下载文档原格式
电大《财务案例探讨》平常作业（1---4）参考答案答：(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
(4)董事会及其功能。
(5)经理及其功能。
(6)监事会及其功能。
答：为何提出此问题：尽量避开中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
爱护措施：（1）、制定了一系列的投资者服务支配；（2）、仔细作好公司的信息披露工作；（3）、规范关联交易，避开同业竞争；（4）、通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监限制度等方法，加强对中小投资者的爱护。
答：必要性、迫切性：体制缘由使传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特征是政企不分、经营低效，国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
通过改制重组上市的方式使国有企业加快快速向市场经济主体转变，是众多改革方案中最有效的方法。
主要难点：国有企业改制上市要满意六个方面的要求：1、满意国有企业改制上市和各利害关系人的资格条件限制，包括发行人自身连续三年盈利要求、企业重组的业绩计算、主要发起人和发起条件限制。
2、改制上市的股本规模和股权结构（包括国有股拆股和社会公众股比例）设计。
3、国有企业改制重组的模式选择和设计。
4、同业竞争和关联交易问题。
5、企业募集资金及其投向。
6、盈利预料和股票发行价格确定。
答：依据世界各国和中国的新股定价的阅历，目前上市发行定价的基本方法有：议价法和竞价法。
（1）议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。
议价法一般有两种方式：固定价格方式和市场询价方式。
①固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公开发行前商定一个固定价格，然后依据这个价格进行公开发售。
②市场询价方式当新股销售采纳包销方式时，一般采纳市场询价方式，这种方式确定新股发行价格一般包括两个步骤：第一，依据新股的价值（一般用现金流量贴现法等方法确定），股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。
财务管理的实践案例概述财务管理是企业管理中非常重要的一个方面。
通过合理和有效地管理企业的财务资源，可以提高企业的盈利能力和竞争力，实现长期的可持续发展。
本文将介绍一个实际的财务管理案例，重点讨论如何通过财务管理手段解决企业面临的挑战和问题。
案例本案例以一家小型制造业企业为例，该企业主要从事机械设备的制造和销售。
由于企业规模较小，资金流动性有限，加上市场竞争激烈，企业面临着以下几个挑战：1.资金短缺：企业迅速扩张导致资金需求增加，但财务状况不佳，无法获取足够的外部融资。
2.成本控制：制造成本居高不下，企业面临着价格竞争的压力，如何降低成本、提高利润率是一个关键问题。
3.资金使用效率：由于现金流不畅，企业无法充分利用资金，导致资金闲置和浪费。
解决方案为了应对这些挑战，企业采取了以下财务管理措施：1. 外部融资由于企业无法通过银行贷款等传统方式获取足够的资金支持，企业决定尝试其他渠道的融资。
他们与一家风险投资公司进行了合作，通过股权融资的方式解决了资金短缺的问题。
这不仅提供了更大的资金支持，还为企业带来了战略合作伙伴，共同推动企业的发展。
2. 优化成本结构为了解决制造成本过高的问题，企业进行了全面的成本分析，并针对各个环节进行了优化。
他们重新评估了供应链，寻找更具竞争力的供应商；优化生产流程，提高生产效率；采取节约用能措施，降低能源消耗。
这些措施极大地降低了制造成本，提高了利润率。
3. 管理现金流为了提高资金使用效率，企业加强了对现金流的管理。
他们实施了严格的预算控制，确保资金按照计划使用；采用了有效的应收账款管理策略，加快现金回收周期；控制存货水平，避免资金闲置和浪费。
通过这些措施，企业成功地提高了资金使用效率，增加了现金流量。
