《卓越销售核心流程》全国推广启动会 2012.4
一、概述 二、《卓越销售核心流程》内容介绍 三、《卓越销售核心流程》工具 四、《卓越销售核心流程》日常管理方法 五、推广与实施
一、概述 二、《卓越销售核心流程》内容介绍 三、《卓越销售核心流程》工具 四、《卓越销售核心流程》日常管理方法 五、推广与实施
项目背景 2009年3月 销售核心流程发布，对经销商运营管理起到重要作用 2009 2010 2011 2012 3年来，市场、客户、竞品、上海大众都发生了变化 市场竞争不断加剧 客户期望不断提高 销售网络不断壮大 结论：需要审视销售流程并进行流程再造
销售核心流程再造思路 标杆访谈 客户调研 竞品对标 行业基准 销售核心流程再造方向 ●优化 ●细化 ●可操作 ● 可评估 -基于竞争对手、基于上海大众用户、基于经销商的标杆表现、基于上海大众业务需求与行业基准（如VGC 评估）等的流程再造策略
访谈与调研 1 2 3 4 总部领导及业务部门访谈 经销商调研 现场走访、网上调研 客户调研：MOT 调研 经销商听证会与试点 ?访谈总部一二级领导和5个RSSC 共计18人次 ?与4大增值业务部门开展3轮会谈，将增值业务融入销售流程 ?涉及部门 SV ，SVN ，SVM ，SVS ，SVA ，SF ，S*U ，S*T ?涉及江苏、西南、北方、华中和西北共5个RSSC ?走访全国16家经销商 - 覆盖优、中、差经销商 - 每家经销商走访2天 - 重要岗位访谈与销售流程观摩 ?调研全国509家经销商 - 涉及经销商运营各方面共208道问题 ?5大车型10个区域100家经销商5000个样本 -调研时间：8月11日-22日 -调研对象：S-VW 品牌已购车用户 -调研车型：Passat ，Tiguan, Lavida, Touran, Polo ?邀请6家经销商参加听证会， 听取经销商合理意见 ?选取2家经销商开展试点工 作，改进和完善销售流程 分析、总结
卓越集团企业简介 https://www.doczj.com/doc/417303671.html,/web/main.htm 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区，经十余年发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团，连续八年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。 目前，卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式，藉CBD 商务标杆和城市人居引领者定位，有效抵御风险，在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品，目前为深圳CBD商务开发规模最大企业。截至2010年12月，集团已开发房地产面积200万平方米，现有总资产约260亿港元。 旗下商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型，住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。已开发的成熟产品线有：以卓越?时代广场为代表的卓越商务系列、以卓越?蔚蓝海岸为代表的卓越蔚蓝系列，以卓越?维港为代表的卓越城市上居系列、以卓越?浅水湾为代表的卓越城市豪宅系列等产品线。其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，旗下产品多次荣获国际国内大奖。 2005年，卓越集团制定“3＋2＋X”全国战略发展规划，锁定珠三角、长三角、环渤海三大经济圈作为重点区域，优先进入一线城市，并辐射周边有潜力的二线城市，时机适当时，布局中部、西部的重点潜力城市。卓越集团品牌理念倡导“构筑价值的艺术”，致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 目前，卓越集团成立了深圳、上海、广州、杭州、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞、大连、连云港等子公司，土地储备超过1200万㎡。同时，卓越集团还为旗下所有物业提供优质的卓越物业服务，形成了卓越商务“金钥匙”、卓越住宅“英式管家”、卓越住宅“五心服务”等服务模式，为其所有客户提供了优质有保障的后续服务。
上海大学卓越工程师教育培养计划工作总结 上海大学首批试点专业进入卓越工程师教育培养计划以来，认真学习教育部关于卓越工程师教育培养计划的愿景，积极探索工程教育的新方法、新思路，在总结过去工科类专业教学经验的基础上，调研国内外先进的工程教育理论，找出目前我校有关专业工程教育工作中存在的主要问题，针对卓越工程师教育培养计划，明确教学工作的努力方向，使我校相关专业的教学改革、教学建设、教学管理在整体水平上再上一个新台阶。 学校自2010年启动卓越工程师教育培养以来，主要完成了以下几个方面的工作： 一、明确了卓越工程师教育培养总体思路、培养目标和培养要求 我校卓越工程师教育培养的总体思路是通过学习和实践具有上海大学特色的钱伟长教育思想，培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，即要求学生能掌握一种正确的学习方法，工作方法和思想方法，也就是辨证唯物主义的方法，所学的课程、专业只是一种载体，学生通过这些载体来掌握这种方法。