会计绩效考核方案

绩效考核设计的基本原则

一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。

二、用数据说话的原则。

三、调动员工积极性的原则。

四、有利于加强财务管理的原则。

第一部分 工程部绩效考核方案

一、工程部经理的绩效考核

1、工程部经理考核的基数。

根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年绩效考核工资总数为：4267×12=51200元。

2、工程部经理考核的内容

（1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。

（2）工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。

（3）对于考核的KPI指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。

考核要素（KPI） 权重 指标 考核得分

工程产值 签证额

施工安全

施工质量

工程款回收

成本降低

考核总得分

（4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并计算被考核者应得的绩效工资。

（5）逐项考核指标的计算方法

工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。

签证额：计算方法同上。

施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。

内容 扣分 加分

发生一起1000元以下损失安全事故 2

发生一起1000—10000元安全事故损失 5

发生一起10000—50000元损失安全事故 20

发生一起50000元以上损失安全事故 40 发生一起工亡安全事故 100

绩效考核方案

一、考核总则

为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作成绩；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与能力；

4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

二、考核目的

1、 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍，并形成以为考核为核心导向的人才管理机制；

2、 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、 将人事考核转化成为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。

3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

1、 本制度适用于公司所有员工（总部及分部）

2、 下列人员不在考核范围内

①、试用期内,尚未转正员工；

②、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；

③、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

转正考核 按公司招聘调配制度执行（试用期考核表）

晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：

1、 考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现、绩效改善计划、新的绩效目标共同进行讨论的时间；

2、 复核时间主要由行政人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的时间进行调查了解和仲裁；

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会计考核评分表（月度）

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

考核指标 权

重 指标要求 评分规则 得分

能

力

指

标85%

财务核算 20% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据10分

严重差错0分

财务预算管理 20% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 20分

制定预算，误差率在5%-10%为 10分

误差率超10%或无预算0分

帐务管理 20% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。 按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据10分

严重差错0分

纳税申报 10% 纳税申报无延误，准确率为100% 按要求完成 10分

一项未达标 5分

二项均未达标 0分

财务分析 10% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成10分

按时提交报告，但报告质量采信度一般5分

延时提交或报告不予采信0分

财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上 10分

财务体系完善80%-90% 5分

财务体系完善度低于80% 0分

财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

态

度

指 清财 50% 1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1级10分

2级20分

3级30分

2 标15%

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 4级40分

5级50分

商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

会计岗位绩效考核制度

1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。

2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。

3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。

4、考核对象及时间：

① 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工

② 每年5月底和12月底进行

③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办

5、考核流程：

通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

6、绩效奖金分档： A≤400元 B≤300元 C≤200元

7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）

8、绩效奖金发放方式：

①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。

②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。

③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。

会计绩效考核表 考核人自我评价 部门主管/同级评分 总经办终评 财务部统分，确定绩效薪资 行政部反馈结果 部门主管找其面谈

填写《员工绩效面谈记录表》

姓 名 职 位 入职时间 评审时间：

考核内容 考 评 细 则 及 分 值

评分依据 自评分

20% 部门主管或同级评

30% 总经办

评分

50%

德

（态度）

（24分）

1.纪律性

（8分）

带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。

基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。

少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。

纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。