结果与收益通过以上财务管理措施的实施，该企业取得了以下的成果和收益：1.资金充足：通过与风险投资公司的合作，企业成功解决了资金短缺问题，获得了充足的资金支持，有更强的发展能力。
财务管理专业培训的实战案例分析引言：财务管理专业培训是培养学生具备财务分析和管理技能的重要途径。
实践案例分析是该培训的关键组成部分之一，通过思考、分析真实的业务情境，学生能够在实践中运用所学知识解决实际问题。
本文将通过几个实战案例，展示财务管理专业培训的实际应用。
案例一：财务分析与决策公司A是一家新成立的企业，面临着经营困境以及迫切需求贷款的问题。
一群财务管理专业的学员接受了该公司的委托，进行财务分析并提供相应的建议。
学员们借助财务报表以及其他相关数据进行了详细分析，得出了以下结论：首先，学员们发现公司A的现金流问题严重，资金短缺使得公司无法正常运营。
其次，学员们发现公司A的营业利润率较低，盈利能力较差。
最后，学员们还发现公司A的负债率较高，需要优化资本结构。
鉴于以上分析结果，学员们向公司提供了一些建议，包括优化现金流、提高盈利能力以及优化资本结构。
学员们制定了详细的行动计划，帮助公司A解决了财务问题，并最终成功获得了贷款。
案例二：投资评估与风险管理学员们参与了公司B一个新项目的投资评估与风险分析。
项目涉及购买新设备以提高生产效率。
学员们按照一定的投资评估方法论，对该项目进行了综合分析。
从财务角度考察了项目的投资回报率、净现值和内部回报率等指标，并在其基础上结合风险评估，给出了以下建议：首先，学员们建议公司B应该实施这个项目，因为预计投资回报率较高。
其次，学员们向公司B指出该项目存在一定的风险，包括市场风险、技术风险等，并提出了相应的风险管理措施。
最后，学员们还进行了灵敏度分析，以探索项目在不同假设条件下的可行性。
通过投资评估与风险管理的研究，学员们为公司B提供了科学的决策依据，并确保公司在进行新项目投资时能够最大程度地降低风险。
案例三：财务策略与经营绩效学员们参与了公司C的财务战略制定和经营绩效评估。
学员们通过对公司C的财务报表和相关数据的分析，得出了以下结论：首先，学员们认为公司C需要进一步优化财务结构，减少负债并提高资产负债比率。
关于财务管理的案例财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到资金的筹集、运用和监督，直接关系到企业的生存和发展。
下面我将通过一个实际案例来说明财务管理的重要性以及在实际操作中的应用。
某公司在经营过程中，由于管理不善，导致资金周转困难，财务状况陷入了困境。
为了解决这一问题，公司决定对财务管理进行全面的调查和整改。
首先，公司进行了资金的全面盘点和分析，发现了一些资金被闲置或者滞留在某些环节，导致了资金的浪费和损失。
于是，公司制定了严格的资金使用和监督制度，确保资金的有效利用和流动。
其次，公司对财务预算进行了重新制定和调整。
通过对各项支出和收入进行详细的分析和预测，公司制定了更加科学合理的财务预算，避免了原有的预算缺陷和不足，确保了公司的财务收支平衡和稳定。
另外，公司还对财务风险进行了全面的评估和防范。
通过对市场、行业和经济的分析和预测，公司制定了一系列的风险控制和防范措施，避免了财务风险的发生和扩大，保障了公司的财务安全和稳定。
最后，公司还加强了内部控制和监督，建立了健全的财务管理体系和制度。
通过对各项财务活动的全面监督和审计，公司确保了财务数据的真实可靠和合规合法，提高了财务管理的效率和透明度，保障了公司财务的安全和稳定。
通过以上的案例分析，我们可以看到，财务管理在企业经营中的重要性不言而喻。
只有加强财务管理，合理规划和使用资金，预测和防范财务风险，建立健全的内部控制和监督机制，才能保障企业的财务安全和稳定，实现企业的可持续发展。
在实际操作中，企业需要不断加强对财务管理的重视和研究，不断完善和提升财务管理的水平和能力，确保企业财务的安全和稳定，推动企业经营的健康发展。
希望以上案例能够给大家在财务管理方面提供一些借鉴和启示，帮助大家更好地理解和应用财务管理的理论和实践。
企业财务管理实践案例分析近年来，企业财务管理已成为企业日常经营管理的一项重要内容。