这一思想强调以学生为主体的学习与实践体系建设，教师的角色从内容传授转变为问题指导者。 我校卓越工程师教育培养的总体目标是培养学生面对工程问题、处理工程问题和解决工程问题的能力，其核心是强化工程素质教育与训练，即包括工程科学与技术、工程文化、工程哲学。其中，工程科学与技术包括工程基础概念与基本原理、工程设计、工程实施、工程评价；工程文化指对工程各环节中所有共同的东西进行高度提炼达成共识和认同，总结出一些根本的原理，在不同的工程项目中反复应用，不断循环、不断提升，形成共同的工程理念、规则和程序；工程哲学是在整个工程教育过程中形成一种正确的“面对工程问题、处理工程问题和解决工程问题”的学习方法、工作方法和思想方法。 结合我校现有基础和实际情况与国家卓越工程师教育培养要求，制定了相关专业的本科人才的培养方案、目标定位和培养要求。 如我校机械工程及自动化专业卓越班本科人才的培养目标定位为：培养具备从事机械及机电一体化产品的开发、设计、制造、控制，以及生产组织管理的基本能力，能在机械工程及自动化领域内从事设备制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等方面工作的高级工程技术人才。 金属材料工程专业卓越工程师主要培养目标定位为具备金属材料工程领域的基础知识，了解材料科学与工程领域的相关专业知识，能在现场从事产品的生产、营销和服务或工程项目的施工、运行和维护等方面工作，适应社会主义市场经济发展的高层次、高素质、德智体全面发展的科学研究与工程技术人才。
上海市城市总体规划（2015-2040）纲要概要 编者按：创新、生态、人文！响应中央城市工作会议精神，展望2040年，上海将成为一座怎样的城市目前正在编制的上海市城市总体规划（2015-2040）已经形成了一些初步设想。下面我们节选了《上海市城市总体规划（2015-2040）纲要概要》的部分内容为您一一展现。上海：追求卓越的全球城市Striving for the Excellent Global City 城市愿景：上海：追求卓越的全球城市，一座创新之城、生态之城、人文之城。 城市性质：在2020年基本建成“四个中心”的基础上，到2040年将上海建设成为综合性的全球城市，国际经济、金融、贸易、航运、科技创新中心和国际文化大都市。 1、城市目标 The Primary Objective 更具竞争力：一座繁荣创新之城GlobalCompetitiveness: a City of Prosperity and Innovation
以建设国际经济、金融中心为支撑，以建设国际贸易、航运中心为基础，以建设自由贸易区为契机，提升上海参与全球经济合作与竞争的能力和影响力，建立上海在世界城市体系中的领先地位。 进一步提升上海作为国际门户和国家交通枢纽的功能，强化综合交通的服务能力，提高对内对外两个扇面的辐射服务能力，充分发挥上海在国家“一带一路”和长江经济带发展战略中的支点作用，更好地促进长三角区域协同发展。 聚焦具有全球影响力的科技创新中心建设，集聚创新资源，吸引创新人才，建立长三角区域协同创新体系，使上海成为全球创新网络中的重要枢纽和主要科技策源地之一，并以科技创新为核心带动城市的全面创新。 依托物联网、云计算、大数据等现代信息技术，创新生活、出行、交流交往模式，促进城市生活的信息化、产业发展的智能化和城市管理的精细化，建设高效互联的智慧城市。 打造新型产业体系和良好创新体系，充分发掘传统行业、创新经济的增长潜力，实现经济多样化发展，提供多元化的就业机会，建设适合各类人才成长创业的宜业城市。
卓越集团笔试经验 想进入卓越集团工作吗?面试之前知道卓越集团的笔试情 况吗?下面为大家整理了卓越集团笔试经验，欢迎阅读参考! 26号下午收到了卓越地产hr，一个岭院师姐的电话，先 是在电话里跟我谈了很多东西，包括我家里的情况，在招聘过程 中对卓越的看法和体会，对房地产行业的看法，以及对于大多数 中大学生喜欢到外企的看法。。。一开始以为是final面之后的 最后考察，回答的小心翼翼，后来发现其实更多的时候拉家常， 于是释然。然而在最后还是有点惊讶，因为师姐突然告诉我说， 首先还是恭喜你，你被卓越录用了。。本来通知是在7天后通知的，想不到在2天后就发了offer，而此时他们还在上海宣讲。。。 虽然一开始有点犹豫到底签不签，但深思熟虑了一般， 还是决定签了，主要原因是因为喜欢那个职位内容(策划助理)， 同时它也符合我的长期职业生涯规划目标。因为决定签下来了， 且再想想，同时也由于towerman的建议，便希望发一篇面经，虽 然只是个人看法，但希望对后来者有所帮助。 下面是我的面试经历。呵呵，先申明一下身份，im a boy. 24号晚上八点到岗顶的广武酒店，先是在8楼填了一份 性格测试，在场的还有三个人，都是应聘策划助理职位。一个是 管院的企管的研究生师兄，一个广外的市场营销的研究生师姐， 另一个没说上话，不知道什么学校什么学历。。。貌似我资历最 低吧，岭院的小本。。。然后上到10楼，营销总监吧(反正是叫 什么总的)单独面试，一个很年轻的30出头的jj。
