1.上汽通用五菱的宗旨是：成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。
2.上汽通用五菱的价值观是： 客户满意；团队合作；学习创新；诚实守信；高效务实。
3.持续改进的前提是 标准化
4.使命：集合三方资源，突出低成本、高价值的优势，形成SGMW特有的核心竞争力，去实现股东、客户和员工的期望。
5.其内在联系意义：
答案一：GMS→价值观→使命→宗旨……相互为递进关系 使命是制定业务计划的依据，业务计划是实现使命的具体措施和行动计划。
答案二：宗旨（vision）：是对公司的长期发展远景目标的描述；
价值观（values）：是公司以及所有员工的行为准则；
使命（mission）：是对近期任务目标的描述，是对公司宗旨的支持。
6.GMS五项原则：标准化，人员参与，制造质量，缩短制造周期，持续改进。
7.安全事故分为：安全无事故，险肇事故，可记录事故，损失工作日事故，急救事故。
8.岗位安全人机工程：对工位以及相关工作内容，岗位分配的具体研究，以达到在设计阶段把不符合人机工程的因素去除，从而避免员工遭受累积性外伤失调。
9.TAKT TIME：是理论单件工时，根据市场需求和有效工作时间计算得到的理论生产线速。由某阶段生产的车辆数决定，指理论上生产一个部件一辆车的时间，决定流水线的速度。
10.持续改进：持续改进就是着眼于安全、人员参与、质量、响应、成本五项指标的提升而开展的消除浪费的活动。
11.公司的质量方针：倾听顾客声音，集合内外资源，持续改进质量，超越顾客期望。
12.问题解决过程中涉及到的工具有：鱼骨图，5W，PCR，SLT（单一问题清单）
13.质量的三不原则：不接受，不制造，不传递质量缺陷。1利用暗灯，互检进行不接受缺陷产品；2按SOS操作，使用防错，提高操作技能来进行不制造缺陷；3利用暗灯及自检进行不传递缺陷产品。
14.质量对公司的和员工的重要意义：答案一：1缺陷需要纠正——纠正就是浪费；2过高的保修成本；3失去客户。
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制动摩擦块磨损补偿
当制动摩擦块磨损时，卡钳活塞在其孔中继续向外移动以补偿制动材料的磨损。制动液充满活塞后部区域，使在卡钳上的制动摩擦块与制动盘保持适当的距离。
磨损补偿使得储液罐中的液位降低。因此，在更换制动摩擦块过程中，推回活塞之前不要重新添加制动液。如果储液罐制动液接近充满的话，在推回活塞之前放掉一些制动液。
警告指示
当制动摩擦块磨损到了需要更换的时候，一个弹性钢片与制动盘相接触。这个弹性钢片能发出刺耳尖声，指示需要更换摩擦片了。
活塞
液压
压力 活塞
密封圈 内侧制动摩擦块
安装螺栓 防尘密封圈
或保护套 外侧制动
摩擦块
图1-19，卡钳元件
活塞
卡钳 新制动
摩擦块 活塞向
外移动
磨损的制动摩擦块 新 磨损后
图1-20，盘式制动块磨损补偿
制动盘 如果文档合适请下载打赏支持
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浮动卡钳的运作
当司机进行制动时：
1. 活塞后的制动液压力施加到卡钳活塞和活塞孔上；
2. 活塞压力将制动摩擦块压到内侧制动盘表面上。加到活塞孔上的压力将卡钳移到导槽上；
3. 卡钳的移动给外侧制动摩擦块施加了压力，将制动摩擦块压到制动盘表面；
4. 两个制动摩擦块都压到制动盘表面，使车辆停止。
5. 当液压压力被释放，方形切口密封圈将活塞拉回。这使得减少使制动摩擦块拖动的力而改善制动释放能力并节省燃油。
摩擦片磨
损传感器
新的制动蹄和摩擦片 磨损的制动蹄和摩擦片
图1-21，制动摩擦块磨损传感器的运作
内侧制动摩擦块
活塞密封圈 活塞
液压压力
外侧制动
摩擦块
安装螺栓
图1-22，卡钳的运作 如果文档合适请下载打赏支持
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车轮凸缘螺母紧固顺序
不正确的车轮凸缘螺母紧固程序可能使得制动鼓或制动盘变形，从而导致侧向摆差过大。如果用户发现制动踏板有颤动：
上汽通用五菱宝骏５１ ０上市 ｌ增璃
２Ｏ１ ７ＩＩ￣２，ＥＪ２０日，上汽通用五菱全新小型ｓｕＶ宝骏５１Ｏ正式上市，此次共推出 ３款车型，均搭载１．５ Ｌ自然吸气发动机。作为宝骏旗下的一款全新小型ＳＵＶ，宝骏
