行政后勤员工职等职级评定办法

xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法第一章总则一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。

二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。

第二章职等职级体系详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。

第三章评定原则一、公平、公正、公开原则通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、公正、公开。

二、综合评价原则从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。

三、能上能下原则按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。

第四章组织机构一、职等职级评定领导小组组长：公司总经理成员：行政中心负责人、财务中心总监职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。

二、职等职级评定办公室办公室设在行政中心组长：人力资源部经理成员：人力资源部相关人员职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。

审核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。

三、职等职级评定小组各部门设置职等职级评定小组组长：各部门总监/经理成员：各部门副主任、主任助理及相关人员职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报人力资源部审核。

第五章评定方法一、评定周期：每年开展一次。

二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。

三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加分四部分组成。

评定成绩采用百分制，具体见下表：（一）工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。

以员工年度绩效结果为主要评估依据。

（二）岗位技能评估:主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术进行的评价。

行政后勤类（专业族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称行政后勤类任职资格标准二、标准定义行政后勤类任职资格标准是指从事行政管理、后勤保障、安全环保、公共关系等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围本标准适用于一级事务员、二级经办、三级主办、四级专员、五级高级专员等各级行政后勤类专业人员。

四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。

第二部分标准核心模型第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。

第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：行政后勤类任职资格行为标准包括四大行为模块。

一级行为标准三、技能标准行政后勤类任职资格标准共包含六项技能：1.信息分析能力2.项目管理能力3.办公设备使用能力4.公文写作能力5.组织协调沟通能力6.公关能力各级别的定义如下：一级四、贡献标准行政后勤类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。

各项贡献标准描述如下：项目管理文稿发表第五部分附则一、本标准自二零一三年十月十日起生效。

二、本标准解释权属于总裁办部。

-----精心整理，希望对您有所帮助!。

后勤员工等级划分评定细则级别评定标准评定方式评定时限达标奖励备注A级1、部门正式员工，工作满三年以上，出勤率达98%；2、进入营业区域着工装、佩戴工具包等，能熟练流利的使用普通话对客交流，3、有较好的职业道德修养，能够自觉遵守《员工手册》的各项规章制度，在部门工作中因提前预判机械故障或有突出表现，为酒店的节能耗材做出贡献受到表扬和奖励的；4、工作认真努力，能够严格的按照岗位操作规程操作机械设备，能够高效的完成领导交付的任务，并能及时大度的对同事业务技能缺陷予以帮助、指导；5、服从领导、团结同事，不在背后议论一些与工作无关的琐事，不说破坏团结的话、不做破坏团结的事，为酒店节能降耗提出有利建议的；1、员工个人做自我评定；2、各部门进行岗位技能考核并对该员工做出工作鉴定；3、总经办、人力资源部做出综合考评；每季度一次基础工资+100元B级1、部门正式员工，工作满两年以上，出勤率达95%，事假天数在0.5%以内；2、进入营业区域着工装、佩戴工具包等，不能熟练的使用普通话对客交流，3、有较好的职业道德修养，能够自觉遵守《员工手册》的各项规章制度，兢兢业业的完成好本职工作，未因工作失职受到处罚的；4、工作认真，能够按照岗位操作规程操作机械设备，能够完成领导交付的任务；5、服从领导、团结同事，不在背后议论一些与工作无关的琐事，不说破坏团结的话、不做破坏团结的事。

原岗位工资C级1、部门正式员工，工作满一年以上，出勤率达95%，事假天数在1%以内；2、进入营业区域着工装、佩戴工具包等，不能、不敢对客交流，3、未能遵守《员工手册》的各项规章制度，受到违纪、违规处罚的；4、未严格按照岗位操作规程操作机械设备，发生过机械事故或者因保障不力造成营业损失的，需要在同事的帮助、指导下完成工作的；5、不求上进，在工作中与领导、同事关系一般，且有拌嘴现象发生的，经常在背后说一些消极的言论；基础工资下浮20%说明1、连续3个季度考核为A星的员工，基本工资提升100元（及相应的荣誉称号）；连续3个季度考核为B星的员工，将由执行总经理约谈；连续2个季度考核为C星的员工，直接降级为见习员工（不享受休假、绩效、福利等待遇）；2、此考核成绩不代表晋级、提升的依据；3、此细则最终解释权归总经办人力资源部所有。