在企业经营管理中，财务管理不仅涉及到企业日常的资金流动、收支情况等，更重要的是对企业未来发展进行规划和决策，对企业整体经营水平、效益提升起着至关重要的作用。
本文将从实践案例入手，带领读者深入探讨企业财务管理实践的案例分析。
案例一：忠固科技财务管理实践忠固科技旗下有在线音乐商城、充电桩生产、IT技术人才派遣等多个业务板块。
面对业务板块多样化、发展速度快等特点，忠固科技财务管理部门在实践中采取了以下措施：1.建立全员财务意识忠固科技通过定期开展内部培训，将财务管理知识普及到每一个员工。
同时，公司领导也经常强调公司的财务管理工作，让员工更加关注公司的财务状况。
2.加强成本控制忠固科技建立了成本管理机制，以重点控制成本费用。
在采购、库存管理等方面进行更加精细化的管理，针对各业务板块进行分类、标准化采购，减少重复采购等不必要的成本。
3.维持财务稳健忠固科技注重财务的稳定性，进一步明确了企业财务管理目标，增强了预警意识，加强了数据分析，及时发现经营异常，避免出现财务危机。
案例二：燕子公司财务管理实践燕子公司是一家位于中国的大型食品加工企业，是国内市场的龙头企业之一。
当企业规模逐步扩大、市场竞争日趋激烈时，燕子公司财务管理部门在实践中采取了以下措施：1.提升财务管理水平燕子公司财务管理部门加强了财务团队的建设，招聘一些具有丰富经验的财务专业人员，提高企业财务管理水平。
2.实行ERP系统燕子公司财务管理部门在企业内推行ERP系统，实现了企业数据的整合、自动化的数据处理，提升了企业财务管理效率，进一步降低企业成本。
3.应对市场变化燕子公司注重市场驱动，深入挖掘消费需求，灵活调整产品结构、价位，及时应对市场变化。
同时燕子公司还在食品生产、物流体系等方面进行了全面科学的规划，实现了生产经营的优化。
案例三：西雅图公司财务管理实践西雅图公司是一家位于美国的中小型IT外包服务企业，面对美国市场竞争激烈的现状，财务管理部门采取以下措施：1.制定合理预算方案为应对美国市场经济的不稳定性，西雅图公司财务部门制定了一份合理的财务预算方案，明确了每一项预算的用途，有针对性地优化现有财务资源，增加财务投入，使企业发展具备可持续性。
{财务管理实战案例}财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第 1 章 1第 2 章 3第 3 章 6第 4 章 8第 5 章 9第 6 章 11第 7 章 12第 8 章 15第 9 章 16第 10 章 23第 11 章 26第 12 章 28第 13 章 30第 14 章 32第 15 章 35第 16 章 37第 17 章 38第 18 章 40第 19 章 40第 20 章 42第 21 章 43第1 章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有 600 万元资金，而要解决 1800 万的申请时，采取的是给 5 个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在 600 万元的限度内支付了 590 万元的资金，只留下了 10 万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了 10 万元资金预备急需是相当不合理的。
财务管理的案例分析和总结财务是企业成功的重要因素之一。
有效的财务管理可以帮助企业计划好未来的发展方向，优化财务结构，确保企业稳健发展。
本文将从两个案例入手，探讨财务管理在实际运用中的成功与不足，并提出一些总结和建议。
案例一：某电商公司的财务管理某电商公司是中国最大的电子商务企业之一，其财务管理非常成功。
该公司主要的财务管理手段有以下几个方面：1. 建立完善的内部控制体系该公司建立了完整的内部控制体系，对财务审核、审批、付款、资金管理等各个环节进行监督，保证了财务的准确性和合法性。
同时，该公司制订了详细的内部管理制度，明确相关部门和个人的职责，保证了工作的协调性。
2. 风险控制和资金管理该公司建立了完善的风险控制和资金管理制度，对业务风险和资产风险进行评估和管理，保证了企业的流动性和偿付能力。