坐下来之后先是让自我介绍。于是按照以前面试的自我 介绍说了一通，但因为是单面，就讲的具体一点。她针对简历的 一些经历简单地问了一下，回答基本没什么难度。 但下来的提问显得有些tough。 首先因为强调是岭院的学生，就问岭院跟中山大学是什 么关系。看样子也是认为岭院是什么二级学院了吧，于是解释了 一通。看样子基本满意。 紧接着问熟不熟悉住宅地产，对广州的住宅地产有什么 了解。当时就愣了。。。于是实话实说，对住宅地产不是太熟悉，但对商业地产有关注。举了岗顶的3家电脑城为例子。说看到三 家电脑城并排，就思索这样一个问题：对中间那间而言，从前面 方向来的顾客会被第一家吸引而不会到它那里，从后面方向来的 也会被最后一家吸引，所以中间那座吸引的客流相对会少一点。 本人疑惑开发商在开发的时候有没有考虑过客流可及性这个要素 等等。。。 又问为什么选择策划助理这个职位。回答说，这是一个 很有挑战性的职位，而我本人对房地产和市场营销感兴趣且略有 研究，所以应聘该职位。又按照自己的观点说了下策划助理的职 位内容，比如说立项前的投资分析，可行性分析，立项后的产品，形象，市场推广等等。觉得它要求综合的知识，而我接受的教育 刚好符合这点要求，所以我认为根据专业背景和兴趣，自信胜任 这个职位。 接下来的一个问题是问，觉得哪家企业的市场营销做得好。回答是蒙牛。追问为什么。回答说牛根生从伊利出来之后短 短几年能够赶上并超过老东家，与他采取出色的营销有很大关系。举例说蒙牛酸酸乳赞助超级女生节目，锁定了共同的年轻消费群
上海全球城市建设的目标内涵、战略框架与发展策略研究 编者按：上海市新一轮城市总体规划编制本着“把握战略趋势、围绕核心瓶颈、体现多元融合”的基本思路，组织上海市40余家研究团队围绕事关上海长远发展的18个支撑性专题开展平行研究，超过200余位来自各行业领域的专家学者为2040年的城市发展建言献策，最终形成了《迈向2040年的上海——新一轮城市总体规划战略研究总报告》，为新一轮城市总体规划纲要编制提供了重要的技术支撑。现就各研究机构的主要研究和观点内容分期介绍如下：研究单位：上海市发展改革研究院（文中内容仅代表该机构观点）到2020年，上海建成“四个中心”和社会主义现代化国际大都市。面向2040年，上海将以全球城市建设为目标，全面提升国际竞争力、可持续发展能力和城市创新能力。本专题聚焦上海全球城市建设，以提升城市国际竞争力为主线，运用全球城市理论的分析框架，科学把握全球形势发展变化，立足国家战略需求，分析上海建设全球城市的外部环境、影响变量和内在动力，研究提出上海全球城市建设的目标内涵、战略框架和发展策略。 报告分五部分：（1）上海迈向全球城市的战略背景
（2020-2040）；（2）上海迈向2040全球城市的战略目标 框架；（3）上海迈向2040全球城市的战略功能框架；（4）上海迈向2040全球城市的重大战略框架；（5）上海迈向2040全球城市的空间战略导向。主要内容与观点如下： 一、关于上海迈向全球城市的战略背景（2020-2040） 主要从五个层面分析提出上海面向2040全球城市建设的战略背景。重点关注全球多元格局调整变革中的全球城市网络节点功能，中国全面建成小康到实现中华民族伟大复兴这一重要历史时期中动力格局、区域格局、开放格局的战略要求，以及未来发展面临的外部环境的不确定性和潜在风险。 从全球化发展新阶段看，全球经济发展在寻求“再平衡”中开启多元格局调整变革，全球化进入网络化发展新阶段，未来的全球城市将更加注重全球网络体系的链接能力、全球关键资源要素的配置能力和全球产业链、供应链、创新链
作者简介:盛蓉(1985 ),上海交通大学媒体与设计学院硕士研究生;刘士林(1966 ),博士,上海交通大学媒体与设计学院副院长,教授,博士生导师。 * 本文系教育部哲学社会科学研究(发展)报告资助项目!中国都市化进程年度报告?的阶段性成果。 中外交流 !学术界?(月刊) 总第153期,2011.2 ACADEM I CS No .2Feb .2011 世界城市理论与上海的世界城市发展进程 * #盛?蓉,刘士林 (上海交通大学?媒体与设计学院,上海?200240) 摘?要 世界城市的概念主要由英国社会学家弗里德曼提出。关注都市化进程 中通常属于国家范围内的政治、政策之外的力量,是世界城市理论提出的直接背景和这一理论本身着重思考和探索的核心问题。世界城市假说本身主要是一个研究框架,不是一个有关城市的理论或总体的叙述,而仅仅是一个研究的起点。世界城市假说第一个局限性是过于集中在一些相对较大的都市中心,第二个局限性是疏于发展城市理论本身。在都市化进程中,上海的经济和城市硬件走在了国内前列,甚至可与一些世界顶级城市相媲美。上海与西方大都市的最大差距不在GDP 、城市空间与人口规模,而主要是落后在城市的文化软实力上,因而无论是在未来的全球城市竞争中,还是在城市自身的可持续发展上,上海最关键的问题是如何改变文化上的落后现实。 关键词 世界城市;上海;城市发展 一 2007年6月25日,胡锦涛总书记在中央党校发表重要讲话,首次将%国际化&与%工业化、城镇化、市场化&并列在一起,称之为中国在全面参与经济全球化时所面临的新课题与新矛盾之一。在%十七大&报告中,%国际化&则与%工业化、信息化、城镇化、市场化&一起,被称作是需要%全面认识&的%新形势新任务&
