电力线路施工资料模板
- 格式：doc
- 大小：5.87 MB
- 文档页数：132
电力线路施工资料模板 1 / 132
附录 C
标 准 化 管 理 模 板
施工项目部设置部分
SSZX1 ：施工项目部组织机构成立通知
对于成立 工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为保证 工程的顺利达成，依照基建标准化管理的有关要求，成立 工程施工项目部，执行项目管理职责。其人员构成以下： 项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
资料员：
综合管理员：
线路施工协调员：
特此通知
施工单位（章） ：
年 月 日
注 施工项目部组织构造应发文以文件形式成立，本模板为介绍格式。 电力线路施工资料模板 2 / 132
项 目 管 理 部 分
SXMX1 ：施工项目部管理人员资格报审表
施工项目部管理人员资格报审表
工程名称：
编号： SXMX1-SG
×× -×××
致
监理项目部：
现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，
姓名 岗位
请检验。工程进行中若有调整， 将从头统计并上报。
证件名称 有效期至
附件：有关资格证件
施工项目部（章） ：
项目经理：
日 期：
监理项目部审察建议：
监理项目部（章） ：
总监理工程师：
日 期：
注 本表一式
份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存
份。
填写、使用说明
（ 1）主要施工管理人员包含：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（ 2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员一定经过有关培训，持证上岗。
（ 3）施工项目部应付其报审的复印件进行确认，并注明原件寄存处。
（ 4）监理项目部审察重点：
1）主要施工管理人员能否与招标文件一致。
2）人员数目能否知足工程施工管理需要。
3）改换项目经理能否经建设管理单位书面赞同。
4）应持证上岗的人员所持证件能否有效。 电力线路施工资料模板 3 / 132
SXMX2 * ：项目管理实行规划报审表
项目管理实行规划报审表
工程名称：
编号： SXMX2-SG ×× - ×××
致
监理项目部：
我方已依据施工合同的有关规定达成了
工程项目管理实行规划（施工组织设 计）的编制，并经我单位主管领导赞同，请予以审察。
附件：项目管理实行规划 /施工组织设计
施工项目部（章） ： 项目经理：
日 期：
监理项目部审察建议：
监理项目部（章） ： 总监理工程师：
专业监理工程师： 日 期：
业主项目部审批建议：
业主项目部（章） ：
项目经理：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
填写、使用说明
（ 1）项目管理实行规划 （施工组织设计） 应由项目经理组织编制， 施工单位有关职能管理部门审察，施工公司技术负责人赞同。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（ 2）监理项目部应从文件的内容能否完好，施工总进度计划能否知足合同工期，能否能
够保证施工的连续性、 紧凑性、 均衡性； 整体施工方案在技术上能否可行， 经济上能否合理，
施工工艺能否先进，可否知足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保举措能否适当；施工现场平面部署能否合理，能否切合工程安全文明施工整体策划，能否与施工总进度计划相
适应、能否考虑了施工机具、资料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供给计划能否与
施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审察，提出监理建议。
（ 3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。 电力线路施工资料模板 4 / 132
附件：
工程
项目管理实行规划 / 施工组织设计
施工单位（章）
年 月 日 电力线路施工资料模板 5 / 132
批 准： （公司技术负责人） 年 月 日
审 核： （公司安全管理部门） 年 月 日
（公司质量管理部门） 年 月 日
（公司技术管理部门） 年 月 日
编 写： （项目经理） 年 月 日
（主要编写人员） 年 月 日 电力线路施工资料模板
6 / 132
目 次
（不限于）
1 编制依照
2 工程概略与工程实行条件剖析
工程概括（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）
工程设计特色、工程量
施工实行条件及自然环境剖析
3 项目施工管理组织构造
项目管理组织构造
项目管理职责
工程主要负责人简介
4 工期目标和施工进度计划
工期目标及分解
施工进度计划及编制说明
进度计划图表
进度计划风险剖析及控制举措
5 质量管理系统
质量目标及分解
质量管理组织机构
质量管理主要职责
质量控制举措
质量单薄环节及预防举措
6 安全管理系统
安全目标及分解
安全管理组织机构
安全管理主要职责
安全控制举措
危险点、单薄环节剖析展望及预防举措
7 环境保护与文明施工系统
施工惹起的环保问题及保护举措
文明施工的目标、组织构造和实行方案
8 工地管理和施工平面部署
施工平面部署
工地管理方案与制度 电力线路施工资料模板
7 / 132
9 施工方法与资源需求计划
劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
施工方法及主施工机具选择
施工机具需求计划
资料、耗费资料需求计划
资本需求计划
10 施工管理与协调
技术管理及要求
物质管理及要求
资本管理及要求
作业队伍及管理人员管理及要求
协调工作（参建方、外面）
分包计划与分担保理
计划、统计和信息管理
资料管理
11 标准工艺施工
标准工艺实行目标及要求
标准工艺及技术控制举措
工艺标准、施工重点及实行成效
标准工艺成品保护举措
12 创优策划
施工创优目标
施工创优管理举措
13 施工新技术应用
采纳新设备
采纳新工艺
采纳新资料
14 主要技术经济指标
项目技术经济指标
降低成本计划与举措 电力线路施工资料模板 8 / 132
SXMX3 * ：施工强迫性条则执行计划报审表
施工强迫性条则执行计划报审表
工程名称：
编号： SXMX3-SG
×× -×××
致 监理项目部：我方已依据施工合同的有关商定达成了
工程项目的强迫性条则执行计划编 制，并经我单位主管领导赞同，请予以审察。
附件：施工强迫性条则执行计划
施工项目部（章） ：
项目经理：
日 期：
监理项目部审察建议：
监理项目部（章） ： 总监理工程师：
专业监理工程师： 日 期：
业主项目部审批建议：
业主项目部（章） ：
项目经理： 日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
填写、使用说明
（ 1）强迫性条则实行计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审察，施工单位分管领导赞同。文件的编审批程序应切合施工单位的系统文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（ 2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容能否完好等方面进行审察，提出建议。
（ 3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。