在资金管理方面，该公司采用了多项制度，如资金节余及时处置制度、差旅费用管理制度等，有效地控制了资金流出。
3. 定期财务报表和分析该公司定期进行财务报表和分析，对业务进行评估和资产负债表、利润表、现金流量表的分析，及时发现企业财务风险，调整企业财务结构，保证了企业的财务健康状况。
总结：该公司的财务管理得到了成功的落实，其制订的财务管理制度严谨而完善，各项制度制定得体、经过实践考验，都能否真正对公司起到成效。
其风险控制的方式、资金管理、定期财务报表和分析都非常实用且有效，为实践财务管理提供了借鉴和学习依据。
案例二：某小型企业的财务管理某小型企业成立于2010年，初期创办人都是靠自己口碑+扎实的技术维护着互联网产品。
虽然该企业业绩节节攀升，但财务管理极度松散，直到2014年才成立初版的财务部门。
公司的财务管理主要集中在：1. 没有有效的资产负债表该公司没有建立有效的资产负债表来反映企业的资产负债和净值状况。
因为技术人员创办公司的原因，财务相关知识相对较差，在初期投入不多，因此忽视了资产负债表的重要性，这种一味的逃避显然会让公司付出代价。
第1篇一、摘要本报告通过对一家虚构的制造业企业的财务状况进行分析，旨在揭示企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本案例的分析，可以为企业提供财务管理的借鉴，提高企业的财务决策水平。
二、案例背景某制造业企业成立于2000年，主要从事机械设备的生产与销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临诸多挑战。
为提高企业竞争力，管理层决定对企业的财务状况进行全面分析，找出问题并采取措施加以解决。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动比率分析流动比率是企业短期偿债能力的指标，反映企业流动资产对流动负债的保障程度。
本企业流动比率为2.5，高于行业平均水平，说明企业短期偿债能力较好。
（2）速动比率分析速动比率是企业短期偿债能力的进一步指标，反映企业扣除存货后的流动资产对流动负债的保障程度。
本企业速动比率为1.8，高于行业平均水平，说明企业短期偿债能力较强。
（3）资产负债率分析资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，反映企业负债水平。
本企业资产负债率为50%，处于合理水平，说明企业负债风险可控。
2. 利润表分析（1）毛利率分析毛利率是企业销售收入与销售成本之差与销售收入的比率，反映企业盈利能力。
本企业毛利率为30%，高于行业平均水平，说明企业盈利能力较强。
（2）净利率分析净利率是企业净利润与销售收入的比率，反映企业整体盈利能力。
本企业净利率为10%，低于行业平均水平，说明企业整体盈利能力有待提高。
（3）费用控制分析本企业销售费用、管理费用和财务费用分别为5%、3%和2%，均低于行业平均水平，说明企业在费用控制方面表现良好。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析本企业经营活动现金流量净额为500万元，说明企业在经营活动方面具有较好的现金流。
（2）投资活动现金流量分析本企业投资活动现金流量净额为-200万元，说明企业在投资方面存在一定压力。
（3）筹资活动现金流量分析本企业筹资活动现金流量净额为300万元，说明企业在筹资方面表现良好。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
财务管理实践案例分享一家公司的成功与否，不能单纯地依靠自身的市场定位和营销战略，财务管理扮演着十分重要的角色。
一个好的财务管理团队不仅能够协调资金的流动，而且还可以制定适当的资金管理策略，为企业的发展提供坚实的财务保障。
下面，我想分享一些财务管理实践案例，希望对正在财务管理岗位上努力拼搏的小伙伴们有所启示。
案例一：合理的预算是资金管理的关键一家初创公司在财务管理上遭遇了困难。
由于公司的运营规模不大，资金周转不灵的现象非常普遍，导致公司经常面临财务困难。
经过一次财务管理评估分析，团队发现，公司的预算制定过于随意，没有严谨的分析依据，影响了资金的有效运用。
