差异化特色的新产品。
- 流程创新是通过改进内部业务流程来提高效率和质量。
- 商业模式创新是重新设计组织的商业模式，以实现更好的市场定位和盈利模式。
3. 创新管理流程创新管理流程包括以下几个关键步骤：- 创新策略制定：定义组织的创新目标和战略方向。
- 创新机会识别：寻找和评估潜在的创新机会。
- 创新项目管理：实施具体的创新项目并进行管理和监控。
- 创新评估和反馈：评估创新项目的效果，并从中获得反馈和经验教训。
4. 创新管理的关键要素创新管理的成功需要以下几个关键要素：- 领导支持和承诺：高层管理者应积极支持和推动创新活动。
- 创新文化：组织应营造积极的创新文化，鼓励员工提出新主意并承担风险。
- 创新团队：组织应组建跨职能的创新团队，集中精力解决创新问题。
- 创新资源和环境：提供足够的资源和良好的工作环境支持创新活动。
结论创新管理是一项重要且复杂的管理任务，但它也是公司成功和持续发展的关键要素之一。
通过实施创新管理，组织能够适应市场变化、创造新机会和获得竞争优势。
因此，组织应着眼于创新管理的实践，从而获得长期的商业成功。
创新管理与技术知识总结在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
创新管理与技术的有效结合，能够为企业带来新的机遇，提升竞争力，实现跨越式的发展。
本文将对创新管理与技术的相关知识进行总结和探讨。
一、创新管理的概念与重要性创新管理是指对创新活动进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现创新目标的过程。
它不仅仅是关于产生新的想法和创意，更重要的是如何将这些想法转化为实际的产品、服务或流程，为企业创造价值。
创新管理的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业适应不断变化的市场环境。
市场需求在不断变化，技术在不断进步，如果企业不能及时创新，就很容易被市场淘汰。
其次，创新管理可以提高企业的竞争力。
通过创新，企业能够推出独特的产品或服务，从而在市场中脱颖而出。
再者，创新管理有助于激发员工的创造力和积极性，营造积极向上的企业文化。
二、创新管理的过程创新管理通常包括以下几个主要阶段：1、创意产生这是创新的起点，创意可以来自企业内部的员工、团队，也可以来自外部的客户、合作伙伴、竞争对手等。
企业需要建立有效的创意收集机制，鼓励员工和相关人员提出各种想法。
2、创意筛选在收集到大量的创意后，需要对其进行筛选和评估，确定哪些创意具有潜在的商业价值和可行性。
筛选的标准可以包括市场需求、技术可行性、资源需求、风险等。
3、概念开发对于通过筛选的创意，需要进一步开发和完善，形成清晰的概念和方案。
这包括对产品或服务的功能、特点、市场定位等进行详细的规划。
4、商业分析在概念开发的基础上，进行商业分析，评估创新项目的潜在收益、成本、风险等。
通过财务分析、市场调研等手段，确定项目的商业可行性。
5、产品开发如果商业分析表明项目可行，就进入产品开发阶段。
这包括设计、研发、测试等一系列活动，确保产品或服务能够满足市场需求和质量标准。
6、市场测试在产品开发完成后，进行市场测试，收集客户的反馈和意见，对产品或服务进行进一步的优化和改进。
创新管理知识点总结创新管理是一种重要的管理方式，它涉及到创造和应用新的想法、技术和方法来改善组织的绩效和竞争力。
以下是一些创新管理的知识点总结：1.创新概念创新是指将新的想法、观念或方法引入到组织中，以创造新的价值或改善现有的价值。
创新可以分为产品创新、过程创新和组织创新等不同形式。
2.创新管理的重要性创新管理对组织具有重要的意义。
通过创新管理，组织能够不断推动学习和发展，提升竞争力，适应变化的市场环境，创造和保持持续的竞争优势。
3.创新管理的步骤创新管理通常包括以下步骤：意识和识别创新机会：通过市场调查和内部分析，发现和识别潜在的创新机会。
创意生成和筛选：通过创造性思维和创新工具，生成各种创意，并筛选出具有潜力的创新方案。
开发和实施：将选定的创新方案进行开发和实施，包括资源调配、项目管理和组织变革等。
监测和评估：定期监测和评估创新的进展和效果，及时调整和改进创新管理的策略和方法。
4.创新管理的要素创新管理需要注意以下要素：领导和文化：有效的领导和鼓励创新的文化是创新管理成功的关键。
创新团队：由具有不同背景和专业知识的人组成的创新团队能够提供多样化的想法和观点。
创新流程：明确的创新流程可以指导创新活动的进行，确保每个步骤都得到适当的关注。
资源投入：创新需要适当的资源投入，包括资金、人力和技术等。
风险管理：创新活动存在风险，需要进行有效的风险管理和评估。
5.创新管理的挑战创新管理也面临一些挑战，例如：不确定性、资源限制、组织惯性和文化阻碍等。
有效的创新管理需要克服这些挑战，并找到适合组织的创新管理策略。
6.创新管理的案例许多组织已经成功实施了创新管理，并取得了显著的成果。
例如，___的创新管理战略通过不断推出具有创新性的产品，成为了全球知名的科技公司之一。
以上是关于创新管理的一些知识点总结。
通过了解和应用这些知识，可以帮助组织更好地实施创新管理，提升业绩和竞争力。
