wbs原理

WBS：工作分解结构

一、WBS的定义

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：

（１）结构化编码

编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

（２）工作包

工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。

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WBS DICTIONARY

Project Title: Date Prepared:

Work Package Name: Code of Account:

Description of Work: Assumptions and Constraints:

Milestones:

1.

2.

3. Due Dates:

ID Activity Resource Labor Material Total Cost

Hours Rate Total Units Cost Total

Quality Requirements:

Acceptance Criteria:

Technical Information:

Agreement Information:

水电站机电设备安装中WBS模型方法的应用

水电站机电设备安装是水电工程建设的重要环节之一，对于保障水电站的运行和发电效率具有关键作用。WBS（Work Breakdown Structure）模型是项目管理中常用的一种分解工作的方法，适用于水电站机电设备安装过程的管理。本文将详细介绍WBS模型方法在水电站机电设备安装中的应用。

一、WBS模型方法的基本原理

WBS模型是将一个复杂的项目分解为多个可管理和控制的工作单元的层次结构。WBS模型的基本原理是将项目的总目标逐级细化，划分为多个可独立管理的工作包。每个工作包都具有明确的目标、成果、资源需求和工期等要素，实现对项目的有效管理和控制。

二、WBS模型在水电站机电设备安装中的步骤

（一）确定总目标：以水电站机电设备安装为整体项目，确定总目标为“完成水电站机电设备的安装，使其能够正常运行并发电”。

（二）分解阶段：将总目标逐级细化为多个可管理的工作包。水电站机电设备安装过程可分解为以下阶段：

1.设备准备阶段：包括准备机电设备、调试设备等。

2.设备安装阶段：包括安装水轮发电机组、调试设备等。

3.机电设备测试阶段：包括测试机电设备运行状况、调整设备参数等。

4.机电设备验收阶段：包括验收机电设备合格性、提交相关报告等。 （三）分解工作包：对每个阶段进一步分解为可管理的工作包。以设备准备阶段为例，可分解为以下工作包：

1.确定机电设备需求。

2.采购机电设备。

3.运输机电设备至施工现场。

4.准备安装机电设备所需材料。

5.设备调试。

6.确定设备安装位置。

（四）制定工作包计划：对每个工作包制定明确的计划，包括工期、资源需求和成果等。

以设备准备阶段的工作包“采购机电设备”为例，应制定采购计划，包括采购时间、采购数量和采购渠道等。

（五）执行和监控：按照制定的计划执行和监控工作包的进展，及时更新和调整计划。

（六）总结和总结：对每个工作包的成果进行总结和验收，对整个项目进行总结和归档。

浅析WBS在项目中的应用与作用

［摘要］ WBS是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要工具。本文通过分析WBS的基本原理和方法，针对WBS在项目管理中的应用步骤及在项目施工中的作用进行探讨。

［关键词］ WBS 工程项目 管理 施工

一、WBS的基本原理和方法

WBS是工作分解结构(Work Breakdown Structure)的简称，最初应用于2O世纪70年代美国国防部大型系统设备采购过程中，其核心指导思想是通过逐级的分解，将复杂的、系统性的工作分拆为相对简单的、可度量的工作包，通过对工作包的有效管理，进而实现对整个系统工程的管控。

随着项目管理理论在实践中的应用和完善，WBS已经成为支撑现代项目管理体系的基础。WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，是制定项目范围、进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要依据。

WBS具有4个主要用途。首先，它是描述思路的规划、设计工具，帮助项目经理有效地管理项目的各项工作；其次，它是一个清晰地反映各项目之间的相互联系的结构设计工具；第三，通过它可以展现项目全貌，并能详细指明为完成项目所必须完成的各项工作计划；第四，通过WBS定义的里程碑事件，可以使管理层及时了解项目状况。

所以，建立完整、合理、准确的WBS库是企业有效开展项目管理的基础。WBS库的表现形式一般有树形结构图和递进列表2种方式，其中树形结构图直观易懂，列表方式则便于梳理多层次的复杂工作，二者无本质区别。

二、WBS在项目管理中的应用步骤

WBS分解法的核心是合理科学的对工程工作进行分解，分解主要从横向和纵向两个方向上进行。在横向分解过程中要包括工程中所有工作，不能出现漏项，但是也不能将与工程无关的工作包括进来，在纵向分解过程中要遵循适度原则，不能对工程工作进行无意义的细化，也不能肤浅的细化，造成工作单元之间的不独立。