为此，财务管理团队带领公司高层制定了新的预算管理策略。
首先，确定了各项费用的预算金额，并且对于每项费用的预算金额进行合理的分配，避免了部分支出超支的情况。
其次，对于一些大额支出，如设备购置等，财务管理部门将采用分期付款的策略，避免了大额支出对资金的压力。
经过了几个月的试点实践，该公司的财务状况得到了改善。
有效的资金管理策略为公司提供了坚实的经济保障。
此外，公司也在这个基础上制定了更为严谨的税务管理和账务核对制度，为公司的发展提供了更加稳健和持续的财务管理支持。
案例二：对于高速增长公司，应注重现金流管理另一家公司在过去两年中迅速成长。
销售额和利润都取得了非常好的成绩。
然而，公司在资金管理上也遭遇了一些问题。
由于公司的业务范围不断扩大，团队选择快速扩张，导致债务负担和现金流压力剧增。
为应对这种情况，财务团队开展了一系列的现金流预测和分析工作。
他们了解到企业在短期内面临现金流的压力，需要引导公司的现金流向更安全和可持续的方向。
例如，他们建议在创造更多利润的基础上，加强现金管理的优化，提高应收帐款率，降低账期等措施，并且建议企业加强对于现金流的监管评估，从而降低现金管理的漏洞风险。
在采取了这些措施之后，该公司的现金流状况得到了好转。
公司的现金流向更加安全和稳定的方向，从而确保了高速增长的需求。
{财务管理实战案例}财务案例研究平时作业完成和对新股承销的要求，各股票承销商根据自己的情况拟定各自的标书，以投标方式相互竞争股票承销业务，中标标书中的价格就是股票发行价格。
3.与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？与股票融资比较，发行债券融资的利处是：⑴债券利息计入成本，在税前支付，因而有冲减税基的作用；⑵债券发行费用股票融资低，且债券融资可以锁定成本；⑶债券融资不会削弱公司现有股东权力结构。
弊处是：债券融资会增加财务风险和费用；债券融资受公司资本结构的限制，影响公司的再融资能力4.结合教材案例五说明固定资产制冷可行性评价中，测算资本成本有什么作用？资本成本是指企业为取得和使用资本而支付的各种费用或代价。
从价值分析来看，它可看成是投资者应得的必要报酬，因此资本成本取决于资本市场，并与拟筹资本的制冷项目的风险程度有关。
由于资本成本是评价长期投资决策项目可行性的标准，因此，只有投资项目的预期投资报酬大于其资本成本时，项目才可取；反之，若投资项目的预期投资报酬小于资本成本，则该项目应该被舍弃。
所以，资本成本被称为投资项目的极限利率或取舍率。
在本教材案例五中，项目总投资3931.16万元，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率8%；其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为22%。
这一资本结构也是该企业目标资本结构。
所以根据目标结构和个别资本成本测算折现率为16%是恰当的，财务上即认为该项目是可行的。
二、综合案例分析题1.分析下面案例在采购制度中有何控制特色?对于该工厂的采购环节你认为应如何控制?[资料]从l998年3月开始，漯河卷烟厂试行辅料公开竞标采购，堵住了隐性流失的“漏洞”，既保证了采购辅料的数量和质量，又杜绝了因回扣导致腐败行为发生，取得了良好的社会和经济效益。
而采购质量的提高，保证了产品质量的提高。
经上级质检部门多次对该厂台机油检和市场抽检，产品质量合格率一直保持在100％。
1．改革采购制度，走出“暗箱”操作。
以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对一谈判。
这种采购形式缺乏透明度，弊端较多。
尤其是近年来，随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成，出现了一些难以制约的问题。
一方面，有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂，并在价格上能受到特殊照顾，采用不正当手段，拉拢腐蚀采购人员。
使一些采购人员犯了错误。