后勤服务中心定岗定位绩效考评办法为了更好地完成机关后勤服务和保障工作，不断提高后勤服务水平和后勤保障能力，充分调动后勤服务中心全体人员的工作积极性、主动性和创造性，根据要求，结合本部门实际，特制定本考评办法。

一、考核指导思想通过定人、定岗考核，突出奖优罚劣，奖勤罚懒，达到树立爱岗敬业的工作作风。

不断提高后勤服务中心各岗位人员的政治、业务素质，规范操作，提高效率，鼓励创新，努力提升后勤服务工作水平。

为争先创优再创辉煌提供优良的后勤服务和后勤保障。

二、考核原则和内容考核原则：采取公平、公开、公正的原则，奖勤罚懒、奖优罚劣。

考核内容：1、内部管理项目：包括政治业务学习、劳动纪律、工作态度。

2、岗位职责项目：根据岗位责任分工情况，将岗位职责分解细化，责任到人，考核各岗位职责履行情况。

3、上级行考核项目：在上级行考评考核中加减分情况。

三、考核对象和方法后勤服务中心全体工作人员。

成立由主任担任考评组长，副主任、车队负责人为成员的考核小组，负责对后勤服务中心各岗位的考评。

对考评结果由专人登记，实行按年度考核的方式进行。

因违反的规章制度，年终考核影响科室成绩者应承担全部责任。

四、考核标准考核分内部管理考核、岗位履职考核和上级行考评加分项目考核三大类，实行百分制量化考核。

其中：内部管理考核项目占30分，岗位职责考核项目占70分，上级行考评加分考核项目10分封顶。

汇总三项目考核得分构成考核最后得分。

（一）内部管理考核标准（共30分）1、业务学习（10分）按规定参加科室和组织的政治业务学习；按规定完成政治学习笔记和各类学习任务计10分；未按规定和要求参加有关政治业务学习的每缺1次扣1分；未做好学习笔记的每少1篇扣1分。

2、劳动纪律（10分）严格遵守《劳动考勤制度》和《请销假制度》。

被检查或本中心考勤发现有违规违纪现象的，一次扣1分。

3、工作态度（10分）顾全大局，服从科室工作安排，对主任交办的工作任务能按质按量完成的计10分；不服从工作安排，一次扣2分，工作出现推诿、拖延造成失误的每次扣1分；与科室同志相关工作不配合造成失误的扣1分。

关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：一 2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二 2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三 2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四 3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）五 3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。

员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分131分，现将打分方案制定如下：1，月考核分数：80分*考核达成率（考核低于75分季度考核为0）2，优秀个人： 3分*次数（共计12次36分）3，月重点表扬人物：5分*次数（共计3次15分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续3个月1季度）A:大于等于80分执行薪资标准一岗位为原有级别B：大于等于85分执行薪资标准二晋升部门优秀员工C: 大于等于90分执行薪资标准三晋升部门实习主管D：大于等于95分执行薪资标准四晋升部门主管E：大于等于100分执行薪资标准五晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于80分出现一次薪资岗位降为实习员工标准2000B:其余尊求晋升体制降级注：以上标准公布后实施，如有改动以公司书面通知为主。

后勤部相关岗位阶梯式晋级试行办法
为激励后勤部相关岗位人员在本职岗位上不断提高业务技能，提升服务标准，长期稳定任职，增强后勤人员工作积极性与主动性，同时能不断获得其月收入福利及福利待遇的提升，特制定本试行办法如下：
注：1、每个级别晋升除稳定任职时间达到规定外，还须由人事部组织对其工作考评，得分须在85分及以上，否则仍按原级别对应总待遇收入，达到月份后再进行评议。