上海建工集团股份有限公司张锦彬上海建工二建集团有限公司许崇伟上海建工五建集团有限公司黄国昌上海煤气第二管线工程有限公司戴斌上海隧道工程有限公司张帆上海浦江桥隧高速公路管理有限公司张铭上海市隧道工程轨道交通设计研究院王晨中国建筑第八工程局有限公司上海分公司石光明中国建筑第八工程局有限公司总承包公司陈新喜中建八局第三建设有限公司上海公司冯辉中建八局第二建设有限公司李永明中建八局第一建设有限公司辛建龙上海南汇建工建设（集团）有限公司杨永平上海域邦建设集团有限公司叶军惠上海明凯市政工程有限责任公司丛福祥上海家树建筑工程有限公司罗钰弘上海龙徽建筑工程有限公司王本付上海大景绿化工程有限公司戴皓亮上海钰景园林股份有限公司张鸣鹏上海为绿景观建设有限公司沈建中铁上海工程局华海工程有限公司韩建东中铁上海工程局华海工程有限公司郑康海中铁上海工程局集团市政工程有限公司李明华中铁上海工程局集团市政工程有限公司杨民中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司王江卡中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司杨永强中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司朱宏堂中铁四局集团上海工程有限公司张飞中铁十一局集团有限公司刘涛
中铁十一局集团电务工程有限公司吴飞中国铁建大桥局工程集团有限公司林吉兴中铁十四局集团有限公司尹德学中铁十六局集团有限公司邵成猛中铁十九局集团有限公司陈友建中铁建设集团华东分公司王希政中交三航局第二工程有限公司王伟中建三局集团有限公司张云泰中建东方装饰有限公司潘益华中建东方装饰有限公司郭景中建安装工程有限公司芮立平中建安装工程有限公司陈永昌中建七局（上海）有限公司肖必建中国建筑第二工程局有限公司苏敬涛中建五局华东建设有限公司王志宏中建五局华东建设有限公司李斌江苏南通二建集团有限公司金叶辉江苏中南建筑产业集团有限责任公司朱卫星浙江省地矿建设有限公司黄传法上海建工集团股份有限公司刘海宝上海隧道工程股份有限公司建设管理部周刚中国建筑股份有限公司驻沪办建管处马秋生中建八局有限公司华东分公司闫松川中国铁建股份有限公司上海代表处高东成中国中铁股份有限公司驻沪建管处闫国强浙江省人民政府驻沪办建管处吴立新江苏省驻沪办建管处袁晓波上海市园林绿化行业协会陈炜军中交第三航务工程局有限公司章剑果
从长三角城市群看上海全球城市建设 顾朝林1,陈 璐2 (1.清华大学建筑学院城市规划系,北京100084;2.美国威斯康星大学密尔沃基分校地理系) 摘要:概观当代城市发展的趋势,全球化促进了全球城市发展,区域化正在形成巨型城市区域,地方化使城市集群各具特色。长江三角洲城镇群在我国具有特别重要的地位与作用,也是中国融入全球化进程的首要全球区。该区域城市群发展应该顺应这些潮流,发展全球城市,建设巨型城市区,组建网络城市,规划走廊城市。上海是长江三角洲乃至中国正在崛起的全球城市,从国际资本流、国际贸易、跨国公司总部、金融业及高级生产性服务业、国际交通通讯信息平台等方面看,上海的全球城市已具雏形,但与世界主要全球城市相比差距仍然较大。从长江三角洲城市群发展看,上海全球城市建设必须面临相应的城市转型,主要包括产业结构重构和转移、社会结构转型、城市空间扩展和城市功能的重塑。 关 键 词:城市群;全球城市;上海;长江三角洲 中图分类号:F29 文献标识码:A 文章编号:1003Ο2363(2007)01Ο0001Ο05 收稿日期:2006-09-25;修回日期:2006-10-26基金项目:国家自然科学基金重点资助项目(40435013)作者简介:顾朝林(1958-),男,江苏靖江市人,教授,博士生导师,博士,主要从事城市与区域规划研究,(E -mail )gucl2001@ https://www.doczj.com/doc/417303671.html, 。 全球化正在导致城市与区域的空间重构,管理的高层次集聚使得某几个城市成为全球经济的区域或全球的节点城市,并越来越控制和主宰着全球的经济命 脉[1],这类城市被称为“全球城市①” (global city )。长江三角洲城镇群在我国具有特别重要的地位与作用,也是中国融入全球化进程的首要全球区[6～10] 。长江三 角洲城市群发展应该顺应这些潮流,尤其是上海全球 城市建设具有特别重要的意义。 1 城市群格局演变过程 纵观中国近现代史,长江三角洲的城市格局一直处在剧烈变化之中。最早的大城市是江宁、扬州、苏州和杭州。江宁即今南京,六朝古都,也是太平天国、中华民国的首府,始终是长江三角洲的政治中心和军事中心。扬州的繁荣得益于盐商和漕运,在清代中叶以前就是世界级的大都市,其繁华程度不让伦敦、巴黎,但随着徽州盐商的消亡及运河时代的结束,扬州便快速地衰败下去。苏州、杭州历史悠久,传统文化积淀深厚,在很长的时间里都是长江三角洲的经济、商贸和文化中心,但在20世纪初期苏杭的区域中心城市地位被上海所代替。 在长江三角洲近代城市化进程中,无锡、南通、常 州继上海之后实现了初步工业化。然而,在自新中国成立到改革开放前的30年间,长江三角洲的城市化进程几乎处在停滞状态,城市群格局没有大的变化。自 1978年改革开放后,特别是1990年上海浦东开发开 放,上海在长江三角洲乃至整个长江流域的中心城市地位重新得到确立,国际性城市功能也得以恢复。上海的“十五”规划强调国际航运中心的建设,提出“十五”末上海要建成亚洲特大型国际城市,经济总量接近洲际经济中心城市的水平。上海2015年长期规划提出要在经济总量、综合竞争力、服务功能、创新能力等总体上接近或达到现代化国际大都市和国际经济中心城市的水平,努力建设成国际经济、金融、贸易、航运中心之一,逐步朝“世界城市”的方向发展。 2 城市群发展面临的问题与出路 长江三角洲城市群发展除了受水土资源、环境容量和生态承载力的限制外,还面临如下重大问题。 