高管薪酬激励方案案例

A公司高管薪酬激励方案的设计摘要：随着人工智能产业的发展，人才的供需矛盾的存在，人才的竞争趋势会越来越激烈，企业之间的竞争核心在于人才的竞争。

如何吸引最优秀的人才，培养和留住优秀人才，是每一个企业经营者最关心的问题。

本文以高级管理人员的薪酬为切入点，基于民营企业管理的现状，分析了民营企业在高管薪酬设计过程中所存在的误区，并结合民营企业的管理特性，从薪酬结构分配和经营目标管控两个方面进行针对性的薪酬机制设计，并应用于实际的经营过程。

关键词：薪酬机制民营企业高级管理人员一、A公司背景介绍（一）A公司情况介绍A公司成立于2003年，是厦门一家以装修装饰工程为主导业务的企业，在十几年来的发展过程中，凭借着丰厚的资源、过硬的技术及美誉的口碑稳居行业一定的地位。

近几年快速的发展，A公司的高管人员薪酬主要采用的年薪制，高管人员的薪酬没有和考核挂扣，而是采用传统的切分方法：80%部分按月发放，20%按年结算；虽然有一些岗位有关联到考核指标，但激励性和操作性不强。

A公司近3年的战略是大量地引进核心关键人才，来完成企业战略经营目标，市场竞争的日益激烈化，已有的薪酬体系的弊端日益暴露，尤其是的薪酬激励及利益分配极为受关注。

（二）A公司部门架构图1 A公司部门架构图A公司共有七个核心的管理中心：其中前端业务部门为营销中心、项目中心、渠道中心，业务支撑部门为技术中心、采购中心，后端职能部门为财务中心、人力行政中心。

二、A公司高管的薪酬现状及问题（一）A公司高管薪酬体系的现状1、A公司高管薪酬结构A公司由于民营企业成长过程中的历史性理由问题的存在，虽然采用了国际通用的年薪制薪酬方法，但缺少长期激励。

导致核心高级管理人员，不能够在企业发展的过程中分享到价值的增值部分，即企业盈利良好的情况下，高级管理人员的薪酬未能够跟随浮动增长；而在企业效益亏损的情况下，高级管理人员依旧可以拿很高的薪水，从而造成企业固定开支成本过高。

这种异常的现象不能调动高管的积极性，也不能激发管理人员的价值创造力性。

高层管理者激励机制案例高层管理者激励机制案例：1. 奖金制度：公司设立了丰厚的奖金制度，根据员工的绩效和贡献程度进行评定，激励高层管理者积极努力工作，提高工作表现。

2. 股权激励：公司通过股权激励计划，给予高层管理者一定比例的股权，使其与公司利益紧密相连，激励他们为公司的长期发展而努力。

3. 晋升机制：公司建立了明确的晋升机制，高层管理者能够在业绩优异的前提下，有机会晋升到更高的职位，激励他们不断提升自己的能力和贡献。

4. 学习培训：公司为高层管理者提供各种学习培训机会，包括专业知识培训、领导力培训等，激励他们不断提升自己的能力，为公司带来更大的价值。

5. 项目奖励：公司设立了项目奖励制度，对于高层管理者带领的项目取得优异成绩的，给予额外的奖励，激励他们积极参与项目并取得好的业绩。

6. 绩效考核：公司设立了严格的绩效考核制度，对高层管理者的工作表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，激励他们提高工作效率和质量。

7. 交流互动：公司定期组织高层管理者之间的交流互动活动，提供一个分享经验和学习的平台，激励他们相互借鉴、共同成长。

8. 荣誉表彰：公司设立了荣誉表彰制度，定期对高层管理者的优秀表现进行公开表彰，激励他们在工作中追求卓越，树立榜样。

9. 职业发展规划：公司为高层管理者提供明确的职业发展规划，指引他们在公司中有明确的晋升路径和目标，激励他们为实现个人和公司的长远目标而努力。

10. 灵活福利政策：公司为高层管理者提供灵活的福利政策，如弹性工作时间、公司假期、健康保险等，激励他们在工作和生活之间取得平衡，提高工作满意度和效率。

通过以上激励机制，高层管理者在公司中能够得到充分的激励和认可，不仅能提高他们的工作积极性和效率，也能够增强他们的归属感和忠诚度，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，这些激励机制也能够吸引优秀的管理人才加入公司，为公司的长期发展打下良好的基础。

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上市公司高管薪酬激励问题案例研究摘要：上市公司高管激励问题源于现代企业的所有权与经营权的分离，随着我国企业现代企业制度的逐渐建立和完善，公司内外部治理结构也发生了新的变化。

上市公司高管薪酬制度正是伴随着企业治理模式的不断演进而逐渐规范.那么,当前我国上市公司高管薪酬激励现状是什么样呢？本文通过查阅资料和数据统计，发现我国上市公司高管薪酬激励存在诸多问题，并提出相关建议。

