新员工入职培训的目的

文章整理人： 风过无痕

整理时间： 2011年

记得，你曾经也深深爱过。

新员工入职培训计划

一、 入职培训的目的：

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象：

公司所有新进员工

三、 培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式：

1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、 培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、 入职培训内容:

1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

2. 组织结构图；

3. 组织所在行业概览；

4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）

5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；

7. 劳动合同、福利及社会保险等；

8. 职位或工作说明书和具体工作规范；

9. 员工体检日程安排和体检项目；

10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

11. 员工手册、政策、程序、财务信息；

12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；

13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)

新员工入职培训

的目的及内容

年版）2018（

注意保管 内部资料

新员工入职培训的目的及内容

新员工入职培训的重要性1.1

新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训，

同时也是员工从组织外部是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，

适应组织员工通过逐渐熟悉、并成为团队一员的过程。融入到组织或团队内部，

环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从

而推动企业的发展。 决定自己是否在企业长期新员工未来选择如何在企业中表现、对企业来讲，

在此期间很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，发展，

新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、

绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

并塑造员工行为的成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，

作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，

并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基

础。

新员工入职培训的目的1.2

降低员工流失率1.2.1

从而使得企业新员工越愿意留下来为企业工作，企业的培训工作做得越好，

在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。

减少新员工适应岗位的时间1.2.2

就可以通降低工作中的失误率，以便节省时间，为使新员工尽快适应工作，

从而过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工， 使公司效率能相应地提高。

展现清晰的职位特征及组织对个人的期望1.2.3

起到激以及企业对他的期望，企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，

发其工作热情的作用。

增强企业的稳定程度1.2.4

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新员工入职培训内容

主讲师：翁士增

为何进行新员工入职培训内容？

新员工入职培训内容，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环

境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门

所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入翁士增官网

角色。

但是，很少会有公司会告诉新员工入职在公司中最应该注意的是什么。新员工入职的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工入职来说并非最为重要。对新

员工入职该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。新员工入职培训内容的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。

新员工入职培训内容经验——

对企业而言，新员工就是要在市场竞争异常激烈的情况下给公司带来活力，成为公司的”新鲜血液“。企业期望第一位员工都能够尽早熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。

新员工入职培训内容收益——

《新员工入职培训内容》不是条例是方案，为新员工入职快速适应新环境，转变新身份，提供最直接的方法；

《新员工入职培训内容》不是命令是帮助，为新员工入职深入了解“潜规则”，建立好习惯，奠定高层次的起点；

《新员工入职培训内容》不是说教是参与，为新员工入职确翁士增官网

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兰州佛慈制药股份有限公司

一．背景介绍

1.1国内制药行业背景介绍

多年来，中国制药行业一直保持在“仿制药大国”的现状。上世纪90年代，仿制药即占到国内化学药品生产的97%。直到现在，国内大多数制药企业仍集中在仿制药领域，自主开发的新药寥寥，药品研发和创新成为整个行业的短板。 提高仿制药的质量与技术，与加强新药研发，对国内制药行业具有同样的创新意义。

2010年12月12日起，阿莫西林、头孢曲松等48种单独定价药品开始执行发改委限定的全新最高零售价格，平均降幅达19%，涉及抗生素、心脑血管等17大类药品。同时，16种药品规格的单独定价资格也被取消。 这是发改委首次针对享有单独定价的外资原研药调价。所谓原研药，是指专利期已过，但仍由原来研发该药品单位所生产的“专利药”。

在国内药品市场中，原研药基本由外资或合资企业生产，国内制药企业则以仿制药专利到期的原研药生产为主。此前，中国为保护知识产权，对原研药实行单独定价的政策保护。此次调整对部分原研药企业销售影响很大。由于仿制药的开发、生产和上市后在产品质量管理和安全保障等方面，远远低于投入巨大的原研药，因此在设计降价幅度时，仿制药统一价不宜作为原研药的降幅基础。

目前国产药品基本全是仿制药，其中95%以上都是普通的片剂、胶囊等，并且经常有超过100家甚至200多家企业生产同一品种药品的现象，而从事缓释、控释等高端仿制药开发的药企却很少。“国内一些仿制药品种本身技术含量就不高，如今又面临进口外资仿制药的挤压，还有很多制药公司停留在代工阶段。”该专家以营养乳剂举例，“90%以上都是进口或外资企业生产，国内企业能生产这一类的也就两、三家，一些关键辅料还要依赖进口。”

实际上，由于国内药品的低成本优势，一些优质的国产仿制药原研药在国际市场具有很强的竞争力。不过，在符合国外药典和药品标准、具有一定规格的仿制制剂中，仍然难觅“中国造”的身影。这与国内外在药品质量标准上的差异有关。尽管国内建立了GMP(药品生产质量管理规范)标准与审批制度，但由于质量体系的差异性等因素，所生产药品质量仍可能不及原研药水平。