2.1 国际枢纽港难以统筹建设 长江三角洲地区分属江苏、浙江、上海两省一市,其下又包括16个地市,行政壁垒对经济一体化的运作 第26卷 第1期2007年 2月地域研究与开发 AREAL RESEARCH AND DEV ELOPMEN T Vol.26 No.1Feb.2007 ①1966年霍尔(P.Hall )对世界城市作了经典解释,专指已对 全世界或大多数国家发生全球性经济、政治、文化影响的国际一流大 都市[2]。尔后,弗里德曼等人从新的国际劳动分工角度,通过一系列主要指标来界定世界城市在全球经济体系中的地位[3];萨森用大量的实证分析了纽约、伦敦、东京这3个目前最顶级的全球城市,并主要通过城市中主要生产者服务业公司的分析来诠释全球城市[3,4];卡斯特(M.Castells )等人从全球流动空间的角度,把全球城市描述为世界范围内“最有直接影响力”的节点以及中心[5]。
房地产项目融资计划书 融资计划书目录 一、公司介绍 二、项目分析 三、市场分析 四、管理团队 五、财务计划 六、融资方案的设计 七、摘要 一、公司介绍 1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。 3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处房地产公司融资计划书范本房地产公司融资计划书范本。如果大股东能提供某种担保则更好。 4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。 5、资信程度 6、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言 二、项目分析 1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。 2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况房地产公司融资计划书范本投资创业。 3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。
4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。 5、市场定位 指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等 6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。 三、市场分析 1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。 2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。 3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况房地产公司融资计划书范本房地产公司融资计划书范本。 4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。 四、管理团队 1、人员构成公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。 2、组织结构企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。 3、管理规范性管理制度，可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。 4、重大事项对于企业产生重要影响的需要说明的事项。 五、财务计划 一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
溱湖基地介绍及相关服务 一、溱湖拓展培训基地介绍 溱湖拓展培训中心位于姜堰溱湖风景区核心区喜鹊湖边, 三面环水, 场地环境优越。国家 AAAA 级风景区,是泰州地区首家国家级景区。地处中国著名的三大洼地之一的里下河地区,位于姜堰西北部,离上海、苏州、无锡、常州、南京、扬州、南通等大中城市均在 2小时车程之内,地理位置十分优越,交通也十分便捷。这里有麋鹿、丹顶鹤、扬子鳄等珍惜的自然物种,拥有溱潼会船节,里下河民俗文化等浓厚的人文景观;这里有时尚、安全、刺激、有趣的水上乐园;这里有反恐精英游戏真人 CS 彩弹对抗实战训练的军体乐园; 这里有极富惊险性、挑战胜和趣味性的拓展训练设施; 这里有恢宏壮观、千舟待发、鼓乐喧天的会船表演;这里有惊险、刺激的湿地探险乐园;是融游览、休闲度假和科普教育功能为一体的景区。
二、项目介绍 基地提供项目:彩弹射击,自驾游露营,拓展培训(场地可容纳 400人左右 ,篝会晚会 , 水上龙舟,烧烤等。 拓展培训提供: 场地项目设施 --背摔台 2个毕业墙 2个电网 1个有轨电车 2个
穿越沼泽 1个孤岛求生 1个 高空项目设施 --空中段桥 2个天梯 2个空中抓杠 1个 场地项目:信任背摔、穿越电网、有轨电车、穿越沼泽、七巧板、孤岛求生、盲人方阵、木桶原理风火轮、群龙取水、雷区取水、极速 60秒、挑战 150、穿越雷区、罗马炮架、旗语战士等高空项目:空中断桥、合作天梯、空中抓杠等 水上项目:龙舟比赛 特色项目:CS 真人彩弹射击、镭射、烧烤、生命之旅等 彩弹射击 彩弹射击是一种在模拟战场里进行集体对抗射击的军事体育运动。由于它集参与、娱乐、竞争、刺激于一体,与人们在现代社会中崇尚回归自然的生活方式和追求紧张、刺激的生活节奏相合拍,于现代人重视强身健体、注重提高工作效率的观念相一致。 工
