固定资产管理建议书

篇一：家庭资产配置与具体投资建议

专家建议之一：家庭资产配置与具体投资建议

家庭资产状况分析

从钟女士家庭的资产结构分析不难发现，钟女士家的固定资产占了家庭资产的绝大部分73%，而流动资产和生息资产共占了27%，没有任何负债。从家庭的年度收支情况表上可以看到，家庭年收入21.9万元，年支出12.1万元，其中消费性支出11.4万元，净储蓄率47.9%。在消费性支出中，其中有2万元用于家里电器的更换，由于家庭近几年都没有什么大宗消费和支出项目，所以，钟女士家庭的储蓄能力还是很强的。家庭的收入主要为夫妻的薪资收入，财产性收入仅3000元，占家庭总收入的1.37%。

钟女士和先生所从事的工作都相对比较稳定，收入有保障，正处于家庭收入的成长期。家庭虽然已经顺利购置了家庭形成初期的房产及大型的耐用消费品，但钟女士家庭正处于上有老、下有小的夹心状态，虽然目前家庭没有太大的负担，但仍然需要通过对资产的有效运用及合理配置来完成将来的子女教育和养老规划。家庭财务诊断结果

从上表看出：家庭的流动性比率21.4远远高于理想经验数值3～8，家庭流动资产的比例过高；

净资产投资率17.2%远远低于理想经验值50%，说明家庭的投资性资产比例太低；

投资所得收入所占比例太低，家庭的财务自由度仅为3.6%。

分析表明，钟女士家庭的资产配置不够理想，应考虑减少流动资产所占比例，加大投资力度，慎重选择理财产品，多管齐下，合理配置、组合家庭资产、提高投资性收入占比。

理财问题分析

父母房产问题，我们给出的建议是先出租，理由如下：

● 由于石家庄属于二线城市，房价涨幅相比之下并不太大，且父母的房子地理位置相当不错，在一段时间内，房价应该不会出现明显的下跌；

● 由于父母只有普通的社保，所领取的保费无法保证父母退休前的生活质量，可以把房子出租的租金用于补充父母的生活需求；

● 父母的养老钱应该以稳为主，目前市场行情比较动荡，没有合适的投资渠道，房子这种固定资产至少可以有效抵御通货膨胀带来的损失。

医院固定资产管理的现状与建议

摘要：固定资产是医院进行医疗服务和科学研究工作的基本保障，科学合理地利用医院的固定资产，确保其充分、完整地发挥自身效能，对医院有着非常重要的意义。本文梳理了医院固定资产管理的现状，并进一步探讨了改进的措施。

关键词：医院 固定资产 管理

医院的固定资产一般是指设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产作为固定资产，或单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。作为医院救援、研究等各项工作开展的基本保障，医院固定资产有着非常重要的作用。

一、医院固定资产管理现状

（一）管理制度不完善

目前我国大多数医院的固定资产管理部门职责不明确，管理制度不够完善，导致采购、领用和保管等各项工作出现脱节的现象。固定资产管理部门只对资产的入库、出库和报废进行程序化的管理，而资产的使用和搁置问题却无人问津。由于医院在社会上承担着非常重要的角色，经常会有各种各样的捐赠情况出现，医院在接受捐赠的同时，一些有形资产并未计入到固定资产中去，而使这些资产在无形之中造成了浪费和流失。

（二）管理人员素质不够 医院的固定资产管理人员一般为财务部门人员和资产保管员等。由于医院的工作人员都是以医学为主体，资产管理人员缺乏财务方面的专业知识，对于固定资产管理存在一定的认识偏差，例如对需要报废的固定资产不经过报废手续直接处置掉，对于资产的转移和调度没有及时进行登记等。这样一来，医院的财务账本和实际管理工作脱节，很多固定资产自身没有明确的标识，而财务账面上也没有能够辨别产品的相关信息，资产实际放置地点也与账面有出入，导致出现无法对应的局面。

