团队的概念

组织与团队两者的主要区别有如下四点：

工作表现：工作组织中成员侧重于个人能力与个人结果的表现；而工作团队在资源、信讯共享的基础上，侧重于团体的整体业绩，共同成长。

协同配合：工作组织中成员以自己优先，只有在自己达成目标的前提下去协助他人或是迫于组织上的权力而去帮助他人，很少有主动自发的过程。在工作团队中，相互之间主动积极，协同配合度高，为使组织达成目标，可以牺牲个人利益，甘做幕后英雄助团队成功。

工作责任感：工作组织之中，由于彼此的配合度低，强调各自守好自己的一亩三分地，突出个人部分的利益。可能一个工作组织中，人人都是等量的人才，但由于相互性不强，最终结果是每个人都达成了个人目标而团队目标却未达成。

团队强调新的木桶原理。桶内的水不仅取决于最短的一块木板，更取决于木板之间的接合度，即使木桶的各木板等高，但由于木板与木板之间结合不好而有缝，依然无法盛水。因此，团队重在整体业绩达标，强调个人与个人之间的高度配合，强调团队成员共荣共辱。

技能技术：在工作组织之中，成员的技术技能是随机的，或者说相互之间是保密的，而在团队之中是共享互补。

在这两的区别关联性是：团队是建立在工作组织之上；团队成员比组织成员相比，要求有较高的修养与内涵，更乐于奉献与学习。

团队学习和学习型团队:

概念、能力模型、测量及对团队绩效的影响

陈国权

(清华大学经济管理学院)

摘要:提出了团队学习和学习型团队的定义,建立了团队学习的9个行为和能力要素,开

发了团队学习能力的定义和几种测量模型。采用513个样本数据进行了统计检验,表明所建立的团队学习能力的测量模型具有好的信度和效度,并发现了团队学习能力与团队绩效之间具

有显著的正相关关系。

关键词:团队学习;学习型团队;组织学习;学习型组织;团队绩效

中图分类号:C93　文献标识码:A　文章编号:16722884X(2007)0520602208

TeamLearningandLearningTealms:TheirConcepts,

MeasurementsandImpactsonTeamPerformance,andtheCapabilityModels

CHENGuoquan(TsinghuaUniversity,Beijing,China)

Abstract:Teamisabasicunitinorganizationallearningandoneofimportantchiefpartbodiesin

learning2typeorganization.Theconceptsofteamlearningandlearningteamsweredefinedandnine

teamlearningbehaviorsandcapabilitiesweregiven.Itsmeasurementmodelwasbuilt,afterthedefi2

nitionoftheteamlearningcapabilitywasgiven.Themeasurementmodelfortheteamcapabilitywas

statisticallytestedthrough513samplesfromfourChineseITcompanies.Theresultsshowthatthe

引言

1.组建淘客联盟的优点：

随着淘宝客大军的不断壮大，面对着有限的“推广资源”，为了建立竞争优势，团队合作成为了越来越多淘宝客的选择。

记者在淘宝联盟首页的“站长收入龙虎榜”上看到，排在收入前十名的淘宝客中，周收入最高的达到5万多元，而最少的也有2万多元。不过，淘宝联盟相关负责人表示，收入能进入前十名的，几乎都是团队作业的结果。

“现在做淘宝客的人太多了，而且推广手段越来越花哨，已经让不少网友心生反感，有些网站和论坛甚至对淘宝客下了„封杀令‟。”一淘宝导购网站负责人陈先生说，这对淘宝客的能力提出了很高的要求，在个人能力有限的情况下，淘宝客便越来越倾向团队合作，通过分工合作来完成任务。“比如有的人负责网站建设，有的人负责撰写文案，有的人负责平面设计……”陈先生说，通过各司其职，效果往往比个人单打独斗好很多。

2：单打独斗缺点和团队优点对比：

中国市场的特点决定了任何一个细小的需求，都能行成可观的市场规模，这就加强了对团队的需求，这样的市场行情下，单打独斗越来越难，大大增加了被被淘汰挤兑的可能。

单打独斗还造就了收入不稳定，无业绩收入为零的风险，这时候就体现出来团队的优点，多元化经营，多方式增收的好处，例如：团队和商家的合作方式增加，让所有团体成员在无业绩情况下都可以拿到推广费，而不是必须有业绩才有收入。同时团队作战也在对商家的谈判中形成了不可撼动的优势，增加了筹码。（团队多元化收入方式：刷信誉，刷业绩等，在此就不一一说明，这个大家都清楚）

3：加入团队的优点：

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。既然是团队那么就必须不让一个伙伴掉队，不让一位伙伴损失一分钱或者少赚一分钱，这也是一个团队必须做到的，加入团体后，团队会给大家免费做了培训，相互学习，相互帮助。目的只有一个，团结，增加团队实力，才能立足于不败。这才是生存的王道。

4：搭建一个好的团队模式：

（1） 取长补短

在深圳工作的的这两个月里，我听到最多的词就是“价值|”， 企业中长期规划价值，人员价值，形象价值，服务价值等等 。

让我感触最深的是“|雁阵”团队精神的道理。让我想到我们企业 这个团队必须要用大雁往南飞的这种精神，才能做到最好，让顾客满意。

说到这里我想问大家一个问题：什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。这就是团队。那什么是团队的精神呢？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队精神有什么用？

1．目标导向功能 团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2．凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。