第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与过程一、技术创新的含义1912年美籍经济学家熊彼特首次提出了“创新”的概念。
熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。
创新包括五种情况：①产品创新；②工艺创新或生产技术创新；③市场创新；④开发新的资源；⑤组织管理创新。
后来人们把创新划分为技术创新和制度创新两大类型。
其中技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
技术创新的特点主要是：1.技术创新不是技术行为，而是一种经济行为研究开发（R&D）包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，这三种活动都是技术行为，其主体是科学家、发明家、工程师，其产出都是研发成果。
而创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
但R＆D活动是技术创新的源泉。
2.技术创新是一项高风险活动在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。
同时技术创新的风险随创新过程的推进而具有积累性。
但技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。
通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。
3.技术创新时间的差异性不同层次的技术创新所需的时间因其性质不同而异。
据统计，大部分技术创新需要2～10年的时间。
其中，发展性开发属于短期创新，一般需要2～3年；应用性技术开发属于中期创新，大概需要5年左右；基础性开发需要的时间较长，为8～l0年。
4.外部性由于科技创新具有正外部性，因此对以技术创新为主要内容，具有高风险、高投入特征的高技术创新，需要政府给予恰当的资助和支持，以避免企业投入的不足。
创新管理的核心知识点创新管理是现代企业成功的关键之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
本文将介绍创新管理的核心知识点，帮助企业了解如何有效地进行创新管理。
1. 创新战略创新战略是企业创新管理的基础。
企业需要明确自己的创新目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
创新战略包括市场定位、产品开发、资源配置等方面，它能够指导企业的创新行为，并确保创新的有效实施。
2. 创新文化创新文化是创新管理中的重要要素。
企业需要营造开放、包容、鼓励创新的文化氛围。
员工应被激发创新思维，并被赋予一定的自主权和创造空间。
创新文化可以促进员工的创新能力和创造力的释放，为企业创新提供有力的支持。
3. 创新流程创新流程是指企业进行创新活动的一系列步骤和流程。
它包括创新的发现、评估、开发、推广等环节。
创新流程的设计与管理对于创新管理的成败至关重要。
良好的创新流程能够提高创新效率和质量，使企业能够更好地抓住市场机遇。
4. 创新团队创新团队是企业实施创新管理的重要力量。
构建高效的创新团队是企业成功创新的关键。
创新团队应具备跨学科、跨功能的能力，成员之间需要有高效的协作和沟通。
创新团队的领导者应具备激励、整合资源和推动创新的能力。
5. 创新监测和评估创新监测和评估是创新管理过程中的重要环节。
通过监测和评估创新活动，企业可以及时了解创新的进展和效果，及时进行调整和优化。
创新监测和评估可通过市场调研、统计分析等方法进行，以确保创新活动的有效性和可持续性。
总结：创新管理的核心知识点包括创新战略、创新文化、创新流程、创新团队以及创新监测和评估。
企业需要通过合理的战略制定、文化建设、流程设计和团队构建，来推动创新的实施和发展。
同时，对创新活动进行监测和评估，不断调整和优化创新策略，以保持竞争优势。
创新管理知识点总结引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理已经成为企业获得竞争优势的重要因素。
创新管理涉及到组织内部的创新过程、创新文化的建立、创新战略的制定以及创新绩效的评估，是一项复杂而又多方面的工作。
本文将围绕创新管理的重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解和应用创新管理理论。
一、创新管理的概念创新管理是指组织为了推动创新活动而进行的管理活动。
创新管理致力于建立一种支持创新的组织结构和文化，以推动创新的实施和落地。
创新管理不仅仅是对创新活动的管理，也包括了对创新战略、创新流程、创新绩效等方面的管理。
在这个过程中，创新管理者需要重视创新文化的建设，推动创新团队的协作和创新绩效的评估。
二、创新管理的重要知识点1. 创新管理的概念和特点创新管理是以创新为核心的管理活动。
它的特点包括了创新战略的制定、创新文化的建立、创新流程的管理以及创新绩效的评估。
创新管理需要重视创新的源头，也需要重视对创新的支持和推动。
2. 创新管理的框架创新管理的框架主要包括了创新战略、创新组织、创新流程和创新绩效四个方面。
