公司推进卓越绩效模式的汇报

卓越绩效模式自评报告

【篇一：xx公司卓越绩效自评报告1】

自评报告

xxxx有限责任公司

2012年4月10日

组 织 概 述

1组织描述

xxxx有限责任公司（以下简称公司）是在xx省委xx市人民政府的大力支持下，由xxxx公司、xx市工业发展投资有限公司、xx有限公司三方共同出资，于xxxx年x月组建的。公司注册资金为x亿元人民币。公司下设xxxxxx。主要生产经营xxxxxx加工。

1.1组织的环境

a）主要产品和服务及其交付方式

公司主要从事xxx产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。

表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式

公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。

? 企业精神：“求实 创新 合作 自强”。 ? 企业使命：“xxxxxxx 贡献社会进步” ? 企业核心价值观：“创造成就未来”

? 企业愿景：“xxxxxx 创建国内一流企业” c）员工的基本情况

公司职工总人数为xxxx人，员工基本情况见表1.1c。

表1.1c员工基本情况表

员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。

公司员工涉及xx作业，因此实现定期体检制度，对在xx、高温环境

下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。

d）主要的技术和设备设施

公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有xx工艺。其

中xx获xxx二等奖；xx获xxx奖。主要设备见表1.1d。 公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。

表1.1e组织运营的主要法规政策环境 1.2组织的关系 a）组织机构和治理系统

公司推广“卓越绩效模式”的体会

“卓越绩效模式”是一套科学完整的组织发展模式，其中包含着丰富的哲学思想。它之所以具有生命力，根本原因就在于它是一套推进企业不断“成熟”的模式。通过经常性、系统性的检查、梳理，不断提高企业管理水平的“成熟度”。推进“卓越绩效模式”的过程也是有阶段性的，是一项持久性工作。因此，此项工作的开展务必脚踏实地、认认真真的组织管理上的革新，避免急功近利思想，依据公司管理状况，真正意义上提高企业的管理水平。

“卓越绩效模式”作为一种思维工具和思维方式，既可以当做评价企业成熟度的工具，也可以当作公司进行管理变革的工具。要真正发挥其作用，我们必须要有清醒的认识：

从“领导”这个角度来说，公司的高层管理者一定要有“全局”意识：既要明确方向，也要营造学习型、人性化环境。那种“家天下”、“一言堂”的领导模式是难以做到“卓越”的；在公司社会形象方面，要树立“和谐”思想，注意在企业效益与员工福利、社会公益事业的综合平衡；在战略策划上，要注意PDCA的完整，着手于对市场、行业或竞争对手进行系统、完整的调查研究；在对顾客和市场研究方面，要准确把握市场的全貌和目标顾客的需求和潜在需求；在信息管理方面，可以采用ERP、局域网、OA等管理系统，避免“信息不对称”的现象。譬如，战略信息、企业文化理念仅仅存在于领导的大脑里、文件里，其他员工往往不知道的情况；在“以人为本”方面，公司应

着手建立起“绩效”制度，避免只罚不奖或奖罚不明，员工福利未与企业效益建立起应有的关系，企业发展了员工待遇多年不变的现象；在过程管理方面，不仅要重视直接创造价值的市场营销、拓展，还要加强对研发、品牌、设备、人员、福利等管理。

自治区主席质量奖推广的“卓越绩效准则”，是管理科学和时代结合的产物。一方面，其质量内涵已从最初的单一产品质量，发展到包括产品、技术、管理、机制等在内的经营质量；另一方面，考核的绩效既包括经济效益也包括社会效益。可以说，是效益与社会和谐的高度统一。

以卓越绩效管理推进企业发展

子 道

（中国纱线网网友）

在GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》中，对卓越绩效的定义是：“通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功”。

卓越绩效管理起源于质量管理，却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念全面推广到了企业管理之中。推行卓越绩效管理已经成为了企业打造核心竞争力、提高盈利能力、提升市场竞争力，从而使企业实现从优秀向卓越跨越的有效措施。

