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建筑工程监理规划编制规范
1. 监理任务和目标确定：明确监理任务的具体内容和目标，包
括监理工作的范围、时间安排和质量要求等。
2. 监理组织架构：确定监理组织的架构和人员配置，明确各个
监理岗位的职责和权力，并确保监理人员具备相应的资质和能力。
3. 监理工作计划：编制监理工作计划，包括监理工作的时间节点、工作内容和人员安排等，确保监理工作按计划有序进行。
4. 监理资源准备：提前准备好必要的监理资源，包括监测设备、实验室设备和监理资料等，以保证监理工作的顺利进行。
5. 监理质量控制：确定监理质量控制的要求和措施，包括监测
和检测方法、标准和规范等，确保工程质量符合相关要求。
6. 监理文件编制：制定监理文件和记录表，包括监理报告、会
议记录和技术交底等，以便对监理工作进行记录和归档。
7. 监理沟通和协调：建立监理与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通和协调机制，确保监理工作与其他相关工作的顺利衔接和配合。
8. 监理费用管理：规定监理费用管理的办法和程序，包括费用核定、报销和结算等，确保监理费用的合理使用和管理。
9. 监理资料归档：规定监理资料的归档要求和程序，包括监理合同、监理报告和监理记录等，以便对工程的历史数据进行保存和查询。
建筑工程监理规划编制规范的目的是确保监理工作能够有序进行，保证工程质量和安全，提高监理效率和管理水平。
在实际的监理工作中，监理人员应按照规范要求进行监理规划的编制和执行，确保监理工作的顺利实施和完成。
山西省某建筑工程监理规划一、前言随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模越来越大，对工程监理工作也提出了更高的要求。
本文将以山西省某建筑工程监理规划为例，介绍监理规划的制定及实施。
二、监理规划的制定（一）监理规划的概念监理是对建筑工程过程中各项工作的全过程管理及技术服务，是建筑工程的重要保障措施。
监理规划即建筑工程监理工作的全过程管理计划，主要包括监理组织机构、监理工程师队伍、监理流程、监理制度等。
（二）监理规划的编制1.制定监理工作计划。
建筑工程监理规划的编制应该是以基本要求为准，以符合工程实际情况为前提，进行逐级分解、总体安排和具体制定的过程。
2.制定监理组织机构。
制定监理组织机构时需要确定各级监理工作组和建筑工程监理部的组织结构、人员配置和管理制度。
3.制定监理工程师队伍。
建筑工程监理规划中应该固定监理工程师的数量与质量，保证工程监理的顺利进行。
4.制定监理流程。
制定建筑工程监理流程时，应该考虑到监理工作的环节和顺序，规定监理人员的工作流程，以确保监理工作的顺利进行。
5.制定监理制度。
建筑工程监理规划中，监理制度是最为重要的部分，包括了监理的权利和义务、合同管理、工程质量检查和施工监理。
（三）监理规划的实施1.在实施监理规划之前应该固定监理组织机构和推进计划，确保各项工作的顺利进行。
2.监理人员应该对监理计划进行详细的了解，确保在实施过程中符合监理规划及合同约定的各项工作。
3.各级监理工作组应该及时梳理监理计划，排除隐患和提前预警风险，以防止任何不利因素的影响。
三、总结建筑工程的监理是保障建筑工程质量的有效手段，制定与实施监理规划是保障监理工作顺利进行的前提条件。
山西省某建筑工程监理规划的实施，为进一步发挥监理作用，促进建筑工程质量的提高，起到了积极的作用。
某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人：XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2)三．监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要内容和职责..................................9八．监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二．合同管理 (35)十三．信息管理 (38)十四．安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意；遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级：合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划；2熟悉工程设计图纸和放样走线数据；3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估；7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。
房屋建筑监理规划随着房地产业的发展，房屋建筑监理规划作为一项重要的工作，被广泛应用于房屋建设领域。
本文将详细介绍房屋建筑监理规划的含义、重要性及相关实施措施。
一、房屋建筑监理规划的含义房屋建筑监理规划是指为确保房屋建设过程中合法、合规、安全，并最终获得设计效果和建设质量的最优保障，制定的监理工作计划的总体规划。
其目的在于通过合理规划和协调，加强对房屋建设过程全方位的监督和管理，强化对各参与方的约束力，从而确保房屋建设的法律合规、安全稳定和有效进行。