另一方面，受“人情”、“条子”风气影响，常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。
结果采购入厂的辅料，有的质次价高，有的几年用不完占压资金，有的重量不足或长度不够，造成停车增多，残次卷烟量增大，既造成经济损失，还局部影响了产品质量及企业的信誉。
1997年12月，厂长兼党委书记×××走马上任后，决心改革现行的生产辅料采购制度，走出“暗箱”操作，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化、建立公开竞争机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益”的采购管理思路。
经厂长办公会议认真研究决定，对全厂生产辅料、香精香料和原煤等三种类型物资，从市场上统一集中采购，公开竞争招标。
为加强对辅料采购的领导，漯河卷烟厂成立了以厂长为主任、副厂长为副主任，企划、财务、原料、物资、供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责人为成员的厂原辅材料管理委员会，对采购事项民主决策，统一监控。
2．实施“透明工程”，公开竞争招标。
1998年3月，漯河卷烟厂试行生产辅料采购公开竞争招标工作正式启动。
在公开竞争招标采购中，漯河卷烟厂事先发出招标通知，现场进行公正竞价，事后公布招标结果。
招标过程由厂原辅材料管委会监督。
一年来，该厂公开竞争招标采购生产辅料已进行两次。
仅1998年第一季度，全厂所用辅料，中标价比市场价节约采购资金186万元。
为彻底解决可能存在的“假招标”问题，推进“透明工程”，漯河卷烟厂原辅材料管委会在科研所专门设立信息中心，广泛收集各种辅料市场信息，综合测评辅料市场产量、容量和价格，给竞标提供采购可比价。
3．建立健全管理制度。
一年来，漯河卷烟厂随着辅料采购决策程序的民主公开化，建立健全了多项配套规范的管理规章制度。
主要是：《原辅材料竞争招标暂行管理办法》、《原辅材料采购制约管理办法》，《原辅材料采购货款支出财务管理办法》，明确规定了竞争招标原则、程序、评标定标标准、合同履行、供求双方遵守的准则、支付货款手续及责任等，使竞标有章可循，有规可依。
对中标供货厂家实行“四定”(定厂家、定计划、定价格，定质量)管理，制定出台《漯河卷烟厂原辅材料采购供应“四定”实施细则》，明文规定原则上一律从中标单位采购，否则要严加处罚。
入厂辅料质量连续出现不合格者，终止供货合同。
1999年6月，就有九个厂家被终止合同。
实行竞争招标采购廉政责任制。
要求每个领导和采购人员，不准收取供货厂家的礼金、礼品、回扣，违者调离业务岗位，并视其严重程度给予党纪政纪处分、除名直至移交司法机关处理。
2.请对OD公司中层经理业绩评价与激励体系进行点评。
OD公司是一家20世纪90年代中期在深圳证券交易所上市的综合类公众公司，主要的经营业务范围有：房地产和高档路线的零售商业；其他业务有医药、物业管理、物流、休闲娱乐等。
OD公司的第一大股东为国有法人股，持股比例为19%，而第二大股东与第三大股东的持股比例之和为22%，占非流通股的比例为52%。
公司董事会对总经理几乎没有太大的影响力，公司监事会作用发挥不大。
OD公司实行经理负责制，为激励中层经理的努力投入，总公司总经理年初与各中层经理签订《经营责任目标合同》，并通过合同中的有关条款对他们的业绩进行评价和激励。
OD公司的主要经营单位有华一房地产投资开发公司(以下简称房地产公司)和国际连锁商业公司(以下简称商业公司)，现将OD公司对这2个经营公司总经理的2002年业绩评价及激励体系简述如下：华一房地产投资开发公司是OD公司的控股子公司，主要从事中高档住宅和商业经营场所的开发。
OD公司对房地产公司的经营业绩考核指标分为财务指标和非财务指标2类。
《华一房地产投资开发公司2002年经营目标责任合同》规定的财务指标有：销售收入和税后利润；工程指标有：完成东湖花园裙楼结构；富豪会所交付使用；富豪裙楼招商完成；完成福田中心区地块项目前期策划和可行性研究，进入立项程序；落实龙岗商场周边的旧城改造项目，达成书面合作协议；着手今后10年的土地储备工作，达成至少一块项目用地的书面协议等。
