数据工程师岗位的考核标准

附表二：

国家电网公司运行分公司首席工程师考核评分标准

序号 项目 考核内容 评分标准 评分范围 得分

1 履行职责与工作业绩 岗位职责范围内工作完成情况。 1.不合格（D级）得0分；

2.合格（C级）得10-20分；

3.良好（B级）得20-25分；

4.优秀（A级）得25-30分。 0-30

2 开拓创新 1.作为主持人或主要参与人，承担重要科技项目研究、技术创新、技术攻关、技术改造情况；

2.作为主持人或主要参与人，推广应用科技成果情况； 1.未开展技术创新相关工作得0分；

2.开展重要科技项目研究、技术创新、技术攻关、技术改造，按照取得成效和重要性得3-6分；被采用且成效显著：管理处级得7-8分，公司级得9-10分，国家电网公司级及以上得11-12分；

3.开展科技成果推广工作，根据应用成效：管理处级得1-3分，公司级得4-6分，国家电网公司及以上级得7-8分。

（第2和第3项之和为本项得分） 0-20

3 建章立制 作为主持人或主要参与人，制定或修订电力行业和公司系统重要技术规程、规定、标准和规章制度情况。 1.未开展建章立制相关工作得0分；

2.承担公司级及以上单位重要技术工作方案的制定，并组织实施得4-5分；

3.承担重要技术规程、规定、标准和规章制度的制定或修订工作并颁布实施：公司级得6-7分，国家电网公司级及以上得8-10分。 0-10

4 学术研究 1.在国内外刊物上发表专业技术学术论文情况（第二作者及以上）； 1.未发表学术论文且未编写技术著作、培训教材得0分；

2.公司级内部刊物、网站发表或交流专业技术论文得3分，0-20 2.编写技术著作、培训教材情况。 CN级一般性刊物发表1-2篇得4-5分，CN级核心期刊发表

序号 项目 考核内容 评分标准 评分范围 得分

1-2篇得6-8分，国际刊物发表得9-10分；

3.编写技术著作、培训教材得4-5分；著作或教材在管理处及以上单位内部推广应用得6-8分，公开出版发行得9-10分。

岗位应尽职责违反扣分加分扣（加）分标准1、上班时间需按规定时间进入车间开会（提前15分钟）上班时间迟到、早退、未按照规定时间开会有旷工现象扣分并按厂规处罚上班时间能按规定时间到位开会,平时没有旷工、早退现象,出勤率高迟到几分钟扣几分，早退扣5分，未按时到场开会扣1分；表现出色每月加10分2、生产工具按规定摆放整齐并标示清楚，不使用的工量治具撤离生产现场，台面需保持干净整洁台面摆放凌乱,无状态标识，工位周边5S不干净、有A料物料掉地上不捡者，第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）台面上摆放整齐、标识清楚、卫生干净、地面无A类物料违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分3、作业时需按规定佩戴好静电环和手套进行作业,静电意识强不自觉佩戴好静电环手套就直接触摸机板,静电意识薄弱、当天两次或以上者（含两次）能自觉佩戴好静电环手套再进行作业,从不裸手拿板,静电意识强违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分4、印刷品质的确认后工序或炉后发现不良为印刷时漏印、偏移等造成的品质不稳定、第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能按要求检验好每一块印刷好的机板,有不良时能及时的清洗掉,注意炉后的品质违反者每次扣1分，执行到位者每月加20分5、印刷效率的跟进印刷效率低,并有其它不良（非FPC原因机器待板）印刷良率高,能自觉检查好印刷出来的机板违反者每次扣1分，执行到位者每月加20分6、按要求领取（使用）锡膏、印刷4-5次FPC后用洗板水往同一方向擦拭钢网进行清洁使用锡膏无标签或标签不完整、印刷超过5次不擦钢网者第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能按要求使用锡膏，锡膏管理标签填写完整、按要求擦拭钢网违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分7、服从上司工作安排,规定的事100%实施并及时反馈作业结果不服从管理安排,上级安排事情没有按照规定时间完成,工作态度差.第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能服从管理安排,规定的事情能及时完成并有异常时能及时反馈给当线管理违反者每次扣3分，执行到位者每月加20分1、上班时间需按规定时间进入车间开会（提前15分钟）上班时间迟到、早退、未按照规定时间开会有旷工现象扣分并按厂规处罚上班时间能按规定时间到位开会,平时没有旷工、早退现象,出勤率高迟到几分钟扣几分，早退扣5分，未按时到场开会扣1分；表现出色每月加10分2、生产工具按规定摆放整齐并标示清楚，不使用的工量治具撤离生产现场，台面需保持干净整洁台面摆放凌乱,无状态标识，工位周边5S不干净、有A料物料掉地上不捡者，第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）台面上摆放整齐、标识清楚、卫生干净、地面无A类物料违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分3、作业时需按规定佩戴好静电环和手套进行作业,静电意识强不自觉佩戴好静电环手套就直接触摸机板,静电意识薄弱、当天两次或以上者（含两次）能自觉佩戴好静电环手套再进行作业,从不裸手拿板,静电意识强违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分4、物料领取的数量确认，每天A 料交接明细记录相互签名确认未进行数量确认,导致数量不符或交接班时交接不清楚\未交接领取交接数量明确,有异常时及时反馈违反者每次扣3分，执行到位者每月加10分5.物料在线保管，明确标识，散料优先使用，A 料安全保管物料摆放凌乱,封存标识不清楚，A料没有合理保管.物料摆放整齐,封存标识清楚明白,A料保管合理,数量清楚违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分6、机器异常报警5秒内到现场处理，物料抛料0.3%内异常未及时到现在处理,生产不顺畅，物料控制不合理,损耗物料严重能及时处理机器异常,生产顺畅,能找出损耗物料的原因,控制物料合理违反者每次扣2分，执行到位者每月加10分7、确保贴装后的板不可有漏件.翻件.反向,作业前先拿样板核对有极性元件方向没有仔细检查每一块板上的元件导致，炉后有不良过多能仔细检查每一块板上的元件并发现有不良,及时反馈给相关人员进行处理违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分8、每次手贴有极性元件时，拿样板核对方向手贴物料没有按照样板的方向手贴导致物料反向每一次在手贴时能仔细按照样板方向进行手贴,手贴正确率高违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分9、服从上司工作安排,规定的事100%实施并及时反馈作业结果不服从管理安排,上级安排事情没有按照规定时间完成,工作态度差.第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能服从管理安排,规定的事情能及时完成并有异常时能及时反馈给当线管理违反者每次扣3分，执行到位者每月加20分印刷工位