关键词：上市公司；高管；薪酬激励根据最新2015年wind数据库统计数据，我国上市公司高管前三名薪酬总额超过500万的公司有76家,其中房地产企业占据11家，券商业占8家，银行业占7家，汽车公司5家，保险公司3家。

可以看出金融保险业共有18家，其在76家所占比例远高于其他行业。

而从2014年上市公司高管薪酬总额来看，中国平安高管以8966。

46万元超过平安银行高居榜首。

在高管薪酬总额前十的公司中，金融业就占了七家之多。

一、案例分析针对我国上市公司高管薪酬激励出现的现象及问题，本文以平安银行股份有限公司（以下简称平安银行)，通过查阅平安银行2014年度的高管薪酬信息及发放情况,发现我国上市公司高管薪酬激励有明显的行业差距和地区差异；有些高管不领薪、“零报酬”、公司重显性激励，轻隐性激励，并进行了详细的分析和探讨.平安银行董事、监事和高级管理人员报酬的决策程序、报酬确定依据:本行高级管理人员的报酬方案由本行董事会会议审议通过.平安银行董事、监事的报酬方案由董事会审议通过后提交本行股东大会审议通过。

高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。

该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。

本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。

第一章总则第一条目的为进一步优化____高速公路开发有限公司(以下简称“____公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于____公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)。

第三条适用期限本办法适用期限为____年，即____年____月____日至____年____月____日。

第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。

同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。

第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的____%。

基本年薪按月发放，月度工资____基本年薪/12____(标准年薪____%)/12。

第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的____%。

绩效年薪实行预发制，按月预发一半。

月度绩效年薪____(绩效年薪____%)/12____[(标准年薪____%)____%]/12。

绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。

年终绩效年薪____绩效年薪____高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。

【高管薪酬设计】高管薪酬设计案例及分析引言：企业高管是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。

制定一个完善的高管薪酬设计的方案，是实现企业长远发展的前提。

在以往的考核办法中，对高管的评估缺乏具体衡量指标，易受到主观评价的影响，影响了高管的工作积极性，此时，制定一个完善的高管薪酬设计的方案来激励高管就显得尤为重要。

针对高管的工作特点以及核心工作职能所制定的高管薪酬设计的方案，可以提高高管的工作积极性，从而为企业带来更大的发展。

由此可见，制定一个完善的高管薪酬设计方案，对企业能否实现长远发展至关重要。

【客户行业】：机电产品进出口贸易【问题类型】：高管薪酬设计【客户背景与现状】中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工程机械、农业机械、机械零部件、电力产品等机电设备的进出口贸易，承包对外工程项目和境内利用外资项目。

该公司的组织结构如下图所示，其中党委副书记、副总经理、财务总监和总经理助理构成了总公司副总经理级别干部，属于企业的高层管理人员。

以往对高管的评估缺乏具体衡量指标(细化说明和标准), 容易受到主观评价的影响,为了实现量化评价,从粗放式管理向精细化管理转变,因此,目前总公司人力资源部期望改革对高层团队的绩效考核办法。

【华恒智信设计解决方案】一、方案设计的目的为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法，制定完善的高管薪酬设计方案，并实现国有资产的保值增值。

方案设计根据《集团公司经营业绩考核暂行办法》的原则与精神，制定总公司副总经理薪酬体系，最终实现高层经营班子团结高效的共同完成任务。

二、方案设计的出发点1、倡导业绩为导向该公司能够持久发展首先来源于业绩的不断提升，因此有效的业绩管理既是该公司发展的需要，也是公司倡导的一种现实文化特征，因此在本次高管薪酬设计方案中，我们将副总分管的部门业绩作为一项重要的衡量指标。

2、推行量化管理导向以往对高管的评估缺乏具体衡量指标（细化说明和标准），容易受到主观评价的影响，为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，因此，在本次薪酬体系方案中，评估指标将细化成：任务指标和管理指标两大类型。

高管股权激励方案模板专业版9篇第1篇示例：高管股权激励方案是一种激励高管团队为公司发展努力的重要方式，通过向高管提供股票或股权作为激励，可以增强高管的责任感和归属感，促使其更好地为公司利益着想和努力工作。