卓越绩效管理是一套推进企业不断“成熟”的模式，通过综合的企业绩效管理方法，使企业和员工共同得到进步和发展，从而提高企业的整体绩效和能力。推进卓越绩效管理并不是对企业原有管理模式的否定，而是一种改进和提高。卓越绩效管理模式是一种思维工具，也是一种思维方式。它既可当做评价企业成熟度的工具，也可以当作企业进行管理变革的工具。企业可以通过推进卓越绩效管理，来促进企业不断“成熟”起来。要深入理解卓越绩效管理的核心价值观，更好地应用卓越绩效模式为企业持续发展创造价值。为确保卓越绩效管理的有效实施，要做到以下几点：

1、领导的引领和推动是卓越绩效管理模式顺利推行的前提。在《GBZ 19579-2012卓越绩效评价准则实施指南》对企业领导作用要点的描述是：“确定方向、双向沟通、营造环境、质量责任、持续经营和绩效管理。”，具体内容包括：

（1）确定方向是指确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观。

（2）加强双向沟通，使全体员工及其他相关方对组织的发展方向和重点有清晰、一致的理解、认同并付诸行动，在组织内部达成上下同心，在组织外部促进协同发展。

（3）营造环境指营造一个包括诚信守法、改进、创新、快速反应和学习等要点的组织文化环境。

（4）履行确保组织所提供产品和服务的质量安全的责任，引导组织承担质量安全主体责任。

（5）制定与组织经营发展的战略目标保持一致的品牌发展规划，通过提高组织的产品质量和服务水平，推进组织的品牌建设，不断提高组织的品牌知名度、品牌美誉度、品牌形象和品牌忠诚度。

卓越绩效自评报告

第一篇：卓越绩效自评报告-企业文化

一、引言

我们公司致力于打造一个具有强烈凝聚力和向心力的企业文化氛围，让每一位员工都感受到属于公司大家庭的归属感和使命感，使公司能够不断发展壮大。本篇报告将围绕企业文化方面进行自我评估。

二、企业文化目标与价值观

我公司一直将“客户至上、追求卓越”的企业文化目标作为顶层设计，全员行动原则是前沿不退、开拓不止、客户至上、永不放弃。以客户为中心，坚持推崇诚信、敬业、协作、创新四大核心价值观，深入贯彻“创造价值，回报社会”的理念。我们注重传承正统文化、培养社会责任感，积极营造为社会做贡献、为客户创造更多价值的良好企业文化。

三、企业文化建设

1.企业文化塑造：公司开展“精神文明建设年”活动，积极传承本土文化。组织员工参观爱国主义教育基地、科技馆、博物馆等，增强爱国主义精神和责任感。签署廉洁从业承诺书，营造浓厚的廉政文化和道德风尚。

2.企业文化引导：公司通过定期组织文明素质培训、职业道德教育等活动，引导员工树立正确的价值观和道德观，提高职业道德水平。我们注重培养“服务第一、工作第一、客户第一”的服务理念，并通过激励机制来引领员工实现成长。

3.企业文化浸润：公司注重将企业文化渗透到公司各个环节中。在交流合作时注重文化融合，以增加沟通信任，可以更好地推进事务的开展。在举办大型团队活动时注重建立团队精神，并注重在工作生活中进行管理和文化知识的讲解。

四、企业文化绩效评估

1.企业团队士气：公司组织开展“创业万里行、激情奋斗年”活动，全员参与、齐心协力、积极向上，增强团队士气。

2.文化建设效果：公司文化深入人心，在企业内部形成了良好的氛围和口碑。通过员工问卷调查、月度会议反馈，企业文化建设得到了员工肯定和认可。

五、结论

公司注重建立健康积极的企业文化，加强文化建设、引导，并营造浓厚的文化氛围，提高企业软实力。企业文化建设取得了一定的成果，但还存在着一些不足，比如：传递力度还不够强、文化建设深度和广度不够、文化浸润不够等等。在今后地发展中，本着客户至上原则，我们将继续不断推进企业文化建设，通过培养具有竞争力的企业文化，为今年公司的发展打下坚实的基础。