工作任务交办单

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度，是指企业或组织为了规范工作流程，提高工作效率，明确工作责任，设立的一种制度。该制度通过书面形式，将上级领导交办的工作任务明确地告知下级员工，并规定完成任务的时间、要求、目标等，以达到统一行动、明确责任、高效执行的目的。

首先，明确工作责任。工作任务交办单规定了工作任务的责任人，并明确了任务的完成时间和目标。这样一来，每位员工在接到任务时就清楚自己所承担的责任，并能主动承担起来，提高工作的主动性和积极性。

其次，统一行动。工作任务交办单制度要求领导将工作任务书面明确地告知员工，并确保员工对任务的理解和接受。这样一来，所有员工在同一时间、同一目标下行动起来，协同合作，形成合力，提高工作效率。

再次，强调工作的规范性和标准化。工作任务交办单规定了任务的要求和标准，并明确了工作流程和工作步骤。这样一来，员工在执行任务时能够按照规定的要求和标准进行，提高工作质量，避免出现差错。

最后，提高工作效率。工作任务交办单制度要求明确工作的时间节点和目标要求，员工在接到任务时可据此制定工作计划和执行方案。这样一来，员工可根据任务的要求和时间节点合理安排工作，提高工作效率，确保任务按时完成。

为了使工作任务交办单制度有效实施，应该注意以下几点。

首先，领导在交办任务时应明确任务的完成时间、目标和要求，并与员工充分沟通。员工在接受任务时应全面理解任务要求，确保任务的准确性和完整性。 其次，员工在接到任务后应制定详细的工作计划和执行方案，并与领导进行沟通。通过与领导的沟通，员工可以更好地理解任务的要求，将任务落实到具体的工作流程中，提高工作的质量和效率。

再次，领导需要在任务完成后进行验收，并及时给予反馈。通过及时的反馈，可以发现问题、解决问题，提高工作的改进性和可持续性。

最后，做好任务的跟踪和总结工作。通过跟踪和总结工作，可以了解任务的完成情况和存在的问题，为今后的工作提供经验和借鉴。

请一定将承办结果反馈给发文人！ 工作交办（请办、联络）单

□交办单 □请办单 □联络单

编号：

发文部门 发文人

发文日期： 年 月 日

收文部门 收文人

要求完成日期： 年 月 日

发文栏

事項：

原始资料：

部门领导签字：

主管领导签字：

总经理签字： 承办栏

承办人主管领导签字：

承办人签字：

承办结果反馈

□ 已完成 □未完成

实际完成日期： 月 日

完成情况(未完成原因)：

1 工作交办（接）单

编号：

工作事项 ******

申请人 申请部门

时间

被交办（接）人 被交办（接）部门

交办（接）事项具体内容：

正文

事项处理要求:

上级领导意见：

日期：

被交办（接）者处理结果：

处理人： 日期：

交办（接）者对处理结果反馈意见：

反馈人： 日期：

注：部门内部交办事项，只需部门领导签署意见，个人之间完成交办。部门间交办事项，需部门主管领导签署意见，部门之间完成交办。

请填写或确认完成日期、签字后请将白色的单子回传

年月日年月日天交办人（签名）备注：1、 本“工作任务交派单”必须由交办人签名，否则无效。2、对所交办事宜在限期内不能完成者，公司将依照有关管理规定予以严肃处理。3、承办人完成交办任务后，必须在限期内主动向交办人汇报完成情况，否则将被视同未完成工作。请填写或确认完成日期、签字后请将白色的单子回传年月日年月日天备注：1、 本“工作任务交派单”必须由交办人签名，否则无效。2、对所交办事宜在限期内不能完成者，公司将依照有关管理规定予以严肃处理。3、承办人完成交办任务后，必须在限期内主动向交办人汇报完成情况，否则将被视同未完成工作。合计

合计小时实际完成日期交办人承办人（签名）（签名）很好:较好:一般:差:划 “√” 确认要求完成日期奖惩决定交办日期:工作内容工作要求工作评价 工作任务交派单表号：LY-ZH-JL15100400001(2/2)（签名）实际完成日期较好:一般:奖惩决定差:小时（白单联）工作评价表号：LY-ZH-JL15100400001(1/2)很好:交办日期:（绿单联）

要求完成日期划 “√” 确认承办人 工作任务交派单工作内容工作要求