国际工程项目分包合同

FIDIC施工分包合同文件下分包商的义务浅析

目 录

引言 ............................................................... 1

1、中资企业SWOT分析 ............................................... 1

1。1优势 ........................................................ 1

1。2弱点 ........................................................ 1

1.3机会 ......................................................... 1

1。4威胁 ........................................................ 1

2、国际工程承揽方式的选择 .......................................... 2

2。1主包商 ...................................................... 2

2。2分包商 ...................................................... 2

3、分包合同关系 .................................................... 2

4、分包方式 ........................................................ 3

5、分包的一般原则和特殊规则 ........................................ 3

5。1分包的一般原则 .............................................. 4

EPC项目分包策划及合同管理

摘 要: 近年来EPC交钥匙合同模式在国际工程承包市场上日益广泛，在这种合作管理模式下，总承包商不仅要担负项目施工任务，而且还要担负工程设计、采购、试运行任务，在EPC 项目的管理中，分包合同的管理是EPC项目合同管理的重要环节，分包策划使工程项目的分包依法合规，税筹合理，分包策划统筹考虑项目的劳务分包、专业分包、物资采购、设备租赁等，满足项目管理的要求，确保了施工管理工作的有序进行，实现项目的管理目标。本文将对EPC项目分包策划及分包合同管理进行论述。

关键词：EPC项目；分包策划；合同管理；

引言

随着我国工程管理体制的不断完善和改革力度的日益加强，国内的工程采用EPC总承包模式越来越多，国内的EPC总承包大多数是由设计院牵头实施，这类公司人才资源丰富，对项目管理具有良好的知识储备和专业技能，但是对工程项目进展中各环节各阶段管理接触较少，同时EPC项目的分包商管理比一般施工项目更为复杂。因此，EPC项目的分包管理及策划成为了研究EPC项目首先需要突破的问题。

由于设计方（总承包）对施工过程中项目管理上的欠缺，就需要在投标前确定有能力的施工公司来弥补这一不足，在总承包方允许的情况下，施工单位可以自主实施分包策划管理。在工程实践中，施工单位与总承包方、甲方（含由甲方单独发包且由施工总承包代为管理的分包商）、施工分包方、材料分包方、设备采购分包方均要签订分包合同，形成多种多样的分包关系。为此难免出现施工单位与总承包方及总承包方与甲方在合同内存在没有涵盖的施工内容，导致合同内容关系不清、责任划分不明，造成一些施工内容没有分包商实施，施工单位及总承包方往往因为这个原因，陷入很多协调和扯皮的繁琐事务中，不但影响工期而且对成本造成损失。所以，要将工程管理好，就必须提前梳理好分包合同关系，使其有条不紊地进行，责任、义务、利润划分明确，各方工作密切配合。全面的分包策划是理清合同关系的重要环节，在确定分包范围上起到提纲挈领的作用，是决定EPC分包管理的主思路。

页眉内容

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建筑工程分包合同

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程施工合同》的规定及其他有关法律，遵循公平、平等、自愿和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况

1、分包工程名称：

2、分包工程地点：

3、分包工程内容：

4、分包工程范围：

第二条：合同价款（大写） 万元，最终以结算定案值为准。

第三条：合同日期

根据总包合同要求，分包工程合同工期为 天。

年 月 日开工， 年 月

日竣工，如遇下列情况，由分包方及时与发包方办理签证，并由发包方出具工期顺延证明，工期顺延。

1、因发包方原因未能在合同约定时间内开工；

2、发包方未能在约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

3、设计变更和工程量增加；

4、一周内非总、分包方原因停水、停电造成停工累计超过8小时；

工期延误签证或工期顺延证明原件须及时交总包方。

第四条：承包方式

本工程按下列第 项方式承包：

1、包工包料；

2、包工包部分材料；

3、包清工；

4、

第五条：质量标准

该工程必须达到建筑工程质量检验评定标准和总包合同所规定的质量等级 要求。其经济支出由分包方全部承担，与发包方计取的优质优价奖，由分包方计取。

第六条：结算方式 页眉内容

9 本工程按照总包合同约定方式进行结算。总包方向分包方收取工程结算总造价 %的管理费，代扣代交工程结算总造价 %的税金。

工程结算总造价含发包方供料及优良奖。

第七条：工程款支付

1、按照已完工程量和总包合同约定的付款比例，发包方付款后，总包方在扣除第六条所列总包方应收的费用后，余款全部向分包方拨付。工程竣工验收达到合同规定的质量标准并经发包方审定结算报告后，根据发包方付款情况按比例向分包方拨付，工程款付至

２０１　３年第９期　（总第２５２期）　咿　毒熟搏　ＮＯ．９．２０１　３　（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ

．２５２）　

浅谈境外工程项目分包合同管理　

闻海军　

（中国二十二冶集团有限公司，河北唐山０６３０００）　

摘要：随着中国承包商在境外市场份额的逐步扩大，总包商与分包商－ｅ＿Ｎ的分包合同数量也不断增多。因此　

如何提高境外项目的分包合同管理能力，解决好分包合同管理问题，成为摆在项目面前的重要课题。文章主　

要阐述境￣ｌ－－ｖ－程项目分包合同管理过程中应注意的问题，为相似工程提供借鉴。　

关键词：境￣ｌ－＿ｒ－程项目；分包；合同管理；施工　

中图分类号：Ｆ４１５　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９￣２３７４（２０１３）０９－０１４１－０２　

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的　

方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程　

分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承　

包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容　

全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为　

普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包　

商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时　

由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以　

比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包　

主要是在生产性建设项目中，尤其是ＥＰＣ“交钥匙”工程　

项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设　

计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而　

将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场　

也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以　

避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包　

商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国　承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场　

也不用自己直接指挥工人施工。　

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商　

建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资