制药培训管理制度

从药人员培训管理制度

培养面向临床的药师队伍，根据医院药学专业的特点，对不同层次的药学技术人员要有不同的培养计划，做到人尽其才，合理使用。

（一）适当轮转，全面熟悉，相对固定，定向使用

即对主管药师及高级职称的药师按专业（调剂、制剂、药检、临床药学、中药等）根据各自特长，定向使用，让他们对各自的专业有长期的打算、计划、担当起提高药学部（科）水平的重担，成为业务上的骨干。对高年药师和药剂士，结合他们的特点，相对固定，在药学部（科）日常工作中挑起重担，起到承上启下的作用，根据需要和发展，逐步定向，对年轻的药剂士，采取定期或不定期地让他们在各室轮转，使他们逐步熟练掌握药学的各项工作，为进一步提高打下良好的基础。

（二）计划培养，择优使用。按职要求，分级考核

为加快医院药学人才的培养，弥补在技术干部中青黄不接的普遍现象，必须有计划、有目的地加强"智力投资".没有过硬的业务技术就跟不上科学技术的发展，也改变不了药学的工作落后面貌，在组织体制合理化的同时，人员的专业化必须跟上。因此，选好"苗子"事关重要，把那些具有真才实学、事业心强的干部，特别是具有扎实基础理论的年轻技术干部，放到工作实践中去锻炼，大胆放手，培养独立工作，综合分析能力，按其工作能力，学术水平择优培训。在职培训采取点面相结合的形式，即对确定定向的技术干部，结合专业派出国内外进修、学习，在某方面有重点、有深度。面上主要进行"三基"（基础知识，基本理论、基本操作）及专题讲座学术活动等。同时，对不同职称的技术干部，提出相应的职称标准，包括专业理论和技术水平等多方面要求及科研成果，论文撰写，译文，工作总结。平时注意经常性检查、考查；到年终应重点考核（考试），建立技术干部档案，为今后职称晋升提供参考。

要实现上述目标，现阶段必须克服不同层次技术干部相同工作的吃"大锅饭"状况，适当安排，合理使用，充分调动各级人员的积极性和创造性，克服自卑感，树立信心，为医院药学的"发展"而共同努力。

培训管理制度

1 目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

2 适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3 权责划分

3.1 人事部门权责

1. 制定、修改全公司培训制度；

2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3. 收集整理各种培训信息并及时发布；

4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5. 检查、评估培训的实施情况；

6. 管理、控制培训费用；

7. 管理公司内部讲师队伍；

8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9. 追踪考查培训效果；

10. 研拟其他人才开发方案。

3.2 各部门权责

1. 呈报部门培训计划；

2. 制定部门专业课程的培训大纲；

3. 收集并提供相关专业培训信息； 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

4 培训管理

4.1 总论

1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2 培训体系

培训体系包含四个模块。

4.2.1 新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

第1页共11页 制药厂安全管理制度

1、生产安全管理方针:安全第一，预防为主。

2、公司成立安全生产委员会，由总经理任主席，主管生产与设备的副总经理任副主席，主管安全的副总经理任副主席兼安委会主任，各部门负责人任组员，生产部、设备部、诊断部、行政部、后勤部设有安全员，形成公司、部门、班组安全生产网络，负责公司生产安全的管理。

3、各部门负责人根据各自的具体情况制定出安全生产规程，由安委会主任批准后执行。

4、生产车间、工程设备部负责生产设备的安全生产管理，执行设备安全管理规程，同时落实班组负责人。

5、物控部负责原辅包材库、成品库、危险品应按有关安全生产规定管理，质量检验部、诊断部负责化学试剂的安全管理。

6、各部门员工要树立安全生产的意识，定期进行安全教育培训，培训内容由所在部门会同质量保证部、人力资源部等部门共同制订，并报安委会主任批准后实施。

7、每位员工在上岗前必须进行安全生产教育和培训，熟练掌握设备的操作规程和岗位安全操作规程，对培训不合格的不得上岗。员工在操作时要严格按操作规程操作，对违反安全生产操作规程的不良现象，及时制止，对违反安全生产操作和强令冒险的指示，有权拒绝执行。

8、特种作业人员如电工、焊工必须经专门的安全作业培训并取得特种作业资格证书，持证上岗。 第2页共11页 9、车间用酸、碱的岗位操作时要注意劳动保护，防止灼伤。

10、车间安全通道严禁堆放其他物品，保持通道畅通。

11、严禁擅自携带易燃、易爆等危险物品进入生产区域，确有必要时，必须报主管领导批准，并有有效的防范措施。

12、各部门消防实施管理应按消防管理条例规定内容执行，报上级主管部门批准备案。要经常检查消防设施的完好情况，对不合格的及时更换或检修。

13、安全设施严禁随便移动或挪作它用。

14、严禁员工擅自动用非本岗位的设备，严禁擅自拆卸设备，设备发生故障时，特别是电路故障，必须由维修工或维修电工处理。

15、员工在工作中发现直接危及人身安全的紧急情况时，须立即停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，并立即向主管领导报告。

第一章 总则

第一条 为加强公司内部培训管理，规范培训档案的收集、整理、归档和使用，提高培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有培训活动，包括岗前培训、升职晋级培训、纪律培训、技术性专项培训、对外培训等。

第二章 培训档案的收集与整理

第三条 培训档案的收集范围包括：

1. 培训计划、培训通知、培训记录；

2. 培训教材、讲义、课件；

3. 培训师的教学及业绩档案；

4. 培训学员的基本情况、培训成绩、考核评估结果；

5. 培训财物档案；

6. 培训工作往来单位的档案。

第四条 培训档案的整理要求：

1. 按照培训类别、时间、主题等进行分类；

2. 按照归档顺序进行排列；

3. 档案资料应完整、准确、清晰。

第三章 培训档案的归档与保管

第五条 培训档案的归档：

1. 培训结束后，相关部门应将培训档案及时归档；

2. 归档的培训档案应按照归档范围和整理要求进行归档。

第六条 培训档案的保管：

1. 培训档案应存放在安全、干燥、通风的档案室；

2. 档案室应配备防火、防盗、防潮、防虫等设施； 3. 档案管理人员应定期检查档案的保管情况，确保档案安全。

第四章 培训档案的使用与借阅

第七条 培训档案的使用：

1. 公司内部人员因工作需要查阅培训档案时，应向档案管理人员提出申请；

2. 档案管理人员应提供方便快捷的服务，确保档案的及时提供。

第八条 培训档案的借阅：

1. 借阅培训档案需填写借阅登记表；

2. 借阅者应妥善保管借阅的档案，不得擅自涂改、损坏或丢失；

3. 借阅期限一般为一个月，如需延长，应提前办理续借手续。

第五章 培训档案的销毁

第九条 培训档案的销毁：

1. 档案管理人员应根据国家档案法律法规和公司实际情况，对无保存价值的培训档案进行销毁；

2. 销毁档案前，应进行严格审查，确保不销毁应当保存的档案；

3. 销毁档案时，应采取有效措施，确保档案的完整性和安全性。