二、房屋建筑监理规划的重要性房屋建筑监理规划对于保障安全、提高建设质量以及控制建设成本等方面具有至关重要的作用。
具体如下：1. 极大地提高了建设质量房屋建筑监理规划能够有效地提高建设质量。
在房屋建设过程中，监理工作人员能够全面、准确地检查和监测项目的各个环节，包括施工安全、质量、进度、材料采购等方面，从而获得全面的信息，及时发现问题并及时解决，确保工程质量，以达到保障人民生命财产安全的目的。
2. 有助于规范建设程序房屋建筑监理规划能够协调各参与方的工作，规范建设流程，防止因各方工作不协调而导致的施工滞后、质量问题等。
此外，监理工作的开展，可以有效地规范施工流程，避免出现人为疏漏的情况，提高施工效率，避免出现质量问题。
3. 有利于降低建设成本房屋建筑监理规划能够有效地降低建设成本。
在监理规划的实施过程中，监理工作人员能够全面、准确地核查过程中采用的材料、设备等的质量和价格，确保合同价值和实际成本之间的差异不过大，从而降低建设成本，实现工程的可持续发展。
三、房屋建筑监理规划的实施措施房屋建筑监理规划的实施需要关注以下方面：1. 合规性：在房屋建设过程中，监理人员需要关注施工场地、施工进度和施工材料等方面的合规性，保证各个方面符合相关法规、规范和标准等要求。
2. 质量：监理人员需要全面认真地质量监测，确保房屋建筑品质的局面，以达到保护人民财产安全的目的。
3. 进度控制：监理人员需要逐步掌握房屋建筑的进度，提前预测施工可能出现的风险和问题，及时安排解决，保证工程进度控制在合理范围内。
建筑工程监理规划编制规范一、引言建筑工程监理规划编制是指为了确保建筑工程的质量和安全，在施工阶段进行有效监督和管理的过程。
监理规划编制的目的是建立一套科学、规范的工作流程，确保监理工作的高效运行。
本文档将详细介绍建筑工程监理规划编制的相关规范和要求。
二、监理规划编制的基本原则1.科学性：监理规划编制应基于科学性原则，确保监理工作的有效性和可行性。
2.合理性：监理规划编制应基于实际情况和项目需求，合理确定监理任务和工作计划。
3.可操作性：监理规划编制应具备一定的可操作性，确保监理工作实施的可行性和便捷性。
4.灵活性：监理规划编制应具备一定的灵活性，能够在需要时进行调整和优化。
三、监理规划编制的步骤1.确定监理任务：明确监理工作的主要任务和目标，根据工程的特点和需求确定具体监理内容。
2.制定工作计划：根据监理任务和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作流程、检查点和时间节点等。
3.明确监理人员：确定监理团队的组成和监理人员的职责分工，确保监理工作的专业性和有效性。
4.编制监理报告：根据监理工作的实际情况，编制监理报告，包括工作总结、问题分析和解决方案等。
四、监理规划编制的主要内容1.监理任务：明确监理工作的主要任务和目标，包括施工质量监理、安全监理、进度监理和合同管理等。
2.工作计划：详细制定监理工作流程、时间计划和人员安排，确保监理工作的有序进行。
3.监理要点：确定监理工作的关键要点和重点监管内容，包括施工现场管理、工程质量检查和工艺指导等。
4.监理报告：根据监理工作的实际情况，编制监理报告，汇总工作成果和问题分析，提出合理的解决方案。
五、监理规划编制的实施1.监理组织及指挥：建立专业的监理组织和管理体系，明确监理人员的职责和权限，确保工作的高效运行。
2.工作流程优化：不断优化监理工作的流程和方法，提高工作效率和质量。
3.现场管理：加强对施工现场的监理管理，确保施工合规、安全和质量。
4.问题处理：及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工工艺和质量符合要求。
精品文档`GD220215□□〔工程名称〕监理规划编写：〔总监等编写人员签名〕〔部门技术负责人签名〕审批：〔企业技术负责人签名〕〔监理单位名称、盖章法人〕〔〕年〔〕月〔〕日目录一.工程概况 (1)二.监理工作范围与内容 (1)2.1监理工作范围 (1)2.2监理工作内容： (1)三.监理工作目标 (6)〔1〕投资控制目标 (6)〔2〕进度控制目标 (6)〔3〕质量控制目标 (6)〔4〕平安控制目标 (6)四. 监理工作依据和原那么 (6)1、监理工作依据——法规性文件 (6)2、监理工作依据——合同文件 (7)3、监理工作依据——技术标准 (7)4、监理的原那么 (8)五. 工程监理机构组织及职责 (8)1、工程监理机构的组织形式 (8)2、现场监理机构人员一览表 (9)3、监理人员岗位职责 (10)六.监理工作程序 (13)七.监理工作方法和措施 (24)〔一〕质量控制方法和措施 (24)〔二〕进度控制监理方法和措施 (27)〔三〕投资控制监理方法和措施 (29)〔四〕合同管理 (32)1、合同管理的内容 (32)2、合同管理的方法 (32)3、合同管理的措施 (32)〔五〕信息管理 (33)1、信息根底资料 (33)2、监理控制资料 (33)3、计算机辅助管理系统 (33)4、监理档案 (33)〔六〕组织协调 (33)1、组织协调的任务 (33)2、组织协调的内容 (34)3、组织协调的方式 (34)4、组织协调工作要求 (34)〔七〕平安生产及文明施工监理 (35)1、平安生产及文明施工监督原那么 (35)2、平安生产及文明施工监督筹划 (35)3、平安生产及文明施工监督方法 (35)4、审查及检查的主要内容 (36)5、施工阶段平安监理的主要工作内容 (37)6、平安生产及文明施工监督措施 (38)〔八〕环境职业健康平安监理 (38)1、编制依据 (38)2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (38)3、控制程序 (38)〔1〕环境因素的识别 (38)〔2〕危险源的识别 (39)4、实施控制 (39)5、其他控制措施 (39)6、施工期环境影响分析 (40)7、控制污染的对策 (41)8、完工后向环保部门上报资料 (42)9、确保平安文明施工到达“市双优样板工地〞监理措施 (43)〔1〕创市双优平安监理措施 (43)〔2〕创市双优文明施工监理的措施 (44)八、旁站监理工作内容 (45)1、旁站监理原那么 (45)2、本工程旁站监理的范围 (45)3、本工程旁站监理内容 (46)4、旁站监理程序 (47)5、旁站监理人员的职责 (47)九、针对本工程的监理控制要点 (48)1、测量监理控制要点 (48)2、桩基工程监理控制要点 (49)3、地基根底工程质量监理控制要点 (49)4、模板工程监理控制要点 (50)5、钢筋工程质量监理控制要点 (50)6、混凝土工程质量监理控制要点 (51)7、楼面厕浴间防水监控要点 (52)8、给排水工程过程监理控制要点 (52)9、室内排水管道安装质量的控制要点 (54)10、室外排水管道安装质量控制要点 (55)11、电气安装工程质量监理控制要点 (56)12、设备安装质量监理控制要点 (56)13、电气安装质量监理控制要点 (57)14、管道安装质量监理控制要点 (57)15、仪表安装质量监理控制要点 (58)16、设备构件吊装平安监控要点 (58)17、电气安装平安监控要点 (58)18、施工机械使用平安监控要点 (59)19、建筑外脚手架工程施工监控要点 (59)20、施工防火平安监控要点 (59)21、临电平安监理要点 (60)22、电梯安装平安监理要点 (61)23、装修平安监理要点 (61)24、民用建筑室内环境污染控制要点 (62)十.监理人员工作守那么和工作制度 ............................................ ６６1、工程监理部工作守那么................................................ ６６2、工程监理工作制度.................................................... ６６3、针对本工程的驻场监理工作制度：...................................... ７０5、工程协调例会及会议纪要签发制度...................................... ７２7、施工进度方案审查制度................................................ ７４9、工程材料、半成品质量检验封板制度.................................... ７５10、隐蔽工程分项〔部〕工程质量验收制度................................. ７６11、旁站监理制度....................................................... ７７12、技术复核制度....................................................... ７７13、单位工程、单项工程中间验收制度..................................... ７７14、工程变更处理制度................................................... ７８16、工程索赔签审制度................................................... ７９九.监理规划的实施 .......................................................... ８０一.工程概况1.1工程名称：1.2工程建设地点：1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6建设工期：1.7投资规模：1.8工程特点:二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工阶段及保修阶段监理。
目录第一章工程项目概况-------------------------------3第二章监理工作范围-------------------------------4第三章监理工作内容-------------------------------5第四章监理工作目标-------------------------------7第五章监理工作依据-------------------------------8第六章项目监理机构的组织形式---------------------9第七章项目监理机构的人员配备计划-----------------11第八章项目监理机构的人员岗位职责-----------------12第九章监理工作程序-------------------------------16第十章监理工作方法及措施-------------------------17第十一章监理工作制度-------------------------------68第十二章监理设施-----------------------------------78第十三章旁站监理-----------------------------------80第十四章安全监理-----------------------------------82第十五章工程竣工验收--------------------------------94第十六章监理资料-----------------------------------96XXXXXXXXXX工程施工阶段监理规划前言XXXXXXXXX委托山东恒信建设监理有限公司对XXXXXXXXX工程施工阶段进行建设监理。