创新管理框架为创新活动提供了一个全面的管理范围，也为创新管理者提供了一个系统的思考路径。
3. 创新管理的重要工具创新管理的重要工具包括了创新战略工具、创新组织工具、创新流程工具和创新绩效工具。
这些工具可以帮助创新管理者更好地分析和解决创新管理中的问题，也可以帮助创新管理者更好地实施创新管理策略。
4. 创新管理的关键成功因素创新管理的关键成功因素包括了创新领导力、创新文化、创新流程和创新绩效四个方面。
在这些关键成功因素中，创新领导力是推动创新的核心，而创新文化是支持创新的基础。
创新流程和创新绩效则是实施创新策略的重要保障。
5. 创新管理的挑战和应对策略创新管理面临着许多挑战，包括创新资源的匮乏、创新团队的紧张以及创新绩效的评估困难等。
为了应对这些挑战，创新管理者需要制定相应的策略，包括资源整合策略、人才管理策略以及绩效评估策略。
理解创新管理中的难点知识点创新管理是当今企业发展中的重要部分，旨在促进创新、提高竞争力。
然而，创新管理中存在一些难点知识点，需要深入理解。
本文将分析和讨论创新管理中的难点知识点，帮助读者全面理解并应用于实际工作中。
一、创新管理的定义和概念创新管理是指企业在推动创新过程中的组织、决策和资源管理等方面的理论和实践活动。
其目标是通过创新来改进产品、服务和制度，提高企业的竞争力和长期发展。
二、创新过程中的难点知识点1. 创新管理的战略选择在创新过程中，企业需要选择适合自身发展的创新战略。
这涉及到识别和评估市场机会、技术选择、合作伙伴选择等问题。
战略选择需要综合考虑企业的资源状况、行业竞争格局以及市场需求等因素，在不同的情境下做出决策。
2. 创新组织与团队建设创新需要有效的组织和团队合作。
创新组织需要明确创新的责任和权力配置，激励员工的积极性和创造力。
而创新团队的建设涉及到成员的专业背景、能力、协作能力等方面，需要有效地组织和管理团队资源。
3. 创新过程中的风险管理创新是有风险的，风险管理是创新管理的重要组成部分。
企业需要识别和评估创新过程中的各类风险，包括技术风险、市场风险、竞争风险等，并采取相应的风险管理措施。
同时，企业要有创新失败的容忍度，能够从失败中吸取教训并进行调整。
4. 创新文化和组织学习创新需要有良好的创新文化和组织学习机制。
企业需要鼓励员工的创新思维和行为，培养创新文化，营造适合创新的组织氛围。
此外，企业还需要学习和借鉴他人的创新经验，通过组织学习来提高自身的创新能力。
5. 创新管理的评估和改进创新管理需要进行定期的评估和改进。
企业需要建立创新绩效评估的指标体系，对创新绩效进行监控和评估。
同时，企业还应该及时总结和归纳创新管理的经验和教训，进行改进和优化。
三、创新管理的案例分析以苹果公司为例，其创新管理的成功经验成为许多企业学习的对象。
苹果在创新战略选择上，注重整合硬件、软件和服务，并通过封闭的生态系统来提供一体化的用户体验。
技术创新管理复习题答案
技术创新管理复习题答案如下：
1. 技术创新的定义是什么？
技术创新是指企业通过引入新的产品、服务、工艺或商业模式，以提高其竞争力和市场地位的过程。
2. 技术创新的类型有哪些？
技术创新可以分为产品创新、工艺创新、商业模式创新和服务创新。
3. 技术创新的驱动因素包括哪些？
技术创新的驱动因素包括市场需求、技术进步、竞争压力、政策支持和企业内部的创新文化。
4. 技术创新的障碍有哪些？
技术创新的障碍包括资金不足、技术风险、市场不确定性、组织惯性和缺乏创新人才。
5. 技术创新管理的策略有哪些？
技术创新管理的策略包括市场导向、技术领先、合作创新、快速跟随和开放式创新。
6. 技术创新过程中的风险管理应如何进行？
技术创新过程中的风险管理应通过风险识别、风险评估、风险预防和风险控制等步骤进行。
7. 技术创新的评估方法有哪些？
技术创新的评估方法包括成本效益分析、市场潜力评估、技术可行性
分析和风险评估。
8. 如何构建有效的技术创新团队？
构建有效的技术创新团队需要明确团队目标、合理分配团队角色、建立有效的沟通机制和鼓励团队创新文化。
9. 技术创新与企业战略之间的关系是什么？
技术创新是企业战略实施的重要组成部分，它可以帮助企业实现差异化竞争、提高市场响应速度和增强企业的核心竞争力。
10. 技术创新对企业可持续发展的影响有哪些？
技术创新对企业可持续发展的影响包括提高资源利用效率、降低环境影响、增强企业的适应能力和提升企业的长期竞争力。
第六章技术创新管理【本章历年考点分析】根据历年真题总结，考试题多以“记忆型”题目为主，重复考的知识点比较多。
本章的分值基本上集中在14分左右，单选题一般是8分，多选题一般是6分。
在2013年和2015年的考试中，考查了8分的案例分析题。
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等本章近年考点总结说明：上表中的红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R&D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