2、月出勤达21天为有效累计月份（公司统一放假、排休除外）。

3、本试行办法晋级累计时间前移至2011年1月日起，晋升调级不包括今后公司进行的统一调薪及累计年终奖。

惠强公司
2011年4月7日。

生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法第一章总则一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。

二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。

第二章职等职级体系详见《临沂兴华包装有限公司生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。

第三章评定原则一、公平、公正、公开原则通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、公正、公开。

二、综合评价原则从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。

三、能上能下原则按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。

第四章组织机构一、职等职级评定领导小组组长：公司总经理成员：行政中心负责人、财务中心总监职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。

二、职等职级评定办公室办公室设在行政中心组长：人力资源部经理成员：人力资源部相关人员职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。

审核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。

三、职等职级评定小组各部门设置职等职级评定小组组长：各部门总监/经理成员：各部门副主任、主任助理及相关人员职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报人力资源部审核。

第五章评定方法一、评定周期：每年开展一次。

二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。

三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加分四部分组成。

评定成绩采用百分制，具体见下表：（一）工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。

以员工年度绩效结果为主要评估依据。

（二）岗位技能评估:主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术进行的评价。

生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法第一章总则一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。

二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。

第二章职等职级体系详见《临沂兴华包装有限公司生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。

第三章评定原则一、公平、公正、公开原则通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、公正、公开。

二、综合评价原则从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。

三、能上能下原则按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。

第四章组织机构一、职等职级评定领导小组组长：公司总经理成员：行政中心负责人、财务中心总监职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。

二、职等职级评定办公室办公室设在行政中心组长：人力资源部经理成员：人力资源部相关人员职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。

审核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。

三、职等职级评定小组各部门设置职等职级评定小组组长：各部门总监/ 经理成员：各部门副主任、主任助理及相关人员职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报人力资源部审核。

第五章评定方法一、评定周期：每年开展一次。

二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。

三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加分四部分组成。

评定成绩采用百分制，具体见下表:（一）工作业绩评估：主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。

以员工年度绩效结果为主要评估依据。

（二）岗位技能评估：主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术进行的评价。

第一章总则第一条为加强医院行政后勤管理队伍建设，提高行政后勤管理水平，激发行政后勤人员工作积极性，根据《中华人民共和国职称条例》和《医院职称评定办法》，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院行政后勤部门全体在岗工作人员。

第三条本制度旨在规范医院行政后勤职称评定、晋升、考核和培训等工作，促进行政后勤人才队伍建设。

第二章职称评定与晋升第四条医院行政后勤职称分为初级、中级、高级三个等级。

第五条初级职称评定：1. 具有国家承认的大专及以上学历，从事行政后勤工作满1年；2. 具有国家承认的高中及以上学历，从事行政后勤工作满3年；3. 参加医院组织的初级职称考试，成绩合格。

第六条中级职称评定：1. 具有初级职称，从事行政后勤工作满4年；2. 具有国家承认的本科及以上学历，从事行政后勤工作满2年；3. 参加医院组织的中级职称考试，成绩合格。

第七条高级职称评定：1. 具有中级职称，从事行政后勤工作满5年；2. 具有国家承认的硕士研究生及以上学历，从事行政后勤工作满3年；3. 参加医院组织的高级职称考试，成绩合格。

第三章考核与培训第八条医院行政后勤人员每年度进行一次考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、业务能力等方面。

第九条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

考核不合格者，取消相应职称资格。

第十条医院行政后勤人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。

参加培训情况作为职称评定、晋升的重要依据。

第四章奖励与处罚第十一条医院行政后勤人员在工作中取得显著成绩的，给予表彰和奖励。

第十二条医院行政后勤人员违反国家法律法规、医院规章制度，或在工作中造成严重后果的，给予相应处罚。

第五章附则第十三条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有关行政后勤职称管理的制度与本制度不一致的，以本制度为准。

xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法第一章总则一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。

