劳务管理制度

劳务用工管理制度

第一章 管理依据

第一条 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产

任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本

办法。

第二条 制定依据

（1）《关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的通知》

（2）《关于加强北京市房屋建筑及市政基础设施工程劳务管理的

通知》

（3）关于印发《北京市建筑施工企业劳动用工和工资支付管理暂

行规定》

第三条 外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳

动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施

工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）

劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给

具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。

第二章 劳务管理目的

第四条 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、

安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将

工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包

第三章 组织机构、分工与岗位职责第五条 项目分部组织机构

为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：

组 长：经理、主任

副组长：副经理、总工程师、安全总监

成 员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负

责人，办公室设在工程技术部。

第六条 项目分部劳务管理领导小组职责

（1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。

(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用情

况和劳务管理情况。

（3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。

（4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签

订劳动合同。监督各分部、架子队劳务人员的《劳动合同》签订及其执

行情况。

（5）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机

械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。

（6）监督劳务人员工资支付情况。

第七条 分部劳务管理工作职责

(1) 项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的

1 劳务、分包管理制度

一、总则

为了进一步加强劳务队、工程分包管理，根据公司有关规定，并结合我公司实际情况，特制订本制度。

二、劳务、工程分包管理组织机构

1、公司成立公司领导、各部门、项目部三级管理的劳务分包管理小组。

组长：公司领导

副组长：公司各职能部门

组员：各项目部

三、相关部门职责

1、公司副总

1）组织评审并审批项目的工程分包和劳务分包。

2）劳务费用借款报销审批。

2、工程部职责

1）、建立各类专业劳务队基本信息；

2）、组织劳务队及项目部图纸会审；

3）、督促项目部对劳务队进行技术安全交底、安全教育；

4）、监督检查劳务队人员进场手续是否齐全；

5）、负责对专业项目劳务队进行评价并建立合格分包方名录，供项目选择劳务队提供依据。

6）、参与劳务合同评审；

7）负责组织项目部及各部门对劳务队施工过程考核及评价，并形成记录。

3、经营部

1）、经营部负责参与劳务合同评审，负责审核劳务合同评审表中预算与合同对比项。

2）、参与工程部组织的对劳务队施工过程考核和评价。

3）、制定各类劳务作业费用定额标准。

4、财务部

1）、负责按有关财务规及劳务分包合同以及通过审批流程支付劳务工资，并确保发放到每个工人手中。

2）劳务费用报销。

2 5、项目部

1）、负责按照公司指定的合格劳务队以及费用标准，组织劳务队进行投标报价，并负责按照公司项目管理流程规定，发起劳务分包合同评审流程报审，最终确定劳务队。

2）、负责按照劳务分包合同标准版本对劳务分包合同中有关分包形式、劳务费用、分包内容、工期、安全、环境、文明施工、污渍、材料及设备供应等条款的起草及洽商。

3）、负责组织参加工程部组织的图纸会审会议。组织劳务分包作业队进行技术安全交底、安全教育、劳务队进场手续的办理，并负责现场施工指导及管理与协调工作。

4）、项目部质检员负责劳务项目完成合格工程的现场验收，技术员负责数量核定并报项目经理审定。

劳务管理制度

一、管理依据?

为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。

二、管理目的

1、规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。

2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。

三、组织管理机构、岗位职责

1、组织管理结构

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

2、岗位职责

组长：

（一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。?

（二）负责对劳务人员的岗前培训工作。?

（三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。?

（四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。?

（五）负责劳务班组的劳务费结算工作

副组长：

（一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。?

（二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。?

（三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。?

（四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。?

（五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）?

（六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）?

（七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）

安全员：

（一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。?

劳务人员管理制度

一、总则

为了规范和加强对劳务人员的管理，提高劳务人员的素质和工作效率，保障企业的正常运转，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司所有劳务人员，包括但不限于临时工、兼职工、合同工等。

三、组织机构

1. 人力资源部门是负责公司劳务人员管理的部门，负责招聘、培训、考核、奖惩等工作。

2. 每个部门设立专门的劳务管理岗位，负责部门内劳务人员的日常管理工作。

3. 公司领导对劳务人员管理工作进行监督和指导。

四、招聘和录用

1. 招聘工作由人力资源部门负责，统一进行面试和考核。

2. 录用人员要签订《劳务合同》，明确双方的权利和义务。

3. 公司要对新员工进行培训，使其熟悉工作流程和公司规章制度。

五、管理制度

1. 出勤管理：劳务人员按照公司规定时间上班，不得擅自请假或迟到早退。

2. 工作表现：劳务人员要认真完成工作任务，不得懈怠或旷工旷岗。

3. 行为规范：劳务人员要遵守公司的各项规章制度，不得有违规行为。

4. 奖惩机制：公司将根据劳务人员的工作表现进行奖惩，奖励优秀员工，惩罚违规行为。

5. 培训考核：公司会定期对劳务人员进行培训和考核，提升员工的工作能力和素质。

六、福利待遇

1. 劳务人员享有公司提供的基本社会保险，如养老、医疗、工伤等。

2. 公司为劳务人员提供工作餐、住宿和交通补贴等福利待遇。

3. 按照劳务合同约定，公司支付劳务人员相应的工资和福利费用。

七、保密条款 劳务人员在工作期间需严守公司的商业秘密和个人隐私，不得泄露给外部人员。

八、责任追究

1. 对于违反公司规章制度的劳务人员，将按照相应规定进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等。

2. 对于因劳务人员的过失或疏忽造成公司损失的，将依法追究责任，并要求赔偿相应损失。

九、其他规定

1. 本管理制度解释权属于公司人力资源部门。

2. 对本管理制度作出修改或调整时，应经公司领导批准并通知全体劳务人员。