【本章内容讲解】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；3、技术创新的过程与模式；【本节内容精讲】（一）创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。
创新组合的5种情况：（1）引进新的产品，即产品创新（2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新（3）开辟一个新的市场，即市场创新（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源（5）实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。
总结归纳创新的种类：产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。
（二）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点（★★★）（1）技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等。
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
9、自主创新的内涵：自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿，也不仅仅是封闭式的独立研发，而是在以创造市场价值为导向的整合内外资源的开放式创新中掌握自主权，并能掌握全部或部分核心技术和知识产权，以打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。
10、技术创新的作用：（1）提高企业竞争能力（2）提高企业经济效益（3）促进新产业的发展（4）实现高质量的经济增长11、技术创新管理的内涵：技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。
12、技术创新管理的特点：（1）战略性（2）综合性（3）权变性（4）非程序性13、技术创新管理的现状：（1）技术落后（2）投入不足（3）能力不足（4）动力不足（5）观念陈旧（6）管理落后第二章1.技术创新战略定义：是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
2.技术创新战略应解决以下四大问题：应研究开发何种技术；应在哪个领域寻找技术领先覅为；技术转让的方式；技术创新合作的方式。
3.技术创新战略的特征：全局性、长期性、层次性、风险性、依从性。
4.战略类型·按技术来源分类：1.自主创新战略（独立创新）：技术来源自主开发特点：要求企业具备较强的开发实力；独自承担风险；独享创新成果；已获得超额垄断利润；易构筑较强的技术壁垒；以获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势。
2.模仿创新战略：获取技术途径模仿特点：节省研发投资；回避风险；研发具有很强的针对性；可以利用技术领先者开发的市场。
3.合作开发战略：出发点——节约研究开发反面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场特点：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，分摊创新成本，分散风险，打破技术和市场壁垒。
4.引进消化吸收创新战略：技术来源技术引进特点：节省研发经费；弥补本企业不足；节省自行探索的时间；缩短技术差距。
·按技术竞争态势分类：1.领先创新战略：是指率先开发和引进最新技术成果，占据市场领导者地位的一种技术创新战略。
（优势、劣势没拍到）2.跟随创新战略优势：能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求创新失误，技术路线失误、商业模式失误带来的成本。
劣势：丧失了进入市场的先机。
·按市场竞争策略分类：1.市场最大化战略目的：追求最大的市场占有率技术上的体现：以领先的技术抢占，巩固和扩大市场份额2.市场细分战略3.成本最小化战略·按行为方式分类：1.进攻战略：在市场竞争中采取进攻态势，向同行企业的市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地2.防御战略：在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地特点：以低成本、高性能、高质量来占领市场；不喜欢尝试风险，而重视技术创新的转移和改进；重视对顾客的技术支持和引导服务。
3.游击战略：采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场第三章1.技术创新过程的基本阶段：（1）三阶段说：新思想的产生：包括综合方面的信息（市场与需求信息，科技情报等）；解决问题和进行开发：包括确定各种具体技术指标，设计出不同的解决方案；实现与应用：包括制造工程、工具准备、建立工厂和开拓市场等；（2）六阶段说：2.技术创新过程的基本模式：（1）以研究与发展为基础的技术创新过程模式：基础和应用研究；试验发展；生产工程；试制试销；批量生产；销售及服务。