二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。

第二章职等职级体系详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。

第三章评定原则一、公平、公正、公开原则通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、公正、公开。

二、综合评价原则从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。

三、能上能下原则按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。

第四章组织机构一、职等职级评定领导小组组长：公司总经理成员：行政中心负责人、财务中心总监职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。

二、职等职级评定办公室办公室设在行政中心组长：人力资源部经理成员：人力资源部相关人员职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。

审核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。

三、职等职级评定小组各部门设置职等职级评定小组组长：各部门总监/经理成员：各部门副主任、主任助理及相关人员职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报人力资源部审核。

第五章评定方法一、评定周期：每年开展一次。

二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。

三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加分四部分组绩效结果为主要评估依据。

（二）岗位技能评估:主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术进行的评价。

评价主要以笔试与实际操作，针对不同岗位序列采用不用考试方式。

笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能。

2023年晋升方案-后勤部在后勤部中，晋升方案是一项非常重要的制度，可以激励员工提高工作积极性和能力，进一步发展自己的职业生涯。

2023年的晋升方案应该基于员工的工作表现、专业知识和个人素质等多个方面进行评估，以确保公平公正地选拔晋升人选。

在确定晋升方案之前，应明确晋升的标准和要求，确保晋升人员符合后勤部门的发展需要和要求。

以下是2023年晋升方案的一些建议：1. 评估员工的工作表现对后勤部门的员工进行全面、客观的评估，包括工作质量、工作效率、与同事的合作关系等方面。

评估可以由直属上级、同事和下属多个角度进行，结合评估结果确定晋升人选。

2. 考察员工的专业知识和技能后勤部门的员工需要具备一定的专业知识和技能，包括物资采购、仓储管理、设备维修等方面。

可以通过定期考试、培训课程、业绩考核等方式评估员工的专业能力。

只有在专业知识和技能方面表现出色的员工才应该有机会晋升。

3. 重视员工的个人成长后勤部门应鼓励员工积极参加培训和学习，提高自身的综合能力。

培训可以包括管理技能、领导力发展、沟通技巧等方面，以提高员工的个人素质。

在评估晋升人选时，应重视员工的个人成长和进修情况。

4. 严格遵守程序和规范晋升程序应该公平公正，遵守相关规范和政策。

建立一个评审委员会，由不同部门的领导组成，以确保晋升决策的客观性和公正性。

评审委员会应根据员工的工作表现、专业能力和个人素质等方面进行综合评估，并制定评估标准和权重。

5. 提供晋升机会和发展路径制定晋升计划，为有潜力的后勤部门员工提供晋升的机会和发展路径。

晋升计划应当明确晋升的条件和要求，帮助员工了解自己在晋升方面的短板和需要改进的地方，为晋升提供指导和帮助。

6. 公开透明地公布晋升结果在确定晋升人选后，应公开透明地向全体员工公布晋升结果。

并通过个人面谈的方式向未晋升的员工解释原因，并提供必要的改进意见和指导。

这样可以增强员工的参与感和信任感，激励他们更积极地投入工作，并为下一次晋升做好准备。

易加易出行电子商务有限公司星级（岗位等级）考核评定办法一、总则（一）为大力推进公司服务标准化，向旅客提供优质高效服务，激励各岗位工作人员不断提高业务素质和服务水平，根据公司的相关规章制度，结合公司实际,特制定本办法。

（二）本办法明确了工作人员星级（岗位等级）管理与考核标准，规范申报、检查、星级（岗位等级）评定流程及奖励办法.（三)工作人员星级（岗位等级）评定应遵循自愿、公平、公正、公开的原则。

（四）工作人员星级（岗位等级)评定坚持突出典型、以点带面、整体提升的原则.二、管理机构（一）公司成立星级(岗位等级）考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长,成员由XXX、XXX、XXX组成，领导小组办公室设在商务运营部，XXX任办公室主任,全面负责星级（岗位等级）评定审核、监督检查、档案管理等工作。