房地产项目融资计划书 -卓越版
房地产项目融资计划书 融资计划书目录 一、公司介绍 二、项目分析 三、市场分析 四、管理团队 五、财务计划 六、融资方案的设计 七、摘要 一、公司介绍 1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。 3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处房地产公司融资计划书范本房地产公司融资计划书范本。如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。 5、资信程度 6、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言 二、项目分析 1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。 2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况房地产公司融资计划书范本投资创业。 3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。 4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。
全自动录播系统方案 上海卓越睿新电子有限公司 2008年5月9日 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1
----------------------------------------------------------------------------------------- 2 目 录 第一部分 产品优势 (3) 1.1 四大特点 (4) 1.1.1 录播使用特点: 教学常态化，超级易用 ............................................................................................ 4 1.1.2 录播方式特点: 以电影模式记录授课全过程全场景 ......................................................................... 5 1.1.3 录播方式特点: 低码流，高清晰，智能编辑 ..................................................................................... 7 1.1.4 录播结果特点: 国际标准的流媒体ASF 格式文件 ........................................................................... 8 1.2 三大专利 .. (9) 1.2.1 专利技术1 智能定位专利技术....................................................................................................... 9 1.2.2 专利技术2 多镜头智能覆盖专利技术 ........................................................................................... 9 1.2.3 专利技术3 SSV 超级流媒体专利技术 (9) 第二部分 技术方案 (10) 2.1 全自动录播系统的系统构成 ...................................................................................................................... 11 2.2 全自动录播系统的设计背景 ...................................................................................................................... 12 2.3 全自动录播系统的特点 (14) 2.3.1 录播使用特点: 教学常态化，超级易用 .......................................................................................... 14 2.3.2 录播方式特点: 以电影模式记录授课全过程全场景 ....................................................................... 15 2.3.3 录播质量特点: 低码流，高清晰，智能编辑 ................................................................................... 17 2.3.4 录播结果特点: 国际标准的流媒体ASF 格式文件 . (19) 2.4 性能参数 ...................................................................................................................................................... 20 2.5 全自动录播系统的设备清单 (21)