特点：自主开发模式；全面创新；重大创新；资源投入大（2）以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式：技术选择；技术引进；消化吸收；改进；二次创新、技术服务。
特点：二次创新模式；适用于研发力量不足情况；创造性模仿；注重消化吸收能力。
3.技术创新过程模型及其演化：（一）单项技术创新过程模型：线性模型（技术推动型、市场拉动模型）；交互模型；并行模型；网络模型。
（二）系列技术创新过程模型：A—U创新模型；工艺导向持续创新过程模型；创新过程的技术进化论。
不稳定阶段：在重大创新的引导下，企业抓住潜在需求进行一系列的产品创新，重点在于探索产品的完善功能。
产品设计变动频繁，进入市场的产品类型、功能差异性较大，制造工艺和产业组织不稳定，工艺创新较少，企业对市场尚处于试探阶段。
在这一阶段，R&D支出较高，但经济效益往往不显著。
过渡阶段：经过大量技术和市场实践后，产品技术趋于成熟，建立起主导设计和产品标准，市场逐渐明朗；产品创新频率大大下降；企业为追求规模效益，工艺创新成为重点，创新频率迅速上升。
稳定阶段：产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定，产品和工艺创新频率都较低，该阶段的重点是降低成本、提高质量，以及为细分市场提供某些产品功能的渐进性创新。
4.技术创新计划制定的一般程序：外部环境分析（市场、顾客、竞争、技术、社会、经济、法律、政策）内部环境分析（知识、经验、资源、能力、约束、缺陷、趋势、倾向）通过以上两方面分析后进行以下分析：问题、威胁、机会、选择、时间要求、费用和收益；创新目标设计；创新的具体内容与安排；创新的组织、人员、经费安排。
5.模糊前端的内涵：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
6.模糊前端的基本要素：科恩的新概念开发模型中指出，模糊前端包括五个环节，分别是机会识别、机会分析、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展。
7.研发管理的概念：研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
8.研发管理的演化进程：第一代研发（直觉型），第二代研发（系统型），第三代研发（战略与目标型），第四代研发（创新型）。
第一代研发（直觉型）：没有明显的战略目的，研发与当前的业务没有直接的关系，研发活动主要由科学家和技术专家主导，企业高层不参与研发的相关决策。
研发被视为可有可无的行为，对于研发支出采取成本控制的方式，也不期待研发成果为企业发展做出贡献，研发部门没有一套系统化的管理方式，研发主题大都由技术人员自主决定，没有明确化的商业化动机。
这种不受体制内限制的研发活动也能产生惊人的成果。
9.创新成果的最终社会功能：技术的发明不能算创新，只有转化为现实的经济动力，才能称得上创新；技术创新系统的最终社会功能，应当是为企业发展、社会进步、经济发展提供技术动力；创新成果转化为实现生产力是实施创新最终的首要目标。
10.创新成果转化的一般过程：广义：——按照一般的技术创新观点，创新成果转化包括四个阶段：设想阶段（基础研究、应用研究），研发阶段（小试、中式），实用化阶段（进入到企业），商品化阶段狭义：——后两个阶段：实用化阶段（进入到企业），商品化阶段11.创新成果转化的弊端：成果转化中的信息不对称与道德风险。
12.国内外创新成果转化实践：美国、德国、法国、英国、日本、韩国、我国的特点（没有照片）13.我国创新成果转化的主要模式：自主转化模式；技术转让模式；合作转化模式；科技计划模式。
14.技术创新成果转化的概念：科学成果转化是为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科学成果，所进行的后续试验。
开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
15.系统运行过程：第四章1、技术创新风险的定义：技术创新风险是指创新主体在技术创新过程中，由于各种环境因素的不确定性、项目的难度以及创新主体综合创新实力的制约，所导致的技术创新活动的终止、撤销、失败，或者达不到预期经济技术指标，而造成损失的可能性及其后果。
2、技术创新风险的特征：（1）不确定性：技术不确定性、市场不确定性、政治经济不确定性（商业不确定性）（2）积累性（3）可控性（4）客观性（5）复杂性3、技术创新风险的类型及成因：（1）按企业内外部划分内部风险：管理风险、财务风险、技术风险、生产风险外部风险：自然风险、市场风险、社会风险、政策风险（2）按照不同阶段划分决策阶段风险：是指从市场调研与技术预测，到项目立项与计划制定这一阶段所出现的风险。
技术阶段风险：是指项目启动并开始实施技术方案，到研发的新产品定型这一阶段所出现的风险。
生产阶段风险：是指从小批量生产到中、大批量生产这一阶段的风险，这主要是指制造质量、外购及外协件的品质低劣所带来的风险等。
市场阶段风险：是指新产品进入市场过程中的风险，如政府相关政策的变化、用户偏好的改变、替代品的竞争以及产品质量的低劣等，都会造成新产品的销售困难而带来风险。