（二）公司工作人员考评按不同岗位，根据星级(岗位等级）进行考评，设初级、一星级(助理专员）、二星级（专员)、三星级(助理主管）、四星级（主管）、五星级（中层副职)六个等级,实行分层管理,分级考核认定.（三）工作人员星级（岗位等级)考评管理机构职责：1、负责组织、落实工作人员星级（岗位等级）考评申报工作及培训；2、负责组织、落实工作人员星级（岗位等级）的考核评定；3、将工作人员星级(岗位等级）考核评定结果整理上报；4、建立工作人员星级（岗位等级)管理档案；5、不得隐瞒或虚报工作人员星级（岗位等级）各项考核指标，如发现将取消工作人员星级（岗位等级）资格，并追究相关人员责任。

三、考评对象及星级（岗位等级）考评标准（一）考评范围对象：1、考评范围：商务运营部直属服务台、各项目运营处2、考评对象:（1)服务台：前台客服、后台客服，考评以星级为标准(附件1）；（2）各项目运营处：后台工作人员、技术人员,考评以岗位等级为标准（附件2）；(二)初级标准:1、各岗位实习期满；2、在实习期中无有责投诉记录;3、具备基本服务素质及操作技能，星级(岗位等级)考评分在85分以上（含85分）的.（三）一星级(助理专员）标准：1、在初级应具备的条件基础上且获初级满6个月；2、基本熟悉公司业务范围,明确工作职责和服务流程，操作规范；3、基本掌握计算机办公软件应用处理；4、普通话基本标准;使用文明用语，礼貌待客；5、无有责投诉记录，考评分在90分以上（含90分）的。

XXX职等职级划分标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。

第二条公司实行浮动的职等职级制度。

每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。

第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。

第四条本制度适用于公司的所有员工。

第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。

第二章岗位职等职级划分办法第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。

第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。

不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。

第八条职等表第九条各级别职数及人数限制表第三章职等职级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。

原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。

第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。

其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。

第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。

行政部内部职称评定细则第一条为满足本部门持续发展对本部门员工综合能力的要求，使员工在公司的职业规划有一个合理的晋升通道，进而形成动态、竞争性的并以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，不断提高本部门内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发员工的工作积极性和创造性，特制订本细则。

第二条本细则适用于本部门内除副经理以上管理人员外与公司签订劳动合同的员工。

职称评定由公司职称评审小组按照评审程序进行评定。

第三条按行政部工作性质，其职称划分为科员，由低到高为一级科员、二级科员、三级科员……八级科员，共八个级别。

第四条评定标准：一级科员:1、专科以上学历，行政、人资、工商等相关专业，从事本部门工作二年以上（本科一年）；或同等三年以上工作经验。

2、熟知本职岗位工作职责，具备相应的专业知识和基本技能，能够独立完成本职工作。

二级科员：1、专科以上学历，行政、人资、工商等相关专业，从事本部门工作四年以上（本科三年）；或同等五年以上工作经验。

2、熟知本职岗位工作职责，具备一定的专业知识和基本技能。

3、能够独立完成两个岗位的工作。

4、每年结合本岗位工作，至少在《康亚人》或其他刊物上发表工作心得一篇以上。

三级科员：1、专科以上学历，行政、人资、工商等相关专业，从事本部门工作六年以上（本科五年）；或同等七年以上工作经验。

2、熟知本职岗位工作职责，具备一定的专业知识和基本技能。

3、能够独立完成三个岗位的工作。

4、每年结合本岗位工作，至少在《康亚人》或其他刊物上发表工作心得一篇以上。

四级科员：1、专科以上学历，行政、人资、工商等相关专业，从事本部门工作八年以上（本科七年）；或同等九年以上工作经验。

2、熟知本职岗位工作职责，具备一定的专业知识和基本技能。

3、能够独立完成四个岗位的工作。

4、每年结合本岗位工作，至少在《康亚人》或其他刊物上发表工作心得一篇以上。

第五条年度内受到《员工工作行为奖惩管理规定》、《考勤管理制度》、《GMP》处罚三次（含）以上者取消申请资格。

后勤保障处星级员工评选办法为进一步推进标准化建设，提高全体员工“忠诚于学校、服务于师生”的工作理念，打造健康团队，推进后勤服务与保障的优质高效，特制订本评选办法。