实施卓越模式追求卓越绩效 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 延锋伟世通汽车饰件系统 有限公司是上汽集团股份下 属的华域汽车系统股份有限 公司和美国伟世通国际控股 有限公司共同投资、股比为 50%和50%的专业汽车零部件 公司。业务领域覆盖汽车内 饰、外饰、座椅、安全和电子 系统。 公司成立于1994年，投资总额为 2.2亿美元，总部位于上海漕河泾新兴技术开发区。公司立足上海，并在全国各主要汽车生产基地周边建立工厂，为客户提供就近的即时化供货和服务。 公司将“成为世界上最好的汽车零部件供应商”作为愿景，始终以顾客为关注焦点，不断进取，锐意创新，公司业绩连年上升。从合资初期1994年年销售收入2.8亿发展至2011年年销售收入超过353亿、出口达6.7亿美元。五大系统产品市场份额均位列全国三甲。同时公司也得到了客户、政府和社会的肯定，履获客户优秀供应商、上海市及行业协会先进称号。于2002年、2011年先后两度获得了上海市质量金奖。这些成绩的取得，得益于公司在战略、技术、管理等全方面实施卓越模式。 一、清晰的战略是公司迈向卓越的指针 随着各国汽车零部件商纷纷进入中国，零部件业的竞争日趋激烈，这给延锋伟世通的发展带来了机遇和挑战。为适应中国汽车市场的竞争和发展格局，更好的服务顾客，应对市场竞争，促进公司发展，公司合资双方于2001 年4 月正式提出“一个平台”的战略主张，即将延锋伟世通公司作为统一的战略发展平台，一个拳头出击，共同拓展国内外两大市场。公司先后与美国江森、美国百利得、法国Plastic Omnium 公司合资，扩大国际间的合作，在不同产品种类与合作外
方实施“一个平台”共同发展的战略。同时，实施两个“三级跳”的战略发展步骤，即做大“三级跳”和做强“三级跳”。做大“三级跳”：2006-2010，主导国内市场，通过出口方式成为有影响力的海外客户供应商；2010-2020，逐步设立和完善海外布局，成为国际零部件供应商之一；2020-：成为国际主要的零部件系统供应商。做强“三级跳”： 2006-2010，在各方面做到国内一流，成本具有竞争力，多项产品做到中国最好，成为客户首选的供应商；2010-2020，建设具有原创技术的世界级技术中心，具备支持全球业务的技术能力和管理能力；2020-：保持在全球同行中的领先地位。通过两个“三级跳”，使公司做强技术，做大市场。至今在全国建立了80余个生产基地，建立起自己的产品设计能力和可移植的整合型内部管理系统。 在发展过程中，清晰而又正确的战略指引着公司不断前进、勇攀高峰。同时，通过实践与经验的积累，公司也总结出了一系列制定清晰而又正确战略的方法和流程。 1、定期更新，保持战略与时俱进 结合产品的开发周期、生产能力建设周期，确定公司战略规划跨度为5 年。每年年初，公司制定并滚动更新未来5 年的发展规划，递交上半年董事会审批；每年下半年，公司结合上半年批准的5 年战略规划、当时的内外部情况分析和预测，确定下一年度的具体经营目标和工作计划，并在董事会上进行汇报、审批。 2、分析内外部环境，制定公司战略 公司战略的制定是在充分分析企业内外部环境的基础上进行的。针对每一类的内外部环境，公司都确定了相关部门对法律法规研究、国家政策研究、客户需求研究、市场与竞争环境研究、供应链研究、技术发展趋势研究、资源分析、管理能力分析、竞争优势分析和市场份额等信息进行收集和分析。 3、运用SWOT分析，形成战略目标 SO （优势机遇）战略 ?整零协同：通过与OEM 的同步开发，前期介入，获取更多的业务 ?完善布局：把握OEM 的新一轮战略布局，适时跟进，布局二三线城市 ?海外拓展：抓住集团海外拓展的项目机会，跟随自主品牌OEM“走出去” ?内外协同：利用北美与欧洲的资源，全力争取全球平台业务 WO（劣势机遇）战略 ?重要客户的业务拓展与紧密型资本关系建设，融入其核心供应链 ?传统业务和外饰、电子、安全业务的“打包”，推进“塑电一体化”模式?业务结构平衡：提升业外客户业务的比重，提升外饰、电子、安全业务比重
上海寰宇"卓越.共享”企业文化体系及解读--感想 2019年3月20日，上海寰宇“卓越·共享”企业文化体系32条理念正式发布。凝聚全体寰宇员工智慧的32条企业文化理念涵盖了企业愿景、价值观、企业精神、风控建设、品质及安全管理、精益生产、创新发展等企业经营方面的理念，还涵盖了工作生活、能力体现、精神状态、自我突破等涉及员工自身发展等内容。语句朴实、贴合实际、易于全体员工学习和操作，可以说是对企业生产经营和员工工作生活进行全面指引的一部宝典。 理念发布以来，广州箱厂各级领导身体力行，对文化理念的宣贯发挥了关键的引领作用，每天583早会的准时参加、亲自指导；班组长《卓越·践行》论坛场场不落，点评分析；基层员工座谈会持续开展，倾听心声，贴近一线；优良的示范是最好的说服，以身作则胜于口头说教。在领导的亲自带动下，广州箱厂全体员工的士气高昂，生产效率在安全第一、质量为上的基础上迅速提升，《圆梦东方》司歌汇唱使基层员工精神面貌彻底改观，自豪感及幸福感溢于言表。