在制定高管股权激励方案时，需要考虑到公司的发展战略、业绩目标以及股东利益等因素，以达到激励和约束高管的目的。

下面是一个关于高管股权激励方案模板专业版的示范：一、背景与目的公司为进一步激励和约束高管团队，提高公司经营绩效，实现长期发展目标，特制定此高管股权激励方案。

二、适用范围本激励方案适用于公司董事长、总经理及其他高级管理人员。

三、激励对象本激励方案包括固定激励和业绩激励，激励对象为符合公司聘任标准的高级管理人员。

四、激励方式（一）固定激励：公司向高管提供股票或股权作为固定激励，以增强高管的责任感和归属感。

（二）业绩激励：公司根据高管团队实现的业绩目标，给予相应的股票或股权激励，以奖励高管的成绩。

五、分配方式（一）根据高管的职位和职责，确定分配比例和分配方式。

（二）固定激励部分按年度分配，业绩激励部分按季度或年度分配。

六、激励期限激励期限为3年，结束后可根据实际情况延长或终止。

七、激励管理公司设立激励管理委员会，负责监督和管理高管股权激励计划的执行情况。

八、终止规定高管在任期内出现违反公司规定或利益冲突等行为时，公司有权终止其股权激励。

以上是关于高管股权激励方案模板专业版的示范，公司可根据实际情况对具体内容进行适当调整和修改。

希望通过这样的激励方案，公司能够激励和约束高管团队，提高公司绩效，实现长期发展目标。

第2篇示例：高管股权激励方案是企业为了激励和留住优秀的高管人员而制定的一项重要管理制度。

通过向高管人员提供股权激励，可以使他们与企业利益相挂钩，进而提升他们对企业业绩的责任感和归属感，激发其工作动力和创造力，从而推动企业的长期发展和增长。

高管股权激励方案的制定需要综合考虑企业的行业特点、市场环境、发展阶段以及员工的特点等因素，制定出一份能够平衡企业和高管人员利益的方案，既能吸引和留住高管人才，又能保证企业的长期稳健发展。

高级管理人员（集团/专业公司）薪酬设计方案说明：1．集团公司高管薪酬结构：基本工资+个人绩效考核＋高管岗位补贴＋公司盈利奖金；其大致比例为：（6：4：固定津贴：不定）。

2．专业公司高管薪酬结构：基本工资+个人绩效考核+股权奖励；其大致比例为：（6：4：不定），股权奖励见《核心人员激励方案》。

3．公司通过谈判确定工资聘任的高管，其薪酬另行规定。

注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。

一、高管人员（集团/专业公司）薪点数范围具体高管套入的时候，根据个人能力、以往工作业绩、工作年限确定起步薪点数。

以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点数。

例子：一集团副总经理薪点数900，一专业公司总经理薪点数840二、高管人员（集团/专业公司）基本工资♦基本工资按月发放。

基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价三、高管人员（集团/专业公司）个人业绩考核奖金个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D确定。

♦业绩考核——个人部分按月发放。

个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90％，C：80%，D：50%四、高管（集团公司）岗位补贴集团公司根据高管在集团担任副总以上职务，每月发放2000——3000元高管岗位补贴，具体数额由常林集团总经理确定。

五、高管人员（集团公司）公司盈利奖金公司运营盈利业绩奖金，根据公司的盈利情况，按照个人业绩考核的年平均结果进行分等，奖金单价根据公司盈利状况统一计算。

其计算的公式为：公司盈利奖金＝薪点数×年平均考核结果系数×奖金单价盈利奖金按半年/年发放。

六、高管人员（集团/专业公司）工资测算1．高管人员（集团/专业公司）固定收入情况表2．高管人员（集团/专业公司）总工资（固定收入部分）测算。

某公司总部薪资结构及高管层长期激励方案设计某公司总部薪资结构及高管层长期激励方案设计一、公司总部薪资结构公司总部薪资结构是指公司在总部各级职位之间设立不同薪资水平的体系。

通过科学合理的薪资结构，为公司的组织架构提供有效的激励手段，吸引和留住优秀的人才，推动组织的发展。

1. 薪资层级划分公司总部薪资结构应该根据职位等级来划分薪资层级，以确保不同层次职位之间的薪资差异。

可以根据不同职位的责任、权力和业绩要求来划分薪资层级，例如，可以分为高级管理层、中级管理层、普通员工等。

2. 薪资水平设定公司总部薪资结构应该根据职位等级和市场情况来设定薪资水平。

可以通过市场调研来了解同行业同职位的薪资水平，以确定公司总部各职位的薪资水平。

同时还应该根据公司的经济状况和绩效评价结果来设定薪资水平，并确保薪资的合理性和公平性。

3. 薪资差异化设计在公司总部薪资结构中，应该设计薪资差异化的机制，以激励员工的工作动力和积极性。

例如，可以根据个人绩效、工作贡献度、岗位竞争力等因素给予差异化薪资激励，提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、高管层长期激励方案设计高管层是公司总部中的核心管理团队，他们对公司的发展具有决策权和实施力。

为了激励高管层继续为公司做出更好的贡献，公司需要设计长期激励方案，以吸引和留住高管人才。

1. 股权激励计划股权激励计划是一种以股权作为激励手段的长期激励方案，可以使高管层与公司利益形成紧密的联系，激励他们为公司的长远发展贡献智慧和经验。

公司可以向高管层提供股权期权或限制性股票，根据高管层的绩效评价和业绩目标的达成情况给予相应的股权激励。

2. 长期激励奖金计划长期激励奖金计划是一种将奖金支付与公司的长期发展目标挂钩的激励方案。

公司可以设定一系列长期激励目标，例如增加市场份额、提高利润率等，根据高管层的绩效评价和目标达成情况给予相应的长期激励奖金。

3. 福利待遇提升为了激励高管层的工作动力和积极性，公司可以提升其福利待遇。