一、评选原则1、坚持公平、公正、公开的原则。

2、民主推荐、实事求是、择优评选、好中选优的原则。

3、严格按照程序评选的原则，确保评选结果具有典型性、示范性和代表性。

二、评选范围在后勤保障处工作二年以上的全体员工（不含各部门负责人及以上干部）。

下属企业自聘员工和商业网点自聘员工及协议员工，可参照执行。

三、评选方式1、组织推荐（在职在岗职工、派遣员工）2、个人自荐（下属企业自聘员工、商业网点自聘员工、协议员工）四、评选条件1、爱国爱校，热爱后勤事业，爱岗敬业，遵守制度，规范服务流程，服务师生主动、热情；2、在本部门工作二年以上者；3、二次及以上学期考核优秀者，且三年内有一年获处及以上“先进个人”称号或与之相当的荣誉称号；4、有先进典型感人事迹或工作中表现突出者；5、本人所在岗位为星级项目的，同等条件下可优先考虑。

五、评选组织1、处星级员工评审工作领导小组。

由分管校长、处领导及各部门负责人组成。

领导小组办公室设在监控部。

2、中心星级员工评审工作组。

各中心负责人为工作组组长，其他成员由组长召集组成。

管理部门设立一个评审工作组。

六、评选程序1、各中心根据处星级员工评比办法，结合本行业规则，制定相应星级员工评选标准与办法，按规定程序和办法产生中心星级员工若干名。

2、根据处星级员工评选条件，以中心（部门）的组织名义推荐处星级员工（填写后勤保障处星级员工推荐表）。

3、根据相关评审条件，处星级员工评审工作领导小组对推荐对象进行审核。

4、报处长办公会议研究批准并发文公布。

七、评选要求1、星级员工，处评审小组负责对外公示，并积极宣传其个人先进事迹与行为。

2、此次评选，一二三星级员工同时评选（其中三星级员工评选资格须在本单位工作三年以上），今后要评上一星级员工须在前一级的基础上逐级上评，每年一评，最高为五星级员工。

职能部门（非生产岗）员工职级评定考评方案一、目的为充分肯定员工工作业绩，规范员工职级考评操作流程，依据公司相关管理制度，经总经办批准，组织开展职能部门员工职级评定工作，特拟定本方案。

二、评选原则1.本次职级考评对象为职能部门（非生产岗）员工；2.本次职级考评坚持公平、公开、公正原则，参考现有职能部门员工职级分布及日常绩效考核成绩。

三、成立职级考评评定小组1.目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评选客观、公正。

2.职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：（1）公司高层领导 2人（评定组长：副组长：）（2）人力行政部 1人（成员：）3.评定小组职责(1)召开职能部门员工职级评定会议，安排评选各项具体事宜；(2)评定人选并给出结论。

四、职级评定操作1.职级评定结果分三类：a.晋级 b.保留 c.降级(1)晋级（降级）- 指对员工上调（下调）工资级别的激励机制（原则上本次职级调整只能上、下浮动一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋级员工的职级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。

(2)保留-指岗位职级、工资级别不变。

2.职级考评对象资格确认（前提条件）(1)各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工；(2)在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动；3.确定职级评定标准员工的评定从绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品德）四个方面考量。

4.组织考评(1)人力行政部代表评定小组，组织开展考评；(2)总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限1～2 人）：(3)考评流程：考评人根据员工表现，填写相应考评表，考评表评价等级为优秀（总分≧90分）、良好（90>总分≥80）、一般（80>总分≥70）、及格（70>总分≥60） 4 个等级；（附件：《员工职级考评表》）(4)考评表汇总，统计得分.(5)考评等级评定为“良好、优秀”→职级晋升；评定为“一般”→保留现有职级；评定为“及格”→下调现有职级。