（三）报废环节存在漏洞

一些医院的财务部门在固定资产的折旧方面并未进行明确的折旧和减值工作，也没有详细地将总账与明细账进行比对，使固定资产的真实价值得不到体现。这就会导致固定资产的处置问题出现偏差，一些本该报废、拆除或已被报废、拆除的资产，还保留在财务账面上，并且标记的是采购时的原始值，使账面资产价值远大于实际资产值，放大了医院的投产值和业绩。

管理建议书

Xx股份有限公司管理当局：

本次对贵公司200×年度财务报表的审计已完成，现将审计做一个汇总，供贵公司参考。问题主要集中在以下几点：

一、财务管理及会计核算

在审计中发现会计政策误用，缺乏谨慎性；对固定资产、营业收入的会计操作明显违背权责发生制；成本费用帐务混乱，入账缺乏合理的附件；关联企业间往来频繁，无偿资金拆借，缺乏合理有效的说明附件；会业核对非常困难，难以对挂帐的代收代付款项余额明细做出合理性判断。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：

（一）规范会计处理政策

对审计发现问题的固定资产折旧、低值易耗品摊销、无形资产摊销、营业收入确认、经营租入固定资产改良、坏帐准备计提应按企业会计准则的要求做出会计政策调整，并进行集团内部的会计政策规范性自查，根据自查结果发文规范本部及下属企业的会计处理政策。

（二）规范成本费用的入账管理

由于企业的性质特殊，在历年的年检或审计对成本费用都没有提出什么问题，但从审计过程看，成本费用成为本次审计发现问题的重灾区，面对混乱的成本费用凭证根本无法对经营成果做出结论性判断，对成本费用的入账管理迫切需要规范。

1、规范各明细成本费用项目的入账口径。根据企业会计准则，对现有科目体系中的成本费用项目入账口径逐一做出文字规范，保证集团内部入账口径的一致，提高数据的可比性；对需要专业会计判断的个别科目，明确入账的口径，避免出现模拟两可的情况。

2、规范成本费用列支的要求，强调严谨性。应明文规定各项成本费用列支的附件要求，除支付证明单外应有能体现不相容职责分离与审批授权的附件；规范发票的类型与开具要求。

3、对同企业会计准则相违背的会计操作应及时调整相关帐务。

二、内部会计控制

在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，财务机构及人员有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。

固定资产管理工作建议

一、建议目的

为了提高固定资产管理效率，确保资产的合理配置和有效利用，降低运营成本，特提出以下建议。

二、资产登记与分类

1. 建立完善的固定资产登记制度，确保每项资产从采购到报废的全过程都有详细记录。

2. 对固定资产进行合理分类，便于管理和核算。

三、资产评估与折旧

1. 定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。

2. 根据资产的使用年限和损耗情况，合理设置折旧方法和折旧率。

四、资产维护与保养

1. 制定资产维护保养计划，确保资产处于良好工作状态。

2. 对于易损易耗品，应有专门的管理措施，避免浪费。

五、资产盘点与审计

1. 定期进行资产盘点，确保账实相符。

2. 引入第三方审计，提高资产管理的透明度和公信力。

六、资产处置与更新

1. 对于报废或闲置的资产，应及时处置，避免资源浪费。

2. 根据业务发展需要，合理规划资产更新，提高资产使用效率。

七、信息化管理

1. 利用信息化手段，如资产管理软件，提高管理效率。

2. 实现资产信息的实时更新和共享，便于决策支持。

八、培训与考核

1. 对资产管理人员进行专业培训，提高其业务能力。

2. 将资产管理效果纳入绩效考核，激励员工积极性。

九、持续改进

1. 定期收集反馈，分析资产管理中的问题，不断优化管理流程。

2. 关注行业最佳实践，借鉴先进的资产管理经验。

十、其他

1. 本建议书由资产管理部门负责解释。

2. 建议实施过程中，应根据实际情况进行适当调整。

资产管理部门（盖章）：_____________________

负责人（签字）：_____________________

日期：____年__月__日