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产品目标成本分析模板

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产品目标成本分析

1 目的 ..................................................................................................................................... 4

2 描述 ..................................................................................................................................... 4

2.1 初步设定目标 ....................................................................................................... 4

2.2 TR1 目标成本初步分解，评价备选概念 .......................................................... 6

1 目的

对于建议的产品，提供概念阶段业务计划和概念决策评审汇报材料中所使用的价格预测信息，并确定目标成本。在PDT经理的指导下，PDT财务代表负责产品或服务价格的估计、制定目标成本。但是，PDT财务代表必须与PDT市场代表、SE合作，因为市场掌握了大量必要的价格原始信息，而且双方必须就业务计划中使用的价格估计信息达成一致。

在CHARTER提出目标成本，概念、计划阶段按目标成本进行备选概念分析、规格设计、概要设计是非常重要的，这是因为：

 目标成本信息尽早的反映了新产品市场竞争能力，有利于开发有成本竞争力的产品

 产品成本的80％在开发设计阶段已经确定，IPD流程的技术评审活动是决定产品成本的重要活动，特别是TR1/TR2/TR3。TR3以后是目标成本的实施与达成的过程

 面向成本设计的思想要贯彻到流程、模板中。

SE是产品技术上的负责人，是产品目标成本实施与达成的执行主体。财务代表管理目标成本的所有相关信息并进行监控，协助SE推动面向成本设计的工作。

财务信息是高度机密信息，负责目标成本管理的财务成员要注意控制数据使用，并遵守公司的保密管理规定。

2 描述

概念阶段目标成本管理由2部分构成：

 初步设定目标成本

 TR1目标成本初步分解，评价备选概念

2.1 初步设定目标

（1）模板部分的背景信息

 当前版本路标规划信息（成本路标）

 所在产品线毛利率趋势

 竞争对手产品成本

 IPMT对目标毛利率的要求

 ……

（2）模板的输出

下列表格信息由PDT财务代表从SE、市场代表、采购代表处收集。竞争对手产品成本由SE提供，目标毛利率为PDT根据IPMT的要求提出的建议。目标成本是GA点产品的制造成本目标值，包括物料成本及按物料成本一定比例预测的制造费用，大成本因素是直接物料。

竞争对手1 竞争对手2 竞争对手n

业界主要竞争对手成本

我公司成本现状

目标毛利率

目标成本

说明：目标成本是GA点产品制造成本的上限。

（3）操作步骤指导

首先要确认使用的一般可获得性日期（GA）与销售预测中使用的GA日期是一致的，并明确关键时间点包括各技术评审点、GA列成下表：

规划的版本 TR1 TR2 TR3 TR5 一般可获得时间 备注

R版本1

R版本2

........

然后按下列步骤完成。

目标成本初步设定步骤

任务 内容 职责

收集新产品所在产品线历史毛利率信息及历史价格、成本信息 财务代表

收集竞争对手产品成本、价格及毛利率信息 SE收集分析竞争对手产品成本，市场代表收集分析竞争对手产品价格，财务代表收集分析毛利率信息 财务代表、系统工程师、市场代表

确定新产品所在产品线目标毛利目标毛利率的确定,应是财务代表

率

IPMT的责任,PDT财务代表收集数据，操作中需要分析历史财务数据提出建议并由PDT向IPMT提出

根据特别因素调整目标毛利率 比如：为了进入一个新市场，可能需要低的毛利，直到客户了解公司 财务代表

FPDT

运用“预计成交价格”计算目标成本 市场代表分析确定新产品有竞争力的目标价格 PDT财务代表

FPDT

结合新产品特性、构成等审视目标成本结果的合理性 SE主导，财务代表参与

SEPDT、FPDT

向PDT提交目标成本，便于在设计需求中考虑

SE是产品技术上的负责人，设定与达成目标成本的业务主体，财务代表管理目标成本的相关信息并进行监控 财务代表，SE

FPDT、SE

注意：目标成本需要分解到具体的模块、单板，技术评审一阶段可以粗一些，这里只是到产品。

2.2 TR1 目标成本初步分解，评价备选概念

（1）该部分由5个要素构成：

 集成组合管理团队IPMT

 产品开发团队

 产品构成或特例: _________________________________

因为新产品由不同要素构成和有所变化的部分构成,(例如小存储器,过程存储器,大存储器),所以每一部分都需要单独描述

 准备时间: ___________________________

 准备人: _____________________________

（2）模板部分的背景信息

 产品包需求与备选概念

 关键器件选型方案

 备选概念物料构成（模块/单板/配电等）

（3）模板的输出

下列表格信息是概念阶段产品备选概念模板中的一部分，由PDT财务代表与SE完成，需要PDT团队其它成员的协助。备选概念所涉及的各模块、单板成本为根据相似产品/单板/器件估计的大致成本，至少应该包括占总成本80%以上的单板/部件。对安装成本、维护成本、成本降低潜力的定性分析主要是要求PDT从客户角度关注新产品的综合成本，也可以以文字形式单独说明。

备选概念成本比较

备选概念 数量 单位料本 料本合计 占总料本比重（％） 安装成本定性预计 维护成本预计

高中低 未来成本降低潜力

备选概念 1 单板1

单板2

单板3

...

结构

配电

配线

配件（外购)

其他

合计

备选概念 2 单板1

单板2

单板3

...