后勤人员考核细则一、指导思想以邓小平理论为指导，以学校各项制度为依据，以按劳分配，优劳优酬为原则，充分调动学校后勤人员的积极性和创造性，更好地为教学工作服务。

二、考核方法：由行政领导对照后勤人员岗位职责给后勤人员打分，等级分为优、良、中、差四个等级，凡领导打分在90分以上，则为优；领导打分在90分以下、在80分以上，则为良；不满80分高于70分则为中；低于70分则为差。

根据考核所得不同等级兑现不同的考核工资和奖惩制度。

三、考核内容：1、工作态度方面：（20分）热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治，遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。

（１）严格遵守岗位制度。

准时参加学校的各种集体活动（升旗、早操、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1－2分；（２）准时出席会议，认真做好笔记，不无故缺席。

不认真作好笔记，无故缺席的将视情况每次扣1－2分；（３）愉快地接受上级安排的各项工作。

对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1－5分；（４）与同事、家长相处和谐，态度好。

尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2－5分；（５）财务人员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分；（６）全体教职工人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣3分。

2、服务意识方面：（20分）乐于奉献，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。

（1）食堂工作人员必须听从组长的指挥，组长必须听从总务处指挥。

（2）其它人员必须从学校大局出发，本着服务学生、服务教师、服务教学、服务学校的思想，做到认识到位，服务到位。

否则扣5分。

3、业务技能方面：（20分）能胜任本职工作，精通业务，精明能干，立足本职，刻苦钻研业务，提高自身素质。

公交公司后勤人员岗位定级一、引言公交公司后勤人员是公交运营过程中不可或缺的一支重要力量。

他们主要负责车辆保养、设备维修、物资管理等后勤工作，为公交运营提供了有力的保障。

本文将从多个方面介绍公交公司后勤人员岗位的定级标准和职责。

二、岗位定级标准公交公司后勤人员岗位定级主要根据其工作内容、工作难度和工作责任进行评定。

一般而言，后勤人员岗位分为初级、中级和高级三个等级。

1. 初级后勤人员初级后勤人员主要从事车辆保养和设备维修等基础工作。

他们负责检查车辆的机油、轮胎、刹车等部件，及时进行维修和更换。

此外，他们还负责维护公交站点的设施设备，确保其正常使用。

2. 中级后勤人员中级后勤人员在车辆保养和设备维修的基础上，还负责物资管理和人员调度等工作。

他们需要合理安排物资的采购和使用，确保后勤工作的顺利进行。

同时，他们还需要协调后勤人员的工作安排，保证各项任务的完成。

3. 高级后勤人员高级后勤人员是后勤工作的核心力量。

他们具有丰富的经验和专业知识，能够处理复杂的车辆故障和设备故障。

此外，他们还负责后勤预算的编制和执行，确保后勤工作的高效运行。

三、后勤人员的职责公交公司后勤人员的职责主要包括以下几个方面：1. 车辆保养后勤人员需要定期检查车辆的各项部件，确保其正常运行。

他们需要按照保养计划进行维护和更换，以延长车辆的使用寿命。

2. 设备维修后勤人员需要负责公交站点的设施设备维修，包括电梯、自动售票机、广告牌等。

他们需要及时处理故障，确保设备的正常使用。

3. 物资管理后勤人员需要负责公交公司物资的采购和管理。

他们需要合理安排物资的使用，确保物资的充足和有效利用。

4. 人员调度中级和高级后勤人员还需要负责后勤人员的工作调度和安排。

他们需要根据工作情况，合理分配任务和人员，确保后勤工作的顺利进行。

5. 预算管理高级后勤人员需要负责后勤预算的编制和执行。

他们需要合理安排资金的使用，确保后勤工作的高效运行。

四、结语公交公司后勤人员是公交运营中不可或缺的一支力量。