姓名： 部门:采购部 岗位:采购工程师 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 2007.3.07 评估期间: 年 季

1.

行为规范考核(20%) 项目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明

团队 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分 结合以上5项综合评分(百分制)

本栏得分 以最终得分*20%

2.

工作任务考核(30%) 任务计划 任务说明或要求 权重 任务完成情况说明 完成情况评价 加权

得分 备注 0 80 100 120 150

提交材料成本分析表 4/31日前完成材料及供应商可降价分析，未及时完成扣10分 50%

开发2个替代供应商 4/31开发2个材料替代供应商,产品合格并完成评审工作 50%

合计 100%

3.

业绩指标考核

(60

%) KPI 指标定义 计算方法 权重 KPI值 完成情况 数据来源 成果评价 加权 得分 备注

必达 挑战1 挑战2 0 80 100 120 150

100 120 150

采购成本降低达成率 本岗位实际达成降低的采购成本与计划降负责低采购成本的比值 实际降低成本/计划降低成本；可增加分值，最高150分 50% 8% 10% 12% 2、3部分权重共计80% 进料批次不合格率 经品质部确认不合格批次/收货批次 每增加1%扣10分 20%

IT岗位的考核标准

在现代社会中，信息技术（IT）起着举足轻重的作用，IT岗位的考核标准也因此备受关注。IT行业的发展迅猛，岗位繁多，每个岗位都有其独特的技能和职责要求。本文将探讨IT岗位的常见考核标准，以帮助IT从业人员了解如何提升自己，适应行业的发展。

一、技术能力

IT岗位的核心要求就是具备扎实的技术能力。对于不同的岗位，技术要求也不尽相同。以下是一些常见的IT岗位和对应的技术要求：

1. 网络工程师：深入了解计算机网络的原理和协议，并熟悉网络设备的配置和维护。

2. 数据库管理员：精通数据库系统，能够进行数据库的设计、安装、备份和优化。

3. 软件开发工程师：熟悉常见的编程语言，并具备良好的编码和调试能力。

4. 信息安全工程师：了解网络安全的基本理论和技术，能够进行安全评估和防护。

无论从事哪个岗位，IT从业人员都应该持续学习和提升自己的技术能力，跟踪行业的最新发展，保持与时俱进。

二、解决问题的能力 在IT岗位中，解决问题的能力是非常重要的。IT从业人员需要具备快速分析和解决问题的能力，以确保系统和应用的正常运行。以下是一些衡量解决问题能力的标准：

1. 快速反应：能够快速响应故障和问题，并迅速采取行动解决。

2. 故障诊断：能够准确分析和诊断故障的根本原因，并提出有效的解决方案。

3. 团队协作：善于与团队成员合作，共同解决复杂的问题。

解决问题的能力不仅仅是技术层面的，还包括沟通和协作的能力。IT从业人员应该积极主动地与其他团队成员合作，实现问题的快速解决。

三、创新能力

IT行业一直在不断创新和演进，因此创新能力也是IT岗位考核的重要指标之一。IT从业人员需要具备创新思维，能够提出新颖的解决方案，并参与到新技术和新项目的开发中。以下是一些衡量创新能力的标准：

1. 提出改进方案：能够准确地评估现有系统和业务流程，并提出改进的建议。

2. 参与创新项目：积极参与到公司的创新项目中，推动公司的技术进步和发展。 3. 学习新技术：持续关注行业的最新技术和趋势，积极学习和应用新知识。