５１ ０１￣，９定位针对年轻人，在外观设计上面也加入了更多的个性元素，造型和旗下的其 它几款ＳＵＶ风格有很大的不同。宝骏５１ ０￣１．－ｔ＂前一
体式大灯、转向灯和雾灯放置在了保险杠两侧， 而发动机舱两侧则为日间行车灯（中配以上）．
十分个性。车身尺寸方面，宝骏５１ ０长、宽、高 分别为４ ２２０ ｍｍ、１ ７４０ ｍｍ、１ ６２５ ｍｍ，轴
距为２ ５５０ ｍｍ。配置方面，宝５￣．５１ ０ａ２，备全尺
寸备胎、四门电动车窗、外后视镜电动调节、 多功能方向盘、ＬＥＤ组合仪表盘、无钥匙进入／
一键起动、多功能真皮方向盘、自动空调、电
动座椅、全景天窗等配置。
车盟 价格，万元 １．５ Ｌ ６ＭＴ舒适型 ５ ４８ １．５ Ｌ ６ＭＴ时尚型 ６．２８ １．５ Ｌ ６ＭＴ豪华型 ６ ｇ８
第２４届中国国际汽车用品展在京举行
２０１ ７年２月１ ７－２０日，第２４届“中国国际汽车用品展览”在北京．中
国国际展览馆（新馆）开幕。展览共涉及１ ６个场馆，共计２５万平方米。 本届展览针对洗车产业、钣喷产业、美养产业、轮保产业、汽车智能出
行互联产业、汽车精品产业、汽车装饰产业等七大产业板块，对原有展
区进行创新规划。参展商汇集了中国、美国、德国、日本、韩国、加拿 大、英国等１ ６个国家和地区的６ ０００多家汽车用品生产商，共计２２０ ０００
余种全品类产品，２０ ０００余款新品发布。同时，展会期间还有超过１ Ｏ０ 场的同期活动上演。 哈弗在保定举行“百万”庆典活动
２０１ ７年２月１ ９日，长城汽车以“哈弗百万．冠军荣耀”
为主题，在保定举办了品牌庆典活动。２Ｏ１ ６年，长城 汽车首次取得了年销百万辆的辉煌业绩，其中哈弗ＳＵＶ
采购流程及供应商质量/开发流程
12
内容
此次培训的目的和意义
采购流程
零件开发和批准流程
新产品投放质量保证流程
供应商质量改进
12
对SGMW的采购流程和供应商质量/开发流程和要 求有一个进一步的了解
使供应商了解SGMW的零件开发和批准流程
帮助供应商的管理层认识和了解质量及相应策略
了解在质量开发和改进过程中的重要环节
使供应商了解SGMW对供应商体系的要求和期望 此次培训的目的和意义：
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采购流程
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采购流程
确定供应商
入围
技术评审
主要相关方
会议
完善报价要求
(SOR)
目标设泄
价格谈判
采购推荐
输出
意向书签订
潜在供应商的
确定
平衡报价内容
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2
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潜在供应商的 评审
3
采购决泄
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供应商研讨会
(如适用)
4
发放报价 要求书
7 报价 9>8
9
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采购流程 确定供应商
入围 技术评审 主要相关方 会议 完善报价要求 (SOR) 目标设左 价格谈判 采购推荐 输出 意向书签订 潜在供应商的
确定 平衡报价内容
1
2
5
6
12 14
潜在供应商的
评审
3
采购决左
13
供应商研讨会
(如适用)
4
发放报价
要求书 7
报价
8
9
12
潜在供应商确左和评审
采购策略：
-由SGMW采购委员会根拯不同项目制左、在不同零件采购过程中予以遵循
确泄潜在供应商的原则：
-符合采购策略
-除非特殊情况并经采购委员会批准不允许单一供应商采购
-符合对现有供应商体系整合的策略
-供应商必须在同行业具有优势并且对采购的QSTP有贡献
潜在供应商评审：
-对供应商是否具有满足SGMW最低要求的能力的现场评审
-对现有供应商可以不进行评审，供应商质量开发经理根据需要可要求进行PCPA
-对新供应商，或现有供应商新的生产设施或新技术、新工艺，如没有获得QS或
TS16949的认证，则须进行PSA评审：否则应进行PCPA