国际连锁商业公司为OD公司与马来西亚的一家投资公司合资组建的大型商业公司。
目前采用专柜经营模式，主要收入来源是供应商交纳的“综合租金”，其他收入还有利用商场的广告位取得的广告收入及商场周边摊位出租取得的租金收入。
其主要费用项目有工资、折旧费、水电费等。
这些费用大多是不可控的。
OD公司对商业公司经营业绩考核指标都为财务指标。
《国际连锁商业公司2002年经营目标责任合同》规定的业绩考核指标有：含税营业额、费用总额、费用率和税后利润总额。
OD公司中层经理人员的激励制度，各经营公司总经理的薪酬由年薪和效益奖组成。
年薪的60%按月发放，其余的40%和效益奖在年末根据考核结果一次性发放。
如对商业公司总经理的奖惩规定：商业公司含税营业额完成90%可发放余下年薪的40%；商业公司按超额税后利润的40%提取奖金总额，其中10%上交总公司，其余部分由商业公司总经理分配，其中分配给下属的奖金额不得少于奖金总额的60%。
对房地产公司总经理的年薪发放的规定与商业公司总经理的规定一样，奖金的计提按税后利润的20%提取，同时每完成一个工程指标提取30万元奖金，具体发放的规定与商业公司相同。
业绩评价与激励是为降低企业代理成本而设定的。
OD公司目前主要强调对中层经理的业绩评价与激励，没有针对其他委托代理关系设置委托人对代理人的业绩评价与激励体系。
另外，OD公司在基础工作方面还不完善，主要表现在以下两个方面：1.各经营公司的财产界限不清，商业公司上步商场的负一楼和一楼为房地产公司的未售商品房，产权属于房地产公司，但在商业公司作为固定资产入账并计提折旧，不向房地产公司交纳租金。
各经营公司无偿占用母公司和兄弟公司的房产作为办公场所普遍存在。
另外，公司系统拥有数量众多的可供出租的房屋，因没有进行全面的清产核资，导致权属不明，管理相对混乱。
据估计，OD公司物业正常出租年租金为800～1000万元，但目前实际出租率在70%左右。
2.资金、财产及劳务的内部转移制度不健全。
OD公司仅就内部资金占用有较为明确的规定，即各经营公司占用母公司及其他兄弟公司的资金按同期银行贷款利率计算资金占用费，对各项财产占用及劳务提供却没有制定相应的内部转移价格。
如母公司可任意无偿调用各经营公司的车辆；母公司及其他经营公司可任意无偿调用物业公司的保安完成某些特殊工作；物业公司为其他经营公司提供物业管理服务，在年终考核时常发生争执；商业公司为房地产公司提供经营所需资金，房地产公司为商业公司提供经营场所，年终考核时双方为内部资金占用费和房产使用费的互相确认争执不下。
答案：一般重大的生产经营预算是指公司年度经营预算，它是公司长期发展战略的阶段性经营目标，是公司年度经营管理工作的总方针，是公司年度工作的纲领。
经营预算管理是指通过编制预算、组织预算的实施、以及对预算的控制和反馈，把公司内部各项经营要素和经营活动科学组织起来，最终实现公司的经营决策目标。
它的范围是根据公司战略发展要求，对公司核心竞争优势的培育目标，在公司及下属各分公司、全资子公司和控股公司中加以选择实施。
1．经营预算种类：经营预算从时间上分为长期预算和短期预算。
长期预算可以理解为公司战略发展规范，一般是3年以上，短期预算即年度经营预算。
年度预算还可细分为月度、季度预算。
经营预算从内容上分为以下七种预算：利润预算、生产经营预算、成本和费用预算、用工及薪资预算、投资预算、现金流量预算、资金平衡预算。
2．经营预算的内容：年度经营预算要包含三个要项，即：方针、目标和措施。
首先，公司有明确的经营方针。
根据公司长远发展战略，从公司实际出发，根据公司可以调动的一切资源，考虑市场及竞争环境影响，提出明确的经营方针。
其次，公司的经营目标应当尽可能量化。
经营预算制订部门必须采用专门方法编制预算，上条所述各种预算指标要自下而上反复测算，综合平衡，做到目标系统化、科学化、全面化、数量化、准确化，以便指标的分解、控制和考核。
再者，公司要有具体的经营措施。
公司的经营方针和经营目标确定后，要提出预算实施的措施，措施要有针对性、灵活性和保证性。
3．经营预算的权力机构。
公司年度经营预算审批的最高权力机构是公司董事会，或由董事会授权公司总经理办公会审批。
公司总经理办公会根据董事会决定，确定公司年度经营总目标。