结构

备选概念 数量 单位料本 料本合计 占总料本比重（％） 安装成本定性预计 维护成本预计

高中低 未来成本降低潜力

配电

配线

备选概念 3 单板1

单板2

单板3

...

结构

配电

配线

....

目标成本

（4）操作步骤指导：

备选概念成本比较操作步骤

任务 内容 职责

提供各备选概念产品物理结构（模块、单板等） SE

收集新的关键器件/部件价格信息 采购代表参与器件选型并提出关键器件备选方案 PROPDT

估算备选概念新开发单板的成本，查询备选概念选用的成熟单板成本 SE负责提供单板编码或类似单板名称，并列出关键器件，财务代表协助估算单板成本 SE、FPDT

运用“成本估计方法”计算备选概念成本 PDT财务代表

FPDT

定性分析备选概念安装成本、维护成本及成本降低潜 SE

力

合集下载

产品成本分析表

产品成本分析表

产品成本分析表

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

产品成本分析表

产品名称： 产品规格： 最低定量：

填写日期：

制造成本

项目 品名 规格 数量 单价 金额

1．原料 原料A

原料B

2．物料

3．包装用料

4．损耗

5．直接工资

6．其他费用

营业成本

7．管理费用

8．财务费用

9．其他费用

合计

成本分析报告样板.doc

成本分析报告样板.doc

成本分析报告模板

因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。

（一）成本分析的内容

成本分析的内容，通常包括以下几个方面：

1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。

2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。

3.成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。

4.厂际间产品单位成本的分析评价。

5.成本的预测分析。

6.成本的决策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成

本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：

1.明确分析目的，制定分析计划。

2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。

3.进行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住关键因素。

5.作出综合评价，提出改进建议。

成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：

1.指标对比分析法

它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。

目标成本数据分析报告(3篇)

目标成本数据分析报告(3篇)

第1篇

一、引言

随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的要求越来越高。目标成本作为一种先进的成本管理方法，通过设定合理的成本目标，引导企业在生产、销售、管理等方面进行成本控制，从而提高企业的盈利能力。本报告旨在通过对目标成本数据的分析，揭示企业成本控制的现状，为企业管理层提供决策依据。

二、目标成本数据分析方法

1. 数据来源

本报告所采用的数据来源于企业内部财务报表、生产统计报表、销售统计报表等，通过对这些数据的整理和分析，得出目标成本的相关指标。

2. 数据分析方法

（1）对比分析法：将目标成本实际完成情况与计划目标进行对比，分析成本差异。

（2）结构分析法：分析成本构成，找出主要成本因素。

（3）趋势分析法：分析目标成本的变化趋势，预测未来成本。

三、目标成本数据分析结果

1. 目标成本完成情况

（1）整体完成情况

通过对企业各产品线的目标成本完成情况进行对比分析，发现A产品线目标成本完成率为95%，B产品线为90%，C产品线为85%。整体来看，企业目标成本完成情况较好，但仍有提升空间。

（2）具体产品线分析

A产品线：目标成本完成率较高，主要原因是生产过程中严格控制了原材料消耗和人工成本。

B产品线：目标成本完成率较低，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。

C产品线：目标成本完成率最低，主要原因是产品研发周期较长，导致研发成本较高。 2. 成本构成分析

（1）原材料成本

原材料成本是企业成本构成中的主要部分，通过对原材料成本的分析，发现以下问题：

A产品线：原材料成本控制较好，主要原因是供应商选择和采购策略得当。

B产品线：原材料成本较高，主要原因是原材料价格上涨。

C产品线：原材料成本较高，主要原因是研发过程中需要使用特殊原材料。

（2）人工成本

人工成本是企业成本构成中的重要部分，通过对人工成本的分析，发现以下问题：

A产品线：人工成本控制较好，主要原因是员工培训和管理得当。

B产品线：人工成本较高，主要原因是员工福利待遇较高。

项目成本分析与控制表模板

项目成本分析与控制表模板

项目名称：Project:项目总预算：Project Budget:

产品目标价： Product Price:项目经理：Project Manager:

单位：元成本偏差Cost VariancePR1PR5合计PR1PR2PR3PR4PR5合计---------------------------模具合计-------------------------------

---

---产线/工装合计----------试验ExperimentsDV/PV---

Team Building---差旅费---业务招待费---活动费合计----------项目开发成本合计Total Costs OfProjectDevelopment----------

------

---

---项目成本分析与控制

Project Cost Analysis And Control

实际成本（含税）Actual Cost

项目开发成本ProjectDevelopmentCosts模具Molds

产线/工装ProductionLine/Tooling

活动Activities

Reserve Cost应急储备（已知风险）ContingencyReserve(Known Risk)项目Items明细List估算成本（含税）Estimate Costs预算成本（含税）Budget Costs预计成本（含税）Forecast Cost

JTR-COP02-00-10项目名称：Project:项目总预算：Project Budget:

产品目标价： Product Price:项目经理：Project Manager:

单位：元成本偏差Cost VariancePR1PR5合计PR1PR2PR3PR4PR5合计项目成本分析与控制

Project Cost Analysis And Control

实际成本（含税）Actual Cost项目Items明细List估算成本（含税）Estimate Costs预算成本（含税）Budget Costs预计成本（含税）Forecast Cost