工程监理的委托合同于XXXX年XX 月XX日签定。
为确保该工程的监理工作顺利进行，做到标准化、规范化监理，指导监理工作，明确监理目标，项目监理部制定本监理规划。
第一章工程项目概况一、工程基本情况（一）工程项目名称XXXXXXXXXXXX；（二）建筑形式：（三）结构形式（四）装饰部分（五）给排水部分（六）采暖部分（七）通风空调部分（八）设备安装部分二、项目参建单位三、各方面关系图说明：A 为合同关系；B 为业务关系；C 为监理与被监理关系。
建筑工程监理规划范本建筑工程监理规划范本一、项目概况项目名称：XXX建筑工程监理项目地点：XXX建设单位：XXX设计单位：XXX总监理工程师：XXX二、工程内容本项目为XXX建筑工程，包括XXX部分，总建筑面积XXX平方米。
三、监理目标1.确保工程施工按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行，保证工程质量。
2.监督施工单位进行现场施工管理，合理组织施工进度，保证工期计划。
3.及时发现施工过程中的问题和隐患，提出合理的解决方案，防止工程质量事故发生。
4.控制工程造价，遵守合同约定，防止变更和索赔发生。
5.负责监督工程结算和竣工验收。
四、监理任务1.编制监理工作计划和监理计划。
2.监督施工图纸的审核及其合理性。
3.监督施工单位的施工组织设计，及时调整和优化施工方案。
4.监督施工质量，进行工程质量检查和验收。
5.监督施工单位的安全生产，确保施工过程中安全措施的执行。
6.监督施工单位的施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工期计划。
7.审核施工单位提出的变更和索赔申请，提出合理的处理意见。
8.参加工程结算和竣工验收，确保工程结算和竣工验收的合规和规范。
五、监理组织1.本项目设立专职监理组，由总监理工程师带领。
2.监理组成员包括总监理工程师、监理工程师、结构监理工程师、电气监理工程师等。
3.监理组成员负责各自领域的监理工作，并协作配合。
4.监理组按照每周进行例会汇报工作进展和问题解决情况。
六、监理报告1.每周整理并提交监理周报，汇报工作进展、问题和风险，提出合理建议和解决方案。
2.重大问题和风险应及时上报建设单位，做到风险及时控制和处理。
七、监理费用监理费用根据合同约定支付，按照工程建设进度和工程质量情况支付。
八、监理期限本建筑工程监理计划从项目开工开始，直到工程竣工验收结束。
九、工作要求1.严格按照相关法律法规、国家标准和合同要求进行监理工作。
2.监理人员要保持独立、客观、公正的态度，不得接受和索取施工单位的财物。
建筑改造工程监理规划范本1. 背景介绍建筑改造工程监理是指在建筑改造过程中，监理人对施工单位进行监督和检查，以确保施工质量和安全，并保障项目顺利完成的工作。
本规划范本旨在提供一个指导性的框架，帮助监理人员制定有效的监理规划，并确保施工过程的顺利进行。
2. 监理目标- 提高工程质量：通过监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准，避免施工质量问题。
- 确保工程进度：监理人员应及时检查工地进展并及时处理施工中的问题，以确保工程进度不受干扰。
- 保障施工安全：监理人员应密切关注施工现场的安全情况，及时发现和处理安全隐患。
3. 监理任务- 施工质量监督：监理人员应对施工质量进行全过程监督，包括材料选择、工艺要求、质量控制等。
- 进度监督：监理人员应定期检查项目进度，并与施工单位沟通解决可能影响进度的问题。
- 安全监督：监理人员应积极参与安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
- 合同管理：监理人员应对合同内容进行审查，并确保施工单位按照合同要求履行义务。
- 问题处理：监理人员应及时处理施工过程中出现的问题，并与相关方面协商解决。
4. 监理计划- 制定监理计划：监理人员应根据项目情况，制定详细的监理计划，包括工作内容、时间安排、人员配备等。
- 定期汇报：监理人员应按照计划定期向业主和相关方面汇报工作进展和问题处理情况。
- 联络沟通：监理人员应与施工单位、业主和相关方面进行有效的沟通，并及时解决问题。
5. 监理报告- 编写监理报告：监理人员应将工作情况及时记录，并编写监理报告，报告内容应真实准确。
- 报告内容：监理报告应包括工作进展、质量问题、安全隐患、进度情况等，同时提出解决方案和建议。
6. 结束工作- 收尾工作：监理人员应在工程竣工后进行收尾工作，包括验收、结算等工作。
- 总结经验：监理人员应总结工作经验，反馈问题和不足之处，并提出改进措施。
以上是本文档的建筑改造工程监理规划范本，希望能对监理人员进行指导和帮助，确保建筑改造工程的顺利进行。