5月10日，听了上海寰宇李前敏总经理对上海寰宇“卓越共享”企业文化体系的解读，历时两个半小时的宣讲，李总全情解读，贴合实际，极具感染力，让我对企业文化体系内涵有了更深的理解及思索，对我而言这是一场精彩的学习课堂。企业的文化体系包含了个人，企业、家庭、社会，它们之间息息相关、相辅相成、相互促进发展，它不仅对寰宇及三家箱厂的企业文化建设有显著的推动作用，也将通过寰宇造箱是板块的发展壮大，推动集装箱制造行业的前进，广州箱厂也将以此为起点，以文化引领发展，以卓越促进提升，向制造行业综合标杆企业不断迈进。上海寰宇“卓越共享”文化体系的建立，聆听李总对于文化体系的宣讲，我深感自豪与幸福，这种幸福是不需要言语讲述，只要脸上的一个笑容就能完美诠释！ 上海寰宇李前敏总经理在解读企业文化体系时，对广州箱厂文化建设推进以来的进步给予了肯定，同时也指出广州箱厂不足之处需学习改进的方面，满满的鼓励和褒奖，鼓舞人心，振奋士气。在聆听文化体系宣讲时，我觉得我们每个部门、每个岗位都应好好反思自身的工作，不能因一时的进步就故步自封，而是要日臻完善，用无限的潜力不断的追求进步。 个人因团队的卓越而成功，团队因目标一致而卓越，所谓卓越就是从优秀走向更优秀的过程，一切过往，皆为序章，我们有优秀的团队，有扎实的基础；我们要不断的反思自己，每天快乐的工作和生活，我们比任何时候都信心百倍，建设综合标杆工厂，我们一起努力加油。
2.软件工程专业硕士工程型人才培养标准、实现矩阵及企业学习阶段培养方案 2.1上海交通大学软件工程硕士工程型人才培养计划 2.1.1软件工程领域简介 上海交通大学软件学院成立于2001年，经过十年的探索与实践，形成了工程教育、应用型软件人才培养的新模式，获得学生和业界的普遍认同。2011年软件工程被列为一级学科，上海交通大学获得软件工程一级博士授予权。 上海交通大学软件学院结合行业需求以及软件学院教师科研人才结构，结合一级学科建设实施全日制专业学位研究生的培养，设置“软件科学理论”、“软件工程技术”、“系统软件”和“应用软件”四个培养方向。 2011年上海交通大学软件工程领域获批实施“卓越工程师教育计划”，并实施全日制软件工程硕士的全覆盖。 2.1.2培养目标 软件工程的硕士研究生教育重点培养：掌握软件工程的理论、方法和技术，能在软件领域和信息领域从事软件产品的定义、设计、开发、演化、分析、维护、使用和服务工作的工程设计人才，以及了解本学科及计算机科学与技术、管理学和工程学等相关学科领域，具备工程设计、工程创新能力的高素质软件工程专门人才。
2.1.3规范与要求
2.1.4学制、毕业要求与学位 软件工程全日制专业学位硕士研究生，学制2.5年。 修完培养计划的全部课程，成绩合格，达到规定的总学分（30学分，其中19学分学位课程）和学位课程平均级点大于等于2.0的要求；完成学位论文并通过导师审核；达到学术论文发表的数量和质量要求，授予工程硕士专业学位证书。 2.1.5课程体系构成 软件工程硕士“卓越计划”课程体系中，要求至少完成30学分课程学习，其中19学分的学位课程主要是：由自然辨证法、英语、专业英语等构成的公共课程；由算法分析与设计、高级软件工程、计算机系统基础、计算机系统设计与实现等构成的专业学位课程。而非学位课程，则按研究方向或行业需求设置课程。
卓越的集团发展与集团管控 【引言】 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。b5E2RGbCAP ?面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的 钱就可能在一天赔光。p1EanqFDPw ?在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管 理”的根本转变。DXDiTa9E3d ?中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。 ?中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演 变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。RTCrpUDGiT ?中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。5PCzVD7HxA ?这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而 是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!!jLBHrnAILg
相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！xHAQX74J0X 【培训形式】 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教案 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高 级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者LDAYtRyKfE 【往期培训】 【讲师介绍】 周凌峰资深顾问，资深讲师，MBA